如何管理好一個團隊(20190213113756)

1、如何管理我的團隊企業(yè)的飛速發(fā)展給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，身為熱軋系統(tǒng)的一名管理人員，深知自己肩負的責任與期望，我該如何管理好我的團隊呢？下面就淺談一下我個人的想法：1.要想管理好自己的團隊，那么先自我管理，從學(xué)習(xí)《怎樣當好主管》一文開始，通過認真的學(xué)習(xí)和理解其內(nèi)涵，作為一名管理人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？然后審視自身是否符合并達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，并盡快與之完善。要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，

2、不令而從，即是這個道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做團隊的一個榜樣，要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去影響到每一位團隊中的成員。2、弘揚團隊精神，指的是團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋

3、，戰(zhàn)勝對方！團隊是一種精神更是一種力量。要在團隊中搞好培訓(xùn)工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優(yōu)秀的團隊自然少不了嚴格的培訓(xùn)，把優(yōu)秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰(zhàn)斗力。3、端正思想，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個人明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸福”而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態(tài)。4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要

4、切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法目標才會有前進的動力。只有有了6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出