讀《給你一個團隊-你能怎么管理》有感

1、如何成為一名優(yōu)秀的管理者——讀《給你一個團隊，你能怎么管理？》有感給你一個團隊，你能怎么管理？這是每一個優(yōu)秀管理者都需要思考的問題。管理者作為一個團隊的大腦，你需要明白再忠臣的員工，都會向你隱瞞一些重要的東西。那么你又該如何統(tǒng)一思考與決策？通過學習《給你一個團隊，你能怎么管理？》一書，感悟頗深，收益頗大。本書作者重點從實戰(zhàn)角度提出了如何將平庸團隊帶出王牌戰(zhàn)斗力的團隊法則。從中可以看出優(yōu)秀的團隊管理者需要做到正視團隊的現(xiàn)實問題，清楚地了解

2、團隊成員的不同想法，明白自己作為管理者想要什么，永遠不要強扭一根長歪的瓜秧。1、正視團隊問題，加強團隊建設團隊建設可以概括為三項內容：團隊溝通、團隊精神、團隊制度。首先團隊溝通有四個維度，即團隊思維、團隊語言、團隊文化、團隊協(xié)調。團隊成員公用一個“大腦”，統(tǒng)一的思考和決策，如果內部分歧不斷，將會影響到團隊的協(xié)作與效率。團隊中彼此的溝通語言和方式，應避免情緒化與個人主義，用平和熟悉的語言進行溝通，促進彼此關系的和諧。團隊文化是組織文化與團

3、隊氛圍長期磨合形成的一種習慣或心理反射，他會排斥那些孤立的或者偏激的成員，這種現(xiàn)象的發(fā)生會使團隊出現(xiàn)裂痕。協(xié)調主要體現(xiàn)團隊的團結、互動和凝聚力。在管理中注意與員工交流，加強團隊協(xié)作，提高合作意識。團隊精神是一個團隊的靈魂，它發(fā)揮著目標導向、團隊聚能、激勵和控制的作用。一個團隊具備統(tǒng)一的團隊精神將會事半功倍。首先它能夠促進個人與集體目標的一致。最大程度的促進企業(yè)戰(zhàn)略與員工成長的同向性。其次有助于團隊的隊內對外競爭。使員工內部形成一個良性的

4、競爭循環(huán)，消除隔閡，共同提高。同時又具有對外的一致性，最大限度的提升一個團隊的對外競爭力，為公司業(yè)績的提升提供強有力的支撐。最后能夠平衡管理者、個人與團隊之間的關系。以團隊精神為紐帶將三者進行串聯(lián)，理自治，再平衡中保障整體效力的最大發(fā)揮。兼顧管理者權威的同時，保障成員的合團隊制度建設是一個團隊的基礎，也是團隊執(zhí)行力的保障。所有的團隊制度，歸根結底都是對每一名個體的管理、激勵和監(jiān)控。團隊制度的建立需要強調三點因素。首先是公平的因素，如果程

5、序上不公平，就會導致秩序上的混亂，最終人心不穩(wěn)，事倍功半。其次是對績效的評估，績效評估需公平、透明、科學，否則會影響成員的積極性。最后是人際關系的協(xié)調，團隊成員的人際關系越簡單，工作就能既輕松又全力以赴。2、了解員工需求，實現(xiàn)員工激勵每一個人都有自己的思想。馬斯洛的需求層次理論把人的需求分為五類，從最低級的生理需求到高級的尊嚴和社會需求。作為一個管理者在看到員工的需求的同時，也要看到需求的另一面——激勵。就工作角度而言，一個人得到一份工