公司股份分配管理制度

1、公司股份分配管理制度公司股份分配管理制度第一章第一章總則總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)對高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進程與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍第二章，股份分配的范圍一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠

2、比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過20人。二、實行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡稱為股東，有510名核心股東，小股東必須委托這些人員實行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績目標(biāo)，其目標(biāo)可通過公司考核體糸中的考核辦法來實現(xiàn)，同時他們當(dāng)中一部

3、分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會確認未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員及骨干。五、公司的核心人員在本制度實施時，在公司已連續(xù)工作五年以上。(一)股份來源1.公司高管及中層干部現(xiàn)金持股。2.實際控制人贈與配送股份由公司實際控制人員按照員工的職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小按照100%－5%的不同比例進行股權(quán)贈與配送。3.實際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取公司不想增資擴股

4、的情況下，按照職各級別、工作年限、貢獻大小等優(yōu)惠價格進行轉(zhuǎn)讓，完成買股與配送的過程。（二）現(xiàn)金來源1.完全由員工自籌現(xiàn)金取得。2.由員工年薪中提取一定比例進行認購股份。3.從公司的公益中劃出一部分專項資金，無息貸給員工認購股份，然后從員工的薪資中定期扣回。4.也可以由支付的獎金進行代購，剩余的部分由員工拿現(xiàn)金認購。二、崗位分紅不持股制不投現(xiàn)金，不持股，在一定的崗位就有分紅權(quán)，股權(quán)來源于實際控股人，讓渡分紅權(quán)?？筛鶕?jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅