地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

1、度、準(zhǔn)確度，我院以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，通過相關(guān)科室的共同討論，群策群力，擺脫了原先僅依賴于財(cái)務(wù)部門—個(gè)科室閉門造車的局面，進(jìn)一步明確各項(xiàng)直接成本和間接成本的分?jǐn)偡桨福岣叱杀竞怂愕臏?zhǔn)確度。我院根據(jù)“誰受益，誰承擔(dān)”原則制定分?jǐn)偡桨?，將不同的成本按人員比例、房屋面積、住院病人床日數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)(目前尚無統(tǒng)一模式)分?jǐn)偟绞芤婵剖摇Ｖ苯映杀局苯託w集到核算單元，不能直接歸入核算單元的直接成本按一定的分?jǐn)偡桨阜謹(jǐn)傆?jì)入全院科室；間接成本的分?jǐn)傓D(zhuǎn)移對(duì)象是產(chǎn)生收

2、入的臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，行政后勤和醫(yī)療服務(wù)類科室根據(jù)一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)將全部成本轉(zhuǎn)入到臨床和醫(yī)技科室。3引進(jìn)功能完善的新成本核算軟件，推進(jìn)醫(yī)院成本信息管理系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)全成本核算工作的網(wǎng)絡(luò)化。我院的成本信息化建設(shè)主要表現(xiàn)在：(1)醫(yī)院于2013年引進(jìn)江蘇某軟件公司的精細(xì)化全成本核算系統(tǒng)，通過成本核算系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)做好對(duì)接，直接將HIS系統(tǒng)的收入、相關(guān)倉庫系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成本信息收錄至成本核算系統(tǒng)中，解決了原來醫(yī)院各信息系統(tǒng)各自為

3、政的問題，降低了核算的繁瑣程度，提高了成本核算的效率和準(zhǔn)確度。(2)率先在市內(nèi)嘗試開發(fā)完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)的電子治療單功能，并與成本核算系統(tǒng)做好對(duì)接，從源頭上保證科室執(zhí)行收入核算的準(zhǔn)確性。4提高科室成本信息公開度，做好成本分析、控制工作。每月將各科成本核算結(jié)果反饋給各科室，讓每個(gè)科室都能實(shí)時(shí)了解本科室的成本運(yùn)行情況，與績效管理部門實(shí)現(xiàn)雙向溝通，共同努力將成本控制在合理范圍內(nèi)；績效管理部門不定期地對(duì)重點(diǎn)科室、項(xiàng)目、設(shè)備經(jīng)進(jìn)行成本效益評(píng)估，做

4、好成本的分析、控制工作，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。同時(shí)績效管理部門經(jīng)常在全院范圍內(nèi)開展成本管理的培訓(xùn)會(huì)議，提高全院對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。5不斷進(jìn)行醫(yī)院成本核算的進(jìn)一步探索。在科室成本核算不斷完善的基礎(chǔ)上，我院進(jìn)一步嘗試探索項(xiàng)目成本核算和病種核算。我院作為浙江省衛(wèi)生廳組織的十家縣級(jí)醫(yī)院項(xiàng)目成本測(cè)算的試點(diǎn)單位之一，今年在科室全成本核算體系運(yùn)行成功的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，為政府調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供直接的成本依據(jù)。同時(shí)我院還

5、將嘗試探索單病種成本的核算，以配合今年寧波將要開展的醫(yī)保單病種付費(fèi)改革試點(diǎn)，進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。四、結(jié)束語醫(yī)院成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層也越來越意識(shí)到成本核算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，因此對(duì)此投入更多的人力與物力：醫(yī)院在完善成本核算分?jǐn)偡桨傅幕A(chǔ)上，通過構(gòu)建精細(xì)化全成本核算系統(tǒng)平臺(tái)，提高全成本核算的精細(xì)化水平，以降低醫(yī)療成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低

6、耗的可持續(xù)發(fā)展之路。參考文獻(xiàn)：[1】曹秀芳新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的成本核算問題與對(duì)策，《經(jīng)濟(jì)師》，2013年第8期『2】何旭東新形勢(shì)下推行醫(yī)院全成本核算的思考，《中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》，2008年第27卷第2期【3】高德權(quán)醫(yī)院實(shí)行全成本核算的探討，《中國外資》，2013年7月下嬲黼研究黼地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范程鑫河南省煤田地質(zhì)局資源環(huán)境調(diào)查中心【摘要】地質(zhì)勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)的瞬變性與不可預(yù)見性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，如何認(rèn)識(shí)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、迫在眉睫。本文分析了地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施?！娟P(guān)鍵詞】地勘單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析防范在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，它的存在無疑對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在單位的經(jīng)營活動(dòng)中日顯重要。單位領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者、管理人員都必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和管理能力。這樣才能對(duì)可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，加強(qiáng)管理，盡可能減

8、少各種不利因素可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理有序有效，進(jìn)而保證地勘單位健康發(fā)展。一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析1外部環(huán)境影響目前地質(zhì)勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些甲方單位利用“買方”市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在資金不到位的情況下盲目開工，要求施工單位大量墊資，工程完工后不結(jié)算，拖欠工程款，造成施工單位的資金周轉(zhuǎn)緩慢，增加了資金成本；隨意壓價(jià)，指令分包，強(qiáng)行供應(yīng)材料等都大大壓縮了施工單位的利潤空間，造成項(xiàng)目經(jīng)營困難甚至出現(xiàn)虧損。復(fù)雜的外部施工環(huán)境也會(huì)給施

9、工生產(chǎn)帶來諸多的不便，增加了施工、管理難度，額外增加非生產(chǎn)性支出，必然加大施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2內(nèi)部環(huán)境影響(1)資金結(jié)構(gòu)不合理一些地勘單位存在資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，單位對(duì)銀行的依賴性很大。(2)生產(chǎn)設(shè)備不能合理利用地勘單位為了承攬項(xiàng)目而大量購置生產(chǎn)設(shè)備，使大量資金沉淀在固定資產(chǎn)上，待項(xiàng)目減少時(shí)大量設(shè)備閑置，形成了投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)在工程項(xiàng)目竣工之后，工程款項(xiàng)回收

10、不及時(shí)，施工單位未能及時(shí)辦理工程的驗(yàn)收以及竣工結(jié)算，設(shè)計(jì)變更或者是工程尾款結(jié)算等，都會(huì)造成單位資金的緊張。由于工程決算的不及時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加了工程的保修費(fèi)用，也會(huì)使工程項(xiàng)目成本的增加，進(jìn)一步的加大單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于施工管理不科學(xué)，孔內(nèi)事故時(shí)有發(fā)生，不能達(dá)到甲方設(shè)計(jì)要求，工程不能按時(shí)驗(yàn)收，造成返工損失和賠償，最終形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，地勘單位存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是必須了解

11、風(fēng)險(xiǎn)的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之Chinabusinessupdate103麟財(cái)稅Chinabusinessupdate研究糕黼黼黼蠛地。下面從四個(gè)方面來分析地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。1籌資結(jié)構(gòu)不合理地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。當(dāng)單位承接工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增加，流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺要進(jìn)行籌資，比如向銀行借款，從銀行借人的資金還會(huì)產(chǎn)生一些借款的費(fèi)用，這樣也會(huì)導(dǎo)致資金成本的增加，還款的壓力以及增加的資本費(fèi)用都

12、會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于資金的流動(dòng)效果以及經(jīng)營的需要，在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，必然也會(huì)占用一部分供應(yīng)商的資金，若是供應(yīng)商資金緊張催要款項(xiàng)，也會(huì)給本單位帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2投資缺乏科學(xué)性很多地勘單位對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，使得投資決策失誤時(shí)有發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)。單位在對(duì)外投資上，由于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目的進(jìn)行投資，而且針對(duì)被投資方若是疏于管理或者是監(jiān)督不到位等

13、，就會(huì)造成對(duì)外投資的減值或者是損失，給地勘單位帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3資金回收策略不當(dāng)對(duì)地勘單位來講，“找活難，贏利難，收款更難”是眾多的地勘單位所面臨的困境，地質(zhì)勘探的工程往往需要一定的周期，再加上單位的工程結(jié)算周期時(shí)間較長，這也就決定了地勘單位在施T過程中還需要先投人大量的人力與物力才行。而且資金的回收期還要延伸到lT程的竣工驗(yàn)收之后，一些扣留的工程質(zhì)保金還要等到工程竣工決算之后才能辦理相關(guān)的退款手續(xù)。因此地勘單位在工程運(yùn)行過程中應(yīng)

14、收賬款的金額相對(duì)于其他單位發(fā)生的資金額會(huì)比較大，而且在單位資產(chǎn)所占的比例也會(huì)更高，這樣資金長期的拖著，必然也會(huì)增加本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響資產(chǎn)的流動(dòng)性。4資金使用效率不高在籌資過程中由于資金需要量預(yù)測(cè)不合理，導(dǎo)致資金閑置或不足。資金投放過程中，購買或者是從別的部門調(diào)整的一些需要的生產(chǎn)資料，富余的生產(chǎn)資料也會(huì)造成一定的項(xiàng)目資源的浪費(fèi)。但是一些資源的浪費(fèi)也是不可避免的，由于生產(chǎn)的資料與勞動(dòng)力之間不協(xié)調(diào)也會(huì)造成窩工現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致投入得不到

15、相應(yīng)產(chǎn)出，最終形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范未雨綢繆，防患未然。地勘單位應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)、未能預(yù)測(cè)到的，應(yīng)查明風(fēng)險(xiǎn)的來源及性質(zhì)，測(cè)算損失，力求找出最優(yōu)方法來控制或削弱風(fēng)險(xiǎn)。1建立合理的資本結(jié)構(gòu)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。單位還應(yīng)當(dāng)

16、提高自身資本積累的能力，不斷充實(shí)資本。2建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，合理承接工程任務(wù)地勘單位取得招標(biāo)文件之后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的研究與分析工作，全面的考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，把握甲方的意圖以及要求。全面分析合同文本，詳細(xì)審查圖紙工作，復(fù)核工程量，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。從單位自身的實(shí)力和項(xiàng)目投資盈虧的方式來確定單位的風(fēng)險(xiǎn)承受度，最后再?zèng)Q定使用哪種標(biāo)價(jià)來投標(biāo)。另外，堅(jiān)104國經(jīng)貿(mào)持項(xiàng)目投標(biāo)過程中的“三不攬”原則，資金不到位的工程量不能攬，大量墊資的工程

17、不能攬，邊勘察、邊施工的工程不能攬。只有對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地勘單位還要加強(qiáng)內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制以及會(huì)審工作，在工程后期施工中大多數(shù)的項(xiàng)目資金比較緊張，若不能及時(shí)與甲方結(jié)算拖延的時(shí)間越長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以地勘單位一旦按照?qǐng)D紙要求完成施工后，就應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，按照施工合同

18、規(guī)定的時(shí)間及時(shí)地催要工程款。4加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，完善內(nèi)部控制單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是考驗(yàn)?zāi)芊竦钟?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本性工作，若是能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并能謀取單位的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)單位的成本管理工作，強(qiáng)化單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工作，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目工程施工過程中，首先還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工的技術(shù)性資料等因素，制定出來科學(xué)合理的工程施工方案標(biāo)準(zhǔn)，以便工程能夠在后期的管理工作當(dāng)中達(dá)到在有限工期內(nèi)能夠降低工程成本的目的。5規(guī)避、分散和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)風(fēng)

19、險(xiǎn)影響通過規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移等手段增強(qiáng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也是單位防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。拒絕與不守信用的發(fā)包商往來，放棄很可能導(dǎo)致虧損的施工項(xiàng)目等方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過項(xiàng)目分包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)基金，對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，單位可以有計(jì)劃地提取一定數(shù)量的準(zhǔn)備金，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)單位經(jīng)營活動(dòng)的影響。例如，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備等。6建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)地勘單位可以通過設(shè)置一些敏感性、可靠

20、性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，全面分析單位內(nèi)、外部經(jīng)營財(cái)務(wù)情況。以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式將單位面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營者。建立一些長期與短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)控制，能夠及早的診斷出預(yù)警信號(hào)，并及時(shí)的采取相應(yīng)措施，防范與化解財(cái)務(wù)危機(jī)。而風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)就是要編制現(xiàn)金流量的預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算工程通過現(xiàn)金的持有量的安排可以使地勘單位保持較高的盈利水平同時(shí)保持一定的流動(dòng)性，也能為單位提供一定的預(yù)警信號(hào)，這樣也能及早的采取

21、措施。因此，要建立起來以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運(yùn)能力等為主要指標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)控制。綜上所述，地勘單位面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)單位經(jīng)營的外部環(huán)境以及單位自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范于未然。參考文獻(xiàn)：[1】韓曉文地勘單位應(yīng)收賬款管理問題及對(duì)策【I1_中國國土資源經(jīng)濟(jì)2011(08)[2]徐明華淺析地質(zhì)勘探單位企業(yè)化進(jìn)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【J_中國城市經(jīng)濟(jì)2Ol1