大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈的柔性化管理研究

1、!現(xiàn)代管理科學!!““#年第$期一!現(xiàn)代企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變差不多整個!“世紀!大規(guī)模生產(chǎn)模式的采用者獲得了巨大的利益!其中福特“通用汽車等更是躋身世界#““強企業(yè)#但是在豐厚的利潤背后!大規(guī)模生產(chǎn)模式的衰退已初露端倪$大規(guī)模生產(chǎn)%$%%14%%F!%FGILEE%FGG6@AB3CDEFGHIJ12KLMNO3PQRS8TUVWXYZG[BQAB3]^8_‘a(chǎn)b]^cde8fghijkl()CmnopE!“#$12q!博

2、士論壇!“%%萬方數(shù)據(jù)!現(xiàn)代管理科學!!““#年第$期金占用率!提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢“三!大規(guī)模定制模式下供應(yīng)鏈的柔性化管理傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式下!供應(yīng)鏈模型中的供應(yīng)商#制造商#主體企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系不直接!信息交流需要經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)!造成彼此之間不能及時準確地了解對方的需求變化!即供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)都存在著信息的不確定性和延遲性!每個節(jié)點所使用的傳統(tǒng)庫存技術(shù)的累加結(jié)果直接導(dǎo)致了$牛鞭效應(yīng)%“牛鞭效應(yīng)是指需求的波動程度沿著供應(yīng)鏈的上游方

3、向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象“更進一步講!傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方式把計劃預(yù)測#生產(chǎn)制造#存儲銷售#客戶服務(wù)等過程孤立考慮!未能共享信息!從而導(dǎo)致局部最優(yōu)而不是全局最優(yōu)“此外!傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈設(shè)計著重從費用最低的角度進行考慮!強調(diào)對產(chǎn)品#資金#服務(wù)等的計劃和控制!在一定程度上忽略了客戶價值最大化的原則“大規(guī)模定制模式下的供應(yīng)鏈已不再是傳統(tǒng)的那種主要基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系!而是從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系“為了適應(yīng)客戶驅(qū)動生產(chǎn)和企業(yè)聯(lián)

4、盟的需要!制造商#主體企業(yè)直接與客戶聯(lián)系!使得分銷商#零售商的作用不斷減弱甚至消失!導(dǎo)致供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒?yīng)商#制造商#主體企業(yè)和客戶組成的開放式的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)“對于大規(guī)模定制企業(yè)來講!所面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅在于提供定制!而在于把$大規(guī)模%的概念融入定制中!即快速地生產(chǎn)定制產(chǎn)品#低成本的生產(chǎn)定制產(chǎn)品!解決高效率#低成本與定制的悖論關(guān)系“而供應(yīng)鏈的柔性化管理則是實現(xiàn)大規(guī)模定制的現(xiàn)實途徑“大規(guī)模定制本身就是為企業(yè)適應(yīng)市場多變且競爭激烈的外部