好經理讓員工學會自我欣賞

1、好經理：理：讓員讓員工學會學會自我欣自我欣賞糟糕的經理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經理會讓你欣賞和喜歡你自己。馬克剛剛被提升去管理一個新的團隊。按照以往的經驗，馬克很快就會把這批人分成兩部分，一部分有能力的被留下，另一部分不適合現(xiàn)有環(huán)境的被淘汰出局，然后找來“自己人”去補缺。一些“識時務”的員工紛紛主動離開了，新的工作氛圍緊張而富有個性，留下來的同事們都在爭先恐后。但是約翰，卻在苦苦掙扎。誰都知道

2、約翰很聰明，能力可以勝任這項工作。但是不知道為什么，他在新的環(huán)境下卻毫無建樹。他自己也表現(xiàn)出極度不自信和抵抗的狀態(tài)，心不在焉地等候著被新上司解雇。但是馬克從自己的上司那里得知，約翰在幾個月前還是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工。那時約翰正在為那個十分看重他的前任做事，業(yè)績不斷創(chuàng)出新?。爽焊[嗷バ湃?，韩I髏芮?，荷疫\翟己慘慘歡日嘎鍛方?。惮呵随着这委埇喉的烂劙，杭厚g囊導ㄒ泊蠓祿根據這一觀察，一向知人善任的馬克猜測約翰是一個喜歡被委以重任的人，他需要一

3、個能夠充分展示自我的平臺，就像有些人總是需要被認可一樣。所以他抓住約翰的迫切要求，把他放在對公司有重大價值的地方，開拓新業(yè)務。約翰很‘快就如魚得水，他的優(yōu)勢在這個能夠充分發(fā)揮才干的位置上再次創(chuàng)造奇跡。他曾不無驕傲地對同事說，雖然我不喜歡馬克的某些做事方式，但是他總算做對了一件事，做拓展工作確實使我自信而且快樂。這句話傳到了馬克耳朵里，馬克只是笑笑說：他只要喜歡和欣賞自己就好了，至于是否尊敬或喜歡我倒是沒什么關系。員工加人到某個企業(yè)，可能

4、是慕名而來，但是他們在崗位上能夠呆多久，在崗位上是否敬業(yè)，能否化才干為業(yè)績，則主要取決于經理是否優(yōu)秀。如果經理的秉性和管理風格令員工不滿，則無論公司的大名多么“如雷貫耳”，員工也不會敬業(yè)愛崗；如果經理本人“魅力超群”，令人佩服得五體投地，員工們會從內心感到自愧不如，對他言聽計從，亦步亦趨；但是如果經理是一個激勵員工的高手，員工就能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)出佳績。用最近企業(yè)界比較流行的一句話來說：糟糕的經理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的

5、經理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經理會讓你欣賞和喜歡你自己。每一個人都有自己的優(yōu)勢，在某一方面具有卓越的才干才旦是極少數(shù)人能夠真正了解自己的真實才干，大多數(shù)經理也往往忽視了下屬員工的這些點滴線索，用放大鏡去尋找員工的劣勢，不遺余力地糾錯補缺，以求完美，并以此來界定進步與否。殊不知，做任何事情都有機會成本，把精力和時間花在彌補欠缺上，員工們就無暇顧及增強和發(fā)揮優(yōu)勢；何況任何人的欠缺都比才干要多得多，而且大部分欠缺在短時間內根本無法彌補

6、。但優(yōu)秀的經理則會揚長避短，就像馬克那樣，讓員工不為自己的欠缺所煩惱，欣賞自己。不過這一切的前提是：經理必須確定他的員工是否正在扮演著正確的角色。管理者應該通過理解團隊中的職位與需求，幫助每一個員工坐在適合自己的位置上，讓他們的天分和才能在合適自己的位置上得以充分發(fā)揮。只有這樣員工才可能喜歡和欣賞自己的工作成果，經理們也能夠在幫助員工成長的基礎上，提高團隊的績效。當然，這是一個漸進的過程，誰也不可能一下子就能夠把每一個員工安插在合適他們

7、的位置上，你需要花費時間和精力。作為經理，如果你理解這個概念，你將會建立一個非常成功的團隊，團隊中的每一個人都能夠施展他們的天分。而且，難道你不覺得在這樣的團隊做領導你也會喜歡自己嗎好經理：理：讓員讓員工學會學會自我欣自我欣賞糟糕的經理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經理會讓你欣賞和喜歡你自己。馬克剛剛被提升去管理一個新的團隊。按照以往的經驗，馬克很快就會把這批人分成兩部分，一部分有能力的被留下，另一

8、部分不適合現(xiàn)有環(huán)境的被淘汰出局，然后找來“自己人”去補缺。一些“識時務”的員工紛紛主動離開了，新的工作氛圍緊張而富有個性，留下來的同事們都在爭先恐后。但是約翰，卻在苦苦掙扎。誰都知道約翰很聰明，能力可以勝任這項工作。但是不知道為什么，他在新的環(huán)境下卻毫無建樹。他自己也表現(xiàn)出極度不自信和抵抗的狀態(tài)，心不在焉地等候著被新上司解雇。但是馬克從自己的上司那里得知，約翰在幾個月前還是業(yè)績非常優(yōu)秀的員工。那時約翰正在為那個十分看重他的前任做事，業(yè)績

9、不斷創(chuàng)出新?。爽焊[嗷バ湃?，韩I髏芮?，荷疫\翟己慘慘歡日嘎鍛方?。惮呵随着这委埇喉的烂劙，杭厚g囊導ㄒ泊蠓祿根據這一觀察，一向知人善任的馬克猜測約翰是一個喜歡被委以重任的人，他需要一個能夠充分展示自我的平臺，就像有些人總是需要被認可一樣。所以他抓住約翰的迫切要求，把他放在對公司有重大價值的地方，開拓新業(yè)務。約翰很‘快就如魚得水，他的優(yōu)勢在這個能夠充分發(fā)揮才干的位置上再次創(chuàng)造奇跡。他曾不無驕傲地對同事說，雖然我不喜歡馬克的某些做事方式，但

10、是他總算做對了一件事，做拓展工作確實使我自信而且快樂。這句話傳到了馬克耳朵里，馬克只是笑笑說：他只要喜歡和欣賞自己就好了，至于是否尊敬或喜歡我倒是沒什么關系。員工加人到某個企業(yè)，可能是慕名而來，但是他們在崗位上能夠呆多久，在崗位上是否敬業(yè)，能否化才干為業(yè)績，則主要取決于經理是否優(yōu)秀。如果經理的秉性和管理風格令員工不滿，則無論公司的大名多么“如雷貫耳”，員工也不會敬業(yè)愛崗；如果經理本人“魅力超群”，令人佩服得五體投地，員工們會從內心感到自

11、愧不如，對他言聽計從，亦步亦趨；但是如果經理是一個激勵員工的高手，員工就能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)出佳績。用最近企業(yè)界比較流行的一句話來說：糟糕的經理讓你討厭、甚至憎惡他，表現(xiàn)良好的經理你會喜歡他、愛戴他，但是最優(yōu)秀的經理會讓你欣賞和喜歡你自己。每一個人都有自己的優(yōu)勢，在某一方面具有卓越的才干才旦是極少數(shù)人能夠真正了解自己的真實才干，大多數(shù)經理也往往忽視了下屬員工的這些點滴線索，用放大鏡去尋找員工的劣勢，不遺余力地糾錯補缺，以求完美，并

12、以此來界定進步與否。殊不知，做任何事情都有機會成本，把精力和時間花在彌補欠缺上，員工們就無暇顧及增強和發(fā)揮優(yōu)勢；何況任何人的欠缺都比才干要多得多，而且大部分欠缺在短時間內根本無法彌補。但優(yōu)秀的經理則會揚長避短，就像馬克那樣，讓員工不為自己的欠缺所煩惱，欣賞自己。不過這一切的前提是：經理必須確定他的員工是否正在扮演著正確的角色。管理者應該通過理解團隊中的職位與需求，幫助每一個員工坐在適合自己的位置上，讓他們的天分和才能在合適自己的位置上得