如何提升企業(yè)品牌競爭力

1、城市建設(shè)2009年總第33期CONSTRUCTION近期美國經(jīng)濟(jì)衰退和全球高新技術(shù)市場增長滯緩的局面，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影，以往成功的經(jīng)驗已經(jīng)不足以借鑒，必須通過重新評價和創(chuàng)造新的品牌競爭力才能保留和開發(fā)新的客戶和消費(fèi)者。品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓

2、力逼迫企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準(zhǔn)。一、品牌競爭路徑分析品牌是企業(yè)爭奪市場的重要手段，企業(yè)沒有自己的品牌，永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，只能為名牌企業(yè)做代工生產(chǎn)，賺取加工費(fèi)。面對激烈市場競爭，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經(jīng)營條件，結(jié)合不同品牌競爭路徑特點，揚(yáng)長避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。1.自創(chuàng)品牌競爭路徑。該路徑創(chuàng)品牌原則是步步為營，一步一個腳印，逐步擴(kuò)大市場占有率，擴(kuò)大

3、品牌影響。其品牌擴(kuò)張順序為地方品牌、國內(nèi)品牌和國際品牌；擴(kuò)張的地理順序為本地市場、全國市場、全球市場。這種漸進(jìn)式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國內(nèi)市場開發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品，以優(yōu)異的品質(zhì)和良好的服務(wù)打造企業(yè)自己的知名品牌；然后通過經(jīng)營范圍的延伸，在國際化經(jīng)營中逐步將企業(yè)品牌打入國際市場，從而創(chuàng)立國際品牌。2.聯(lián)合品牌競爭路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個或多個品牌進(jìn)行合作的一種形式。通過品牌合作，某品牌可借助其他品牌來豐富自己

4、的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)品牌認(rèn)知，引發(fā)品牌聯(lián)想，從而共同創(chuàng)造更大的價值。3.并購品牌競爭路徑。并購品牌是指某企業(yè)收購它企業(yè)的品牌所有權(quán)，有權(quán)使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購非知名品牌，大型品牌并購小型品牌，強(qiáng)勢品牌并購弱勢品牌，通過市場法則使品牌趨于集中，是企業(yè)品牌擴(kuò)張與品牌運(yùn)營的重要戰(zhàn)略之一。近年來品牌并購席卷全球，尤以跨國品牌之間的并購為甚。這既是經(jīng)濟(jì)全球化強(qiáng)勢推動的結(jié)果，更是全球化市場走向成熟的表現(xiàn)。二、如何提升企業(yè)品牌競爭力1.設(shè)

5、計企業(yè)標(biāo)志，樹立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象，設(shè)計與企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團(tuán)公司，就以一個活潑可愛的兒童作為企業(yè)形象標(biāo)志。企業(yè)的形象標(biāo)志能使消費(fèi)者看到其標(biāo)志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌，為此，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時，也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請名人作為企業(yè)的形象大使，借助名人的名氣為企業(yè)擴(kuò)大影響力，達(dá)到推銷產(chǎn)品的目的。2.提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味，而且可以使

6、品牌形象獨(dú)具特色。通過傳達(dá)諸如文化價值觀、道德修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、科技含量等，啟發(fā)聯(lián)想，建立心智模式，平衡美感等形成一定的品位，成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征，從而得到消費(fèi)者認(rèn)可，使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”；金利來代表著“充滿魅力的男人”；索尼“永不步人后塵，披荊斬棘創(chuàng)無人問津的新領(lǐng)域”，成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。3.提高品牌價值，保持和擴(kuò)大市場占有率。情感是維系品牌忠誠度的紐帶，如果一種品牌不能深度

7、引起消費(fèi)者的情感共鳴，品牌將難以獲得消費(fèi)者的信任；通過提升品牌文化意蘊(yùn)，以情營銷，培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的情感，使消費(fèi)者對企業(yè)品牌“情有獨(dú)鐘”，增強(qiáng)品牌的人性創(chuàng)意和審美特性，占據(jù)消費(fèi)者的心智，激起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴，從而引起興趣，促進(jìn)購買。４.使品牌形象獲得消費(fèi)者認(rèn)同和忠誠。英特爾前總裁格羅夫曾說過:“整個世界將會展開爭奪‘眼球’的戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意如何提升企業(yè)品牌競爭力陳林行淄博市技術(shù)學(xué)院山東淄博255000摘要：品牌競爭力是企業(yè)

8、核心競爭力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程中，我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個品牌路徑提出提升策略。關(guān)鍵詞：品牌競爭力提升戰(zhàn)略的歷史底蘊(yùn)和地方特色，這些工程載體是特殊的人文符號，抓住這些符號，就突出了地方特色；考證分析能展示歷史底蘊(yùn)和民俗風(fēng)情的史實和傳說，充分調(diào)動文化載體：詩文、繪畫、音樂、雕塑、碑刻、楹聯(lián)等手段構(gòu)成一個有機(jī)的整體，表達(dá)一個完整的情節(jié)、一

9、個貫穿始終的“動機(jī)”。結(jié)合城市具體特色，發(fā)掘亮點，從恢復(fù)自然生態(tài)和文化繼承的基點出發(fā)，創(chuàng)造河道文化。把水利工程主要建筑物作為城市的景點，在外觀設(shè)計方面提高品位，為水利建設(shè)注入新內(nèi)涵，在工程中，力求人文文化、城市堤防和河道工程的有機(jī)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)地方的文化內(nèi)涵。如紹興城防建設(shè)中的“橋文化”就是把紹興是個水鄉(xiāng)城市的特色通過城防工程建設(shè)再一次展現(xiàn)在人的眼前，把紹興的“橋”建筑、“橋”文化和城防工程建設(shè)有機(jī)地統(tǒng)一起來。五、結(jié)語通過以上對河道的整

10、治分析，反映了人們現(xiàn)在對水環(huán)境的要求，已經(jīng)不是單單停留在防洪安全等方面了，更多的是關(guān)注對生態(tài)的影響，來提高人們的生活水平。人與水或河流之間的關(guān)系，是最重要的一種人與自然關(guān)系；從某種意義上說，它是人與自然關(guān)系的縮影，是建設(shè)社會主義和諧社會的一個重要組成部分。人類認(rèn)識到了河流的承載能力是有限度的，河流也有自己生存發(fā)展的規(guī)律，必須給河流自身留下健康發(fā)展的空間；人類必須既要改造和利用河流，又要尊重和善待河流，自覺成為河流的朋友和保護(hù)者。這才是人

11、與河流關(guān)系的理想境界。參考文獻(xiàn)1劉冠美.水工美學(xué)概論.水利水電出版社.2006年06月.2、李振富，王春濤.談水工建筑物美學(xué)研究與景觀設(shè)計[J].中國農(nóng)村水利水電2001，第11期.3趙維學(xué)，魏博.城市周邊水利建筑景觀淺論[J].吉林水利，2001，第11期.4、董哲仁.城市河流的渠道化園林化問題與自然化要求。中國水利，2008，第22期.5、裘江海、河岸景觀設(shè)計理念初探.《浙江水利科技》.2004第1期.社科縱橫91萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2

12、009年總第33期CONSTRUCTION1我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展概述我國從80年代末開始實行建設(shè)工程監(jiān)理制度，至今己經(jīng)有二十來年的歷史，在此期間，經(jīng)過規(guī)劃準(zhǔn)備、試點和穩(wěn)步發(fā)展階段，開始向社會化、專業(yè)化發(fā)展，初步與施工單位、設(shè)計單位形成了相互制約，相互協(xié)作，相互促進(jìn)的工程建設(shè)運(yùn)行體制，經(jīng)過二十年的監(jiān)理實踐和市場竟?fàn)?，我國的監(jiān)理隊伍得到了鍛煉和發(fā)展，監(jiān)理的工作取得了初步成績。2我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題在我國工程監(jiān)理行業(yè)取得成就的同時，由于多

13、方面的原因，也存在不少的問題。2.1監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一監(jiān)理的責(zé)權(quán)利的問題，是束縛著我國監(jiān)理業(yè)發(fā)展的原因之一。按照國家當(dāng)初推行工程監(jiān)理制度的初衷，工程監(jiān)理企業(yè)主要職能應(yīng)該是在工程建設(shè)過程中進(jìn)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”(投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同與信息管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系)，在《建筑法》、《建筑管理條例》及有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定實施細(xì)則中雖已明確監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利，甚至在監(jiān)理合同條款中更具體化了監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利

14、方面完全按《建筑法》、《建筑管理條例》及合同規(guī)定實施的工程項目很少，在實際操作中絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)僅是以質(zhì)量為主，投資和進(jìn)度管理基本上以建設(shè)單位為主在實施。從法律上講，業(yè)主與監(jiān)理應(yīng)該是平等的法律主體，在工程項目上，是委托與被委托的合同關(guān)系，是相互監(jiān)督執(zhí)行合同。但在現(xiàn)實中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾較多，監(jiān)理企業(yè)的報酬是由業(yè)主提供的，監(jiān)理企業(yè)一但觸犯了業(yè)主的利益，很可能會拿不到報酬，所以監(jiān)理企業(yè)在工作過程中一般會按業(yè)主的意圖辦事，業(yè)主也始終有一

15、個錯誤意識:我是老板，監(jiān)理是伙計，我花錢請你，你就得聽我的。從監(jiān)理企業(yè)方面來講，一方面近幾年來特別是《行政許可法》施行后，建設(shè)行政主管部門放寬了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批條件、加快了監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批速度，各行各業(yè)大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈。作為監(jiān)理公司，為了自己能拿到錢，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理力度不足，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主一推了之，監(jiān)理只有責(zé)，而相應(yīng)的權(quán)和利得不到保障。另一方面，確實在

16、一些工我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題研究王長青⒈劉衛(wèi)蒙⒉⒈格爾木宏業(yè)設(shè)計有限公司；⒉青海省華翼會計師事務(wù)所格爾木分所摘要：二十多年來我國的工程監(jiān)理工作取得了很大的成績，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛起到了很好的助推作用。但隨著國家對工程建設(shè)體制改革力度不斷加大，工程監(jiān)理行業(yè)與業(yè)主的要求、與國際接軌的趨勢還有許多不適之處。本文對我國目前存在的問題進(jìn)行了分析和剖析，找出了困擾監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要原因。關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)發(fā)展問題力，誰就能成為21世紀(jì)的主宰?！蔽?/p>

17、引不了注意力的產(chǎn)品將經(jīng)不起市場的驚濤駭浪，注定要在競爭中敗下陣來。只有獨(dú)具特色、個性化的品牌文化定位，才會有別于同類產(chǎn)品，才能引起消費(fèi)者的好奇心。“品牌的背后是文化”，“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業(yè)應(yīng)對文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。5.誠信為本，提高企業(yè)和品牌競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)，而以商業(yè)承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。入世后的中國市場，最終是一場沒有終結(jié)的信譽(yù)的較量和品牌的角逐。誠信經(jīng)營有助于

18、全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成更為廣闊的平臺。誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)條件下要實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的健康、有序和高效運(yùn)行，必須建立市場經(jīng)濟(jì)的誠信機(jī)制，形成維護(hù)誠信的有效激勵和約束機(jī)制。團(tuán)隊精神體現(xiàn)在與客戶合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠信服務(wù)體現(xiàn)在所有具體的行為之中。6.長期發(fā)展利益，保持品牌競爭力的源泉。任何企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當(dāng)然，最理想的狀況是在保證企業(yè)生存

19、的前提下，同時兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。但事實上企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，會不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。較之西方企業(yè)品牌，中國的品牌對大多數(shù)企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套。我國企業(yè)應(yīng)該逐步建立起基于長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價值觀，美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于

20、物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，中小企業(yè)將很難長大。是什么造就了西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，也不是特定的優(yōu)秀員工———這些

21、因素每天都在變化，而是看不見的企業(yè)文化。這些文化融入企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成自己獨(dú)特的品牌競爭優(yōu)勢。品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是品牌戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略就是要將品牌作為企業(yè)的核心競爭力，提升品牌的戰(zhàn)略抉擇?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到品牌價值對市場推動的重要性，并相繼實施名牌戰(zhàn)略，致力于品牌的建設(shè)，以達(dá)到快速滲透市場的目的。但

22、目前我國在眾多產(chǎn)品中，真正具有品牌優(yōu)勢的很少，因此如何通過有效的途徑來提高品牌的市場競爭力便顯得尤為關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)【1】劉鳳軍.只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和輝煌【M】杭州:浙江出版社2004年【2】沈占波.品牌競爭力的理論基礎(chǔ)分析[J].商業(yè)研究2005.(22)【3】季六祥.品牌競爭力戰(zhàn)略的全球化定位[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2002(10)【4】吳添祖.鄒鋼論我國企業(yè)核心競爭力的提升與發(fā)展[J].中國軟科學(xué)2001(02)社科縱