對于現(xiàn)場施工工程管理措施的探究

1、工程質(zhì)量與管理對于現(xiàn)場施工工程管理措施的探究0前言摘要：伴隨社會與經(jīng)濟的進步、發(fā)展，對于工程項目的管理也提出了更高的要求。尤其是對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)而言，其作為工程管理中所不可缺少的一部分，與建筑質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此，加大對現(xiàn)場施工工程管理的工作是非常重要的。本文以現(xiàn)場管理的原則與內(nèi)容為出發(fā)點，提出了優(yōu)化現(xiàn)場施工工程管理的措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；施工工程；信息化現(xiàn)場施工的工程管理質(zhì)量決定著整體工程的質(zhì)量。那么，如何才能完善施工的工程管理、

2、建筑質(zhì)量、企業(yè)的競爭能力可以說是所有施工企業(yè)都要認(rèn)真去思考的問題。伴隨我們國家企業(yè)制度的完善，現(xiàn)場工程管理作用、地位也在不斷突出，其目標(biāo)是進行成本、質(zhì)量、安全的控制。由此可見，創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理有著非常明顯的作用。1現(xiàn)場管理的基本原則與內(nèi)容11基本原則111經(jīng)濟與效益原則施工現(xiàn)場管理從本質(zhì)來說，需要克服只重視工程進度而不重視施工質(zhì)量、成本、安全及文明施工的不良行為。項目部的首要工作就是要加強現(xiàn)場綜合管理力度，在工程質(zhì)量、進度、成本、安全及

3、文明施工管理方面做足功夫，以少投入獲得較大收益。對浪費現(xiàn)象和不合理的開支要加大審核的力度。112科學(xué)、合理的原則施工現(xiàn)場的每一項工作都一定要遵守合理、科學(xué)的原則，讓現(xiàn)場管理更具有科學(xué)性，同時符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀需求。并且還要做到操作方法、作業(yè)流程的合理、科學(xué)，包括提升現(xiàn)場資源的有效利用率及員工的工作積極性，同時保證員工的創(chuàng)造性可以發(fā)揮充分的作用。113標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化原則標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化是統(tǒng)一對施工現(xiàn)場管理的最根本需求。只有堅持此原則才可從本質(zhì)

4、上提升施工的現(xiàn)場效率、管理效率，并構(gòu)建起一個科學(xué)的、具有規(guī)范性的工作現(xiàn)場秩序。12現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容一般來說，現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全和文明施工、軟硬件管理這幾個方面。針對工程的實際情況，結(jié)合市場導(dǎo)向，編制具有針對性、實施性的各項管理措施方案為指導(dǎo)書，積極解決工作中存在的各項難題，對施工存在的各項問題認(rèn)真進行剖析和糾正，快速地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以最大限度的節(jié)省時間，在科學(xué)、合理的管理中，讓施工成本力爭最經(jīng)濟化。

5、同時，按要求加強項目部管理人員的新技術(shù)知識培訓(xùn)，提升團體的技術(shù)水平和思想素質(zhì)；加大定額管理制度，減少不必要的能耗及物料的積壓；定期對施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督整改，發(fā)揮綜合管理的效益；對現(xiàn)場人、物、財力投入進行有效的控制，以精細(xì)的管理換取較多的利潤，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)場有效管理。2如何強化現(xiàn)場施工工程的管理21優(yōu)化施工工程的管理機制現(xiàn)場施工工程可以順利開展的前提基礎(chǔ)是開展完善、有序的工程管理體系，因此，想要提升現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量要從機制的完

6、善著入。第一，完善管理部門體系。根據(jù)工程的實際需求，構(gòu)建有關(guān)的管理及施工部門，并且明確每一個部門所需要承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任，有突發(fā)情況出現(xiàn)時，可找到對應(yīng)的部門去解決問題。第二，構(gòu)建各類管理制度，讓現(xiàn)場的工程施工操作可以“依法辦事”并且有制度對施工項目進行指導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)所擬定的制度展開工作，讓施工的安全、進度等都有制度作為保障。第三，加強材料購進及出庫的管理。例如：1)材料采購前，采購員需按工程采購計劃提前對市場做全方位的調(diào)查，同規(guī)格、型號的

7、產(chǎn)品價位上應(yīng)進行多個廠家比對，選擇優(yōu)質(zhì)、合格的材料；2)材料入庫時，應(yīng)做好人庫記錄；出庫后做好出庫及現(xiàn)場缺損清點記錄，做好現(xiàn)場成品、半成品的規(guī)范化管理，提高材料利用率，盡可能的降低損耗和鋪張浪費。22加大信息化的建設(shè)自從我們國家加入世貿(mào)組織以后，建筑行業(yè)面l臨非常多的機會，但是這些機會中也有挑戰(zhàn)，因此，要不斷學(xué)習(xí)先進國家的現(xiàn)場工程管理方式與理念，最大限度去提升施工的效率，運用集成化的方式來進行管理，提升企業(yè)在市場中的競爭能力，構(gòu)建起比較

8、完善的管理體制。從理論上來說，現(xiàn)場工程管理是工程技術(shù)、工程管理的交集性的學(xué)科，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷優(yōu)化與發(fā)展，電子信息的技術(shù)水平也是越來越提升的。新興信息化生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展也證明了企業(yè)信息水平的提升。簡單來說，就是以人為主體，運用各項技術(shù)，如通信技術(shù)、軟件等來對企業(yè)的施工系統(tǒng)進行管理，對建設(shè)數(shù)據(jù)進行收集、分析，提升現(xiàn)場工程管理中的信息化水平，構(gòu)建起比較完善的人一機系統(tǒng)，提升基層的運作、中層的指令、高層的決定能力。將企業(yè)管理與信息技術(shù)統(tǒng)

9、一有機結(jié)合。而集成化則是指的是在對信息的運用中，提升標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、一體化的水平，在現(xiàn)場工程管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該在工程化、系統(tǒng)化基礎(chǔ)上構(gòu)建起集成化的系統(tǒng)，對有關(guān)業(yè)務(wù)進行整理存檔。23加大施工圖紙的管理現(xiàn)場施工的工程圖紙可以說是工程明文規(guī)定的指導(dǎo)性文書，所以，一定要對施工圖紙進行非常嚴(yán)格的審核，保證圖紙完整性、科學(xué)性。在圖紙管理期間一定要做好如下工作：一是審核圖紙設(shè)計是否已與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是否有理論上或是技術(shù)上的錯誤如果發(fā)現(xiàn)有問題要及時

10、向技術(shù)設(shè)計團隊反饋，同時對問題展開分析，對所存在的錯誤進行修訂。二是檢查圖紙上的施工時間期限、工藝、材料等是否都與施工的實際相符。三是對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的勘察，同時核實施工圖紙與施工環(huán)境是否一致，有沒有存在設(shè)計和實際地質(zhì)偏差的情況。最后是施工隊伍和設(shè)計團隊間要針對圖紙的審核進行有效交流、溝通，明確設(shè)計與實際的需求和影響，不斷對圖紙進行優(yōu)化、確定、完善。只有經(jīng)過全方位的審核之后，才可以以圖紙為模板開展施工的工作。24優(yōu)化施工設(shè)備管理對于機

11、械的設(shè)備管理，不單要對機械設(shè)備本身進行檢測、管理，更需要加強對操作機械的技術(shù)人員進行管理。所以在工程施工機械的使用中，要先對機械進行全面檢測，查看設(shè)備是否可以正常使用，并在運行階段對運行情況進行記錄，如果出現(xiàn)不正常的運行要反饋給技術(shù)團隊，并對機械進行維修、處理。同時在現(xiàn)場還要配有專項的監(jiān)管員，對機械設(shè)備的操作運行進行監(jiān)控，對同時展開施工的各團隊進行協(xié)調(diào)處理，最大限度避免因為無人看管而造成的機械傷害事故。最后還要對相關(guān)的操作技術(shù)人員進行專

12、項培養(yǎng)，提升他們的操作水平，避免人為出錯所帶來的不必要損失。25加大施工隊伍素質(zhì)當(dāng)項目規(guī)劃落后之后，對于施工現(xiàn)場的管理是非常重要的，這也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，更是企業(yè)獲得成功的基礎(chǔ)。但是企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上未能全面對此產(chǎn)生認(rèn)識，因此無法在施工現(xiàn)場做好及時有效的處理。由此可見，擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，是確保工程順利、有序開展的重要保證，所以要加強施工隊伍的有關(guān)管理，優(yōu)化現(xiàn)場施工隊伍的施工組織形式，加大并完善勞動組織的體系，推進工程的進度

13、，并且提升現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量管理。第一，針對現(xiàn)場施工操作實際需求，構(gòu)建起相應(yīng)的專業(yè)隊伍，并且對其進行操作層面的專業(yè)培訓(xùn)，使其能全面掌握施工的專業(yè)技術(shù)。第二，科學(xué)、合理安排施工進度，同時安排好每個團隊的義務(wù)、工作范圍、責(zé)任等，通過責(zé)任及義務(wù)明確劃分減少施工現(xiàn)場消極工作的情況。第三，根據(jù)施工工作面與勞動量的實際情況，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場工程的工作人數(shù)，對施工隊伍的作息時間妥善進行管理，加強安全意識的宣傳教育及現(xiàn)場事故的預(yù)防工作。(下轉(zhuǎn)第27

14、1頁)。269工程質(zhì)量與管理度太大而產(chǎn)生離析。(2)j空制混凝土自身工作性能在混凝土澆筑過程中，采用合適的塌落度并嚴(yán)格控制，一方面防止塌落度過小，布料困難，導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生蜂窩、孔洞；另一方面防止塌落度過大，粗骨料下沉，混凝土強度不達(dá)標(biāo)。索塔混凝土施工采用泵送方式，而進人牛腿處施工時，泵管長度達(dá)到120m以上，經(jīng)反復(fù)測驗和記錄，混凝土連續(xù)泵送過程中從入泵到出泵之間的塌落度損失為：白天20～30mm、晚上10～20ram，故入泵時的塌落度須

15、結(jié)合不同時期的塌損來控制，但入塔混凝土(即出泵口處)的塌落度宜控制在180ram左右。(3)加強混凝土振搗為了對牛腿混凝土能很好的的振搗，首先在牛腿處增加振搗點，方便振搗棒下棒振搗，確保混凝土振搗質(zhì)量。常規(guī)做法可以在索導(dǎo)管處增設(shè)4根1O型鋼作為在索塔壁內(nèi)的振搗通道且開口方向一致面向索塔外側(cè)方面下棒。10型鋼既保證振搗棒伸入底層牛腿處振搗，也能方便索導(dǎo)管定位加固，同時也增加了勁性骨架的剛度。52鋼牛腿施工質(zhì)量控制措施(1)安裝定位質(zhì)量控制

16、由于鋼牛腿組件尺寸較大，塔壁安裝時如何精確定位是質(zhì)量控制的重點之一，實際施工過程中要根據(jù)索塔斜度、塔壁鋼筋布設(shè)、內(nèi)模板設(shè)計幾方面綜合考慮鋼牛腿是否可以加工組裝成整體就位，否者需要單件加工后在安裝處散拼，安裝就位并精確定位后要進行固定，確保在混凝土施工過程中，鋼牛腿構(gòu)件不移位。圈豳囫：翻(2)與混凝土接觸面混凝土質(zhì)量控制如何可以確保鋼牛腿預(yù)埋后混凝土與鋼組件完好的結(jié)合，質(zhì)量控制重點可參考混凝土牛腿施工控制方法，主要從混凝土自身工作性能、混

17、凝土下料以及混凝土振搗幾方面控制。(3)鋼牛腿安裝處主塔結(jié)構(gòu)鋼筋的避讓保護措施為了順利安裝鋼牛腿組件，安裝過程中鋼牛腿周邊的結(jié)構(gòu)鋼筋不可避免會受到干擾，安裝前要根據(jù)實際情況提前進行結(jié)構(gòu)補強、等代鋼筋的設(shè)計，經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)后進行。6、總結(jié)斜拉橋是否采用混凝土牛腿和鋼牛腿，設(shè)計時需要考慮主塔斜度、斜拉橋主跨跨徑、當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境等多方面因數(shù)。在施工操作過程中各有優(yōu)缺點，砼牛腿施工過程中要特別注意混凝土密實，確保砼的質(zhì)量。鋼牛腿施工過程的預(yù)埋件要預(yù)埋

18、準(zhǔn)確且特別注意預(yù)埋件周邊混凝土的密實，確保鋼牛腿受力。參考文獻(xiàn)：【1】《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》，GB50017—2003，北京：中國計劃出版社，2003『21《斜拉橋建造技術(shù)》人民交通出版社作者簡介：趙聰明男出身年月：19831013學(xué)位：工學(xué)學(xué)士職稱：工程師陳浩男出身年月：19820609學(xué)位：工學(xué)學(xué)士職稱：工程師(上接第263g)理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴(yán)格本著“精心組織，精心施工”的精神，知人善任

19、，揚長避短，選好施工隊伍和工程項目責(zé)任人，加強施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，尤其要加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好、技術(shù)水平過硬的建設(shè)隊伍。36科學(xué)合理的施工方法是建筑工程質(zhì)量控制的有力保證每一個工程項目在施工中都要根據(jù)工程項目的實際特點從組織、技術(shù)、管理、資金、質(zhì)量、進度等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實施，可以帶來施工質(zhì)量的提高及施工進度的加快，經(jīng)濟效益和社會效益

20、的同步增長。參考文獻(xiàn)f11張海責(zé)現(xiàn)代建筑施工項目管理金盾出版社，2001f21t奎杰建筑施工驗收中國環(huán)境科學(xué)出版社，1993『31黃志謹(jǐn)土建工程施工質(zhì)量管理水利電力出版社，1994(上接第266頁)化裝修中的要點內(nèi)容，以此來做為工程裝修的標(biāo)準(zhǔn)。參考文獻(xiàn)：【1】董偉淺談建筑工程裝修要點科學(xué)中國人，2014，08：88【2】胡育良淺談民用建筑裝修規(guī)范田中華民居(下旬刊)，2013，12：96【3】劉讓責(zé)耐目前建筑裝飾裝潢的幾點看法田中國高新

21、技術(shù)企業(yè)2008，(09)：12[4】石朗明分析建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及常見問題處理圃科技與企業(yè)2014，(15)：45作者簡介：熊睿，身份證號碼為：510216198111070422(上接第267頁)標(biāo)準(zhǔn)三項；每項質(zhì)量目標(biāo)再根據(jù)工作要求，列出若干子目標(biāo)。給出的成果評價標(biāo)準(zhǔn)表樣式如下質(zhì)量目標(biāo)評價結(jié)果優(yōu)秀滿意不滿意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)總成果標(biāo)準(zhǔn)綜合評價等級上表所列各項質(zhì)量子目標(biāo)，看來是為國際項目中的工程設(shè)計和工程監(jiān)理類咨詢成果設(shè)置的。

22、菲迪克要求對不同類的咨詢成果要對表列目標(biāo)進行實質(zhì)性改動。關(guān)于綜合評價中各子目標(biāo)所占權(quán)重，菲迪克在指南中提出，應(yīng)由成果承擔(dān)單位和委托單位，在簽訂委托咨詢服務(wù)協(xié)議時，根據(jù)對不同子目標(biāo)的重視程度確定。總結(jié)綜上所述工程咨詢成果質(zhì)量評價的原則與方法的分析，在實際運用中各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國際國內(nèi)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以對企業(yè)的實際情況做出客觀的評價。此外，根據(jù)以上分析希望為工程企業(yè)單位能夠繼續(xù)在當(dāng)前基礎(chǔ)上不斷加以研究以創(chuàng)造出更加科學(xué)與完善的評價方案有所幫

23、助。參考文獻(xiàn)：『11劉德運工程造價咨詢與審計[MI山東人民出版社，2006—09—01【2]唐萍菲迪克合同指南『M1機械工業(yè)出版社，2012—06一O1[3]余健明，工程咨詢質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和任務(wù)Ⅱ】中國工程咨詢，2011，6(3)：7679【4】于瑤，關(guān)于工程咨詢質(zhì)量管理的思考U]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2010，4(3)：39—42(上接第268頁)取科學(xué)有效的措施和方法，更加有效地推進建筑現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)【

24、1】韓春光淺談高層建筑的施工質(zhì)量控制措施U]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2014(1】)：200[2]趙尉光質(zhì)量監(jiān)理控制在建筑工程中的應(yīng)用探討U1產(chǎn)業(yè)與科技論，2013，12(17)：225【3】吳勝生淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施建工論壇，2011(11)：174(上接第269頁)3結(jié)語綜上，伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展及對現(xiàn)場管理需求的增加，為了可與企業(yè)制度相適應(yīng)，在施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工參與人員一定要根據(jù)現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求來開展一系列的工作，同時，在安