房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾及應對措施探究

1、<p>　　房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理存在的頑疾及應對措施探究</p><p>　　【摘要】本文主要是對房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理所存在著的頑疾進行分析研究，進而提出了幾點相應的解決措施。 </p><p>　　【關鍵詞】房地產(chǎn)；施工管理；頑疾；對策 </p><p>　　引言：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的進步，我國對于建筑行業(yè)的標準也在不斷的增加，

2、這也就要工程項目管理人員需要將工程的質(zhì)量和管理進行不斷的加強。做好房地產(chǎn)項目的施工管理不僅僅能夠有效的提高建筑本身的質(zhì)量，同時也能夠使其施工的安全性得到保證，進而有效的減少了對環(huán)境方面的影響。 </p><p>　　1.關于房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理所存在著的頑疾 </p><p>　　1.1由于管理層的認識程度不足 </p><p>　　其主要就是指在施工單位決策管理人員

3、對施工現(xiàn)場的管理存在著比較明顯的缺乏足夠的認識程度，其具體主要是表現(xiàn)在：管理人員普遍的缺乏著科學的管理意識，并且多數(shù)的情況下僅僅只是能夠沿著過去的管理模式來對其進行管理，缺乏著創(chuàng)新性，并且管理的體制也存在著不完善。很多的現(xiàn)場施工管理單位的管理結果都是比較簡單的，并且其內(nèi)部各種管理的內(nèi)容也是并不相同的，進而嚴重的缺乏著健全的管理體系。施工管理的過程中其投入遠遠的地域?qū)崿F(xiàn)的需要，表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員是十分缺少的，管理人員的工作也缺乏著規(guī)范性

4、以及嚴格性，對于這種管理的出現(xiàn)，進而將會導致房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理存在著嚴重的問題，同時也導致管理項目多并且問題也在不斷的增多。 </p><p>　　1.2缺少著管理的計劃 </p><p>　　施工管理的技術是保證工程施工現(xiàn)場能夠順利開展的前提以及基礎所在，目前施工單位在接受工程項目的過程中都會制定出一個整體并且全面的施工管理方案，但是該方案僅僅只是能夠在大體上以及綜合的講解施工管理的有關

5、要求，然而對于施工管理過程中的細節(jié)問題規(guī)定則是比較的缺乏，并且管理的方案計劃性也比較差。在此之外，為了能夠保證管理方案具有著科學性，在對方案進行制定的之后全部都是需要進行以此全面并且嚴格的評審以及優(yōu)化，但是在實踐調(diào)查的過策劃給你種，多數(shù)的施工單位在制定管理方案之后全部都直接的忽視了這個問題。 </p><p>　　1.3由于缺乏著科學的協(xié)調(diào)性 </p><p>　　其主要是表現(xiàn)在了施工單位

6、的每一個部門之間以及每個工序之間所存在著的協(xié)調(diào)性。施工單位的每個部門協(xié)調(diào)性其主要是在設計單位、審查單位以及施工的材料管理單位之間的協(xié)調(diào)性。每個工序之間的協(xié)調(diào)性主要就是指從工程計劃的制定，施工圖紙的設計內(nèi)容以及審核和熟悉，設計圖紙的現(xiàn)場簽證，原始材料的調(diào)查分析以及編制和預算施工圖紙預算、物資的準備等有關的工作之間的協(xié)調(diào)以及連接。要嚴格的根據(jù)這些工序的步驟去進行才能夠更好的保證建筑工程的質(zhì)量。 </p><p>　　

7、2.關于房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理存在頑疾的幾點應對措施 </p><p>　　2.1要不斷的提高管理人員的重視程度 </p><p>　　房地產(chǎn)施工的過策劃給你種管理的決策層應該要選擇有責任心并且對施工管理有著獨特見解的人員進行擔當，并且決策的人員還需要不斷的去加強自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場施工過程中能夠引起足夠的重視，并且使其能夠努力的制定出符合實際工程的管理方式，在歸于房地產(chǎn)現(xiàn)場施工足

8、夠重視的程度上進而能夠制定出更加符合施工現(xiàn)場的管理方式，從而使其工程的管理能夠成為房地產(chǎn)工程項目和工程的質(zhì)量以及工程的績效成為一樣重要的目的。同時要重新的制定出合理的管理體制或者是對現(xiàn)有的管理體制進行不斷的完善，比如管理體制當中必須要嚴格的規(guī)定有關管理人員的工作范圍，管理人員應該要做到盡職盡責，向社會廣泛的去招募一些優(yōu)秀的管理人員。 </p><p>　　2.2要制定出科學合理的施工管理方案 </p>

9、<p>　　為了能夠保證房地產(chǎn)工程施工管理方案的科學性以及計劃性，施工單位應該要在加大對施工管理的重視程度上進而制定出一個專門針對管理方案的制度以及審核的制度。制定制度的內(nèi)容其具體包括了建筑工程的工期、工程的成本投入、工程整體的造價、工程的質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容，以此來保證這些項目全部能夠早保證效率以及質(zhì)量的基礎上進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益。審核制定的過程中要明確的規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過審核之后

10、才能夠?qū)ζ溥M行實施，并且要嚴格的規(guī)定審核成員、審核的內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應該包括建設單位的項目負責人、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工但那位的技術人員等不同單位的重要人員一同的進行會審。對于審核方案主要是包括以下內(nèi)容：工程的項目計劃書、監(jiān)測的方案、土方開挖施工的專項方案、軟基處理專項方案以及外電工程專項方案等方面的內(nèi)容，并且要對關于到工程安全以及質(zhì)量的方案進行逐一的審查，這些方案缺一不可，如果建設單位在施工方案沒有經(jīng)過審核便

11、開始進行施工，那么要對項目生產(chǎn)經(jīng)理以及技術總工給予一定程度的罰款處理，如果施工方案已經(jīng)是經(jīng)過了審批，但是實際的施工并沒有根據(jù)施工方案的內(nèi)容進行執(zhí)行</p><p>　　2.3要不斷的提高施工單位的協(xié)調(diào)性 </p><p>　　房地產(chǎn)項目工程建設的過程中需要涉及到很多個不同的單位，每個單位之間是否能夠合理的相處，在問題出現(xiàn)的時候是否能夠協(xié)調(diào)合理全部都會直接的關系到整個工程的工期以及造價等方面

12、的問題，因此在房地產(chǎn)工程現(xiàn)場進行施工管理的過程中，施工單位必須要盡可能的為他人進行著想，從而使工程的管理能夠得到順利的進行，比如目前房地產(chǎn)項目工程的使用監(jiān)理制度多數(shù)都是總監(jiān)復雜的制度，總監(jiān)理工程師是項目工程監(jiān)理工作的主要負責人，在實際的監(jiān)理過程中，除了要對監(jiān)理企業(yè)的信譽負責之外，同時還需要對建設工程的質(zhì)量進行負責。因此在現(xiàn)場管理的過程中，總監(jiān)理工程師必須要學會做好每個部門之間的協(xié)調(diào)工作。就是總監(jiān)理工程師應該要認識到自己工作不是在為企業(yè)做

13、大貢獻，然而自己只有在企業(yè)保護的環(huán)境下才能夠生存以及發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個員工，做好監(jiān)理工作是自己分內(nèi)的事，監(jiān)理過程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配和工作的安排，充分的處理好和項目業(yè)主之間的關系，比如監(jiān)理過程中出現(xiàn)施工單位老板和手下監(jiān)理人員因為項目問題出現(xiàn)沖突的過程中，那么總監(jiān)理工程師應該親自的道施工現(xiàn)場對問題進行查看，之后在根據(jù)情況的嚴重程度做出雙方能夠接受的處理方案。如果存在著不影響</p><p>　　

14、總結：總體來說，目前房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理還存在著比較多的影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的通過時確保施工單位能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，必須要在進行房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理進行深入分析其頑疾，之后在充分的了解頑疾的根本性質(zhì)基礎上制定出針對性的措施，這樣才能夠最大限度的保證工程的質(zhì)量，進而推動施工管理單位能夠得到更加長遠的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b><