房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理新探

1、32建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan一線寫真YiXJanXieZhen房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理新探沈武章青海巨源工程監(jiān)理有限公司青海西寧810001【摘要】房地產(chǎn)施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，逐漸提高現(xiàn)場管理水平。建設(shè)適合群眾需要的高性價比的房屋?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理引盲當前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平還普遍不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益還

2、低于當前國際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場和建筑市場的進一步規(guī)范。利潤將隨之降低。只有通過挖掘潛力，提高項目管理水平和項目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。1提高項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)實施項目管理要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員一定要具備現(xiàn)代化管理的素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定要具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)要深知在項目管理中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要

3、掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)管理。如果管理人員不具備這些管理素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常強難的。同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷進步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培iJll。通過培訓(xùn)，提高管理隊伍素質(zhì)?？梢哉f，項目經(jīng)理的素質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展。2項目進度控制要素(I)施工項目進度控制

4、方法。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。(2)施工項目進度控制的措施。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員、具體

5、任務(wù)和工作責(zé)任。建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定進度目標：建立控制目標體系，確定進度控制工作制度。(3)施工項目進度控制的任務(wù)。施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目任務(wù)，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)編制季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。3施工項目質(zhì)量控制要素(1)人的控制，人是指

6、直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。(2)材料的控制，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。(3)機械控制，包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。

7、(4)方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，要切合工程實際、能解決旌工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境。如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等：勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。4加強施工過程質(zhì)量控制41嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量甲方代表應(yīng)隨時抽查施工方是否嚴格按照設(shè)計圖紙進行施

8、工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，施工方應(yīng)負責(zé)返工、修理。并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。42加大

9、對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位施工方要進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點。并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱蔽工程未經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查

10、不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字。并要求其拆除返工。43對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”。同時也達到了工程管理的理想境界。5加強施工項目成本控制施工項目成本控制的措施：(1)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。(下轉(zhuǎn)第30頁)萬方數(shù)據(jù)?32?酷筑與披靡毒JiαnZhuYuFaZhαn

11、…絨寫真YiXianXieZhen房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理新探沈武童青海巨源工程監(jiān)理有限公司青海西寧810001[摘要]房地產(chǎn)施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)i:、安全、選皮、成本等，都姿納入正規(guī)化、標準化管圾，邊漸提高現(xiàn)場管理水平，建設(shè)適合群眾需要的高位價比的房屋。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理引曹當前，房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平還曾滔不高，企業(yè)的經(jīng)濟效益還低于當前國際的一般水平。隨著房地產(chǎn)市場和建

12、筑市場的進…步規(guī)范，利潤將隨之降低.只有通過挖掘潛力，提高項陰管理水平和項目管理人員的素質(zhì)，不斷開拓新創(chuàng)新，才能使房地產(chǎn)和建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。1搗商項目管理人員素質(zhì)，科學(xué)~施項目管理要使項目管理現(xiàn)代化，其管理人員…定要具備現(xiàn)代化管甥協(xié)素質(zhì)。特別是項目經(jīng)理，一定婆具備與時俱進、不斷創(chuàng)新的觀念和懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)，要深知在項目管現(xiàn)中必須突出以人為本的思想。對于規(guī)模較大的項目，項目經(jīng)理必須要掌握和善于運用電腦等工具，進行全方位的網(wǎng)

13、絡(luò)管理。如果管現(xiàn)人員不具備這些管現(xiàn)素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是非常地難的.同時，要求項目體每一位管理人員，要隨著社會的不斷放步，科學(xué)管理技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷對自身充電，接受上崗培訓(xùn)11。通過培訓(xùn)1.提高管理隊伍素質(zhì)a可以說，頃臼經(jīng)理的索質(zhì)，決定了能否帶出一支合格的項目管理隊伍。具備了一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，才能使項目體的各項工作在健康、有序的環(huán)境下開展.2項目進度控制襄縈(1)施工項目進度控制方法。施工項目邊度控制方法主要是規(guī)劃、控

14、制和協(xié)調(diào).規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃.控制是在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏襲及時采取措施調(diào)艘。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系.(2)施工項目進度控制的措施。施工項目濃度控制采取的主要E措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是蕩實各層次的坡度控制的人員、具體任務(wù)和工作資任，建立進度控制的組織系統(tǒng)

15、，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定地度日標:建立控制罔標體系，確定進度控制工作制度a(3)施工項目遜度控制的任務(wù)。施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成較個施工項目任務(wù)，編制分部分項工程施工進度計劃，并控制tt執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)，編制季度、月(旬)作業(yè)計劃，好:控制JJ執(zhí)行，完成規(guī)定的問標等。3施工項目質(zhì)量控制襄獗(1)人的控制，人是指直接參與施工的組織者、指揮者和

16、操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。(2)材料的控制，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是嚴格檢1f驗收，正確合理地使用，建立管現(xiàn)臺帳，進行收、筑、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。(3)機械控制，包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。(4)方法控制，包含施工方案

17、、施工工1t、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)最、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)欖因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程管理環(huán)境，如)g(最保證體系、質(zhì)量主管理制度等:勞動環(huán)域，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。4加盟施工過程質(zhì)最植制4.1嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量甲方代表應(yīng)隨時抽1f施工方是否嚴格按照設(shè)計閣紙進行施工。者發(fā)現(xiàn)問題，及

18、時處理，該j且工則j且工，由此造成的損失由施工方負責(zé)。但需校意，不可繞過盹跟單位而直接與施工方進行交涉。其次應(yīng)檢資是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)資令其改正、處以罰款1情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級威者吊銷資質(zhì)證書t均成建設(shè)工程質(zhì)黛不符合規(guī)定的質(zhì)最標準的，施工方應(yīng)負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。4.2加大對隱族工程和

19、中間部位的檢查和檢收房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位，施工方姿進行自檢，并在48小時前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方臼檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內(nèi)容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格.Efl方代表臻夜驗收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限庭的時間內(nèi)修改并重新驗收。隱敲工程米經(jīng)驗收，甲方代表有權(quán)對已經(jīng)隱蔽的工程進行檢驗。乙方接按妥求進行剝簸，并配合檢查。檢資不合格

20、的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簇字，并要求其拆除i層工。4.3對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以注明對施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣“，同時也達到了工程管理的理想境界。5加強施工項目成本控制施工項目成本控制的措施:(1)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，(下特第30頁)30建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan一線寫真YjxJ

21、anXieZhen審核，不像全面審核法似的無論輕重全部包括在審核的內(nèi)容之中，這樣做的好處一方面克服了全面審核法的低效率問題，另一方面體現(xiàn)了工程審核過程中的重要性原則。總之，重點審核法抓住工程造價的重點項目審核的做法不僅可以有效提高審核的效率，還可以保證較高的審核質(zhì)量。此種方法使用的范圍也大大擴大，無論工程規(guī)模的大小，均可以采用重點審核方法進行審核并得到高質(zhì)量的審核結(jié)果。具體在使用重點審核法對工程造價進行審核的過程中，一般是選擇工程量大的

22、，而且費用較高的工程子項目進行重點審核。33對比審核法對比審核法的思想是制定行業(yè)或者項目造價審核分項指標，將分項指標與實際的工程造價分別進行對比，找出與分項指標不同的工程造價項目，然后重點針對這些不同進行詳細的分析研究，找出導(dǎo)致差異的原因。其中行業(yè)分項指標的準確制定是整個方法的關(guān)鍵，制定分項指標的前提是同一地區(qū)下如果單位工程的性質(zhì)相似或者建筑標準一樣，其造價應(yīng)該基本上是相同的。這樣一來，我們可以根據(jù)大量的行業(yè)數(shù)據(jù)和相關(guān)估算經(jīng)驗、方法找出

23、同類工程造價以及各項消耗的規(guī)律，對這些規(guī)律進行總結(jié)分析，經(jīng)由經(jīng)驗豐富、熟知建筑領(lǐng)域的專業(yè)人士制定出合理的分項指標。34篩選法篩選法的思想與對比分析法類似，但是相較于前者操作起來更簡單而且更容易理解。采用篩選法首先要根據(jù)分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、造價和人工數(shù)據(jù)，推導(dǎo)出整個工程的工程量、造價和人工的基本值表。在采用篩選法進行造價審核時如果發(fā)現(xiàn)審查項目的建筑標準與基本值表的存在不同時，應(yīng)當調(diào)整審查項目的建筑標準以使其滿足基本值標

24、準。因此，這種方法的工作量小、審查的速度快，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程造價存在的問題。不過這種方法對審查出的問題的后續(xù)關(guān)注不夠，是篩選法使用過程中急需改進的缺陷?？傊S著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展在對其工程造價審核過程中會不斷出現(xiàn)新的問題，這就需要審核人員敏感的對待新問題的出現(xiàn)，及時完善審核內(nèi)容、選擇適當?shù)膶徍朔椒?，保證商業(yè)地產(chǎn)工程造價審核的質(zhì)量。參考文獻：[1]經(jīng)濤如何進行建筑工程竣工決算審計[J]中州審計，2004(1i)[2]余輝等怎樣審核建筑工程

25、造價[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000，(9)[3]劉偉，陳進對商業(yè)地產(chǎn)的工程造價審核問題探討[J]現(xiàn)代商業(yè)，2009，(2)i乒壘生諍壘黛奄是魚生諺啦黛t尹旦盟訇茸魚壤鶘且t乒旦生di魚里鶘望奄置魚臻蝴黛郴撬j筍魚豆舭鼠洳里tj坦9’ij啦旦蝴皿≈產(chǎn)旦堂≈尸皇且du鼙鶘盟(上接第32頁)以用款計劃控制成本費用支出。(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(3)加強質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而

26、支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。(4)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。(5)定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。(6)應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和

27、間接成本分析表。6加強施工項目安全管理落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。(3)施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資

28、質(zhì)審查，并得到認可。(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。7做好個部門的協(xié)調(diào)工作71充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決，容易出問題的多數(shù)都是一些小的東西。一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較

29、大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。72加強管理建立科學(xué)的管理模式這里所強調(diào)的加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，認真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。73發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)

30、調(diào)作用731明確監(jiān)理權(quán)力甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、工程施工進度的檢查監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。732監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進行了實際工作。比如監(jiān)理查驗質(zhì)量工作后，對所批準使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題

31、，甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。結(jié)束語總之，在建筑施工過程中，房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。及時會同設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)施工隊伍，理順施工中出現(xiàn)的各類矛盾，督促參與工程項目實施的各方協(xié)調(diào)工作。從而保證技術(shù)管理、

32、質(zhì)量管理，進度管理和合同管理的根本落實。從根本上保證整體工程項目的具體落實。參考文獻：[1]王小兵房地產(chǎn)項目管理之我見[J]西華大學(xué)學(xué)報，2006，(01)[2]肖艷。蔡茂強淺議房地產(chǎn)施工項目管理[J]中國港灣建設(shè)。2005，(03)[3]劉劍良房地產(chǎn)項目管理的重點[J]才智，2008，(03)萬方數(shù)據(jù)建筑.!:s皮黯一線寫真?30.JianZhuYuF口ZhanYiXiαnXieZhen審核，不像全面鋪核法似的無論輕重全部包括在審核的

33、內(nèi)容之中，這樣做的好處一方面克服了全面審核法的低效率問題，另…方面體現(xiàn)了工程審核過程中的重要性原則?？傊攸c審核法抓位工程造價的m:點項目審核的做法不僅可以有效提高審核的效率，還可以保證較高的審核質(zhì)盤。此種方法使用的范圍也大大擴大，無論工程規(guī)模的大小，均可以采用重點審核方法進行審核并得到高質(zhì)量的審核結(jié)果。具體在使用重點審核法對工程造價進行審核的過程中，…般是選擇工程最大的，而且費用較高的工程子項陰進行重點審核。3.3對比審核法對比審核

34、法的思想是制定行業(yè)或者項目造價審核分項指標，將分項指標與實際的工程造價分別進行對比，找出與分項指標不同的工程造價項目，然后熏點針對這些不閔進行詳細的分析研究，找出導(dǎo)致差異的原因。其中行業(yè)分項指標的準確制定是戴個方法的關(guān)鍵，制定分項指標的前提是網(wǎng)一地區(qū)下如果單位工程的性質(zhì)相似或者建筑標準…樣，)t造價應(yīng)該基本上是相同的。這樣一米，我們可以根據(jù)大量的行業(yè)數(shù)據(jù)和相關(guān)估算絞驗、方法找出同類工程造價以及各項消耗的規(guī)律，對這些規(guī)律進行總結(jié)分析，級自

35、經(jīng)驗豐富、熟知建筑領(lǐng)域的專業(yè)人士制定出合理的分項指標。3.4篩選法篩選法的思想與對比分析法類似，但是相較子前者操作起來更簡單而且更容易理解。采用篩選法首先要根據(jù)分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量、造價和人工數(shù)據(jù)，推導(dǎo)出整個工程的工程量、造價和人工的基本值襲。在采用篩選法進行造價審核時如泉發(fā)現(xiàn)審資項目的建筑標準與J基本值袤的存在不同時，應(yīng)當調(diào)載審資項目的建筑標準以使其滿足基本值標準。因此，這種方法的工作量小、審蜜的速度快，能夠及時的發(fā)

36、現(xiàn)工程造價存在的問題。不過這種方法對審查出的問題的后續(xù)關(guān)注不夠，是篩選法使用過程中急需改進的缺陷，總之，隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展在對其工程造價審核過程中會不斷出現(xiàn)新的問題，這就籬姿審核人員敏感的對待新問題的出現(xiàn)，lft.時完善審核內(nèi)容、選擇適當?shù)膶徍朔椒ǎＷC商業(yè)地產(chǎn)工程造價審核的質(zhì)最。參考文獻:[1]經(jīng)濤.如何進行建筑工程竣工決算審計[J].中州審計，2004(11).[2]余輝等.您樣審核建筑工程~價[M].北京:中因建筑工業(yè)出版社，20

37、00，(9).[3]劉偉，陳進.對商業(yè)地產(chǎn)的工程淄價審核問題探時[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(2).趾~脅.:il晶悔陸廬，5U“~脅論乒..St血陸具且悔過廬且血冠鼻屬...趾冉輒脅』鼻翩脅注廬品訊d..St輯、9且脅.:il且翩“p.且嗣.“p.且蜘t如且騙，茵通靜翩蜘趾瘋且黑r:Ji.咀陽.::jl..St蟬，在量且蜘險隊jt描(上接第32頁)以用款計劃控制成本費用支出。(2)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。(3)加強

38、質(zhì)量主管理，控制成本質(zhì)囂。成本是項陰為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及米達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量去成本包括兩個:l:~罷方麗z控制成本和故障成本。(4)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞.(5)定期開展“=同步“檢裔，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟核算的“三同步飛就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步“.(6)應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法米控制項目成本作為成本分析控制孚段之一的成本分析表，包括月度成本

39、分析表和最終成本控制撒傳袋。月f變成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。6加強施工嘀目資金管理落實宏全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔控制、管理施工使產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任。必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(1)建立、完善以項目絞現(xiàn)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安余管現(xiàn)活動.承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。(2)建交各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度部實、抓責(zé)任落實，

40、定期檢查安全責(zé)任溶實情況.(3)施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。(5)…切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出$i會保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢l1t，底認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。7做好個部門的協(xié)調(diào)工作7.1充分認識協(xié)調(diào)工作的愛要性工程中各專業(yè)的交叉部位明顯的問題容易發(fā)現(xiàn)和解決，容易出

41、問題的多數(shù)都是…些小的東闊。…般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)…些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起米也很麻煩，有時甚當~~甚花兒倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)最，造成經(jīng)濟損失。7.2加強管理建立科學(xué)的管現(xiàn)模式這段所強調(diào)的加強管理.是指在現(xiàn)有管現(xiàn)水平的2基礎(chǔ)上，認真對待每一個管理環(huán)節(jié)，不走過場，針對影響工程質(zhì)f毒品質(zhì)的…接關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上、體系結(jié)構(gòu)上建立更

42、有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。7.3皮都監(jiān)攻單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用7.3.1明確監(jiān)理權(quán)力甲方將面授權(quán)給監(jiān)理單位進行!監(jiān)嫂，監(jiān)現(xiàn)在委托的m圍內(nèi)，有工程使用材料和施工質(zhì)囂的檢驗權(quán)、工程施工潑皮的檢l1t監(jiān)督權(quán)、結(jié)算工程款的復(fù)核確認權(quán)利否決權(quán)等.這就明確了在建設(shè)工程中，監(jiān)現(xiàn)方是Ei3方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。7.3.2監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)這就要求甲方代表察留意臟現(xiàn)是否在印方賦予的職權(quán)在朗之內(nèi)進行了實際

43、工作。比如監(jiān)現(xiàn)查驗質(zhì)量工作后，對所批準使用的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件是否真正合格，甲方代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)問題，甲方代表巢責(zé)令監(jiān)瑯方監(jiān)督施工方更換建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件，或可依照《建筑法》有關(guān)條款l究其法律資任。結(jié)束語總之，在建筑施工過程中，房地產(chǎn)甲方的施工管瑣工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密罔繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進行管理.對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。及時會同設(shè)計、監(jiān)