房地產(chǎn)建設施工現(xiàn)場的安全管理

1、第30卷第1期V0130No1企業(yè)技術開發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENT0FENTERPRISE2011年1月Jan20ll房地產(chǎn)建設施工現(xiàn)場的安全管理姚崎(南京河兩新城區(qū)開發(fā)建設指揮部，江蘇南京210000)摘要：在建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的同時。房地產(chǎn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問題卻成了建筑業(yè)健康快速發(fā)展的主要障礙，日益成為建筑行業(yè)關注的焦點。文章對房地產(chǎn)建設施工現(xiàn)場的安全管理進行了分析。關鍵詞：房地產(chǎn)；施工；安全管理中圖

2、分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1006—8937(2011)Ol一0142—02SafetymanagementofrealestateconstructionYAOQi(N舳jingHexiNewUrbanRegionDevelo[mentCommand，Nanjing，Jiangsu210000，China)Abstract：Withconstructionindustrybecomesapillarindustryof

3、nationaleconomy，safetyissuesofreal鶴tateconstructionhasbecomeamaillobstaclestohealthyandrapiddevelopmentofconstructionindustry，hasincreasinglybecomethefocustotheconstructionindustryThesafetymanagementofrealestateconstruct

4、ionwereanalyzedinthepaperKeywords：realestate；construction；safetymanagement房地產(chǎn)建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國的基礎性和先導型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中的作用和地位不斷增強，逐漸成為帶動整個經(jīng)濟增長、結構升級的產(chǎn)業(yè)。在建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的同時，房地產(chǎn)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問題卻成了建筑業(yè)健康快速發(fā)展的主要障礙，日益成為建筑行業(yè)關注的焦點?！督ㄔOT程安全生產(chǎn)管理條例》

5、自實施以來，雖然大部分地區(qū)都能按條例規(guī)定來實施，建立了安全生產(chǎn)管理制度，配備了安全管理人員，規(guī)定了安全生產(chǎn)管理記錄和檢查制度，但由于目前安全生產(chǎn)的法律法規(guī)尚不健全，及T程建設參與方對安全管理喲重視和認識還不夠，造成了當前安全管理1二作還存在著較多的問題。1‘安全管理的概念安全管理指施工項目工程師對工程施工實施安全控制、承擔安全責任的總稱。就是具有一定資質(zhì)的建設單位派駐有相應資質(zhì)的工程師及管理人員，依據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、相關設計

6、、施工文件及合同，對工程施工的的全過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，對工程施工現(xiàn)場的人員、機械、材料、環(huán)境等方面，通過經(jīng)濟、技術、法律等方法，保證施工過程中的作業(yè)行為符合國家規(guī)定的法律法規(guī)及相關政策。消除事故作業(yè)過程中的危險源，把工程安全風險控制在允許的范圍內(nèi)，確保工程施工安全。，2房地產(chǎn)建設中實施安全管理必要性從改善我國房地產(chǎn)建設工程安全生產(chǎn)形勢、建立新的的安全管理體系以及提高安全生產(chǎn)管理的水平來看，收稿日期：2010—10—14’‘作者簡介

7、：姚崎(198l～)，男。上海人，大學本科，助理工程師，主要從事建筑施工研究工作。實施建設工程安全管理十分必要。21保障建筑從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全無論發(fā)生何種情況的建筑工程安會事故，都會給人民群眾帶來一定的生命和財產(chǎn)損失。在目前我國嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，重特大安全事故時有發(fā)生。通過實行房地產(chǎn)丁程建設安全管理制，可有效地解決這個問題。22保證工程進度、質(zhì)量。實現(xiàn)工程效益最大化建筑工程師是有豐富經(jīng)驗理論知識和管理經(jīng)驗的專家，實行工程安全管理

8、制，由建筑工程師負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，既可以保證房地產(chǎn)建設工程的質(zhì)量，又可以減少和防止工程安全事故的發(fā)生。在保證質(zhì)量和安全的前提下，施工進度也必然能順利的開展，保證了【程進度計劃的順利實現(xiàn)。工程質(zhì)量與施工安全密切相關，質(zhì)量隱患可能成為安全事故的致因；而不安全因素又為安全質(zhì)量埋下隱患。其次，施工安全與投資也密切相關，雖然控制工程施【安全需要投入一定的資金，但是與發(fā)生工程安全事故投入相比，是微不足道的。通過少量的安全資金的投入，保證了

9、工程施工的安全，減少了因安全事故造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失，保證了工程按原計劃進行。因此，實現(xiàn)建設管理制，有利于建設工程質(zhì)量，有利于工程施工進度的正常進行，有利于投資效益的正?；厥?。安全控制是實現(xiàn)I：程效益最大化的堅實基礎。23有利于約束和規(guī)范工程建設各方的安全生產(chǎn)行為工程師實施安全管理過程中，通過對房地產(chǎn)建設工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌控，可以動態(tài)地了解施工承包單位的安全生產(chǎn)行為，并對其行為進行監(jiān)督和指正，從而有效地規(guī)范施工單位的各種安全生

10、產(chǎn)行為，及時制止和避免已經(jīng)出現(xiàn)的不安全生產(chǎn)行為，最大限度地防止和減少不安全行為的嚴重后果。此外，對建設單位，即工程業(yè)主，由于長期以來法律法規(guī)對工程安全責任都未涉及萬方數(shù)據(jù)第30卷第1期姚崎：房地產(chǎn)建設施t現(xiàn)場的安全管理143到建設單位，導致建設單位的安全觀念相對薄弱。管理目標；安全管理人員應該明確職責分工，協(xié)調(diào)關系；工作單位作為建設單位委托。對丁程進行監(jiān)督管理，當建設目標明確，做到時限和檢查的規(guī)范化。通過對工程施工單位有某些不安全行為時

11、，管理：[程師有義務向建設單現(xiàn)場危險源辨識，利用事故樹分析其危險源的安全風險位提出適當?shù)慕ㄗh，避免安全事故的發(fā)生。大小，安全管理可以制定相應的控制措施；通過建立人3房地產(chǎn)建設工程安全管理的實施孥蕃薯墓磊呈裔星霽馨姜罷毳三墓是冀篙蕊莖暴芙安全管理實施與其他管理內(nèi)容一樣，需要按一定的的了解施工現(xiàn)場，從而采取針對性的控制措施。程序來實施，具體內(nèi)容如下：⑤參與驗收，簽署T程管理意見。工程管理單位參①確定項目總管理工程師，建立安傘管理的項目管加建

12、設單位組織的工程竣工驗收，并簽署工程管理單位理機構。根據(jù)建設：r程的性質(zhì)、規(guī)模以及建設單位對管對本工程及承包單位的管理意見。理的要求，工程管理單位委派合格的人員擔任該工程項⑥向建設單位提交建設T程安全管理檔案資料。工目總管理丁程師，全面負責T程的安全管理工作。根據(jù)程安全管理T作完成后，工程管理單位應按合同規(guī)定向建安全管理大綱及管理合同內(nèi)容，項目總管理工程師組建設單位提交管理檔案資料。主要提交文件與資料有：工程項目管理機構，配備管理人員，

13、行使安全管理職責。變更文件，管理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。②編制建設工程安全管理規(guī)劃。建設工程安全管理⑦安全管理工作總結。安全管理工作完成后，管理規(guī)劃是根據(jù)委托管理合同，在安全管理大綱的基礎上，機構應對安全管理丁作進行總結，主要有兩個方面內(nèi)由總管HT_程師及專業(yè)管理工程師參與負責批準的，開容：一是對建設單位的【作總結。包括合同履約情況、工展工程安全管理活動的綱領性文件。程變更情況、管理情況等；二是向管理單位的工作總結，③制定安

14、全管理實施細則。在安全管理規(guī)劃的指導包括安全管理T作經(jīng)驗以及管理工作中遇到的問題及下，由專業(yè)管理T程師編寫安全管理實施細則，總管理解決辦法，形成文件，為以后工作積累經(jīng)驗。工程師批準實施。實施細則指導具體的安全管理行為。④實施安全管理。管理人員在安全管理規(guī)劃及安全爹丐x陬：管理細則的基礎上實施安全管理，開展具體安全管理工【l】鐘春元建設工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀及分析叨山西建筑，2005，作。具體實施過程中，應注意1二作的正確性和規(guī)范性。具(2)體

15、是：工作應按一定的程序來進行，逐步實現(xiàn)安全管理【2】2李棟上海安全監(jiān)理的現(xiàn)狀和探討【J】建設監(jiān)理，2004，(6)(上接第141頁)③用后保養(yǎng)。機械的用后保養(yǎng)是其再次投入使用的努力的結果。僅靠自己的力量是舉步維艱的，作為項目保障。如拌和機械設備，使用完畢應該清洗、上油、覆蓋管理者要做到與平級之間和睦相處，互幫互助。團結就等，否則砼結塊，使用之前再進行維修不但效果不好，還是力量，同事的幫助可以使自己的工作如魚得水。影響機械壽命。用后保養(yǎng)的

16、操作主要根據(jù)新機購買后制③對上級，忠職盡責，理解和坦然。員工對于上級首定的保養(yǎng)規(guī)程進行。先要做到忠于職責、忠于職守。下級要以良好的心態(tài)和總之，機械的管理重在養(yǎng)，建立以養(yǎng)保用的制度，才高度的責任感，來面對和理解上級的決策，要進行換位能使機械設備資源得到最有效的利用。思考，以應有的實際行動踐行上級的決策。只有所有的3人力管理，為本之道墨三之竺一處使，企業(yè)才會在龍頭的帶領下實現(xiàn)目標，越辦越好。馬、恩二人曾在《資本論》中提到，人是生產(chǎn)力中最活總

17、之，以人為本的原則要貫穿整個項目管理過程。躍的因素?，F(xiàn)代社會的管理必須把人的因素放在第一位，有效地進行材料管理和機械管理，其操作者、管理者和要以人為本。以人為本就是要充分體現(xiàn)人在現(xiàn)代管理中控制者始終是人。只有管理好了人，項目管理才能取得作為首要性因素的作用和意義。具體要做好以下3點。良好的效果。①對下級。鼓勵參與，肯定和重視。上級的關心與鼓勵可以極大地提高員工工作的積極性。工作不是上級一萬丐x瓢：個人干出來的，調(diào)動全員充分參與的積極性才

18、是一個管【l】夏征農(nóng)，陳至立辭?！綧】上海：上海辭書出版社，2010理者真正的工作。管理者以員工為本，調(diào)動員工工作的f2】馬克思，恩格斯馬克思恩格斯選集(第四卷)【M】j匕京：人熱情，是自身1二作的出發(fā)點。疑人不用，用人不疑。作為民出版社。2004管理者不應該懷疑自己的部下，不應該對自己的部下有【3】【英】彼得蒙德爾，丹尼邁爾斯南希沃爾。等經(jīng)濟學解偏見。應該讓員工充分感受到上級的關懷與鼓舞，對于說[MI北京：經(jīng)濟科學出版社。2000其負