房地產工程現(xiàn)場管理經驗

1、房地產工程現(xiàn)場管理經驗(轉)樓主我在楓丹白露發(fā)表于搜房網(wǎng)蘭州業(yè)主論壇樓市話題房地產工程管理人員，如何在自身專業(yè)知識、經驗豐富的基礎上增強自身管理知識，打造自己的核心競爭力？如何從執(zhí)行層到管理層的逐步邁進？如何成為一名優(yōu)秀的房地產職業(yè)工程師？在此本人借助國內規(guī)模性、盈利性十強房地產企業(yè)陽光壹佰置業(yè)集團公司工程管理成功經驗及本人多年來從事建設行業(yè)的淺薄經驗和現(xiàn)場實例，與大家共同探討、進步。企業(yè)的競爭，最終是學習型忠誠人才的競爭。如何建設有高

2、效執(zhí)行力的職業(yè)化團隊，是擋在高層管理人員面前的緊要課題之一。個人的發(fā)展需要舞臺，企業(yè)有什么樣的舞臺就有什么樣的演員。搭建學習型企業(yè)文化的大舞臺，擁有高效執(zhí)行力的職業(yè)化團隊，有誰相信這樣的企業(yè)不健康持續(xù)快速發(fā)展？企業(yè)的不斷持續(xù)健康快速發(fā)展從學習型員工開始，逐步滲透整個團隊，形成學習型的企業(yè)文化。交流中通過工程實例在相互提高的同時，或吸取已節(jié)省近幾千萬成本的數(shù)百個技術案例中，為您的公司立即節(jié)省幾十萬至幾百萬不等的成本。我相信您的優(yōu)秀員工在共

3、同探討的短暫時間里，每人要是吸收一點適用知識，用到日常工作當中并實現(xiàn)效益，就已經達到了我的目的，同時您的企業(yè)也發(fā)展了一大步。前言1、房地產工程現(xiàn)場管理是一個老話題，看似簡單，實則復雜；質量、進度、安全、投資控制、設計技術工藝等相互之間需求管理的平衡點。2、講到的不一定重要，也不一定正確；沒有講到的不一定不重要。3、說到問題的我們不一定存在，存在的問題不一定能夠講到；講到的方法與措施不一定適合，適合的不一定講到。4、工作交流意在取長補短、

4、共同提高。5、受個人知識淺薄所限，不適合、不正確的請多批評、指正。房地產職業(yè)工程師簡介一、基本概念1.工程師即為具有專業(yè)知識、經驗的專業(yè)技術人員。職業(yè)工程師簡述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡單的說是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個部分內容。2.房地產職業(yè)工程師是房地產項目管理當中具有一定企業(yè)管理技藝及職

5、業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術人員。二、工程管理人員管理水準的三個階段1.管理初級階段：碰到什么事情干什么事情，領導吩咐什么干什么，遇到一點困難無所適從并端給上層2.作為：按計劃組織相關資源主動完成各項目標3.無為而治：所管事務不用去管理，就達到自己預期目標；主要體現(xiàn)在預控工作上。4.三、房地產管理人員知識面劃分四、房地產管理人員巡視現(xiàn)場的時間比例點。案例：某項目交房時間多次拖延帶來的損失；某項目竣工時督促進度而忽視了質量帶來的物業(yè)

6、維修繁瑣等客戶索賠的事例。13.管理人員自身定位（角色定位）偏差?，F(xiàn)場出現(xiàn)問題，以施工方的角度看問題，容易形成錯誤決策。管理層常干執(zhí)行層的事情，執(zhí)行層常干操作層的事情。案例：某工程煙道型號施工方進貨錯誤，不是退貨，而是幫助施工方找設計調整設計的錯誤方式；某工程進度款已經超支，仍以施工方經濟困難等緣由付款且進度質量無法保證；某工程承包商通過領導關系暗箱操作承包工程后，不但未給領導掙面子，且干的很糟，造成了兩敗俱傷的結果。14.尋覓合作較好

7、的長期戰(zhàn)略合作承包商較難。長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立與維護。合理利潤空間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。案例：某項目公司項目中后期無奈高總價發(fā)包工程的事例。房地產設計技術管理重點一、組建自己的設計技術中心1工程管理與設計技術管理是不可分割密切關聯(lián)的部門；分工不分家。2以設計技術總監(jiān)為首各個專業(yè)較為齊全的配置。3一專多能的專業(yè)設計主管。設計技術總負責人不一定只選擇設計師擔當，更重要的是設計管理工作，而不是做設計。二、設計過程中的全程層層審核管理1項

8、目的市場調研與產品定位應準確；設計任務書標準化。2選擇適合的設計單位，明確適合的設計任務；確定設計項目總負責人及專業(yè)設計師。3設計文件的過程控制需層層把關、審核。4不可或缺的設計交底。三、施工現(xiàn)場中的全面技術管理1一專多能的管理型工程總負責人。管理知識、專業(yè)技能較好的復合型總負責人。2專業(yè)人員全面負責3注重技術文件的收集與整理四、物業(yè)管理階段的設計技術管理1維護人員專業(yè)齊全2竣工圖的交接管理工程部現(xiàn)場管理工作應著重注意的事宜一、應有較為