房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理問題及措施

1、<p>　　房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理問題及措施</p><p>　　【摘要】隨著我們國家當前的不斷進步和發(fā)展，城市的發(fā)展水平和之前相比已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。城市之中人口數(shù)量的增加對于城市的發(fā)展壓力也在提升，同時對于住房等方面的需求也在不斷的提升。面對這種情況，當前房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在不斷的進步和發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)的具體情況是和我們當前的居民情況息息相關的，因此我們必須合理的對房地產(chǎn)行業(yè)進行管理，這樣才能符合

2、當前人們發(fā)展的要求。本篇文章針對當前房地產(chǎn)行業(yè)的具體發(fā)展情況進行了分析，找到了我們在房地產(chǎn)開放行業(yè)的項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的管理問題，希望能夠及時的找到相關的解決措施，以此提升當前的管理水平。 </p><p>　　【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項目管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：F293文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b&

3、gt;</p><p>　　房地產(chǎn)的開發(fā)項目本身具有自己的特點，其開發(fā)的時間和周期都屬于比較長的，同時需要房地產(chǎn)投資公司投入大量的資金來維持正常的工程運轉(zhuǎn)，因此這也就使得我們房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有高收益和高風險同在的特征。一般的房地產(chǎn)開發(fā)過程之中，是必須具有每個項目施工階段的整體規(guī)劃的，這樣才能保證我們對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目具有一個前期的施工規(guī)劃，方便對這個工程進行管理。房地產(chǎn)的開發(fā)管理者作為整個施工項目的總負責人，需

4、要對這個項目從當初的選址等方面到最終的交工檢驗等過程具有一個整體的監(jiān)管過程和能力，因為這會直接影響到我們房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量和水平。當前發(fā)展情況下，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的管理水平有待提升，因此我們應該在實踐的過程之中建立一個科學合理的管理模式。 </p><p>　　當前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工中存在的問題 </p><p>　　2.1設計管理方面的缺陷 </p><p>　

5、　在房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程之中，由于我們當前的經(jīng)濟和社會發(fā)展越來越迅速，對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)要求也隨之提升，不僅在于房屋建造的質(zhì)量方面，同時對于項目建筑的效率也提出了很大的要求。房地產(chǎn)項目的開發(fā)向著集成化的方向在不斷的發(fā)展和買進。同時鑒于整個的房地產(chǎn)開發(fā)市場都在提升建筑效率的背景之下，我們必須房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中常常出現(xiàn)為了保證工期而加快施工的情況。項目的相關施工人員和設計人員并沒有對著干項目施工有一個了解就進行了設計和實施，使得最終的

6、施工效果和設計的方案之間存在矛盾。為了進行趕工而快速完成的設計方案以及施工的具體情況之間的誤差，就必須及時的糾正回來，這樣也就浪費了建筑的材料，同時耽誤了施工的進程。如果這種情況持續(xù)出現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)開發(fā)過程之中，就會使得項目建筑的時間和質(zhì)量都得不到保證。 </p><p>　　2.2項目的進度管理方面存在問題 </p><p>　　我們在施工之前會對施工的進程和管理情況有一個大概的預算，

7、但是在實際的施工過程中往往不能按時完成相關的建筑工程，因此這就使預案和實際的施工情況之間存在著不小的矛盾。如果實際的施工周期要遠遠大于我們規(guī)劃完工的日期，就會影響整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)和銷售情況，最終對于房地產(chǎn)商和使用者都造成了不必要的損失。不僅如此，我們當前房地產(chǎn)的開發(fā)商以及具體的項目實施管理部門之間也存在著矛盾，具體表現(xiàn)為雙方之間的交流和溝通不及時，對于信息的反饋等也不完全，這就影響了我們對于施工項目的具體監(jiān)管。 </p>

8、<p>　　2.3質(zhì)量管理問題 </p><p>　　當前的發(fā)展情況下，我們的現(xiàn)場質(zhì)量管理方面是存在不小的問題的。很多房地產(chǎn)項目的具體施工人員為了能夠方便自己的施工進行，就沒有完全的按照相關設計圖紙進行操作，導致最終施工的情況不符合之前設計的要求，同時質(zhì)量方面也就沒有了相應的保證。不僅如此，還有很多施工單位的監(jiān)管人員并沒有認真的履行自己的監(jiān)督職責，對于項目的施工過程也沒有進行科學的管理，這就導致了很

9、多施工過程中仍然狀況百出，比如出現(xiàn)了偷工減料的情況，還有可能是出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題等。最后一個問題就是我們施工人員自己本身的水平有待提升。施工人員的相關施工資質(zhì)有待查證，同時還可能對于我們施工的過程之中沒有完全的按照相關的安全管理條例進行施工，這也會影響我們正常程序的進行，最終影響這個項目的質(zhì)量和水平。 </p><p>　　2.4 安全隱患多 </p><p>　　安全問題往往是各個行業(yè)

10、最關心的問題，而對與建筑工程中的安全問題更是重中之重。由于其對施工安全的要求較高，但是人員素質(zhì)較低往往造成施工過程中發(fā)生施工事故，大大影響了施工企業(yè)的施工水平以及管理水平。土建施工由于其具有不定向性，它會在任何一處需要施工的地方進行施工，而施工的安全工作就需要做到位，比如懸掛設立安全警示牌，并且懸掛的位置等都需要按照國家規(guī)矩進行，只有這樣才能夠保障施工安全，減少意外事故的發(fā)生。除此之外對于從事危險工作的人員需要按照規(guī)定穿戴工作服以及安全

11、帽，但是由于工作人員的素質(zhì)較低，隨意性較強，不能夠按照規(guī)定進行穿戴安全帽，進而容易造成危險事故的發(fā)生。 </p><p>　　2.5施工中不文明現(xiàn)象較為嚴重 </p><p>　　由于土建施工工作人員大部分是農(nóng)民工，而農(nóng)民工的法律意識以及素質(zhì)相對較低，為此導致施工現(xiàn)場的施工流程以及設計方案不能夠按照國家的相關規(guī)定執(zhí)行。雖然近年來對現(xiàn)場施工人員在進廠前進行安全教育，但是這樣的教育往往是走過場

12、，走形勢。在施工現(xiàn)場中，由于缺少具有專業(yè)技術人員，施工設備以及用電方式存在這許多的安全隱患。例如：配電箱沒有設置防雨罩，為此十分容易發(fā)生漏電、觸電事故，輕者造成施工設備的損壞，嚴重的會影響施工人員的生命安全以及造成施工設備的不能正常運行。對于事故發(fā)生后，由于事故的責任無人承擔，為此此類事故很難得到處理，不僅影響施工進度更是影響施工企業(yè)的信譽度。 </p><p>　　3房地產(chǎn)開發(fā)項目工程現(xiàn)場管理問題的解決措施 &

13、lt;/p><p>　　3.1加強對于設計環(huán)節(jié)的管理 </p><p>　　房地產(chǎn)施工工程的一個重要保證就是對于這個項目的設計圖紙，如果有一個非常完善的設計和施工規(guī)劃，我們就能夠在施工過程之中按照這個圖紙的相關指示進行施工，能夠保證房地產(chǎn)開發(fā)的準確性。因此我們房地產(chǎn)開發(fā)的相關管理部門應該加強和其他管理部門的溝通，及時的針對工程信息進行交流，這樣才能保證我們設計的圖紙等符合當前開發(fā)項目的實際情況

14、。同時我們也應該加強對于圖紙和規(guī)劃設計的審核力度，從而保證整個工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。 </p><p>　　3.2加強對于進度問題的協(xié)調(diào) </p><p>　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的一個重要過程就是需要保證項目完工的日期。因此，我們應該在施工的過程中嚴格的按照相關的設計圖紙以及規(guī)劃進行施工，保證每天的施工進程能夠順利完成，這樣才能保證在最后交工檢驗的時期之前就能順利完工。不僅如此，我們也應該加強對于

15、施工現(xiàn)場的管理，保證人力和物力的正常使用和投入，和其他的監(jiān)管部門以及施工部門等合理的做好工作，按照規(guī)定的工期進行建設，整體保證施工的水平和質(zhì)量。通過和其他部門的協(xié)商管理，就能夠?qū)嶋H的建設進度和計劃進度做出對比，保證建筑施工的整體進程能夠正常進行。 </p><p>　　3.3強化安全管理工作，增強施工人員素質(zhì) </p><p>　　隨著國家對工程中安全問題的關注程度不斷提高，土建施工現(xiàn)場

16、安全工作在施工中有著十分巨大的影響，為此施工企業(yè)需加強對安全管理工作的監(jiān)督。為此需要健全安全施工制度，進而制約施工人員的行為，并以此規(guī)范施工人員的安全施工意識，保障施工人員的安全。其次，施工人員自身的安全保護意識能夠保障其在突發(fā)性事故中的存活，并且能夠保障施工的順利進行，否則會損害施工企業(yè)的聲譽。為此需要對施工人員進行定期的安全知識培訓，讓施工人員的潛意識中能夠遵循安全的規(guī)章制度進行施工，例如在施工期間佩戴安全帽等。通過對安全管理制度的

17、完善以及對施工人員的安全教育，能夠減少意外事故的發(fā)生，進而保障了工程的安全、高效的進行，從而保障了企業(yè)在行業(yè)中的聲譽，為日后的快速發(fā)展奠定了基礎。 </p><p><b>　　小結(jié) </b></p><p>　　總之，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)和施工項目所需要的周期和時間比較長的情況下，我們應該增加對于房地產(chǎn)施工過程的監(jiān)管力度，針對項目工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時的進行解決，這樣才能

18、保證房地產(chǎn)施工的順利進行。通過加強對于整個施工過程的監(jiān)管力度，我們能夠建立一個非常完整的房地產(chǎn)項目監(jiān)管體系，促進房地產(chǎn)行業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展和進步。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 來豐剛;田兵權(quán).房地產(chǎn)項目管理信息化建設探討[J].西華大學學報(哲學社會科學版).2011(01):13-14. </p>&