房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題分析

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題分析摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對房子需求也越來越多，房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的，如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，如期將地產(chǎn)交付消費(fèi)者使用，并節(jié)約造價(jià)，以獲取高額利潤，均依靠項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理顯得尤其重要。本文介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，分析了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，提出了具體的項(xiàng)目管理措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；管理問題；措施中圖

2、分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1前言由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速，所用的時(shí)間較短，有許多行業(yè)的模式和經(jīng)驗(yàn)相比國際先進(jìn)水平還有很大差距，其中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理歷史較短，缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一個科學(xué)有效的管理模式。本文試圖通過對當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的初步探討，結(jié)合分析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題，提出了具體的項(xiàng)目管理措施。2我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題2.1業(yè)主方項(xiàng)目管理自身存在的問題1)由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，房地產(chǎn)

3、開發(fā)企業(yè)大部分屬于項(xiàng)目公司，理隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責(zé)，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位發(fā)布指令，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。3)甲供材料的質(zhì)量難以控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出于節(jié)約造價(jià)考慮，對于某些大宗材料，采取低價(jià)招標(biāo)競買等方式采購。由于房地產(chǎn)企業(yè)是投資建設(shè)者，對于材質(zhì)有最終決定權(quán)，且監(jiān)理是受房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托的，因此對于甲供材料，常疏于管理，或是勉強(qiáng)放行。由于材料

4、是低價(jià)購進(jìn)，故材質(zhì)往往有偏差，質(zhì)量難以控制。2.3前期策劃及市場調(diào)研不到位、調(diào)整不及時(shí)有些開發(fā)商不重視前期的項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究，項(xiàng)目市場定位不準(zhǔn)確，浪費(fèi)了項(xiàng)目的時(shí)機(jī)、時(shí)間。由于沒有詳細(xì)、“可行”的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，導(dǎo)致決策猶豫不決。決策高層“猶豫”了一段時(shí)間后，大多會匆忙決策，這樣的決策確定的項(xiàng)目產(chǎn)品基本不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。項(xiàng)目決策階段的問題在項(xiàng)目實(shí)施過程中會造成項(xiàng)目管理的諸多困難。2.4設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商普遍忽視項(xiàng)目