寬帶薪酬在軍工科研單位工資設(shè)計中的應(yīng)用

1、寬帶薪酬在軍工科研單位工資設(shè)計中的應(yīng)用【摘要】軍工科研單位進(jìn)行的企業(yè)化轉(zhuǎn)制是深層次的制度改革和創(chuàng)新。公平有效的分配制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。對科研單位吸引人才、激勵人才、增強(qiáng)競爭力起著關(guān)鍵的作用。將寬帶薪酬理論引入軍工科研單位的工資設(shè)計中，就是對如何建立完善軍工科研單位分配制度的有益嘗試。I關(guān)鍵詞】軍工科研單位工資設(shè)計寬帶薪酬一、寬帶薪酬的實質(zhì)與特征寬帶薪酬(Broadbanding)也稱為薪酬寬帶或?qū)挷ㄐ匠?。它是指在組織內(nèi)用

2、少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)冒較多的工資跨度范圍。具體來說，就是將原來十幾甚至二十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實質(zhì)就是簡化基本工資等級，拉大等級工資范圍，淡化職位，關(guān)注績效，成員由關(guān)注崗位轉(zhuǎn)移到關(guān)注自身能力和績效。它具有以下幾個特征：第一，打破了傳統(tǒng)薪酬所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬設(shè)計體系下只有成員級別的

3、提升才能帶來薪酬水平提高的觀念，確保了對成員激勵的有效性和長期性。有利于組織提高工作效率以及形成參與型和學(xué)習(xí)型的組織文化，同時有助于組織保持自身的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。第二，引起成員重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，成員的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬帶寬內(nèi)，組織為成員所提供的薪酬變動范圍也可能會比成員在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，

4、這樣，成員就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升的問題，只要注意發(fā)展組織所需要的技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬來體現(xiàn)自身價值。第三，有利于組織進(jìn)行職位輪換。傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中薪酬與崗位或職務(wù)嚴(yán)格掛鉤，同一職位級別的變動并不能帶來薪酬的變化，成員不愿意適應(yīng)新崗位而學(xué)習(xí)。而寬帶薪酬下，薪酬的高低由成員的能力決定，成員愿意通過職位更換提高能力而獲得更高水平的報酬。弱化頭銜、等級，更多強(qiáng)調(diào)成員間的合作、知識共享和共同進(jìn)步有助于增強(qiáng)組織的靈活性和

5、創(chuàng)新性思想的產(chǎn)生。第四，有利于避免“格雷欣”效應(yīng)的發(fā)◆92◆陳黨朝(73841部隊審計辦)生。16世紀(jì)英國金融家托馬斯格雷欣指出，當(dāng)價值不同的金屬貨幣被賦予同等的法償力時，實際價值較低的貨幣必然取代實際價值較高的貨幣麗成為主要流通手段。這就是格雷欣法則，也被稱作“劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律”。組織薪酬管理中同樣會出現(xiàn)低素質(zhì)成員驅(qū)逐高素質(zhì)成員的格雷欣現(xiàn)象。而寬帶薪酬可有效的避免格雷欣現(xiàn)象，通過寬帶薪酬的激勵留住高素質(zhì)成員。二、寬帶薪酬在軍工科研單位

6、工資設(shè)計中的適用性分析(一)軍工科研單位自身特征與寬帶薪酬的適用性1軍工科研單位具有較為扁平化的組織結(jié)構(gòu)從寬帶薪酬的概念和含義不難理解，寬帶薪酬的應(yīng)用與組織的其他幾個方面的管理制度和特征是相對應(yīng)的。軍工科研單位有實施寬帶薪酬的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，扁平化的組織結(jié)構(gòu)是軍工科研單位自身發(fā)展的必然要求。從軍工科研單位的組織特征來看，多層級的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)軍工科研單位的發(fā)展，扁平化是一種必需趨勢。技術(shù)飛速發(fā)展，軍事需求的不斷變化都要求軍工科研單位能夠

7、快速反應(yīng)跟上科技發(fā)展的步伐，以保持軍工科研單位的戰(zhàn)斗力。而傳統(tǒng)的多層次、職能性、金字塔型的等級體制嚴(yán)重地阻礙了這種靈活性。而且，參與型和學(xué)習(xí)型的科研單位文化是軍工科研單位發(fā)展的要求，而只有扁平化的組織才能有助于這種文化的建立。因此，軍工科研單位的組織結(jié)構(gòu)扁平化既是軍工科研單位自身發(fā)展的要求，同時也是組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件。而組織結(jié)構(gòu)的扁平化有利于使薪酬由窄帶向?qū)拵У母淖儭?軍工科研單位注重激勵科研人員的創(chuàng)造性和主動性創(chuàng)造性和主動性是科研單

8、位的生命力，這就決定了’軍工科研單位比一般組織更加注重對科研人員創(chuàng)造性和主動性的激勵。在知識密集型的組織中，具有核心技術(shù)的關(guān)鍵科研人員往往對組織的正常運行和科技創(chuàng)新起著無法替代的作用，這就要求軍工科研單位要尊重個人貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個人差異，激勵個人努力。一旦核心科研人員離開或者工作狀態(tài)不飽滿就會嚴(yán)重削弱軍工科研單位的戰(zhàn)斗力，帶來嚴(yán)重的后果，因此，軍工科研單位對科研人員的激勵必須是長期的、有效的。傳統(tǒng)的薪酬體系強(qiáng)調(diào)崗位，以崗位不同確定薪酬，寬帶

9、薪酬則是對個人能力和績效的尊重和重視。這種薪酬設(shè)計理念本身就內(nèi)涵了對科研人員的激勵，只要科研人員的能力和績效達(dá)到了一定的指標(biāo)，不論所處的組織等級，都可以在勞動報酬卜得到激勵。因此，寬帶薪酬能夠滿足軍工科研單位對科研人員創(chuàng)造性和主動性的激勵。(二)軍工科研單位科研人員的特征與寬帶薪酬的適用性1寬帶薪酬適應(yīng)軍工科研單位科研人員的個性特點軍工科研單位的科研人員受教育水平較高，對自我成就感的要求比較強(qiáng)烈，而傳統(tǒng)的組織等級中大多沒有考慮為科研人員

10、設(shè)計相應(yīng)的晉升等級，無法從地位方面滿足他們對于成就感的需求。再加上傳統(tǒng)薪酬設(shè)計以層級為基礎(chǔ)，使大多數(shù)沒有處于相應(yīng)等級或者本身就無意獲得相應(yīng)等級的科研人員在傳統(tǒng)薪酬中難有突破，在物質(zhì)方面也無法獲得成就感。寬帶薪酬的計酬不以崗位、級別論英雄，而足以能力和績效的評價為導(dǎo)向，只要科研人員做出貢獻(xiàn)，不論他的等級地佗都可以獲得幾倍于從前的薪金。從勞動報酬方面滿足科研人員的成就感。對于軍工科研單位，科研人員的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵?？蒲腥藛T中年輕、資歷較淺的

11、科研人員往往易于接受和運用新技術(shù)，是軍工科研單位技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。然而這類人員的薪酬如果按級別、論崗位的計酬對他們是不利的，當(dāng)然激勵的效果也不會好。寬帶薪酬以實際的工作表現(xiàn)為評價目標(biāo)，給年輕而資歷淺的成員更多的高薪機(jī)會，這不僅能吸引更多有潛力的年輕人，提升了軍工科研單位的人才選拔基礎(chǔ)，也能引發(fā)科研人員的滿足感使科研人員更愿意，也更關(guān)注能力和技術(shù)的提升。2寬帶薪酬適應(yīng)軍工科研單位科研人員的工作特點。在實際工作中，科研人員所處的崗位價值與

12、科研人員個人能力、績效和貢獻(xiàn)是有關(guān)的。寬帶薪酬能使處于組織層級中較低層級的科研人員與組織層級中較高層級的科研人員或其它類型的成員處于同一薪酬帶寬中，只要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以獲取相同或更多的薪酬。這有助于向所有科研人員傳達(dá)出足夠努力，就能夠提升自身崗位價值，充分發(fā)掘科研人員“自我實現(xiàn)”的要求。也表現(xiàn)出科研單位對每位科研人員的能力、努力和貢獻(xiàn)的一種肯定，體現(xiàn)出“以人為本”的精神?？蒲腥藛T的另一個工作特點是團(tuán)隊合作。在軍工科研單位運作中，團(tuán)隊

13、科研是科研人員的1二作常態(tài)。這些團(tuán)隊開發(fā)的成功與否關(guān)鍵取決于成員萬方數(shù)據(jù)寬帶薪酬在軍工科研單位工資設(shè)計中的應(yīng)用E摘要】第二巳科研單位進(jìn)行的企業(yè)化轉(zhuǎn)制是深層次的制度改革和創(chuàng)新。公平有效的分配制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的委委組成部分，對科研單位吸引人才、激勵人才、增強(qiáng)競爭力起著關(guān)鍵的作用。將寬帶薪酬理論導(dǎo)|入軍工科研單位的工資設(shè)計中，就是對如何建立完善軍工科研單位分配制皮的有益嘗試。I關(guān)鍵詞】車工科研單位工資設(shè)計寬帶薪酬一、寬帶薪酬的實質(zhì)與特征寬

14、帶薪酬(Broadbing)也稱為薪酬寬帶或就披薪酬。它是指在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范回來代替原有數(shù)最較多的工資跨度范圍。具體來說，就是將原來十幾甚窒二十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個新酬級別所對庶的薪酬浮動rrL周報大，形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)戰(zhàn)操作流程。其實質(zhì)就是簡化基本工資等級，拉大等級工資泡圍，欖化職位，關(guān)注縮效，成員由關(guān)注崗位轉(zhuǎn)移到關(guān)注自身能力和績斂。它具有以下幾個特征:第一，打破了傳統(tǒng)薪酬所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念

15、，減少了工作之間的等級整別。寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬設(shè)計體系下只有成員級別的提升才能帶來薪酬水平提高的觀念，確保了對成員激勵的有放性和長期性。有利于組織提高工作被率以及形成參與型和學(xué)習(xí)型的組織文化，同時有助于組織保持自身的靈活性和有般地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。第二，引起成員重視個人技能的增位和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬鋪構(gòu)下，成員的薪酬增伏往往取決于個人職務(wù)的提升。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在向…個薪酬帶寬內(nèi)，組織為成員所提供的薪酬變動植

16、圍也可能會比成員在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能在得的薪酬班圍還要大，這樣，成員就不需要為了薪酬的增民鬧去斤斤計較職位晉升的問題，只要哥拉意發(fā)展組織所需要的技術(shù)和能力就可以輒得相應(yīng)的報酬來體現(xiàn)自身價值。第二，有利于組織進(jìn)行職位輪換。傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中薪酬與崗位戚職務(wù)嚴(yán)格持鉤，同一職位級別的變動并不能帶來薪酬的變化，成員不愿意邊w.新崗位而學(xué)習(xí)。而寬帶薪酬下，薪酬的高低由成員的能力決定，成員愿崽通過職位更換提高能力而就得更高水平的報酬。弱

17、化頭銜、等級，更多強(qiáng)調(diào)成員間的合作、知識共事和共間進(jìn)步有助于增強(qiáng)組織的靈油性和創(chuàng)新性思想的產(chǎn)生。第四，有利于避免“格雷欣“效應(yīng)的發(fā)II:92(73841部隊審計辦)生。16世紀(jì)英國金融家托馬斯格常欣指出，當(dāng)價值不闊的金屬貨幣被賦予同等的怯償力時，實際價值較低的貨幣必然取代實際價值較高的貨幣而成為主要流通手段。這就是格雷欣法則，也被稱作“劣幣驅(qū)逐良幣規(guī)律“。組織薪酬管理中間樣會出現(xiàn)低素質(zhì)成員驅(qū)淫高素質(zhì)成員的格審欣現(xiàn)象。而寬帶薪酬可有效的避

18、免格審欣現(xiàn)象，通過寬帶薪酬的激勵留住高素質(zhì)成員。二二、寬帶薪酬在軍工科研單位工資設(shè)計中的i囂用性分析(一)草工科研單位自身特征與寬帶薪酬的適用性1.靠工科研單位具有較為扁平化的組織結(jié)構(gòu)從寬帶薪酬的概念和含義不難理解，寬帶薪酬的燉用與組織的其他幾個方劇的管理制度和特征是相對應(yīng)的。軍工科研單位有實施寬帶薪酬的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，扁平化的組織結(jié)構(gòu)是軍工科研單fv:自身發(fā)展的必然要求。從軍工科研單位的組織特征來看，多層級的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)軍工科研單位

19、的發(fā)展，扁平化是~種必需的勢。技術(shù)飛璋發(fā)展，軍事需求的不斷變化都要求草工科研單位能夠快速反應(yīng)跟上科技發(fā)展的步伐，以保持軍工科研單位的戰(zhàn)斗力。而傳統(tǒng)的多層膚、職能性、~字塔型的等級體制嚴(yán)敢地阻礙了這種英活性。而且，參與姐和學(xué)習(xí)割的科研單位文化是軍工科研單位發(fā)展的要求，而只有扁平化的組織才能有助于這種文化的建立。因此，草工科研單位的組織結(jié)構(gòu)扁平化既是草工科研單位自身發(fā)展的要求，同時也是組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件。而組織結(jié)構(gòu)的扁平化有利于使薪酬由窄

20、帶向?qū)拵У母淖儭?.軍工科研單位注囊激勵科研人員的制造性和烹動性創(chuàng)造性和主動性是科研單位的生命力，這就決定了軍工科研單位比一般組織更加拉璋對科研人員創(chuàng)造性和主動性的激勵。在知識密集珊的組織中，具有核心技術(shù)的關(guān)鍵科研人員往往對組織的正常運行和科技創(chuàng)新起著無法替代的作用，這就要求軍工科研單位擺尊重個人貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個人羔異，激勵個人費力。一旦核心科研人員離開或者工作狀態(tài)不飽滿就會嚴(yán)霞削輔軍工科研單位的戰(zhàn)斗力，帶米嚴(yán)重的后果，因此，軍工科研單位對

21、科研人員的撒勵必須是快期的、有效的。傳統(tǒng)的新酬體系強(qiáng)調(diào)崗位，以崗位不間確定薪酬，寬帶薪酬則是對個人能力和鱗效的尊重和重視。這種薪酬設(shè)計3嗖念本身就內(nèi)涵γ對科研人員的激勵，只要科研人員的能力和績效達(dá)到了…定的指標(biāo)，不論所處的組織等級，都可以在勞動報酬k得到撒勵。因此，寬帶薪酬能夠滿足軍工科研單位對科研人員創(chuàng)造性和主動性的撒脅。(工)軍工科研單位科研人員的特征與寬帶薪酬的通用性1.寬帶薪酬適應(yīng)軍工科研單位科研人員的個性特點車工科研單位的科研

22、人員受教育水平較高，對自我成就感的要求比較強(qiáng)剿，而傳統(tǒng)的艦第1等級中大多沒有考慮為科研人員設(shè)計相應(yīng)的晉升等級，無法從地位方面滿足他們對于成就感的商求。再加上傳統(tǒng)薪酬設(shè)計以層級為暴礎(chǔ)，使大多數(shù)沒有處于相應(yīng)等級成者本身就無意獲得相成等級的科研人員在傳統(tǒng)薪酬中難有突破，在物質(zhì)方面也無怯挾得成就感。寬帶薪酬的計酬不以崗位、級別論英雄，而是以能力和攢放的評價為辛苦向，只要科研人員做出貢獻(xiàn)，不論他的等級地位都可以獲得幾倍于從前的薪金，從勞動報酬方圓

23、滿足科研人員的成就感。對于軍工科研單位，科研人員的創(chuàng)新能力是關(guān)鍵?？蒲腥藛T中年輕、資歷較情的科研人員往往易于接受和運用新技術(shù)，是軍工科研單位技術(shù)創(chuàng)新的重要擁泉。然而這類人員的薪酬如果按級別、論崗位的計酬對他們是不利的，當(dāng)然撒勵的效果也不會好。寬帶薪酬以實際的工作者現(xiàn)為評價目標(biāo)，給年輕而資歷域的成員更多的高薪機(jī)會，這不僅能峨號|更多有潛力的年輕人，提升了草工科研單位的人才選拔基礎(chǔ)，也能引發(fā)科研人民的滿足感使科研人員里撼意，也更關(guān)注能力和技

24、術(shù)的提升。2.寬帶薪酬適用軍工科研單位科研人員的工作特點。在實際工作中，科研人員所處的崗位價值與科研人員個人能力、績放和貫獻(xiàn)是有關(guān)的。寬帶薪酬能使處于姐織居級中較低屠級的科研人員與組織屁級中較高居級的科研人員成其它類劇的成員處于同一薪酬帶寬中，只要達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以技取相同或更多的耕酬。這有助于向所有科研人員傳達(dá)出足夠劈力，就能夠提升自身崗位價值，充分發(fā)掘科研人員“向我實現(xiàn)“的要求。也表現(xiàn)出科研單位對每位科研人員的能力、努力和貢獻(xiàn)的一

25、種肯定，體現(xiàn)出“以人為本“的精神?？蒲腥藛T的另一個工作特點是團(tuán)隊合作。在草工科研單位運作中，團(tuán)隊科研是科研人員的T.作常態(tài)。這些團(tuán)隊開發(fā)的成功與否關(guān)鍵取決于成員間的合作和相互學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)薪酬模式中的等級差距不利于在科研人員之間建立平等關(guān)系，而寬帶薪酬級數(shù)少，有利于弱化等級差距，樹立合作意識。寬帶薪酬表現(xiàn)的是能力的比較而不是組織層級的比較，有助于提高團(tuán)隊內(nèi)部的相對公平性，特別是如果將“教”與“學(xué)”作為考評內(nèi)容加以考慮，能夠在科研人員中創(chuàng)造一

26、種學(xué)習(xí)的文化氛圍。三、軍工科研單位工資設(shè)計中引入寬帶薪酬的實施步驟(一)進(jìn)行工資調(diào)查和確定職位的相對價值軍工科研單位進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計時要考慮到外部公平性和內(nèi)部公平性。外部公平性是指進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計時一定要考慮到工資水平的總體約束、地方科研單位的薪資水平以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。通常的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：了解同類型機(jī)構(gòu)的薪酬水平；對軍工科研單位的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，包括發(fā)放工資的形式、時間、范圍以及其他非貨幣報酬的調(diào)查

27、。這是保持外部公平性的必備工作。公平的職位相對價值是保持內(nèi)部公平性的重要前提。軍工科研單位要通過職位評價來確定職位的相對價值。職位評價的基本程序是對每一個職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較，進(jìn)而反映出職位的價值。目前比較常用的方法包括：排序法、職位歸類法、要素計點法、要素比較法等。在職位評價過程中，應(yīng)始終堅持以下幾點原則：一是避免評價者個人對不同職位的偏見，即判斷不涉及當(dāng)前的工資和地位；二是職位評價應(yīng)建立在對職位信息的充分了解的基礎(chǔ)上，是對正

28、常水平而非“特殊”業(yè)績的判斷。(二)確定級別基礎(chǔ)和寬帶數(shù)量以及工資浮動范圍經(jīng)過工資調(diào)查和職位相對價值的確定，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)形成自然級別作為設(shè)計軍工科研單位工資級別的基礎(chǔ)，將各個職位歸入同工資等級，并決定工資水平。一個工資等級一般應(yīng)包括操作復(fù)雜程度或重要性大致相同的職位。在把不同的職位歸入不同的工資等級以后，接下來還需要把若干個工資等級進(jìn)一步合并，使它們成為一個薪酬寬帶。一個薪酬寬帶應(yīng)包括幾個甚至十幾個工資等級。合并工資等級可以采用

29、從低到高或從高到低依次合并的方法。合并的原則應(yīng)當(dāng)是把工作性質(zhì)大體類似的職位歸人同一薪酬寬帶。寬帶內(nèi)薪資的浮動范圍應(yīng)當(dāng)建屯在前兩步中確定的工資等級的薪資水平基礎(chǔ)上。即根據(jù)工資調(diào)查的數(shù)據(jù)及職位評價結(jié)果來確定每一個寬帶的浮動范圍，較為可行的做法是將寬帶內(nèi)的最低薪資水平作為工資浮動的下限；將寬帶內(nèi)的最高薪資水平作為工資浮動的上限。(三)制定科學(xué)的績效評價體系寬帶薪酬實質(zhì)就是績效薪酬，績效水平?jīng)Q定成員的工資水平。成員績效的優(yōu)劣需要一系列指標(biāo)來衡量

30、，包括質(zhì)量化指標(biāo)和數(shù)量化指標(biāo)，比如工作狀態(tài)、教育背景、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等。如果績效評價不當(dāng)，可能會打擊成員的積極性，從而違背工資設(shè)計公平、激勵的原則。因此，寬帶薪酬的實施必須有與之相配套的績效評級體系作為基礎(chǔ)?？冃Ч芾硭降母叩椭苯雨P(guān)系到寬帶薪酬管理模式的成敗，完善績效管理系統(tǒng)應(yīng)從以下幾個方面著手：績效的界定、績效的評價、績效信息的反饋。績效界定和標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)組織目標(biāo)，具備程序公平、人際公平、結(jié)果公平等特點；績效衡量和評價不能僅限于成員

31、的工作業(yè)績，還應(yīng)該包括成員的工作態(tài)度、工作能力的考察；績效信息的來源和反饋機(jī)制的建立可以考慮建立全方位績效反饋系統(tǒng)，特別是針對團(tuán)隊作業(yè)的績效管理，要注意找準(zhǔn)個人努力和績效之間的依存關(guān)系，排除人為的主觀因素的干擾，以避免由于績效評價公平性的缺失影響成員士氣。參考文獻(xiàn)：[1]彭曉靜寬帶薪酬激勵模式探討[J]南通航運技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2005，(02)[2]黃俊峰寬帶薪酬的“寬帶”導(dǎo)入[J]企業(yè)改革與管理，2005，(04)[3]楊萬芬導(dǎo)入寬

32、帶薪酬管理體系應(yīng)該注意的幾個問題[J]HR論壇，2005，(10)(上接第111頁)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。(7)堅持收支納入考核制度，同時加強(qiáng)懲戒：將收費和支出工作納入學(xué)校、班級和個人工作考核之中。出問題的部門和單位，當(dāng)年不得評優(yōu)，嚴(yán)重的還要給予處分。如果存在違反相關(guān)法律和規(guī)定的行為，決不姑息，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅處理。3加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)，但是一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)觀念的

33、更新和轉(zhuǎn)換嚴(yán)重滯后，對本單位所占用的資產(chǎn)(尤其是固定資產(chǎn))重視不夠，管理不嚴(yán)，重錢輕物，缺乏從資產(chǎn)形成、使用到處置的有效管理機(jī)制，使資產(chǎn)管理的隨意性很大，管理混亂無序，致使資產(chǎn)配置不合理，使用效率不高，資產(chǎn)嚴(yán)重流失。要加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，應(yīng)做到：(1)完善資產(chǎn)購置驗收制度。資產(chǎn)購置之前，要充分進(jìn)行可行性論證和審核，防止重復(fù)購置、閑置和浪費。在購置方式上要推行集中采購和公開招標(biāo)辦法。學(xué)校應(yīng)成立固定資產(chǎn)集中采購和招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(由校領(lǐng)

34、導(dǎo)和財務(wù)、總務(wù)等部門以及有關(guān)專家、教職工代表組成)，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，杜絕暗箱操作，防止腐敗滋生。還要把好資產(chǎn)的驗收關(guān)，實行采購與驗收分開，對質(zhì)量達(dá)不到要求和以次充好的資產(chǎn)，要堅決拒絕接收。(2)健傘資產(chǎn)使用維護(hù)制度資產(chǎn)使用維護(hù)制度包括使用登記、保管措施、安全防范措施、賠償措施等內(nèi)容。學(xué)校要建立健全資產(chǎn)的使用維護(hù)制度，把資產(chǎn)的完好率與資產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績掛鉤，保證資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)的使用效益。對于大型、精密、貴重儀器設(shè)備，要有專人負(fù)責(zé)

35、并建立崗位責(zé)任制，對于損壞學(xué)校資產(chǎn)，給學(xué)校資產(chǎn)造成重大損失的行為要追究當(dāng)事人的責(zé)任并要求賠償。學(xué)校要對資產(chǎn)的保管采取必要的安全措施，要防火、防盜，消除安全隱患。(3)嚴(yán)格資產(chǎn)處置制度資產(chǎn)處置制度包括對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押、報損、報廢等內(nèi)容。校內(nèi)要制訂詳細(xì)、嚴(yán)密的資產(chǎn)處置程序和辦法，規(guī)定各類資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出租、出借、變賣、抵押、報損、報廢的報批程序，防止科室和個人隨意處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)流失。對轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，要分清是有償使用還是無償使用

36、，是轉(zhuǎn)讓使用權(quán)還是所有權(quán)，如果是非經(jīng)營性轉(zhuǎn)經(jīng)營用，要按照規(guī)定進(jìn)行評估，保證學(xué)校的收益分配權(quán)。對出租、出借、變賣和抵押資產(chǎn)，要報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或決策層討論研究，獲取的收益要作為資產(chǎn)收益上繳學(xué)校財務(wù)部門用于資產(chǎn)的更新改造。對資產(chǎn)的報損、報廢，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的使用年限審核報批，數(shù)額巨大的要報主管部門和政府資產(chǎn)管理部門審批，科室和個人不得提前報損、報廢。(4)定期開展清產(chǎn)核資工作學(xué)校除了要配合國家的清產(chǎn)核資工作外，還應(yīng)定期組織人力物力進(jìn)行學(xué)校

37、資產(chǎn)的清查工作，做到“家底”清楚，賬、卡、物相符，核實資產(chǎn)的存量和增量，明晰各類資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，推動資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的有效利用。學(xué)校財務(wù)總務(wù)部門要根據(jù)國家財務(wù)會計制度規(guī)定每年年末對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)全面清查盤點，保證賬、卡、物相符，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，要查明原因，分清責(zé)任，及時處理。馳j■萬方數(shù)據(jù)間的合作和相互學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)薪酬模式中的等級差距不利于在科研人員之間建v..平等關(guān)系，而寬帶薪酬級數(shù)少，有利于

38、弱化等級差距，樹立合作意識。寬帶薪酬表現(xiàn)的是能力的比較而不是組織層級的比較，有助于提高團(tuán)隊內(nèi)部的相對公平性，特別是如果將“教“與“學(xué)“作為考評內(nèi)容加以考慮，能夠在科研人員中創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的文化氛圍。五、軍工科研單位工資設(shè)計中引入寬帶薪酬的實施步驟(一)進(jìn)行工資調(diào)查和確定職位的相對價值草工科研單位進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計時黯考慮到外部公平性和內(nèi)部公平性。外部公平性是指進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計時一定要考慮4到工資水平的總體約束、地方科研單位的薪資水平以及國家

39、級濟(jì)發(fā)展的狀況。通常的方法是進(jìn)行嶄酬調(diào)查，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點:了解悶類型機(jī)構(gòu)的薪酬水平對軍工科研單位的工資結(jié)構(gòu)造行調(diào)查，包括發(fā)放工資的形式、時間、范圍以及其他非貨幣報酬的調(diào)查。這是保持外部公平性的必備工作。公平的職位相對價值是保持內(nèi)部公平性的重要前掘。軍工科研單位要通過職位評價來確定職位的相對價值。職位評價的基本精序是對每一個職位所包含的內(nèi)容進(jìn)行相互比較，進(jìn)而反映出職位的價值。目前比較常用的方法包括:排序法、職位歸類法、要素計點桂、

40、要素比較t!i等。在職位評價過程中，應(yīng)始終堅持以下幾點原則:一(上接第111頁)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。(7)堅持收支納入考核制度，問時加強(qiáng)懲戒:將收費和支出工作納入學(xué)校、班級和個人工作考核之中。出問題的部門和單位，當(dāng)年不得評優(yōu)，嚴(yán)璋的還要給予處分。如果存在墻皮相關(guān)怯律和規(guī)定的付為，決不姑息，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅處理。3.加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理學(xué)校資產(chǎn)是保證學(xué)校教育教學(xué)順利進(jìn)行的必要條件，與學(xué)校教職員工及學(xué)生息息相關(guān)，但是一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)觀念的更

41、新和轉(zhuǎn)換嚴(yán)重捕后，對本單位所占用的資產(chǎn)(尤其是固定資產(chǎn))重視不夠，管理不嚴(yán)，熏鈍輕物，缺乏從資產(chǎn)形成、使用到處置的有嗷管理機(jī)制，使資產(chǎn)管理的隨意性很大，管現(xiàn)1昆亂Jf序，致使資產(chǎn)配置不合理，使用效率不高，資產(chǎn)嚴(yán)重流失。要加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，應(yīng)做到:(1)完善資產(chǎn)購置驗收制度。資產(chǎn)購置之前，要充分進(jìn)行可行性論證和審核，防止重復(fù)購置、閑置和浪費。在購置方式上，要推行集中來購和公開招標(biāo)辦法。學(xué)校服成iL固定資產(chǎn)集中采購和招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組(

42、由校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、總務(wù)等部門以及有關(guān)是避免評價者個人對不同職位的偏見，即判斷不涉及當(dāng)前的工資和地位二是職位評價應(yīng)建立在對職位信息的充分了解的基礎(chǔ)上，是對正常水平而非“特殊“業(yè)績的刑斷。(二)確定級別基礎(chǔ)和賀帶數(shù)量以及工資浮動范圍經(jīng)過工資調(diào)查和職位相對價值的確定，我們可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)形成自然級別作為設(shè)計草工科研單位工資級別的暴礎(chǔ)，將各個職位歸入網(wǎng)工資等級，并決定工資水平。一個工資等級…般應(yīng)包括操作復(fù)雜程度或重要性大敢相間的職位。在把不同的職

43、位歸入不同的工費等級以后，接下來還需要把若干個工資等級進(jìn)…步合并，使它們成為一個薪酬寬帶。一個薪酬寬帶應(yīng)包括幾個甚至十幾個工資等級。合并工資等級可以采用從低到高或從高到低依次合并的方法。合并的服則應(yīng)當(dāng)是把工作性質(zhì)大體類似的職位歸人間一薪酬寬帶。寬帶內(nèi)薪資的浮動范圍應(yīng)當(dāng)建立在前兩步中確定的工資等級的薪資水平基礎(chǔ)上。即根據(jù)工資調(diào)委的數(shù)據(jù)及職位評價結(jié)果來確定每一個寬帶的浮動植罔，較為可行的做法是將寬帶內(nèi)的最低薪資水平作為工資浮動的下限將寬帶內(nèi)

44、的最高薪資水平作為工資潭動的上限。(三)制定科學(xué)的績敢評價體系寬帶薪酬實質(zhì)就是績效薪酬，績效水平?jīng)Q定成員的工資水平。成員績娥的優(yōu)劣專家、教職工代表現(xiàn)成)，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，桂絕暗箱操作，防止腐敗磁生。還要把好資產(chǎn)的驗收關(guān)，實行來購與驗收分開，對質(zhì)t量達(dá)不到要求和以次充好的資產(chǎn)，要堅決拒絕接收。(2)健舍資產(chǎn)使用維護(hù)制度資產(chǎn)使用維護(hù)制度鈕括使用登記、保管措施、安全防施措施、賠償措施等內(nèi)容。學(xué)校要建立健全資產(chǎn)的使用維護(hù)制度，把資產(chǎn)的究好事與資產(chǎn)

45、責(zé)任人的工作業(yè)鱗掛鉤，保證資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)的使用效菇。對于大型、精密、貴意儀器設(shè)骨，要有專人負(fù)責(zé)并建立崗位責(zé)任制，對于損壞學(xué)校資產(chǎn)，給學(xué)校資產(chǎn)造成戴大損失的行為擺追究當(dāng)事人的責(zé)任并要求賠償。學(xué)校要對資產(chǎn)的保管采取必要的安全措施，要防火、防盜，消除安全隱患。(3)嚴(yán)格資產(chǎn)處髓制度資產(chǎn)處暨制度包括對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、的租、出借、抵押、報損、報班等內(nèi)容。校內(nèi)要制訂詳細(xì)、嚴(yán)密的資產(chǎn)處置程序和辦法，規(guī)定各類資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出租、出借、變賣、抵押、報

46、損、報廢的報批程序，防止科室和個人隨需要一系列指標(biāo)來衡髓，包括質(zhì)最化指標(biāo)和數(shù)量化指標(biāo)，比如工作狀態(tài)、教育背景、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等。如果績效評價不當(dāng)，可能會打擊成員的積極性，從而違背工資設(shè)計公平、激勵的原則。因此，寬帶薪酬的實施必須有與之相配套的績效評級體條作為基礎(chǔ)。攢效管理水平的高低直接關(guān)系到寬帶黯酬管理模式的成敗，完善鱗效管理系統(tǒng)應(yīng)從以下幾個方面著手:績效的界定、績效的評價、績效信息的反饋。攢嗷界定和標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)組織目標(biāo)，具備程序公平

47、、人際公平、結(jié)巢公平等特點:績效衡戴和評價不能僅限于成員的工作業(yè)績，還應(yīng)該包括成員的工作態(tài)度、工作能力的考察績效信息的來掘和反饋機(jī)制的建世可以考慮建立全方位攢嗷反憤系統(tǒng)，特別是針對團(tuán)隊作業(yè)的績效管理，耍拉意找準(zhǔn)個人努力和攢坡之間的依存關(guān)系，排除人為的主觀因素的干擾，以避免由于績放評價公平性的缺失影響成員士氣。參考文獻(xiàn):[1]彭曉靜.寬帶薪酬激勵模式探討[J].商通航運技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2ω5，(02).[2)黃俊峰寬帶薪酬的“寬帶“導(dǎo)入

48、[J).企&改革與管理，2∞5，(04).[3]楊萬芬.導(dǎo)入寬帶薪酬管理體系應(yīng)該注意的幾個問題[JJ.HR論壇，2ω5，(10).意處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)流失。對轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，要分清是有償使用還是無償使用，是轉(zhuǎn)讓使用權(quán)還是所有權(quán)，如果是非經(jīng)營性轉(zhuǎn)級營用，要按照規(guī)定進(jìn)行評估，保證學(xué)校的收益分配權(quán)。對出租、出借、變賣和抵押資產(chǎn)，要報學(xué)校吏管領(lǐng)導(dǎo)戒決策層討論研究，校取的收益要作為資產(chǎn)收益上繳學(xué)校財務(wù)部門用于資產(chǎn)的更新改造。對資產(chǎn)的報損、報廢.要嚴(yán)格

49、按照國家規(guī)定的使用年限審核報批，數(shù)額巨大的要報主管部門和政府資產(chǎn)管理部門審批，科室和個人不得提前報損、報靡。(4)定期開展情產(chǎn)核資工作學(xué)校除了要配合國家的情產(chǎn)核資工作外，還應(yīng)定期組織人力物力進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)的精資工作，做到“家底“清績，賬、卡、物相符，核實資產(chǎn)的存量和增囊，明晰各樊資產(chǎn)特別是經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，椎動資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進(jìn)閑費資產(chǎn)的有嗷利用。學(xué)校財務(wù)總務(wù)部門要根據(jù)闊家財務(wù)會計制度規(guī)定每年年來對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)全面清蜜盤點，保證賬、