山西小雜糧產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

1、《經(jīng)濟師》2011年第12期●人力資源開發(fā)山西小雜糧產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析摘要：山西具有小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然優(yōu)勢，發(fā)揮山西小雜糧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對促進山西農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。具有十分重要的現(xiàn)實意義。但山西小雜糧種植效益不高市場發(fā)育滯后，加工水平低下，制約了小雜糧產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。其中一個重要的原因是目前山西小雜糧產(chǎn)業(yè)相關人才開發(fā)不足，整體素質較低。文章對山西省小雜糧產(chǎn)業(yè)相關人力資源總量和質量進行了分析，針對目前人才開發(fā)中存在的問題，提出了

2、可行性的政策建議。關鍵詞：山西小雜糧產(chǎn)業(yè)化人力資源中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2叭1)12—25卜02隨著“山西省國家資源型經(jīng)濟轉型綜合fj己套改革試驗區(qū)”的設立，山西省將以科學發(fā)展為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以轉型跨越發(fā)展為目標，傘力推進“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”全力推進“綠化山西、氣化山西、凈化西、健康山西”。山西是一個農(nóng)業(yè)大省，傳統(tǒng)的種植習慣和特殊

3、的地理氣候決定r山西省的小雜糧具有r較強的自然資源j二的比較優(yōu)勢也成為我國小雜糧的主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)量占全國lO％以上。就天然資源、氣候條件、地理位置、非熟練和半熟練勞動力等而言山西小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有競爭一定的優(yōu)勢；然而知識資源專業(yè)人才是缺乏的。嚴重限制_r山西省小雜糧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一、山西省小雜糧主要種植區(qū)的農(nóng)業(yè)勞動力情況1從總量來講，山西省擁有充足的和穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)從業(yè)人口。山西的小雜糧種植區(qū)主要集中在苛嵐縣、大同縣、右卡縣、左云縣、汾陽市、靈邱

4、縣、陽高縣、五寨縣、壽陽縣、沁縣、廣靈縣等縣市。這些縣市的勞動情況如下表1所示：表l山西省小雜糧主產(chǎn)區(qū)人口統(tǒng)計表∞唪年2010年鄉(xiāng)村人口鄉(xiāng)村從業(yè)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村人口鄉(xiāng)村從業(yè)縣市農(nóng)業(yè)(人)‘八)人員(～人)(人)人員叭)苛胤縣酯l∞恐∞216鵪566譬328742∞314大同縣l簋43245493翦配I134強8，D岱631609右玉縣盯4∞39站625708舶7773931721895左云縣l∞6194212l31429l皿∞543鉑0M532

5、汾陽市3西19l142787田s573苕為l148加966“8靈丘縣l昕＆79S12∞2582046∞船餌4書1940陽高縣2鉑啦SIl37對3192啦霓3∞為155292五寨縣∞礴33醴821938∞，蛄33剪l2lS26壽陽縣173％7S岱556108172咀77750努970沁縣137啷53仿8墊％Il36加053459剪斃6廣靈縣l毋6ll53∞738∞4l∞蕾254皿l36782臺計l7131726682164盈“817295

6、946966204l辨M如表1所示，近年小雜糧主產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)從業(yè)人口數(shù)從總量上來講，較為充足和穩(wěn)定有力支持小雜糧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。2從質量來講勞動力素質不高(1)山西省農(nóng)村勞動力文化教育程度較低小雜糧生產(chǎn)的先進實用技術推廣應用受到影響制約了小雜糧生產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力的提高。據(jù)2010公布的農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)r解到2(x)9年兩省農(nóng)村勞動力資源總量為1422萬人，勞動力文化程度情況如下圖表所示。圖l為農(nóng)村勞動力文化程度構成圖，由此可見山西省農(nóng)村勞動力中初

7、中和小學文化程度為主要構成占85％大專及以上文化只占11％而與此同時農(nóng)業(yè)技術推廣的培詡I效果欠佳，明顯地不適應當前現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制約著山西小雜糧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。●郭彤梅孫凌燕(2)農(nóng)民商品經(jīng)濟意識差，營銷觀念落后。在小雜糧種植方面，農(nóng)民頻率(％)景計頻率(％)初中小學高中文盲大專及以上文化授度圖1農(nóng)村勞動力文化程度構成圖看不到科技含量的提高會給自己帶來較高的收入增長，為了提高產(chǎn)量，而降低產(chǎn)品的品質，導致雜糧銷路不暢。另外在小雜糧銷售方匝各

8、類農(nóng)民經(jīng)紀人僅僅是發(fā)揮』’收購、發(fā)運的職能，缺乏開拓市場的銷售人員，小雜糧的生產(chǎn)、加工、銷售很難形成規(guī)模經(jīng)濟，削弱r市場競爭力。二、山西省小雜糧產(chǎn)業(yè)科技人才情況分析經(jīng)過多年來科研人員的努力，已經(jīng)擁有一支具有相當技術力量的科技人員隊伍。在育種、栽培等方面具有一定的優(yōu)勢，但小雜糧推廣、加工利用和產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面的人才還很欠缺。1總體上來看。農(nóng)業(yè)技術人員比重較低。如表2農(nóng)業(yè)技術人員情況表，所示山西省農(nóng)業(yè)技術人員與農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的比例為044％。低

9、于全國的比例O60％。更遠低于東部比例O74％。表2農(nóng)業(yè)技術人員情況表單位山西傘圍東部農(nóng)業(yè)從業(yè)人員數(shù)節(jié))ik7813348749522農(nóng)業(yè)技術人員數(shù)冒萬人3420770初級萬人2314953中級萬人O94614高級萬人02123技術人員比重％n440五0a742科研人員情況。山兩省農(nóng)業(yè)科學院和山西農(nóng)業(yè)大學是山西省小雜糧的主要科研和開發(fā)項目承擔機構，尤其是山西省農(nóng)業(yè)科學院。其下設小雜糧研究中心、高粱研究所、高寒區(qū)作物研究所、谷子研究所等小

10、雜糧專業(yè)研究機構?；救藛T情況如表3所示。衰3山西農(nóng)業(yè)科學院小雜糧相關研究所科技人員基本情況研究所現(xiàn)在職^教辯世人墨矗蠼甲杯中墁職肄Ⅻ況咎于研宄所曩擔項目∞案項先戚辯研砬疊1劬食理高毫匡悼協(xié)舔究廄g事珥軋積或●葫冀高鞋講宅所蒂魯韶蝠。F輯研畦曩78瑚圭持j孽曩U上項目∞硬吃曩辯講鼉曩12孤，薯十雜—研宄中心羹6硬表4山西省小雜糧相關專業(yè)專家資料裹爵豫r鈾∞矗霉毫彝0l答；百軸6llSS丑谷子蟹湃Oll品砸t析0OO3井變整彈lOO2小旁

11、螬研究l，2莜麥1r種lOO唯物盟培總什18206墨注：數(shù)據(jù)來源于山西省農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)據(jù)庫一25l一∞們DDm伽伽舢舯舯踟∞∞∞∞幻∞蕾∞0萬方數(shù)據(jù)●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟師》2011年第12期(上接第250頁)帶來的消極影響降到最低，如何使企業(yè)內所有相關部門和人員認同并接受這一變化，如何控制好人力資源管理模式變更后所可能造成的不良影響，這對于項目負責人來說是個極大的挑戰(zhàn)。不僅如此。對于新系統(tǒng)的實施還需要考慮對具體員工的各種培訓，以及為配合

12、新流程相應的外部管理規(guī)定的制定等內容，這些都是給信息化的推進帶來挑戰(zhàn)。(四，加強人力資源管理信患化建設的規(guī)劃設計人力資源管理信息化建設需要企業(yè)根據(jù)所處的環(huán)境。評估現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃。逐步實施和完善。有效實施人力資源管理信息系統(tǒng)，首先，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結構和部門職責進行調整。在具體的調整中，有可能涉及部門拆分、職能調整、流程改變、利益重新分配等問題。其次，企業(yè)要針對人力資源部門進行相應調整。信息化的實行。將導致傳統(tǒng)人員結構、作業(yè)

13、方式都將發(fā)生變更，此時科學合理的工作分析迫在眉睫。因此，企業(yè)要適時調整人力資源管理目標，對企業(yè)現(xiàn)狀有一個前瞻性的認識，并進行客觀的評價和科學的分析。(五)推進人力資源管理信息化的應用一252一人力資源管理信息化的逐步推廣往往出現(xiàn)在企業(yè)成長期或者是成熟期。在這個歷史轉型期間企業(yè)曲須建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的人力資源管理信息化運行模式。注意結合實際。運用信息化管理手段，發(fā)揮其優(yōu)勢，提高人力資源管理能力。首先需要明確建設什么樣的信息化：其次是以什么

14、樣的方法和手段保證企業(yè)信息化建設沿著正確的軌道向前邁進；最后是要有一個保障企業(yè)信息化建設長治久安的組織設計和隊伍建設。(六)尋找可靠的信息化合作供應商企業(yè)是一個相關利益共同體的結合體。信息系統(tǒng)供應商作為企業(yè)信息化進程的支撐者。英地位不言而喻。信息化，不僅是硬件、軟件、程序研發(fā)的過程。而且是后續(xù)服務延伸的過程，需要軟件供應商提供完善的后期服務扣技術支持。好的合作伙伴，才能更好地結舍企業(yè)的實際特征，在分析并了解了企業(yè)的運營管理模式后作出一套

15、符合目標企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。并在后期的觀察中不斷加以完善。使之完全地融入到企業(yè)的管理模式中，才能最終對企業(yè)的生產(chǎn)管理產(chǎn)生積極的影響。四、結語全球化下的人力資源已成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)如何管人。怎樣管好人是提升競爭力的核心環(huán)節(jié)，先進的信息技術對于人力資源管理的運用更是大勢所趨。因此，企業(yè)唯有重視人力資源管理信息化的建設才能在這激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，以保證企業(yè)的可持續(xù)定展。參考文獻：1鄔錦雯人力資源管理信息化【M】北京：清華大學出版

16、社，2(x)62黃培毅，袁海燕。虞志秋淺析企業(yè)人力資源管理信息化o】經(jīng)營管理者，2011(1)3喬俊目前企業(yè)人力資源管理信息化存在的不足及新要求探析U】企業(yè)家天地(理論版)，2010(11)4趙維剛。全炳權，鄭世杰等人力資源管理信息化及其應用Ⅱ1網(wǎng)絡與信息2009(4)5廉凱企業(yè)信息化與人力資源管理信息化川山東電子，2004(3)6余世平企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源管理信息化U1中國水運0005(3)(作者單位：泉州市人事考試中心福建采州362