建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理初探

1、建筑科學(xué)2013年第25期I科技創(chuàng)新與應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司，河北秦皇島066000)摘要：城市建設(shè)進(jìn)程的加快，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的推動下，建筑物開始向更高、更復(fù)雜的趨勢發(fā)展，同時各種新技術(shù)、新材料及新工藝的不斷應(yīng)用，導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工中更加復(fù)雜，對企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化，并進(jìn)一步對建筑企業(yè)在

2、現(xiàn)場經(jīng)營管理中應(yīng)積極推進(jìn)三級預(yù)算管理和加強(qiáng)現(xiàn)場成本管理等方面進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；經(jīng)營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進(jìn)度的控制，而對企業(yè)的管理制度則較為忽視，所以在建筑企業(yè)當(dāng)中，需要領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的管理意識，這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)的各項管理呈現(xiàn)規(guī)范性，使員工在制度的約束下具有較高的紀(jì)律性。施工現(xiàn)場不同于其他場所，更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進(jìn)

3、行約束，從而保證施工的正常進(jìn)行。11考勤制度考勤制度作為約束企業(yè)現(xiàn)場人員正常出勤率的依據(jù)，需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行制定，同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行，對于現(xiàn)場考勤制度的實(shí)施則需要由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場用人量較大，對于現(xiàn)場用工人員需要進(jìn)行集中管理，根據(jù)實(shí)際施工需要調(diào)入相應(yīng)的施工人員，不能因人情關(guān)系等因人設(shè)崗，需要設(shè)置調(diào)入、調(diào)出人員的登記檔案，同時對于需要民工來進(jìn)行施工的項目，則對調(diào)

4、入的民要辦理勞動用工申請，保證用工的規(guī)范化。13財務(wù)制度建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場都會設(shè)置現(xiàn)場成本核算員，成本核算員需要嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司的相關(guān)財務(wù)制度，對施工現(xiàn)場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進(jìn)行處理和監(jiān)督。14工機(jī)具管理制度施工現(xiàn)場所需要在的工機(jī)具、材料等不僅種類較多，而且較為復(fù)雜，所以需要設(shè)置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，做好相關(guān)的登記事宜，同時還要進(jìn)行定期的盤，以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預(yù)算管理21從公司實(shí)際推行三級

5、預(yù)算制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅l生，在其制度的剛性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對于三級預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應(yīng)的部門對其負(fù)責(zé)。對于預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)和決策人，需要對預(yù)算決策的正確與否負(fù)完全的責(zé)任；對于編制機(jī)構(gòu)和編制人則需要對編制工作負(fù)全責(zé)；當(dāng)三組預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段時，則需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負(fù)全部責(zé)任。對于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔(dān)，同時預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計部門及相應(yīng)的歸口管理部門

6、負(fù)責(zé)。22設(shè)置民主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)因為預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應(yīng)該將各個項目中的負(fù)責(zé)人納入管理團(tuán)隊，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。23三級預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提在制定三級預(yù)算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經(jīng)濟(jì)利益的核算方面會因為各種原因而無法達(dá)成一致，所以在各個部門或者是部

7、門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)利益沖突時，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應(yīng)該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實(shí)現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。3嚴(yán)格現(xiàn)場成本管理制度31實(shí)行成本考核制311公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責(zé)任成本掛鉤。312成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽

8、訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預(yù)測，擬訂盈利目標(biāo)；在施工過程中嚴(yán)格控制成本，每個季度末都要做好滾動預(yù)算，預(yù)測后期成本，為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)及時修訂經(jīng)營決策；竣工后做好項目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析盈虧因素。32加強(qiáng)人力資源管理321工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細(xì)的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價、保險等等。322工程進(jìn)行中人員調(diào)入和調(diào)出

9、要進(jìn)行登記并報公司備案，民工調(diào)入要辦理申請表。323在工程開工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問題。324在現(xiàn)場加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題盡量直接交予班組負(fù)責(zé)人。325加強(qiáng)和完善激勵機(jī)制，具體并細(xì)化人工費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多于少一個樣，干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神，使

10、大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前，項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙詳細(xì)做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準(zhǔn)確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對

11、技術(shù)員進(jìn)行考核，項目工地想辦法積極提高施工預(yù)算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。332材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標(biāo)識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確

12、保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。33_4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H隋況要修改的，由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專用工機(jī)具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機(jī)具。4結(jié)束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理，以此來控制整個工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算的執(zhí)行隋況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，

13、將工程的預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷的完善管理制度，提高管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)[1]林燕燕關(guān)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的探討lJ1現(xiàn)代裝飾(理論)，2012【2]郭浩，袁明淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理IJ】江西化工，2003[3】覃瑞榮淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012231—建筑科學(xué)2013年第25期I科技創(chuàng)新與應(yīng)用建

14、筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)營管理初探尹東杰(秦皇島廣建工程項目管理有限公司，河北秦皇島066000)摘要：城市建設(shè)進(jìn)程的加快，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)的推動下，建筑物開始向更高、更復(fù)雜的趨勢發(fā)展，同時各種新技術(shù)、新材料及新工藝的不斷應(yīng)用，導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工中更加復(fù)雜，對企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文分析了建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理的各項管理制度的規(guī)范化和常態(tài)化，并進(jìn)一步對建筑企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)營管理中應(yīng)積極推進(jìn)三級預(yù)算管理和加強(qiáng)現(xiàn)

15、場成本管理等方面進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；經(jīng)營管理1各項管理制度規(guī)范化、常態(tài)化長期以來建筑施工企業(yè)更注重于對施工效率及進(jìn)度的控制，而對企業(yè)的管理制度則較為忽視，所以在建筑企業(yè)當(dāng)中，需要領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的管理意識，這樣才能有—個完善的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)的各項管理呈現(xiàn)規(guī)范性，使員工在制度的約束下具有較高的紀(jì)律性。施工現(xiàn)場不同于其他場所，更需要具有規(guī)范化和常態(tài)化的各項管理制度來進(jìn)行約束，從而保證施工的正常進(jìn)行。11考勤制度

16、考勤制度作為約束企業(yè)現(xiàn)場人員正常出勤率的依據(jù)，需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行制定，同時配以考勤管理條件和請假、出差管理條件等一起來執(zhí)行，對于現(xiàn)場考勤制度的實(shí)施則需要由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。1_2用工制度建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場用人量較大，對于現(xiàn)場用工人員需要進(jìn)行集中管理，根據(jù)實(shí)際施工需要調(diào)入相應(yīng)的施工人員，不能因人情關(guān)系等因人設(shè)崗，需要設(shè)置調(diào)入、調(diào)出人員的登記檔案，同時對于需要民工來進(jìn)行施工的項目，則對調(diào)入的民要辦理勞動用工申請，保證用工的規(guī)范化。

17、13財務(wù)制度建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場都會設(shè)置現(xiàn)場成本核算員，成本核算員需要嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司的相關(guān)財務(wù)制度，對施工現(xiàn)場的帳目的收集、整理、建立及各項資金的流入和流出等情況進(jìn)行處理和監(jiān)督。14工機(jī)具管理制度施工現(xiàn)場所需要在的工機(jī)具、材料等不僅種類較多，而且較為復(fù)雜，所以需要設(shè)置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，做好相關(guān)的登記事宜，同時還要進(jìn)行定期的盤，以免發(fā)生不必要的損耗。2積極推選三級預(yù)算管理21從公司實(shí)際推行三級預(yù)算制度就需要體現(xiàn)出其嚴(yán)肅l生，在其制度的剛

18、性需求下，需要把責(zé)任貫穿于制度的始終。對于三級預(yù)算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應(yīng)的部門對其負(fù)責(zé)。對于預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)和決策人，需要對預(yù)算決策的正確與否負(fù)完全的責(zé)任；對于編制機(jī)構(gòu)和編制人則需要對編制工作負(fù)全責(zé)；當(dāng)三組預(yù)算進(jìn)入執(zhí)行階段時，則需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行睛況和控制負(fù)全部責(zé)任。對于預(yù)算的管理責(zé)任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔(dān)，同時預(yù)算的監(jiān)督檢查責(zé)任則由審計部門及相應(yīng)的歸口管理部門負(fù)責(zé)。22設(shè)置民主的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)因為預(yù)算管理

19、關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應(yīng)該將各個項目中的負(fù)責(zé)人納入管理團(tuán)隊，在預(yù)算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。23三級預(yù)算應(yīng)以公司目標(biāo)為前提在制定三級預(yù)算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經(jīng)濟(jì)利益的核算方面會因為各種原因而無法達(dá)成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當(dāng)出現(xiàn)

20、利益沖突時，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應(yīng)該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實(shí)現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。3嚴(yán)格現(xiàn)場成本管理制度31實(shí)行成本考核制311公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確定盈利目標(biāo)，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責(zé)任成本掛鉤。312成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意

21、識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。313在項目開工前做好成本預(yù)測，擬訂盈利目標(biāo)；在施工過程中嚴(yán)格控制成本，每個季度末都要做好滾動預(yù)算，預(yù)測后期成本，為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)及時修訂經(jīng)營決策；竣工后做好項目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析盈虧因素。32加強(qiáng)人力資源管理321工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細(xì)的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價、保險等等。322工程進(jìn)行中人員調(diào)入和調(diào)出要進(jìn)行登記并報公司備案，民工調(diào)入要辦理申請表

22、。323在工程開工后，嚴(yán)格控制出勤率、加班加點(diǎn)問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、工作效率不高等問題。324在現(xiàn)場加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題盡量直接交予班組負(fù)責(zé)人。325加強(qiáng)和完善激勵機(jī)制，具體并細(xì)化人工費(fèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)及分配方案，杜絕“干多于少一個樣，干好干壞—個樣”。326不定期舉行一些集體活動，以增進(jìn)工程成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)

23、作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。33規(guī)范材料管理和使用331工程開工前，項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀(jì)要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認(rèn)，然后根據(jù)施工圖紙詳細(xì)做出預(yù)算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準(zhǔn)確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預(yù)算準(zhǔn)確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進(jìn)行考核，項目工地想辦法積極提高施工預(yù)

24、算人員的責(zé)任心和準(zhǔn)確率。332材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標(biāo)識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)防材料被盜。333各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認(rèn)可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。33_4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H隋況

25、要修改的，由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。335到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點(diǎn)清楚。借用的專用工機(jī)具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機(jī)具。4結(jié)束語建筑工程在我國發(fā)展的越來越快，所以對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，那么在建筑施工的過程中，就要加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理，以此來控制整個工程的質(zhì)量。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)該對預(yù)算的執(zhí)行隋況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將工程的預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，降低工程成