建立資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的建議

1、管理墜咝幽!殛塑型些疊團(tuán)建立資聲篷衍管理效季評(píng)價(jià)體系的建議口苗江濤軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院摘要：建立完善的軍隊(duì)費(fèi)產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行科學(xué)的考核認(rèn)證，有利保護(hù)軍隊(duì)資產(chǎn)的安全與完整。防范資產(chǎn)管理漏洞。進(jìn)一步提高軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效益。關(guān)鍵詞：軍隊(duì)資產(chǎn)；運(yùn)行效率；評(píng)價(jià)體系一、建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)思想軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的設(shè)立一定要引入成熟、簡(jiǎn)潔、適應(yīng)部隊(duì)特點(diǎn)的現(xiàn)代管理思想，實(shí)現(xiàn)由定性分析向定量

2、分析的轉(zhuǎn)變。確保評(píng)價(jià)工作全面、系統(tǒng)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率動(dòng)態(tài)分析，擺脫部隊(duì)以往單純從經(jīng)費(fèi)投入的角度搞靜態(tài)分析的思維定式。其目的是通過(guò)從軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾偏措施，合理有效的配置資源，最后達(dá)到軍隊(duì)資產(chǎn)的保值增值，其基本原理是通過(guò)搜集影響當(dāng)前軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的內(nèi)外部環(huán)境信息，看各項(xiàng)指標(biāo)是否發(fā)生變化，對(duì)于發(fā)生變化的指標(biāo)進(jìn)行分析改進(jìn)，然后對(duì)改進(jìn)前后的運(yùn)行管理效率進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比結(jié)果，是否出現(xiàn)偏差，如果通過(guò)改進(jìn)

3、某項(xiàng)指標(biāo)提高了軍隊(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行管理效率。那么在效率評(píng)價(jià)后，可以針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)一步提高指標(biāo)值，達(dá)到糾偏的目的，迸一步確保軍隊(duì)資產(chǎn)的保值增值。二、建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)原則(一)全面與重點(diǎn)相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)必須從系統(tǒng)的整體角度出發(fā)，對(duì)構(gòu)成軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)(包括軍隊(duì)資產(chǎn)形成、使用、處置各個(gè)子系統(tǒng))，進(jìn)行多方面的考慮，在不同方案的比較時(shí)，則應(yīng)選擇軍事經(jīng)濟(jì)意義較大的因素，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵進(jìn)行比較，使軍隊(duì)資產(chǎn)

4、運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)便易行。但是在衡量軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率某一項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理效益時(shí)，就不能把這一因素孤立起來(lái)，必須從整體上對(duì)各個(gè)因素，多個(gè)目標(biāo)的效益，給予全面的綜合評(píng)估。(二)定性與定量相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)大小要適宜。明確各個(gè)描述參數(shù)的內(nèi)涵，排除指標(biāo)間的重復(fù)性或相容性；對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率要有重要影響指標(biāo)的細(xì)分，其它指標(biāo)則適當(dāng)粗分，減少評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作量，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性。管理效益評(píng)估盡量使指標(biāo)量化，如果沒(méi)有量的

5、概念，就很難判斷管理效益的高低，但是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理涉及的面比較廣，有的是無(wú)法進(jìn)行量化的，這就需要通過(guò)間接方式進(jìn)行反映。比如軍隊(duì)資產(chǎn)投入過(guò)程管理效益評(píng)估，可以根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行總體狀況進(jìn)行判斷，還可以用定性和定量相結(jié)合的方法來(lái)衡量軍隊(duì)資產(chǎn)投入的變化趨勢(shì)是否符合客觀規(guī)律，使各種效率指標(biāo)具有可比性。(三)適用與可行相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)價(jià)體系的建立特別是指標(biāo)體系的選取應(yīng)當(dāng)概念清晰，含義明確，表達(dá)方式簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)來(lái)源于調(diào)查研究，數(shù)據(jù)結(jié)果便于

6、實(shí)際操作。能夠在軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理中應(yīng)用，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持適用與可行相結(jié)合、可操作性和可應(yīng)用性相統(tǒng)一的原則，建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，與現(xiàn)有的管理水平和人力、物力、財(cái)力等條件基本適應(yīng)，使之簡(jiǎn)便快捷，易于操作，對(duì)那些雖然需要但是目前還無(wú)法操作的指標(biāo)，應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，逐步建立和完善。三、軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立評(píng)價(jià)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的高低優(yōu)劣，必須具有評(píng)價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)或者尺度，掌握考核分析的手段或

7、者工具，在以上評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法和模糊分析方法，根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率相關(guān)因素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括以下幾個(gè)指標(biāo)：系統(tǒng)功能指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)、制度建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)使用效果指標(biāo)。系統(tǒng)功能指標(biāo)是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中各個(gè)子系統(tǒng)的管理效率指標(biāo)，預(yù)算體系完善程度決定形成資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入總體規(guī)模，資產(chǎn)需求測(cè)算能力指標(biāo)是衡量軍費(fèi)向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化程度的主要指標(biāo)，資產(chǎn)配置指標(biāo)是決定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)主要指標(biāo)，資產(chǎn)使用發(fā)展指標(biāo)是衡量資產(chǎn)使用效

8、益和可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)。整個(gè)指標(biāo)體系涵蓋了軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理整個(gè)系統(tǒng)。人員素質(zhì)指標(biāo)是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理人員的素質(zhì)指標(biāo)，包括基本素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)，其中基本素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)等等；知識(shí)素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理人員的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)理論知識(shí)等等；技能素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理人員的信息分析能力、創(chuàng)新能力、綜合反應(yīng)能力等等。制度建設(shè)指標(biāo)包括資產(chǎn)運(yùn)行管理法規(guī)制度是否健全，是否依法進(jìn)行管理，監(jiān)督工作是否到位。資產(chǎn)使

9、用效果指標(biāo)包括資產(chǎn)投入率、資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)利用率、閑置資產(chǎn)調(diào)配率、無(wú)效資產(chǎn)處置率，其中：資產(chǎn)投入靼麗積鬻鬻窩器高麗慨資產(chǎn)完好率=蒹魯：i萎京警薯藿蔫器暮羹黼x100％資產(chǎn)利用率=案蓮霪霧囂誓掣碧：蓉羹姿霧器x100％閑置資產(chǎn)調(diào)配率=磊髻?lài)眺偈眄閲体髌┷膞100％無(wú)效資產(chǎn)處置率=瓣簇黠籍潞瓣鋈喜器嗽四，軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)方法選用在前述構(gòu)筑的軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用加權(quán)平均的思想，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行綜合評(píng)

10、價(jià)，具體步驟如下：(一)構(gòu)建確定各指標(biāo)的權(quán)重集軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)內(nèi)涵不同，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的重要性也不同，在運(yùn)用加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重大小，以便于對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(二)計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的值根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式，借助有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分別計(jì)算軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體數(shù)值。(三)將不同量綱的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化(四)綜合各評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果，

11、計(jì)算軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)值，計(jì)算公式為：8=∑wicli；1式中S一軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的綜合評(píng)價(jià)值；n一綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)；wi一第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；ci一第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的評(píng)價(jià)值。(五)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率高低做出總評(píng)價(jià)。軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的綜合評(píng)價(jià)值確定的。軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法的最大優(yōu)點(diǎn)是原理簡(jiǎn)單，使用方便。但該方法最大的困難是各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的

12、確定。參考文獻(xiàn)：【1】朱逢清，楊東國(guó)軍隊(duì)資產(chǎn)管理論綱【M】北京：海潮出版社。2002團(tuán)黃如安軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)口咽北京：解放軍出版社，2007【3】黃如安，肖俊華軍事資產(chǎn)管理研究【M】|b京：解放軍出版社，2009(鳊輯：LP)營(yíng)F0墨11Jz同IT量一萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理墜咝幽!殛塑型些疊團(tuán)建立資聲篷衍管理效季評(píng)價(jià)體系的建議口苗江濤軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院襄樊分院摘要：建立完善的軍隊(duì)費(fèi)產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行科學(xué)的考核認(rèn)證，有利

13、保護(hù)軍隊(duì)資產(chǎn)的安全與完整。防范資產(chǎn)管理漏洞。進(jìn)一步提高軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效益。關(guān)鍵詞：軍隊(duì)資產(chǎn)；運(yùn)行效率；評(píng)價(jià)體系一、建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)思想軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的設(shè)立一定要引入成熟、簡(jiǎn)潔、適應(yīng)部隊(duì)特點(diǎn)的現(xiàn)代管理思想，實(shí)現(xiàn)由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。確保評(píng)價(jià)工作全面、系統(tǒng)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率動(dòng)態(tài)分析，擺脫部隊(duì)以往單純從經(jīng)費(fèi)投入的角度搞靜態(tài)分析的思維定式。其目的是通過(guò)從軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)

14、題，采取糾偏措施，合理有效的配置資源，最后達(dá)到軍隊(duì)資產(chǎn)的保值增值，其基本原理是通過(guò)搜集影響當(dāng)前軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的內(nèi)外部環(huán)境信息，看各項(xiàng)指標(biāo)是否發(fā)生變化，對(duì)于發(fā)生變化的指標(biāo)進(jìn)行分析改進(jìn)，然后對(duì)改進(jìn)前后的運(yùn)行管理效率進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比結(jié)果，是否出現(xiàn)偏差，如果通過(guò)改進(jìn)某項(xiàng)指標(biāo)提高了軍隊(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行管理效率。那么在效率評(píng)價(jià)后，可以針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)一步提高指標(biāo)值，達(dá)到糾偏的目的，迸一步確保軍隊(duì)資產(chǎn)的保值增值。二、建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指

15、導(dǎo)原則(一)全面與重點(diǎn)相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)必須從系統(tǒng)的整體角度出發(fā)，對(duì)構(gòu)成軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)(包括軍隊(duì)資產(chǎn)形成、使用、處置各個(gè)子系統(tǒng))，進(jìn)行多方面的考慮，在不同方案的比較時(shí)，則應(yīng)選擇軍事經(jīng)濟(jì)意義較大的因素，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵進(jìn)行比較，使軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)便易行。但是在衡量軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率某一項(xiàng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理效益時(shí)，就不能把這一因素孤立起來(lái)，必須從整體上對(duì)各個(gè)因素，多個(gè)目標(biāo)的效益，給予全面的綜合評(píng)估。(二

16、)定性與定量相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)大小要適宜。明確各個(gè)描述參數(shù)的內(nèi)涵，排除指標(biāo)間的重復(fù)性或相容性；對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率要有重要影響指標(biāo)的細(xì)分，其它指標(biāo)則適當(dāng)粗分，減少評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作量，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性。管理效益評(píng)估盡量使指標(biāo)量化，如果沒(méi)有量的概念，就很難判斷管理效益的高低，但是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理涉及的面比較廣，有的是無(wú)法進(jìn)行量化的，這就需要通過(guò)間接方式進(jìn)行反映。比如軍隊(duì)資產(chǎn)投入過(guò)程管理效益評(píng)估，可以根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行總體

17、狀況進(jìn)行判斷，還可以用定性和定量相結(jié)合的方法來(lái)衡量軍隊(duì)資產(chǎn)投入的變化趨勢(shì)是否符合客觀規(guī)律，使各種效率指標(biāo)具有可比性。(三)適用與可行相結(jié)合軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)價(jià)體系的建立特別是指標(biāo)體系的選取應(yīng)當(dāng)概念清晰，含義明確，表達(dá)方式簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)來(lái)源于調(diào)查研究，數(shù)據(jù)結(jié)果便于實(shí)際操作。能夠在軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理中應(yīng)用，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持適用與可行相結(jié)合、可操作性和可應(yīng)用性相統(tǒng)一的原則，建立軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，與現(xiàn)有的管理水平

18、和人力、物力、財(cái)力等條件基本適應(yīng)，使之簡(jiǎn)便快捷，易于操作，對(duì)那些雖然需要但是目前還無(wú)法操作的指標(biāo)，應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，逐步建立和完善。三、軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立評(píng)價(jià)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的高低優(yōu)劣，必須具有評(píng)價(jià)衡量的標(biāo)準(zhǔn)或者尺度，掌握考核分析的手段或者工具，在以上評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法和模糊分析方法，根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率相關(guān)因素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括以下幾個(gè)指標(biāo)：系統(tǒng)功能指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)、制度建設(shè)

19、指標(biāo)、資產(chǎn)使用效果指標(biāo)。系統(tǒng)功能指標(biāo)是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中各個(gè)子系統(tǒng)的管理效率指標(biāo)，預(yù)算體系完善程度決定形成資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入總體規(guī)模，資產(chǎn)需求測(cè)算能力指標(biāo)是衡量軍費(fèi)向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化程度的主要指標(biāo)，資產(chǎn)配置指標(biāo)是決定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)主要指標(biāo)，資產(chǎn)使用發(fā)展指標(biāo)是衡量資產(chǎn)使用效益和可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)。整個(gè)指標(biāo)體系涵蓋了軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理整個(gè)系統(tǒng)。人員素質(zhì)指標(biāo)是軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理人員的素質(zhì)指標(biāo)，包括基本素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、技能素質(zhì)，其中基本素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理

20、人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和心理素質(zhì)等等；知識(shí)素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理人員的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)理論知識(shí)等等；技能素質(zhì)包括軍隊(duì)資產(chǎn)管理人員的信息分析能力、創(chuàng)新能力、綜合反應(yīng)能力等等。制度建設(shè)指標(biāo)包括資產(chǎn)運(yùn)行管理法規(guī)制度是否健全，是否依法進(jìn)行管理，監(jiān)督工作是否到位。資產(chǎn)使用效果指標(biāo)包括資產(chǎn)投入率、資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)利用率、閑置資產(chǎn)調(diào)配率、無(wú)效資產(chǎn)處置率，其中：資產(chǎn)投入靼麗積鬻鬻窩器高麗慨資產(chǎn)完好率=蒹魯：i萎京警薯藿蔫器暮羹黼x100％資產(chǎn)利用率=

21、案蓮霪霧囂誓掣碧：蓉羹姿霧器x100％閑置資產(chǎn)調(diào)配率=磊髻?lài)眺偈眄閲体髌┷膞100％無(wú)效資產(chǎn)處置率=瓣簇黠籍潞瓣鋈喜器嗽四，軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)方法選用在前述構(gòu)筑的軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用加權(quán)平均的思想，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，具體步驟如下：(一)構(gòu)建確定各指標(biāo)的權(quán)重集軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)內(nèi)涵不同，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的重要性也不同，在運(yùn)用加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要確

22、定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重大小，以便于對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(二)計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的值根據(jù)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式，借助有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分別計(jì)算軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體數(shù)值。(三)將不同量綱的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化(四)綜合各評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果，計(jì)算軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率各指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)值，計(jì)算公式為：8=∑wicli；1式中S一軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的綜合評(píng)價(jià)值；n一綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)個(gè)數(shù)；wi一第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；ci一第i

23、個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化后的評(píng)價(jià)值。(五)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率高低做出總評(píng)價(jià)。軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率的綜合評(píng)價(jià)值確定的。軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行管理效率加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法的最大優(yōu)點(diǎn)是原理簡(jiǎn)單，使用方便。但該方法最大的困難是各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。參考文獻(xiàn)：【1】朱逢清，楊東國(guó)軍隊(duì)資產(chǎn)管理論綱【M】北京：海潮出版社。2002團(tuán)黃如安軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)口咽北京：解放軍出版社，2007【3】黃如安，肖俊華軍事資產(chǎn)管理研究