建筑企業(yè)精益建設(shè)的最后計(jì)劃者控制體系

1、建筑企業(yè)精益建設(shè)的最后計(jì)劃者控制體系0引育建筑企業(yè)傳統(tǒng)的施工方式采用“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)。精益建設(shè)方式采用“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)，只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量”地施工。通過反復(fù)的實(shí)踐研究，精益建設(shè)的研究者們誕生了以精益建設(shè)思想為基礎(chǔ)的最后計(jì)劃者控制體系，它要求必須準(zhǔn)確做到“在正確的時(shí)間完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)”。1最后憫I者體系的慨念及實(shí)施方法最后計(jì)劃者體系LPS@heLastPlannerSystem)是一種新型的工程管理“操作系統(tǒng)

2、”，它是一種對(duì)基礎(chǔ)工程精益施工的計(jì)劃和管理體系。計(jì)劃的制定都是在一系列交流中進(jìn)行的。每次交流都證明能擴(kuò)大工程的價(jià)值，幫助顧客達(dá)到他們的目的。價(jià)值流向顧客是因?yàn)橛?jì)劃體系和全體工作人員的施工水平有重要的聯(lián)系，同時(shí)工作流的實(shí)施可以預(yù)見浪費(fèi)減少。LPS是—個(gè)通過努力減少不確定性和完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作管理的計(jì)劃體系，由可信賴的專業(yè)人員們制定階段“拉動(dòng)計(jì)劃表”。施工從工程的里程碑(重要分項(xiàng)工程)往后退，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員們要確立最好的實(shí)施順序、作業(yè)時(shí)

3、間和設(shè)置緩沖措施來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃穩(wěn)定性的最大化。執(zhí)行前6個(gè)星期，所有行動(dòng)包括階段計(jì)劃都要在預(yù)測(cè)計(jì)劃中落實(shí)，并且要提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備。如果經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員沒有把握，則只有當(dāng)工作被實(shí)施時(shí)才準(zhǔn)備，任何作業(yè)不允許在預(yù)測(cè)計(jì)劃內(nèi)從一周提前到另一周。這樣就給了團(tuán)隊(duì)和管理部門盡可能多的時(shí)間去減少這些限制。分派的任務(wù)通過最后計(jì)劃者們(工頭、主管、設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人等等)來制定，這些任務(wù)的分派必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，否則將不予實(shí)施。計(jì)劃體系本身的完成隋況是通過確認(rèn)實(shí)際

4、執(zhí)行隋況和分析未完成的原因來得到衡量和提高的。2實(shí)施最后計(jì)劃者體系的前提條件(1)提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息的流通和控制；⑦投資足夠的軟、硬件設(shè)施；G)成立一個(gè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正與計(jì)劃有偏差的現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)；(4)創(chuàng)造一種現(xiàn)場(chǎng)人員與領(lǐng)導(dǎo)層通過因特網(wǎng)溝通的內(nèi)部聯(lián)系；(5)在施工安全和衛(wèi)生方面進(jìn)行投資；(6)在管理中根據(jù)全面質(zhì)量管理方法培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)；(7)為了便于協(xié)調(diào)工程和進(jìn)行關(guān)鍵l生分析，創(chuàng)建一種特殊的組織機(jī)構(gòu)功能，(8)為達(dá)到每一種建筑類型的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

5、，檢查和分析每項(xiàng)服務(wù)的實(shí)際消耗。3實(shí)施最后十料音體系的施工管理模式執(zhí)行最后計(jì)劃者體系的施工管理模式是以精益建設(shè)思想集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20078月中旬刊(總第239期)文／徐蓉邱光宇陶濤為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，它首先要求建筑企業(yè)要設(shè)計(jì)一種新的具有穩(wěn)定組織管理模式和政府穩(wěn)定物價(jià)措施的計(jì)劃控制體系，從而為最后計(jì)劃者體系創(chuàng)造一種穩(wěn)定的實(shí)施環(huán)境。在這種管理模式里，傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員的功能被削弱，管理層次減少，在盡可能完善組織機(jī)構(gòu)的決策過程中，把它作為—個(gè)整體來

6、運(yùn)作。在這個(gè)計(jì)劃說明里，合同管理員開始在他的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的實(shí)施過程行使職權(quán)，也包括計(jì)劃的管理、進(jìn)度安排和施工前的后勤工作。工頭對(duì)施工節(jié)拍和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，系統(tǒng)化的目的是為了在下一個(gè)分項(xiàng)工程前更加合理地分配施工過程中可利用的資源認(rèn)力、材料和供應(yīng)商)。根據(jù)新的觀念，在預(yù)算階段的—開始，制定計(jì)劃由后勤管理員、合同管理員和預(yù)算團(tuán)隊(duì)一起明確以下幾點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容：實(shí)施工程必要的基礎(chǔ)工作包括：(1)能源、水和排水管道系統(tǒng)；⑦在現(xiàn)場(chǎng)便于交流的基礎(chǔ)設(shè)

7、施；(3)誠(chéng)信、有資質(zhì)的當(dāng)?shù)毓?yīng)商，(4)在施工現(xiàn)場(chǎng)增加材料流；(5)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工安全和衛(wèi)生布置；(6)執(zhí)行滿足工期和質(zhì)量要求的技術(shù)；(7)根據(jù)工程隋況按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行施工計(jì)劃，在可預(yù)見的工期里，每個(gè)人的工作都要做到言行一致。因此，計(jì)劃的執(zhí)行可靠陛是施工進(jìn)行過程中決策過程的參考信息資源。4實(shí)施最后計(jì)劃者體系的案例一。國(guó)外對(duì)精益建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行效果研究較多，圣地亞哥Catholic大學(xué)的LuiSFernandoAlarcon教授搜

8、集了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)真實(shí)地反應(yīng)了實(shí)施精益建設(shè)的作用。參與研究的部門有供應(yīng)商、承包商、資金代理商、工程律師、LCI、政府房屋管理部門及其他研究機(jī)構(gòu)。研究的對(duì)象是有23年實(shí)施精益建設(shè)最后計(jì)劃者系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的12家公司，77項(xiàng)工程(39個(gè)底層建筑，15個(gè)高層，11個(gè)重工業(yè)工程，12個(gè)輕工業(yè)建崗，對(duì)其中11個(gè)工程，5個(gè)國(guó)際工程及單獨(dú)一個(gè)公司的16項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)研究。本文分析一個(gè)使用最后計(jì)劃者方法作為施工計(jì)劃、施工順序和后續(xù)作業(yè)的一種基本方法的

9、建筑工程。這幢建筑是—個(gè)飯店。施工面積2400平方米，由于該地方原來的地質(zhì)l青況較差，所以有必要改變地質(zhì)狀況。該工程帶有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，也就是“行駛通道”，一樓建筑面積397平方米，可容納150人。該建筑物樁基礎(chǔ)是采取混凝土預(yù)制樁，鋼樁支撐墻，主體磚混結(jié)構(gòu)，屋頂是鋼結(jié)構(gòu)。也就是說，陶瓷地板、普通墻、局部木質(zhì)裝飾和標(biāo)準(zhǔn)尺寸的天花板。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力電功率是300KVA。施工工期是90天。41施工管理模式萬方數(shù)據(jù)在以實(shí)施計(jì)劃里統(tǒng)一的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，協(xié)商后

10、首先要確定的是計(jì)劃的進(jìn)度，該計(jì)劃已經(jīng)包含和吸收了每一個(gè)參與者的意見，尤其是負(fù)責(zé)合同管理的工程師。如此實(shí)施后，建設(shè)過程中必要的作業(yè)就羅列出來，也包含應(yīng)優(yōu)先考慮的關(guān)系和各分項(xiàng)工期，同時(shí)計(jì)劃中還包含以CPM管理方法為基礎(chǔ)的服務(wù)程序。根據(jù)這個(gè)模式，假定實(shí)際中不確定因素的產(chǎn)生是由于CPM網(wǎng)對(duì)不同施工過程的流動(dòng)進(jìn)度反映不出來，但這方面的缺陷可以通過使用預(yù)測(cè)表和日計(jì)劃來得以彌補(bǔ)。這些計(jì)劃每周都要進(jìn)行更新，允許通過專業(yè)工程師和工頭對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)前的需求進(jìn)

11、行完全的控制，它具有如下的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以瞄蟹每一項(xiàng)作業(yè)的節(jié)拍；(2)在施工的每一個(gè)階段盡可能提高團(tuán)隊(duì)的效率；(3褓持穩(wěn)定的施工環(huán)境，減少在作業(yè)期間的意外事件；(4)減少施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的儲(chǔ)存數(shù)量。事實(shí)匕有個(gè)短的施工期，太約三個(gè)月，這段時(shí)期的計(jì)劃表可以用精確到每天來執(zhí)行，而且可以再分區(qū)域進(jìn)行控制，如：室外工程、建筑物本身、建筑物正立面和—般的項(xiàng)目。在分項(xiàng)工程里，大量運(yùn)用在室內(nèi)施工，再細(xì)分的作業(yè)根據(jù)每—個(gè)作業(yè)環(huán)境再行制定，也就是指每一個(gè)分項(xiàng)

12、工程，如地板、墻面、內(nèi)飾、電路安裝、水泵、設(shè)備等等。這幢建筑施工管理的循環(huán)過程由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在每周的例會(huì)匕進(jìn)行總結(jié)，所有的信息都來源于工頭和偶爾參與分項(xiàng)施工的代表們。具體的實(shí)施分三步：(1順測(cè)在CPM網(wǎng)的基礎(chǔ)上以前的工作已經(jīng)得到回顧，由于每天詳細(xì)的工作量已經(jīng)提供，在確定下兩周的工作時(shí)相應(yīng)的預(yù)備工作已經(jīng)完成了。這份計(jì)劃的主要目的是決定今后在材料、設(shè)備和人力的相關(guān)需求，既避免庫(kù)存量的增加，也杜絕由于物資的缺乏產(chǎn)生停工。(2)日計(jì)劃在預(yù)測(cè)的基

13、礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理和工頭一起制定日計(jì)劃，當(dāng)要實(shí)施下一周的工作時(shí)，本周日計(jì)劃工作表上的基本工作應(yīng)該已經(jīng)完成，并標(biāo)明實(shí)施的日期和每項(xiàng)工作使用的團(tuán)隊(duì)。(3)PPC(i十劃完成率)當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行后，上一周的工作量就可以分析得到。計(jì)劃完成率可以通過分析總工作量計(jì)算出已經(jīng)完成的有效工作，未完成的工作量也就可以預(yù)見到了。當(dāng)本周PPC被計(jì)算出來后，施工計(jì)劃又被重新制定，新計(jì)劃要標(biāo)明已經(jīng)完成的工作和可以預(yù)測(cè)但未完成的工作。重新計(jì)劃表示的結(jié)果又可以計(jì)算出工

14、程竣工的新的日期。當(dāng)這些數(shù)據(jù)都是有效的時(shí)候，計(jì)劃小組要準(zhǔn)備繪制三個(gè)圖。圖1要表明施工按計(jì)劃小組預(yù)期制定完成的工作時(shí)間進(jìn)行，或者工程進(jìn)度有可能延期的趨勢(shì)，或者提前交付的可能。圖2本質(zhì)上反映的是計(jì)劃完成量，它是以不同的前一項(xiàng)工作安排的可利用資源的特點(diǎn)為基礎(chǔ)的。圖3表明與計(jì)劃不一致的程度，這將是分析和改善墨04t07／200302／07／200330如6／2。03鵝／06／200326／06，200324／∞／200322／∞／200320／

15、06／200318／∞／2003完成日期＼一＼＼＼／i204567圈1拖工完成日期Fi|lhtef堪Ⅲthi雌thCI乜|ctiI～／、／＼一圈2計(jì)劃完成車頇估Fi“2E，omi∞ofPPCITi聃______________阢飄1Z3458789101l。圖3累積到第九周不一致性發(fā)生的次數(shù)Flg。3F嘲㈣礎(chǔ)ofOccurrencesofNonconformhyAccumulateduptONinthWeek42主要的成果在這個(gè)案例里，

16、使用這種方法獲得的成果是：(1)工期從90天減少到83天；(2舡作業(yè)減少；(3)在規(guī)定時(shí)間里更好的分配物資，從而降低了施工團(tuán)隊(duì)中的相互牽涉；(4)日計(jì)劃安排使施工隊(duì)伍明白什么時(shí)間該做什么，從而使現(xiàn)場(chǎng)組織更合理；(5)在有效提前期30到40天后，向客戶提供信息的可能，使得McDonald能夠在他們的權(quán)利范圍內(nèi)重新計(jì)劃設(shè)備和作業(yè)的交付，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等等，以便飯店能夠在預(yù)定期前舉行落成典禮，(6)在最后兩周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和工頭節(jié)約了大約25％的團(tuán)

17、隊(duì)管理時(shí)間；(7)與強(qiáng)制條款相矛盾的項(xiàng)目減少了70％一80％，并在短期內(nèi)滿足了相關(guān)要求。在這個(gè)工程里，采用該計(jì)劃控制解決不符合之處的項(xiàng)目在1天內(nèi)就完成，而在其它類似的工程，則要花3到5天的時(shí)間。5結(jié)束語(yǔ)最后計(jì)劃者體系的應(yīng)用在國(guó)外實(shí)施精益建設(shè)的建筑企業(yè)已日漸成熟，比照我國(guó)傳統(tǒng)的橫道圖等推動(dòng)式計(jì)劃控制方法，是有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方，如何與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，建立具有中國(guó)特色的最后計(jì)劃者體系還有待進(jìn)一步的探討(f乍者單位：江蘇大學(xué)基建蛐集團(tuán)經(jīng)