強(qiáng)化商貿(mào)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式

1、■文／張小英強(qiáng)化商貿(mào)優(yōu)勢(shì)隨著中國(guó)入世進(jìn)程的深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始全面接入世界經(jīng)濟(jì)的鏈條，并日益成為其中不可或缺的一環(huán)。各大跨國(guó)公司不斷地把其制造中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)，紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心。作為世界制造業(yè)的中心，中國(guó)正在成為全球供應(yīng)鏈的源頭。一、為什么要建立供應(yīng)鏈時(shí)代發(fā)展的需要由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，世界每一個(gè)角落都已卷入全球性的競(jìng)爭(zhēng)與合作。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)9％，GDP已居世界第三位。在中國(guó)已逐步

2、形成了具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，百余種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，吸引越來(lái)越多的全球采購(gòu)商把目光投向中國(guó)，一些跨國(guó)公司把采購(gòu)中心遷至中國(guó)，或在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)辦事處，推動(dòng)中國(guó)成為崛起的全球采購(gòu)中心。沃爾瑪全球采購(gòu)中心已從香港搬到深圳；家樂(lè)福在上海設(shè)立了全球采購(gòu)中心，并在中國(guó)境內(nèi)陸續(xù)建立若干區(qū)域性采購(gòu)中心：麥德龍也把上海和天津作為中國(guó)南北區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)樞紐。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要融入到全球經(jīng)濟(jì)中，必須引入先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需

3、要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式發(fā)展的背景下，企業(yè)為了最大程度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得特定的績(jī)效，管理的重心轉(zhuǎn)為以核心能力為焦點(diǎn)，同時(shí)非核心能力的部分通過(guò)外部委托(業(yè)務(wù)外包)的形式(剔除形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般業(yè)務(wù))來(lái)取得響應(yīng)的資源。正因?yàn)槿绱耍瑯?gòu)建從供應(yīng)商開(kāi)始所有相關(guān)企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并取得長(zhǎng)足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建立、主要供應(yīng)商、生產(chǎn)

4、商、流通業(yè)者和顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的樹(shù)立是必不可少的(如：沃爾瑪與寶潔案例)。企業(yè)要生存發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須構(gòu)建供應(yīng)鏈。企業(yè)發(fā)展的需要在國(guó)家繼續(xù)加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度、市場(chǎng)復(fù)雜多變的形式下，天津市物資集團(tuán)確立了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的總目標(biāo)：將集團(tuán)打造成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨所有制，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國(guó)際化、現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到1000億元經(jīng)營(yíng)規(guī)模的

5、集團(tuán)目標(biāo)。為此，單憑以往的單打獨(dú)拼的經(jīng)營(yíng)模式、一買一賣的經(jīng)營(yíng)方式，這在一定程度上禁錮著我們前進(jìn)的進(jìn)程，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。必須按照供應(yīng)鏈管理模式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)。在這樣的時(shí)代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)(不論制造企業(yè)，還是流通企業(yè))既能有效地滿足客戶多變的需求，又能迅速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理是不行的，需要從整體流程的觀念(即從原材料供應(yīng)商到向消費(fèi)者配送或

6、擔(dān)當(dāng)售后服務(wù)的企業(yè)行為)來(lái)進(jìn)行管理。將流程中的企業(yè)整合在一起，形成鏈條，實(shí)現(xiàn)11大于2的合力效果。于是，便有了供應(yīng)鏈管理思想。二、如何構(gòu)建供應(yīng)鏈天津物資集團(tuán)按照先進(jìn)的供應(yīng)鏈理念，形成“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共贏發(fā)展”具有特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)開(kāi)發(fā)、延伸、加強(qiáng)上下游企業(yè)的合作關(guān)系，增強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)互惠共贏的供應(yīng)鏈體系。集團(tuán)成功兼并了燃汽集團(tuán)的熱力公司、梅江供熱公司。在此基硎：上，今年，進(jìn)一步打造工貿(mào)集團(tuán)，構(gòu)建若干條供

7、應(yīng)鏈，全面提升四大產(chǎn)業(yè)支柱九大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)，形成在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)。那么，集團(tuán)在進(jìn)中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)Http：／／wwwchinachuyuncorn103萬(wàn)方數(shù)據(jù)‘dM、“q而一面豆1.1M““強(qiáng)化商貿(mào)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建供應(yīng)鏈模式m文張小英隨著中國(guó)人世進(jìn)程的深入，中國(guó)發(fā)展的背景下，企業(yè)為了最大程度地程度上禁錮著載們前進(jìn)的進(jìn)程，不利經(jīng)濟(jì)巳開(kāi)始全麗接入世界經(jīng)濟(jì)的銷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得特定的績(jī)效，于長(zhǎng)~發(fā)展。必須按照供應(yīng)錦管理模條，并日益成為其中不可

8、或缺的一管理的童心轉(zhuǎn)為以核心能力為焦點(diǎn)，式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)環(huán)。各大跨國(guó)公司不斷地把其制造中同時(shí)非核心能力的部分通過(guò)外部委總體發(fā)展目標(biāo)。心轉(zhuǎn)移到中國(guó)，扮扮在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)?fù)?業(yè)務(wù)外包)的形式(剔除形不成在這樣的時(shí)代環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景中心。作為世界制造業(yè)的中心，中回競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)韻的…般業(yè)務(wù))來(lái)取得響應(yīng)的下，現(xiàn)代企業(yè)(不論制諦企業(yè)，還息正在成為全球供應(yīng)鏈的源頭。資源。正因?yàn)槿绱?，?gòu)建從供應(yīng)商開(kāi)流通企業(yè))既能有效地滿足客戶多…、為什么黯建立供

9、應(yīng)鏈?zhǔn)妓邢嚓P(guān)企業(yè)有效連接的網(wǎng)絡(luò)，成變的嘴求，又能迅速提升企業(yè)的競(jìng)時(shí)代發(fā)展的需要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的爭(zhēng)實(shí)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)由于維濟(jì)全球化和情息技術(shù)的::要源泉。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)現(xiàn)這種能力，僅僅關(guān)注一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不晰發(fā)展，世界每一個(gè)角落都已卷入境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場(chǎng)份的經(jīng)營(yíng)管理是不行的，需要從整體流全球性的競(jìng)爭(zhēng)與合作。改革開(kāi)放以額，并取得長(zhǎng)足的發(fā)展，供應(yīng)鏈的建程的觀念(即從原材料供應(yīng)商到向來(lái)，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步

10、上升，年均增立、主要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、流通業(yè)者和消費(fèi)者配送戒擔(dān)當(dāng)售啟服務(wù)的企業(yè)長(zhǎng)速度超過(guò)900，GDP巳屆世界第三順客等經(jīng)濟(jì)主體之間長(zhǎng)期合作伙伴行為)來(lái)進(jìn)行管理。將流程中的企業(yè)性。在中國(guó)己避步形成了具備國(guó)際競(jìng)關(guān)系的樹(shù)立是必不可少的(如:沃爾黯合在一起，形成鏈條，實(shí)現(xiàn)11大爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)特色區(qū)域、產(chǎn)業(yè)集群，瑪與空古案例)。企業(yè)費(fèi)生存發(fā)展，要于2的合力效果。于是，便有了供應(yīng)百余種產(chǎn)品的產(chǎn)盟位居世界第一，l在購(gòu)辦事處，在國(guó)家繼續(xù)加大宏觀挫濟(jì)調(diào)控鏈

11、理念，形成“上伸下菇、媒合資源、推動(dòng)中國(guó)成為崛起的全球采購(gòu)中心。力j墅、市場(chǎng)復(fù)雜多變的形式下，天津優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共贏發(fā)展“具有沃爾瑪全球采購(gòu)中心已從香港搬到市物資集團(tuán)確立了“十1發(fā)展規(guī)特色的經(jīng)瞥管理模式。通過(guò)開(kāi)發(fā)、延深圳家樂(lè)撞在上海設(shè)立了全球采購(gòu)劃的總目標(biāo):將集團(tuán)打造成為跨行伸、加強(qiáng)上下游企業(yè)的合作關(guān)蕉，增中心，并在中國(guó)境內(nèi)陸續(xù)建立若干區(qū)業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨所有制，強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)互惠共贏的供應(yīng)鏈域性采購(gòu)中心衰德龍也把上海和天國(guó)

12、際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。實(shí)體系。集團(tuán)成功兼并了燃汽集團(tuán)的熱津作為中國(guó)南北區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)樞姐?，F(xiàn)集團(tuán)從傳統(tǒng)流通企業(yè)向國(guó)際化、現(xiàn)力公司、梅江供熱公司。在此3毒犯JI上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要融入到全球經(jīng)濟(jì)中，必須代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到今年，進(jìn)一步打造工貿(mào)集團(tuán)，構(gòu)建若引人先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念。1000億元經(jīng)營(yíng)規(guī)模的集團(tuán)目標(biāo)。為干條供應(yīng)鏈，全面提升四大產(chǎn)業(yè)支柱經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要此，單憑以往的單打獨(dú)拼的結(jié)營(yíng)模九大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)，形成在國(guó)際化在現(xiàn)代經(jīng)

13、濟(jì)逐漸向金球化竟?fàn)幨?、一買一寞的經(jīng)營(yíng)方式，這在一定競(jìng)爭(zhēng)中的比較憂費(fèi)。那么，集團(tuán)在進(jìn)中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)Http:www.chinachuyun一步構(gòu)建供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)是什么，應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢首先，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)：1資金優(yōu)勢(shì)：除自有資金外，集團(tuán)可支配政府貸款項(xiàng)目下100個(gè)億的信貸額度。通過(guò)貸款融資、參股融資等優(yōu)勢(shì)，以融資為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。但是，要考慮償債風(fēng)險(xiǎn)。這里利用倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，以倉(cāng)單質(zhì)押的形式，可以規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn)。2資源(貿(mào)易)優(yōu)勢(shì)：長(zhǎng)期從事生產(chǎn)

14、資料經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)在金屬、礦產(chǎn)、能源、化工、機(jī)電、汽車、木材、建材和進(jìn)出口貿(mào)易等方面，都具有廣博的資源渠道，寬暢的銷售渠道，形成了通暢的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。憑借人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉的貨源優(yōu)勢(shì)：人無(wú)我有、人有我豐(量大)、人豐我平的銷售優(yōu)勢(shì)。以訂單為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。同時(shí)，集團(tuán)有善于把握控制市場(chǎng)的決策人員、有維系開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員，3000人的職工隊(duì)伍，形成豐富的人力資源。3服務(wù)優(yōu)勢(shì)：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶的需

15、求，以滿足客戶需要為宗旨，不斷增強(qiáng)加工、配送的服務(wù)功能，形成專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以加工、配送為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈(如：金屬剪板、配送)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，根據(jù)市場(chǎng)的需要，不斷探索、開(kāi)發(fā)適時(shí)可行的多功能高附加值的服務(wù)模式。4信息優(yōu)勢(shì)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息是至關(guān)重要的。誰(shuí)能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息，誰(shuí)就能先人一步，抓住機(jī)會(huì)，獲取利益，占領(lǐng)市場(chǎng)。集團(tuán)具有上至供應(yīng)廠商的貨源主導(dǎo)信息，下104Chinastorage＆transportmagazin

16、e20087至銷售用戶的消費(fèi)主導(dǎo)信息。以信息為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。同時(shí)，集團(tuán)在信息化建設(shè)中，利用JT技術(shù)建立功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，建成集團(tuán)商務(wù)型網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，共享信息。5品牌優(yōu)勢(shì)：通過(guò)再造與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的天物文化，構(gòu)建現(xiàn)代化流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的文化體系，提升集團(tuán)的整體素質(zhì)，樹(shù)立“天物”品牌，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合實(shí)力。以品牌為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。以上五個(gè)優(yōu)勢(shì)中，品牌優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵、是核心，其他資金、資源、服務(wù)、信息都是“天物”品牌下的優(yōu)勢(shì)。

17、品牌優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。只有打造好品牌優(yōu)勢(shì)，其他四方面才能稱其為優(yōu)勢(shì)。第二，應(yīng)注意的問(wèn)題1供應(yīng)鏈的構(gòu)建沒(méi)有固定的模式。根據(jù)地區(qū)(國(guó)內(nèi)一國(guó)外、東部一西部)、市場(chǎng)(封閉一開(kāi)放)、行業(yè)(制造業(yè)一流通業(yè)一服務(wù)業(yè))、產(chǎn)品(投入期一生長(zhǎng)期一成熟期)的不同，供應(yīng)鏈模式也不同。需要在探索中，不斷開(kāi)發(fā)、改造、創(chuàng)新，使之為我所用，形成自己的特色，成為成功的案例。2技術(shù)是供應(yīng)鏈的重要因素。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理技術(shù)，使供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠獲得高效的物流一體化；

18、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)，為供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)大的信息支持。及時(shí)地了解供應(yīng)鏈的全部動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，最終達(dá)到預(yù)測(cè)與決策的智能化。3內(nèi)部整合是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)方式，需要一定的組織形式的支持，企業(yè)內(nèi)部原有的相關(guān)業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行BPR，剔除和整合無(wú)效率環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上關(guān)聯(lián)流程的一體化、全過(guò)程的管理。同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與其他成員企業(yè)功能相同或相似的功能進(jìn)行改組、合并或者撤消，以實(shí)現(xiàn)集約化管

19、理。這樣就為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。4在管理中要考慮發(fā)揮供應(yīng)鏈群體協(xié)商機(jī)制的作用。目前有幾個(gè)問(wèn)題需要解決。一是企業(yè)聯(lián)盟中信任問(wèn)題，注意合作伙伴要可靠誠(chéng)實(shí)、遵守承諾，強(qiáng)調(diào)合作協(xié)商的重要意義。二是溝通，盡管通過(guò)Intemet／Intranet供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員獲得了相互有用的信息資源，為信息交流提供了保證，但誰(shuí)也不保證為個(gè)體利益而隱瞞私有信息的存在，信息不對(duì)稱性問(wèn)題是合作協(xié)商難題。三是交易成本問(wèn)題，涉及：達(dá)成雙方滿意的協(xié)議的成本：使協(xié)議

20、適應(yīng)預(yù)期不到的突發(fā)事件的成本；實(shí)施協(xié)議條件的成本；中止協(xié)議的成本。供應(yīng)鏈管理的最終目的是要降低用戶成本，如何在合作伙伴間合理分擔(dān)交易費(fèi)用(合作經(jīng)營(yíng)分成模式)，降低用戶成本是供應(yīng)鏈合作對(duì)策中需要解決的問(wèn)題。總之，要建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，首先要有一批優(yōu)秀流通企業(yè)率先與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成共享市場(chǎng)的同盟。把過(guò)去那種直接分享利潤(rùn)的，聯(lián)合發(fā)展成優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟，共享市場(chǎng)，進(jìn)而分享更大份額的利潤(rùn)。同時(shí)，優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)要與中小型流通企業(yè)接觸開(kāi)拓市場(chǎng)的同盟，利用相對(duì)穩(wěn)定和

21、完善的營(yíng)銷體系，幫助生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)拓銷售市場(chǎng)。這樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成了同盟軍，戰(zhàn)略同盟會(huì)制造出一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作有機(jī)體。(作者單位：天津市木材總公司)萬(wàn)方數(shù)據(jù)ι:..~一步構(gòu)建供應(yīng)鏈方面的優(yōu)費(fèi)是什么，至銷售用戶的消費(fèi)主導(dǎo)信息。以信息除和整合無(wú)效旦在環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈應(yīng)注意哪些問(wèn)題呢為條件，整合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。上關(guān)聯(lián)流程的一體化、全過(guò)程的管首先，集團(tuán)的優(yōu)勢(shì):同時(shí)，集團(tuán)在信息化建設(shè)中，利理。阿時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與其他成員

22、企1.資金優(yōu)勢(shì):除自有資金外，集團(tuán)用l丁技術(shù)建立功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，業(yè)功能相同或相似的功能進(jìn)行改組、可支配政府貸款項(xiàng)目下100個(gè)億的建成集朋商務(wù)型網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)E合并或者撤消，以實(shí)現(xiàn)集約化管理。借貸額度。通過(guò)貸款融資、參股融資誦，共享信息。這樣就為供應(yīng)髓管理系統(tǒng)的實(shí)施盯等優(yōu)勢(shì)，以融資為條件，提舍、擴(kuò)展供5.品牌優(yōu)勢(shì):通過(guò)再造與集團(tuán)發(fā)下了基礎(chǔ)。應(yīng)鏈。展相適應(yīng)的天物文化，構(gòu)建現(xiàn)代化流4.在管理中要考慮發(fā)揮供應(yīng)鏈群但是，要考慮償債風(fēng)險(xiǎn)。這里利

23、通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的文化體系，提升集團(tuán)的體協(xié)商機(jī)制的作用。目前有幾個(gè)問(wèn)題用倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)骨，以倉(cāng)單質(zhì)押的形式，可整體素質(zhì)，樹(shù)立“天物“品牌，增強(qiáng)集需要解決。一是企業(yè)聯(lián)盟中情任問(wèn)以規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn)o團(tuán)的綜合實(shí)力。以品牌為條件，整合、題，注意合作伙伴要可靠誠(chéng)實(shí)、遵守2.資源(貿(mào)易)優(yōu)勢(shì):長(zhǎng)期從事擴(kuò)展供應(yīng)鏈。承諾，強(qiáng)調(diào)合作協(xié)商的重要意義。二生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)在金屬、礦產(chǎn)、以上五個(gè)優(yōu)勢(shì)中，品牌優(yōu)勢(shì)是關(guān)是溝通，盡管通過(guò)InterIntra能源、化工、機(jī)電、汽車、木材

24、、建材鍵、建核心，其他資金、資源、服務(wù)、信供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員獲得了相互有閘的和進(jìn)出口商期等方面，都具有廣博息都是“天物“品牌下的優(yōu)勢(shì)。品牌信息資源，為信息交流提供了保證，的資源操誦，寬暢的銷售渠道，形成優(yōu)勢(shì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。只有打日誰(shuí)也不保證為個(gè)體利益而隱瞞私了通暢的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。憑借人無(wú)我有、造好品牌優(yōu)勢(shì)，其他四方面才能稱其有信息的存在，借息不對(duì)稱性問(wèn)題是人有我憂、人優(yōu)我廉的貨源優(yōu)勢(shì)人為優(yōu)費(fèi)。合作協(xié)商難題。三愚交易成本問(wèn)題，無(wú)我有、人有我

25、卒(量大)、人豐我第二，應(yīng)注意的問(wèn)題:涉及，達(dá)成雙方滿意的協(xié)議的成本平的銷售優(yōu)勢(shì)。以訂單為條件，整1.供應(yīng)鏈的構(gòu)建沒(méi)有固定的模使協(xié)議適應(yīng)預(yù)期不到的突發(fā)事件的合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈。式。根據(jù)地區(qū)(國(guó)內(nèi)國(guó)外、東部戚本實(shí)施協(xié)議條件的戚本中止協(xié)同時(shí)，集團(tuán)有普子把握控制市場(chǎng)西部)、市場(chǎng)(封閉叩開(kāi)放)、行業(yè)議的成本。供應(yīng)鏈管理的最終目的是的決策人員、有維系開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)(制造業(yè)流通業(yè)服務(wù)業(yè))、產(chǎn)品要降低用戶成本，如何在合作伙伴間人員，3000人的職工隊(duì)伍，

26、形成豐富(投入期四生長(zhǎng)期四成熟期)的不合理分擔(dān)交扇費(fèi)用(合作經(jīng)營(yíng)分成模的人力資源。同，供tz.鏈模式也不同。需要在探索式)，降低用戶成本是供應(yīng)鏈合作對(duì)3.服卸優(yōu)勢(shì):在紐營(yíng)過(guò)程中，強(qiáng)化中，不斷開(kāi)發(fā)、改造、臺(tái)IJ新，憤之為我策中需要解決的問(wèn)翩。服務(wù)意識(shí)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶所用，形成自己的特色，成為成功的總之，要建立供應(yīng)錨戰(zhàn)略聯(lián)盟，的需求，以滿足客戶需費(fèi)為京旨，不寨例。首先要要有…批優(yōu)秀流通企業(yè)率先與斷增強(qiáng)加工、配送的服務(wù)功能，形成2.技

27、術(shù)是供應(yīng)鏈的囊要因素。引生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成共享市場(chǎng)的同盟。把過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。以加工、配送為條件，黯進(jìn)先進(jìn)的物流管理技術(shù)，使供應(yīng)鏈企去那種草接分享利潤(rùn)的，聯(lián)合發(fā)展成合、擴(kuò)展供應(yīng)鏈(如:金躪剪板、配業(yè)都能夠獲得高效的物流一體化51優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟，共享市場(chǎng)，進(jìn)而分享更大送)。進(jìn)先進(jìn)的倍息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子份額的利潤(rùn)。同時(shí)，優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)要問(wèn)時(shí)，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，根據(jù)市場(chǎng)商務(wù)技術(shù)，為供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)提供了與中小組流通企業(yè)接觸開(kāi)拓市場(chǎng)的的需要，不斷探索、開(kāi)發(fā)適時(shí)可行

28、的強(qiáng)大的倍思支持。及時(shí)地了解供應(yīng)鏈間盟，利用相對(duì)穩(wěn)定和完善的營(yíng)銷體多功能高附加值的服務(wù)模式。的余部動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共系，幫助生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)陽(yáng)銷售市場(chǎng)。這4.信息優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卒，最終達(dá)到預(yù)測(cè)與決策的智能化。樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成了同M牢，戰(zhàn)略同盟中，借息是烹關(guān)熏哥哥的。誰(shuí)能準(zhǔn)確地3.內(nèi)部黠合是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。為會(huì)制造出…個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)把握市場(chǎng)信息，誰(shuí)就能先人一步，抓了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)方式，需要多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作住機(jī)