彩虹精化財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

1、1深圳市彩虹精細(xì)化工股份有限公司財務(wù)管理內(nèi)部控制制度（2010年10月28日）第一章總則第一條為適應(yīng)公司股份制管理需要，建立健全以財務(wù)報告內(nèi)部控制為核心的內(nèi)部控制，統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)報告信息真實可靠，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，制定本制度。第二條本制度參照《企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的基本框架》并結(jié)合本公司會計核算實際業(yè)務(wù)擬定。本制度所稱內(nèi)部控制，是指由公司董事會、管

2、理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現(xiàn)以下基本目標(biāo)的一系列會計核算的控制活動：（一）公司戰(zhàn)略；（二）經(jīng)營的效率和效果；（三）財務(wù)報告及管理信息的真實、可靠和完整；（四）資產(chǎn)的安全完整；（五）遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。第三條本制度適用于深圳市彩虹精細(xì)化工股份有限公司及下屬公司、控股公司。第四條財務(wù)內(nèi)部控制的基本原則：（一）合法性原則。財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。（二）全面性原則。財務(wù)

3、內(nèi)部控制在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋公司董事會、管理層和全體員工，在對象上應(yīng)當(dāng)覆蓋公司各項業(yè)務(wù)和管理活動，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。（三）重要性原則。財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點，針對重要業(yè)務(wù)與事項、高風(fēng)險領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。（四）有效性原則。財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠為內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。公司全體員工應(yīng)當(dāng)自覺維護(hù)財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

4、財務(wù)內(nèi)部控制3第十四條會計核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行會計確認(rèn)、計量和報告。第十五條收入與其相關(guān)的成本、費用應(yīng)當(dāng)相互配比。第十六條會計核算應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎原則的要求，合理核算可能發(fā)生的損失和費用。第十七條各項財產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實際成本計價。物價變動時，除國家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價值。第十八條會計核算應(yīng)合理劃分收益性支出與資本性支出，凡支出的效益僅與本會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益與幾個會計年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為

5、資本性支出。第二章會計核算的組織與監(jiān)督第十九條財務(wù)管理中心崗位設(shè)置。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模確定財務(wù)管理中心編制。確定工作人員崗位，崗位設(shè)置包括：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管、總賬會計、稅務(wù)會計、銷售審核及核算會計、出納、材料及成本核算會計，管理會計等崗位。第二十條財務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)圖第二十一條財務(wù)管理中心的職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。（二）根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。（三）搜集公司經(jīng)營