戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理 (2)

1、對策與戰(zhàn)略戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理口費明勝1，2陳杰2(1五邑大學管理學院，廣東江門529020；2中南財經(jīng)政法大學工商管理學院，湖北武漢430060)摘要：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是由企業(yè)賴以生存、發(fā)展的穸卜部環(huán)境或戰(zhàn)略環(huán)境所形成的，它是企業(yè)及其利益相關者構成的集群，是一種復雜的生態(tài)系統(tǒng)。品牌生態(tài)系統(tǒng)是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。雉牌生態(tài)戰(zhàn)略管理包括品牌生態(tài)系統(tǒng)的構建、品牌生態(tài)關系購識別牲及品牌生態(tài)關系管理。關鍵詞：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)；品膊生態(tài)

2、系統(tǒng)；品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理Abstract：Thestrategicecologyenvironmentisacomplexclusterthatconsistsofallenterpriseand：itsiate“elatedinterestgroups。in她externalenvironmentorstrategicenvi。ronment8LnTOundingtheenterpriseThebrandecologyenvironme

3、nt，isasubordinateenvironmentofdlestrategicecologyenvironmentThestrategicmanagementofbrandecdogyincludestheconstructionofthebrandecologyenvi‘ronment，lheidentificationofthebrandecologyrelationsandthemanagementofbrandecolog

4、y商ationsiKeywords：strategicecdogyenvironmenl；b拋ndecologyenviromnent；strategicmanagementofbrandecology戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是指由企業(yè)賴以生存、發(fā)展的外部環(huán)境或戰(zhàn)略環(huán)境所形成的，它是企業(yè)及其利益相關者構成的集群，是一種復雜的生態(tài)系統(tǒng)。它涵蓋的范圍很廣，包括了影響企業(yè)生存與發(fā)展的所有方面，諸如政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、廣義競爭環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、信息環(huán)境、

5、全球環(huán)境、自然環(huán)境等。戰(zhàn)略生態(tài)管理是指對整個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的管理，不僅包括企業(yè)自身將采取的戰(zhàn)略，而且還包括對整個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的識別、規(guī)劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。戰(zhàn)略生態(tài)管理的實施過程包括：分析企業(yè)的資源，識別核心能力；評測戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)競爭力；規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)；建設和管理戰(zhàn)略生態(tài)；戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的評價與發(fā)展。一、品牌生態(tài)系統(tǒng)的構建品牌生態(tài)系統(tǒng)是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。在整個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，品牌生態(tài)系統(tǒng)(圖)是以核心企業(yè)品牌

6、為中心，通過技術、市場和知識聯(lián)結而成的復雜品牌關系的人工生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的構成主體，主要包括核心企業(yè)品牌、供應商品牌、分銷商品牌、客戶品牌、競爭者品牌、其他利益相關者品牌以及品牌生態(tài)環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟、法律、社會、技術、自然及其他環(huán)境等)，這些主體品牌相互關聯(lián)、相互促進，從而發(fā)揮品牌的生態(tài)效應。對于某些企業(yè)來說，其品牌戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中，伴隨著企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟而形成一種品牌聯(lián)盟。品牌生態(tài)系統(tǒng)的產生擴大了核心企業(yè)

7、品牌的生存環(huán)境，使競爭格局由單一企業(yè)品牌的競爭轉變?yōu)槠放粕鷳B(tài)系統(tǒng)的競爭，成為核心品牌保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的推動力。品牌生態(tài)系統(tǒng)圖二、品牌生態(tài)關系及其管理品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理是在品牌生態(tài)系統(tǒng)中，以品牌協(xié)同演進為中心，進行品牌生態(tài)關系識別和品牌生態(tài)關系管理。不同的品牌生態(tài)關系的形成奠定了品牌生態(tài)系統(tǒng)形成的基礎，且良好的品牌生態(tài)關系管理才能產生良好的品牌生態(tài)效應。因此，欲有效實施品牌管理，必須準確識別不同品牌個體與本企業(yè)品牌的生態(tài)關系。本文認為在品牌

8、生態(tài)系統(tǒng)中，品牌生態(tài)關系主要是不同品牌個體之間通過技術、市場和知識等因素聯(lián)結在一起的。企業(yè)應準確識別其品牌生態(tài)關系，按照不同品牌生態(tài)關系的特點，相應實施有效的品牌生態(tài)關系管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的品牌協(xié)同效應。1通過技術結成的品牌生態(tài)關系及其管理通過技術聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系，其最重要的特征就是在實際品牌管理運作中，以技術因素為一切活動的起點，引導品牌管理活動的方向；以技術因素為核心來進行資源配置。這種以技術為紐帶的品牌生態(tài)關系，主

9、要是在核心企業(yè)的核心技術的產生、積累和演化過程中和技術的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及引進吸收再消化的過程中形成的。例如：2003年索尼愛立信與諾基亞2007年1月SpecialZoneEconomy特區(qū)經(jīng)濟209萬方數(shù)據(jù)對策與戰(zhàn)略戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理口費明勝1，2陳杰2(1.五邑大學管理學院，廣東江門5290202.中南財經(jīng)政法大學工商管理學院，湖北武漢430060)捕事~:戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是由企業(yè)賴以生將、發(fā)展的外部環(huán)境或戰(zhàn)略環(huán)境所

10、形成的，它是企業(yè)及其利益相關者構成的集群，是時種復雜的生態(tài)系統(tǒng)。品牌生態(tài)系統(tǒng)是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理包括品牌生態(tài)系統(tǒng)的構建、品牌生態(tài)關系的識別以及品牌生態(tài)關系管理。關鍵詢:戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)品牌生態(tài)系統(tǒng)品牌線態(tài)戰(zhàn)略管輟Abstract:Thestrategicecologyenvitonmentsacomplexdusterthatconsstsofanenterpriseitsinterrelatedinterestg

11、roupsintheex柑lrnalenvronmentstrategicenvironment棚rroundngtheenterprise.四ebrecologyenvironmentisasubo口linateenvronmentofthestrategicecologyenvironment.Thestrategicmanagementofbr朋ologyncJudesthecon臼structionofthebrecologye

12、nvironment.theidentficationofthehrecologyrelationsthemanagementofbrecologyrelatons、Keywds:strategf.lecologyenvionmenthrecologyenvironmentstmtegicmanagementofbrecology、發(fā)展的外部環(huán)境或戰(zhàn)略環(huán)境所形成的，它是企業(yè)及其利益相關者構成的集群，是…種復雜的生態(tài)系統(tǒng)。它j函蓋的范圍很

13、廣，包括了影響企業(yè)生存與發(fā)展的所有方面，諸如政陷環(huán)f克、經(jīng)濟環(huán)境、廣義竟爭環(huán)墻、環(huán)境、信息環(huán)境、全球環(huán)境、自然環(huán)境等。戰(zhàn)略生態(tài)管理是指對整個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的管理，不僅包括企業(yè)自身將采取的戰(zhàn)略，而且還租描對黠個戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的識別、規(guī)劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。戰(zhàn)略生態(tài)管理的實施過程包括:分析企業(yè)的資源，識別核心能力評測戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)競爭力規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)睡設和管理戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的評價與發(fā)艇。一、晶牌生態(tài)系統(tǒng)的構建生態(tài)系統(tǒng)中

14、，品牌生態(tài)系統(tǒng)(圖)是以核心企業(yè)品牌為巾心，通過技術、市場和知識聯(lián)結而成的復雜品牌關系的人士生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)的構成主體，主要鈕括核心企業(yè)品牌、供應商品牌、分銷商品牌、客戶品牌、競爭者品牌、其他利益相關者品牌以及品牌生態(tài)環(huán)境(包括政治、經(jīng)濟、法律、社會、技術、自然及其他環(huán)埔等)，這些主體品牌相互關聯(lián)、相互促進，態(tài)效應。對于某些企業(yè)來說，其品牌戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營過程中，伴隨著企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟而形成…種品牌聯(lián)盟。品牌生態(tài)系統(tǒng)

15、的產生擴大了核心企業(yè)品牌的生存環(huán)境，單一企業(yè)品牌的競爭轉變?yōu)槠放粕鷳B(tài)系統(tǒng)的競爭，成為核心品牌保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的推動力。品牌生態(tài)系統(tǒng)圖工、晶牌生~提系及其管理品牌1::戀戰(zhàn)略管理是在品牌生態(tài)系統(tǒng)中，以品牌協(xié)同橫進為中心，進行品牌生態(tài)關系識別和品牌生態(tài)關系管理。不闊的品牌生態(tài)關系的形成奠定了品牌生態(tài)系統(tǒng)形成的基礎，且良悍的品牌生態(tài)關系管理才能產生良好的品牌生態(tài)效應。因此，欲有效實撒品牌管理，必須準確識別不同品牌個休與本企業(yè)品牌的生t關系。本

16、文認為在品牌生態(tài)系統(tǒng)中，品牌生態(tài)關系主要是不同品牌個體之間涌過技術、市場和知識等因素聯(lián)結在一起的。企業(yè)成準確識別其品牌生t關系，按照不同品牌生態(tài)關系的特點，相應實施有效的品牌生態(tài)關系管理，充分發(fā)撐戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中的品牌協(xié)同效應。1.通過技術結成的JS牌生態(tài)關系及其管理通過技術聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系，其最重要的特征就是在實際品牌管理運作巾，以技術因素為切活動的扭，點，引導品牌管理活動的方|句:以技術因素為核心來進行資源配置。這種以技術為紐帶

17、的品牌生態(tài)關系，主要是在核心企業(yè)的核心技術的產生、積累和演化過程中和技術的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及引進吸收再消化的過程中形成的。例如:20032007靠1同SpecialZoneEeonomy特區(qū)經(jīng)濟209聯(lián)手為SymbianOS智能電話提供開發(fā)商工具，和IBM全球服務部聯(lián)手為PS00手機用戶提供安全移動電子商務解決方案；在中國內地及香港地區(qū)，索尼愛立信與雅虎網(wǎng)站合作，聯(lián)手為P802(香港地區(qū)版本為P800)手機用戶推出無線即時聊天工具—

18、—雅虎通，開拓了電腦和移動產品之間信息溝通的新渠道。索尼愛立信的這一系列舉措，就是通過技術結成品牌聯(lián)盟，對于增強索尼愛立信的品牌影響力和價值有著舉足輕重的作用。通過技術聯(lián)結而成的品牌生態(tài)關系的管理，其實施的載體是技術。企業(yè)以技術為出發(fā)點來進行配置資源、組織設計以及流程構建，各方面的管理運作，既以技術為基礎和前提，又受技術的制約和影響。所有企業(yè)品牌管理行為都從技術角度出發(fā)，以品牌為中心，圍繞著品牌和技術這兩個要素來進行。一般來說，高新技術

19、企業(yè)、研發(fā)機構、各類管理或技術咨詢公司，大多以技術作為載體來進行品牌生態(tài)關系管理。2通過市場結成的品牌生態(tài)關系及其管理通過市場聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系，是以市場需求為核心，基于市場的結構、性質、類型等狀況而形成的。這一關系是品牌生態(tài)系統(tǒng)的核心部分，貫穿從供應商到客戶的整條供應鏈。但一般來說，企業(yè)在經(jīng)營過程中，供應鏈中的供應商、分銷商和客戶都是通過市場聯(lián)結來影響本企業(yè)品牌經(jīng)營狀況，故其品牌生態(tài)關系如下：①與供應商和分銷商的品牌關系。在企業(yè)品

20、牌經(jīng)營的過程中，作為原材料的供應商和產品的分銷商，都極大影響著本企業(yè)的品牌。因此，企業(yè)需要挑選那些有信譽保證、質量保證、有一定知名度的供應商，以此來保證本企業(yè)生產優(yōu)質的產品、提供優(yōu)質的服務；還需要在各個營銷區(qū)域精心選擇具有渠道資源豐富、資信狀況良好的分銷商，以此來保證本企業(yè)的產品和服務能夠良好有效地輸出。本企業(yè)有必要與供應商和分銷商形成長期的戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)化整合供應鏈資源，打造品牌化供應鏈，為集成外部品牌資源，打造自身強勢品牌提供有力

21、支撐。通過市場聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系的管理，應以效益為導向來進行，其實施的載體和核心是市場需求。即圍繞市場需求，用品牌實現(xiàn)各種資源的生態(tài)聯(lián)結和配置，發(fā)揮生態(tài)效應，使本企業(yè)品牌順利適用市場需求的變化。它決定了企業(yè)在對這種品牌關系進行管理時，必須按照自身產品或服務滿足市場需求的流程，在準確識別不同品牌生態(tài)關系主體的基礎上，采取不同的管理措施，對不同特性的主體實行定制化管理，使市場的每一個主體成為自身品牌建設和經(jīng)營的資源。例如，2006年6月

22、，uT斯達康與中國電信集團簽署協(xié)議，將為中國電信提供30萬QBOX終端(全新的一種固定電話終端)，中國電信將把這些QBOX終端與其推廣的Homebox(靈通無繩)固話／／j＼靈通融合服務捆綁銷售，目前該融合服務已在中國24座城市推廣。這就是uT斯達康與中國電信集團通過中國消費者對小靈通的市場需求結成了品牌聯(lián)盟，大大延長了小靈通市場的生命周期。②與客戶的品牌關系。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，重視保持與強化同客戶的關系

23、，利用與高、中、低端客戶分別建立的良好關系，來驗證本企業(yè)品牌的實力與取得的良好業(yè)績，以此樹立本企業(yè)品牌的形象，增強其品牌的信210特區(qū)經(jīng)濟SpecialZoneEconomy2007年1月任度，對其他客戶產生示范效應，提升品牌美譽度。例如惠普公司由于其客戶關系品牌管理的卓越，已成為業(yè)界的典范。3通過知識結成的品牌生態(tài)關系及其管理企業(yè)的經(jīng)營管理活動是依據(jù)一系列與知識相關的要素體系進行的，如人才、信息、決策、技術等，通過知識聯(lián)結形成的品牌生

24、態(tài)關系即由此而生。與以上通過技術、市場結成的品牌生態(tài)關系不同的是，通過知識結成的品牌生態(tài)關系形成的驅動力來自于各自成長過程中對各方面知識的需求，因為在知識經(jīng)濟時代，眾多企業(yè)為了提高自身的產品和服務的質量，在品牌經(jīng)營時，偏好與知識密集型企業(yè)取得某種密切的聯(lián)系。例如，很多企業(yè)將大學、科研機構、著名管理咨詢公司等知識權威機構作為自己品牌經(jīng)營的基礎，甚至與其結成品牌聯(lián)盟，經(jīng)常與其進行技術交流和管理咨詢，通過知識聯(lián)結來構建品牌生態(tài)關系，從而提升整

25、個公司的品牌氣質。隨著社會的進步，人們越來越深刻地認識到，知識已成為企業(yè)和品牌發(fā)展乃至整個社會經(jīng)濟增長的第一推動力。代表當今社會最新生產力標志的信息、材料、電子等高技術產業(yè)，都是知識密集型產業(yè)，占主導地位的資源和生產要素，既不是傳統(tǒng)意義上的資本，也不是土地或一般勞動力，而是知識，諸如科學技術、社會科學、管理方法、信息數(shù)據(jù)、智力資本等。事實上，隨著各類知識不斷向廣度和深度發(fā)展，技術的日益進步，市場需求的日益復雜多變，企業(yè)品牌競爭格局更加嚴

26、峻。因此，企業(yè)品牌影響力和價值的提升無法單純依靠技術或單純關注市場來獲得，這就需要企業(yè)將技術、市場和知識整合為一體，成為企業(yè)品牌生態(tài)關系的結點，從而為企業(yè)品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理提供一個更廣闊的空間，不斷推動企業(yè)品牌的發(fā)展?？趨⒖嘉墨I：[1]彼得杜拉克21世紀的管理挑戰(zhàn)[M】北京：生活讀書新知三聯(lián)書店，2000[2]凱文萊恩凱勒戰(zhàn)略品牌管理[M]北京：中國人民大學出版社，2003[3】李朝霞企業(yè)進化機制研究[M]北京：北京圖書館出版社，2001

27、[4]申智，謝江波戰(zhàn)略管理理論新思維——戰(zhàn)略生態(tài)管理【J]西安建筑科技大學學報(社會科學版)，2005，(06)[5]詹姆斯弗穆爾競爭的衰亡：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略[M】北京：北京出版社，1999[6]RGULATIStrategicNetworks[J]StrategicManagementJournal，2000(21)：71—73作者簡介：費明勝(1965年一)，男，安徽全椒人，五邑大學管理學院副教授，碩士生導師，中南財經(jīng)政

28、法大學博士研究生，研究方向：營銷管理與戰(zhàn)略管理。陳杰(1980年一)，男，湖北潛江人，中南財經(jīng)政法大學博士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。萬方數(shù)據(jù)聯(lián)手為SymbianOS智能電話提供開發(fā)商工具，和IBM全球服務部聯(lián)手為P800手機用戶提供安全移動電子商務解決方案在中國內地及香港地區(qū)，索尼愛立信與雅虎網(wǎng)站合作，聯(lián)手為P802(香港地區(qū)版本為P800)手機用戶推出無線即時聊天工具一一雅虎遇，開拓了電腦和移動產品之間信息溝通的新渠道。索尼愛立

29、倍的這…系列舉措，就是涌過技術結成品牌聯(lián)盟，甩愛立富的品牌影響力和價值有著舉足輕重的作用。通過技術聯(lián)結而成的品牌生態(tài)關系的管理，其實施的載體是技術。企業(yè)以技術為白發(fā)點來進行自己置資源、細織設計以及流程構建，各方面的管理運作，既以技術為基礎和前提，又受技術的制約和影響。所有企業(yè)品牌管理行為都從技術角度出發(fā)，以品牌為中心，罔繞著品牌和技術這兩個要素來進行。一般來說，高新技術企業(yè)、研撞機構、各類管理成技術咨詢公司，大多以技術作為載休來進行品牌

30、生態(tài)關系管理。2.通過市場結成的品牌生態(tài)關系及其管理通過市場聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系，是以市場需求為核心，基于市場的結構、性質、類型等狀況而形成的。這a關系是品牌位態(tài)系統(tǒng)的核心部分，貫穿從供應商到客戶的鞍條供應鏈。但一般來說，企業(yè)在經(jīng)營tl幫中，供應鏈中的供應商、分銷商和客戶都是通過市場聯(lián)結來影響本企業(yè)品牌經(jīng)營狀況，故其品牌生態(tài)關系如下:①與供應商和分銷商的品牌關系。在企業(yè)品牌經(jīng)宵的過程中，作為原材料的供應商和產品的分銷商，都極大影響著本

31、企業(yè)的品牌。知名度的供應商，以此來保證本企業(yè)生產優(yōu)質的產品、提供優(yōu)質的服務還需要在各個營銷區(qū)域精心選擇具有渠道資源豐富、資借狀況良好的分銷商，以此來保證本企業(yè)的產品和服務能夠良好有效地輸?shù)摹１酒髽I(yè)有必要與供版商和分銷商形成長期的戰(zhàn)略合作關系，優(yōu)化整合供應提資掘，打造品牌化供應鏈，為集成外部品牌資源，打端自身強勢品牌提供有力支撐。通過市場聯(lián)姑形成的品牌生態(tài)關系的管理，應以效益為導向來進行，其實施的載體和核心是市場需求。即圍繞市場需求，用品

32、牌實現(xiàn)各種資源的生態(tài)聯(lián)結和自己霞，發(fā)揮生態(tài)效應，使本企業(yè)品牌順利通用市場需求的變化。它決定了企業(yè)在對這種品牌關系進行管理時，必須按照自身產品或服務滿足市場需求的流棍，在準確識別不同品牌生態(tài)關系烹體的基礎上，采取不同的管理措施，對不同特性的主體實行定制化管理，使市場的每一個斗三體成為自身品牌建設和經(jīng)營的資掘。例如，2006年6月，UT斯達康與中國電信集因接替協(xié)議，將為中國電信提供30萬QBOX終端(全新的一種固定電話終端)，中回電信將把這

33、些QBOX終端與其推廣的HomeboxC靈通無繩)固話小靈通融合服務捆綁銷日前該融合服務巴在中國24服城市推廣。這就是UT斯達康與中國電信集團通過中國消費者對小靈誦的市場需求結成了品牌聯(lián)盟，大大延長了小靈通市場的生命周期。②與客戶的品牌關系。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過為客戶提供優(yōu)質的產品和服務，!重視保持與強化同客戶的關系，利用與高、中、低端客戶分別建立的良好關系，來驗證本企業(yè)品牌的實力與取得的良好業(yè)績，以此樹立本企業(yè)品牌的形象，增強其品牌

34、的信210精眩黛濟S仰cialZone配conomy2007fI:1同任度，對其他客戶產生示范效應，提升品牌英譽度。例如惠普公己成為業(yè)界的典范。3.通過知識結成的J..牌生態(tài)關系及其管理企業(yè)的經(jīng)營管理活動是儂據(jù)一系列與知識相關的要素休系進行的，如人才、倍息、決策、技術等，通過知識聯(lián)結形成的品牌生態(tài)關系即由此而生。與以上通過技術、市場結成的品牌生態(tài)關系不同的是，通過知識結成的品牌生態(tài)關系形成的驅動力來自于各自成長過程中對各方面知識的需求，

35、因為在知識經(jīng)濟時代，在品牌純背時，偏好與知識密集型企業(yè)取得某種密切的聯(lián)系。例如，很多企業(yè)將大學、科研機構、著名管理自詢公司等知識權威機構作為自己品牌經(jīng)營的基礎，甚至與其結成品牌聯(lián)盟，經(jīng)常與其進行技術交流和管理咨詢，通過知識聯(lián)結來構嬉品牌生態(tài)關系，從而提升整個公司的品脾氣質。人們獻來越深刻地認識到，知識已成為企業(yè)和品牌發(fā)展乃至整個社會經(jīng)濟增長的第一推動力。代表當今社會最新生產力標志的信息、材料、電子等高技術產業(yè)，都是知占主導地位的資源和生

36、產要素，既不娃傳統(tǒng)意義上的資本，也不是土地成一臟勞動力，而是知識，諸如科學技術、社會科學、管理方法、信息數(shù)據(jù)、智力資本等。事實上，隨著各類知識不斷向廣度和深度發(fā)展，技術的日益進步，市場需求的日益復雜多變，企業(yè)品牌競爭格局更加嚴峻。因此，企業(yè)品牌影響力和價值的提升無出敢純依靠技術戚單純關注市場來獲得，這就市場和知識黠合為一體，成為企業(yè)品牌生態(tài)關系的結點，從而為企業(yè)品牌生態(tài)戰(zhàn)略管理提供一個更廣闊的空間，不斷推動企業(yè)品牌的發(fā)展?？趨⒖嘉墨I:[

37、1]彼得杜拉克‘21世紀的管理挑戰(zhàn)[M].北京:生活讀書新知三聯(lián)書店，2000.[2]凱文萊恩凱勒.戰(zhàn)略品牌管嘿[M].北京:中國人民大學出版社，2003.[3]李朝霞.企業(yè)進化機制研究[M].北京:北京圖書館出版社，2001.[4]申智，謝C波.戰(zhàn)略管理理論新思維一一戰(zhàn)略生態(tài)管理(J].西安建筑科技大學學報(社會科學版)2005(06).[5]詹姆斯弗穆爾.競爭的衰亡:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略[M].北京:北京出版社，1999.[