把員工外包出去如何協(xié)調(diào)

1、把員工外包出去如何工外包出去如何協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主持人：我們很多企業(yè)的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)給員工歸屬感，如果把員工外包出去，兩者是否在著矛盾，如何協(xié)調(diào)？袁琦：?jiǎn)T工有歸屬感的前提，首先他們必須是公司的員工，所以我們跟每個(gè)員工都簽訂正式勞動(dòng)合同。但是由于我們的銷(xiāo)售網(wǎng)遍布全國(guó)，我們不可能在每個(gè)地方建立分公司，那么這些關(guān)于員工福利之類(lèi)比較細(xì)節(jié)化的東西，我們就會(huì)交給上海的一些外服公司來(lái)完成。但關(guān)心員工和員工福利規(guī)劃等工作一直都是我們自己在做。這樣，員工既感受到

2、公司真正是在關(guān)心自己，同時(shí)又享受到了正常的員工待遇。主持人：是否存在員工只和公司存在勞務(wù)關(guān)系卻不存在勞動(dòng)關(guān)系，也就是說(shuō)員工只和中介代理機(jī)構(gòu)簽訂了勞動(dòng)合同卻沒(méi)有和公司本身簽訂勞動(dòng)合同的情況？公司如何處理這種關(guān)系？胡彭令：我們?cè)谌珖?guó)各地辦事處的員工的勞動(dòng)合同都是和外服中介┒┑模⑶椅頤前亞桓薪榛褂傷前鎦燉碚廡┰憊さ謀Ｏ蘸透＠６庵智榭魷氯綰問(wèn)乖憊び卸雜詮鏡墓槭舾校丶謨贖R經(jīng)理是如何做事的，你應(yīng)該起到一個(gè)橋梁的作用，你要把公

3、司的運(yùn)作和目標(biāo)傳達(dá)給員工，同時(shí)把員工的深層想法傳達(dá)給公司。劉立新：我認(rèn)為員工的歸屬感和人員外包沒(méi)有必然聯(lián)系，即使員工和公司簽有正式勞動(dòng)合同，如果HR部門(mén)沒(méi)有對(duì)員工做好關(guān)愛(ài)工作，員工還是不會(huì)有歸屬感的。主持人：如何平衡公司員工和派遣員工之間的差異化？胡彭令：我認(rèn)為所謂的公司員工和派遣員工之間除了薪酬福利的差別對(duì)待外，對(duì)其采取其他任何不同的管理方式和文化影響都是不公平的。至少在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們都是一視同仁的，我們會(huì)出錢(qián)讓派遣員工接受

4、培訓(xùn)，公司開(kāi)什么會(huì)議都讓他參加。主持人：有一種看法認(rèn)為公司采用外包是為了降低非正式員工的薪酬福利，是這樣嗎？袁琦：我覺(jué)得這可能和公司的性質(zhì)有關(guān)，如果公司是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)型企業(yè)的話(huà)，勞力成本將占利潤(rùn)的很大部分，公司就會(huì)考慮把人力成本降低，也就是把勞工外包。那如果企業(yè)中人力資源的因素在你的產(chǎn)品附加值中占了很大比重的話(huà)，在進(jìn)行外包操作時(shí)你就要慎重考慮。因?yàn)閱T工的情緒和態(tài)度將很大程度上影響企業(yè)的產(chǎn)出和利潤(rùn)。劉立新：另外，企業(yè)將人員外包的

5、另一種考慮是將一種人員成本轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的運(yùn)作成本，而前一種成本的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)大于后一種成本。胡彭令：也許確實(shí)存在通過(guò)外包招入的員工工資比正式員工要低，但他們做的是和正式員工一樣的工作，那如果是這樣的話(huà)，說(shuō)明我們HR的工作沒(méi)做好，因?yàn)榧热煌夥梢酝ㄟ^(guò)相對(duì)低的成本招來(lái)同樣的員工，那說(shuō)明你對(duì)你自己正式員工的投入資本是非常高的，也就是HR對(duì)公司的工資價(jià)格，薪酬福利以及人力資源政策沒(méi)有做到位。主持人：?jiǎn)T工福利是企業(yè)激勵(lì)的手段，那在人力資源外包過(guò)程中員

6、工福利會(huì)否遇到?jīng)_突？胡彭令：對(duì)公司來(lái)講，員工最不滿(mǎn)意的也許就是企業(yè)的員工福利結(jié)構(gòu)，這是無(wú)法避免的，即使你在第二年做得更佳，還是得不到員工的認(rèn)可。招聘廣告上都會(huì)寫(xiě)公司提供有競(jìng)爭(zhēng)性的福利待遇，但所謂的有競(jìng)爭(zhēng)性定義往往很模糊。對(duì)公司而言關(guān)鍵在于一個(gè)平衡度的把握，你要讓你的員工對(duì)于薪酬福利百分百的滿(mǎn)意是不可能的。把員工外包出去如何工外包出去如何協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主持人：我們很多企業(yè)的企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)給員工歸屬感，如果把員工外包出去，兩者是否在著矛盾，如何協(xié)

7、調(diào)？袁琦：?jiǎn)T工有歸屬感的前提，首先他們必須是公司的員工，所以我們跟每個(gè)員工都簽訂正式勞動(dòng)合同。但是由于我們的銷(xiāo)售網(wǎng)遍布全國(guó)，我們不可能在每個(gè)地方建立分公司，那么這些關(guān)于員工福利之類(lèi)比較細(xì)節(jié)化的東西，我們就會(huì)交給上海的一些外服公司來(lái)完成。但關(guān)心員工和員工福利規(guī)劃等工作一直都是我們自己在做。這樣，員工既感受到公司真正是在關(guān)心自己，同時(shí)又享受到了正常的員工待遇。主持人：是否存在員工只和公司存在勞務(wù)關(guān)系卻不存在勞動(dòng)關(guān)系，也就是說(shuō)員工只和中介代理

8、機(jī)構(gòu)簽訂了勞動(dòng)合同卻沒(méi)有和公司本身簽訂勞動(dòng)合同的情況？公司如何處理這種關(guān)系？胡彭令：我們?cè)谌珖?guó)各地辦事處的員工的勞動(dòng)合同都是和外服中介┒┑模⑶椅頤前亞桓薪榛褂傷前鎦燉碚廡┰憊さ謀Ｏ蘸透＠６庵智榭魷氯綰問(wèn)乖憊び卸雜詮鏡墓槭舾校丶謨贖R經(jīng)理是如何做事的，你應(yīng)該起到一個(gè)橋梁的作用，你要把公司的運(yùn)作和目標(biāo)傳達(dá)給員工，同時(shí)把員工的深層想法傳達(dá)給公司。劉立新：我認(rèn)為員工的歸屬感和人員外包沒(méi)有必然聯(lián)系，即使員工和公司簽有正式勞動(dòng)

9、合同，如果HR部門(mén)沒(méi)有對(duì)員工做好關(guān)愛(ài)工作，員工還是不會(huì)有歸屬感的。主持人：如何平衡公司員工和派遣員工之間的差異化？胡彭令：我認(rèn)為所謂的公司員工和派遣員工之間除了薪酬福利的差別對(duì)待外，對(duì)其采取其他任何不同的管理方式和文化影響都是不公平的。至少在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們都是一視同仁的，我們會(huì)出錢(qián)讓派遣員工接受培訓(xùn)，公司開(kāi)什么會(huì)議都讓他參加。主持人：有一種看法認(rèn)為公司采用外包是為了降低非正式員工的薪酬福利，是這樣嗎？袁琦：我覺(jué)得這可能和公司的

10、性質(zhì)有關(guān)，如果公司是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)型企業(yè)的話(huà)，勞力成本將占利潤(rùn)的很大部分，公司就會(huì)考慮把人力成本降低，也就是把勞工外包。那如果企業(yè)中人力資源的因素在你的產(chǎn)品附加值中占了很大比重的話(huà)，在進(jìn)行外包操作時(shí)你就要慎重考慮。因?yàn)閱T工的情緒和態(tài)度將很大程度上影響企業(yè)的產(chǎn)出和利潤(rùn)。劉立新：另外，企業(yè)將人員外包的另一種考慮是將一種人員成本轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的運(yùn)作成本，而前一種成本的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)大于后一種成本。胡彭令：也許確實(shí)存在通過(guò)外包招入的員工工資比正

11、式員工要低，但他們做的是和正式員工一樣的工作，那如果是這樣的話(huà)，說(shuō)明我們HR的工作沒(méi)做好，因?yàn)榧热煌夥梢酝ㄟ^(guò)相對(duì)低的成本招來(lái)同樣的員工，那說(shuō)明你對(duì)你自己正式員工的投入資本是非常高的，也就是HR對(duì)公司的工資價(jià)格，薪酬福利以及人力資源政策沒(méi)有做到位。主持人：?jiǎn)T工福利是企業(yè)激勵(lì)的手段，那在人力資源外包過(guò)程中員工福利會(huì)否遇到?jīng)_突？胡彭令：對(duì)公司來(lái)講，員工最不滿(mǎn)意的也許就是企業(yè)的員工福利結(jié)構(gòu)，這是無(wú)法避免的，即使你在第二年做得更佳，還是得不到員