日企管理人才四大特色

1、管理商道日芷管理人才四大貓色在“日企”成為應(yīng)聘者追逐的工作熱點(diǎn)的同Bt，曰企用人的方法也備受關(guān)注。日企管理四大特色：文化：和式風(fēng)格以松下為例，走進(jìn)松下電器(中國(guó))有限公司的辦公室，會(huì)發(fā)現(xiàn)各部門是分塊安排座位的，而且桌子全部居中擺放。同部門員工，包括部長(zhǎng)在內(nèi)全部面對(duì)面坐在一起，完全不同于國(guó)內(nèi)目前普遍的有擋板的“格子”式座位分布?！霸谥袊?guó)只有政府機(jī)關(guān)是這樣的吧，機(jī)關(guān)的頭頭還都有自己的辦工室?！绷硗?，大的日本企業(yè)駐中國(guó)的公司都沿襲日本的“早上

2、唱社歌”，定期開員工會(huì)議，每個(gè)人發(fā)言表達(dá)近期工作生活的思想動(dòng)態(tài)。而實(shí)際上，座位分布的特殊，讓人與人之間在工作中很難有私密空間，國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)可歐美企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)。準(zhǔn)備在日企工作的人，一定要能夠適應(yīng)日本企業(yè)這種特殊的文化才行。升遷：緩速慢行一度在外企中流行的“玻璃天花板”這個(gè)名詞，意思是中國(guó)員工在外企里很難做到很高的職位。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，陳先生“并沒(méi)有明顯的感覺(jué)”?！翱赡苁且?yàn)槲乙呀?jīng)做到副部長(zhǎng)的位子，我不覺(jué)得日企壓制中國(guó)人的發(fā)展，”

3、陳先生說(shuō)。但是，日企用人的緩速慢行的確完全不同于歐美企業(yè)和國(guó)企的用人特點(diǎn)這一點(diǎn)A是沿襲了日本企業(yè)的論資排輩的思想。相關(guān)資深人士介紹說(shuō)，即使是非常優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，從一張白到得到系長(zhǎng)(科長(zhǎng))的職位，在日本企業(yè)里起碼也要四年以上時(shí)間。而企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，以松下為例，松下(中國(guó))有著名的“特稱升格制度”，“特稱”AtB當(dāng)于國(guó)內(nèi)的技術(shù)職稱考試，包括主擔(dān)當(dāng)、副參事、參事等等，特稱跟崗位工資直接掛鉤，這是松下總公司的傳統(tǒng)：“職位”包括系長(zhǎng)、課長(zhǎng)、

4、部長(zhǎng)等等，直接跟津貼掛鉤，這是具有中國(guó)特色的部分。在軟硬件兩方面具備了公司規(guī)定的嚴(yán)格條件以后，才能獲得被推薦資格，經(jīng)歷筆試、面試、定課題、7～8個(gè)月的努力、發(fā)表工作過(guò)程和結(jié)果等一系列復(fù)雜過(guò)程以后，才能最后被決定是否提升特稱。所以，在松下提升一次特稱，通常要有1年左右的考察期。薪酬：養(yǎng)人到老日企普通員工的薪資水平普遍要低3=歐美企業(yè)，這個(gè)薪資是指絕對(duì)值，而實(shí)際上這也是日企同歐美企業(yè)在文化觀念上的不同導(dǎo)致了付錢方式的差異。在歐美企業(yè)里，習(xí)慣

5、于當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)全部用錢來(lái)支付。而日企則是將員工在職期間的一部分薪水留在退休以后再支付，這樣就保證了公司員工在退休以后仍然有生活上的保證。據(jù)在日企供職6年的張小姐說(shuō)，日本企業(yè)的月薪一般在2500至6000元人民幣之間，另有公司會(huì)給錄用者繳納“四金”。年獎(jiǎng)金、住房基金、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)、帶薪休假等福利措施，也都非常周到。另外，據(jù)日企高層人士說(shuō)，做到了一定級(jí)別時(shí)，日企同歐美企業(yè)的薪資相差并不多。中國(guó)區(qū)招聘：中間采用擁有悠久歷史的日本企

6、業(yè)是很喜歡用“白紙”一樣的人的，所以應(yīng)屆畢業(yè)生在日本找mf4~選擇余地會(huì)很大。由于日本的教育體制同中國(guó)類似，都是不特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性，因而使得日本著名企業(yè)的員工培訓(xùn)體系非常龐大而細(xì)致。松下的員工培訓(xùn)尤其知名，通常所謂“新入社員”會(huì)接受松下6個(gè)月至2年不等的企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)。但是，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，這種培訓(xùn)很難在中國(guó)本土完全展開，松下(中國(guó))仍然是以社員的“中間采用”(招聘有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者)為主，公司目前維持每年1O％的流動(dòng)率，相當(dāng)于70

7、人的進(jìn)進(jìn)出出，其中三分之二都是面向社會(huì)全面招聘的。此外，日企的招聘往往是從性別、年齡到工作背景都有非常明確的要求，但是日本企業(yè)在招聘員工方面一向很“#Pt”，它們不喜歡參加大賣場(chǎng)式的人才招聘會(huì)，認(rèn)為那；FF既影響公司形象，又容易在人多眼雜中暴露公司機(jī)構(gòu)，所以日本企業(yè)習(xí)慣于獵頭服務(wù)或通過(guò)求職網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。管理商道日芷管理人才四大貓色在“日企”成為應(yīng)聘者追逐的工作熱點(diǎn)的同Bt，曰企用人的方法也備受關(guān)注。日企管理四大特色：文化：和式風(fēng)格以

8、松下為例，走進(jìn)松下電器(中國(guó))有限公司的辦公室，會(huì)發(fā)現(xiàn)各部門是分塊安排座位的，而且桌子全部居中擺放。同部門員工，包括部長(zhǎng)在內(nèi)全部面對(duì)面坐在一起，完全不同于國(guó)內(nèi)目前普遍的有擋板的“格子”式座位分布。“在中國(guó)只有政府機(jī)關(guān)是這樣的吧，機(jī)關(guān)的頭頭還都有自己的辦工室?！绷硗?，大的日本企業(yè)駐中國(guó)的公司都沿襲日本的“早上唱社歌”，定期開員工會(huì)議，每個(gè)人發(fā)言表達(dá)近期工作生活的思想動(dòng)態(tài)。而實(shí)際上，座位分布的特殊，讓人與人之間在工作中很難有私密空間，國(guó)內(nèi)普

9、遍認(rèn)可歐美企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)。準(zhǔn)備在日企工作的人，一定要能夠適應(yīng)日本企業(yè)這種特殊的文化才行。升遷：緩速慢行一度在外企中流行的“玻璃天花板”這個(gè)名詞，意思是中國(guó)員工在外企里很難做到很高的職位。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，陳先生“并沒(méi)有明顯的感覺(jué)”。“可能是因?yàn)槲乙呀?jīng)做到副部長(zhǎng)的位子，我不覺(jué)得日企壓制中國(guó)人的發(fā)展，”陳先生說(shuō)。但是，日企用人的緩速慢行的確完全不同于歐美企業(yè)和國(guó)企的用人特點(diǎn)這一點(diǎn)A是沿襲了日本企業(yè)的論資排輩的思想。相關(guān)資深人士介紹說(shuō)

10、，即使是非常優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，從一張白到得到系長(zhǎng)(科長(zhǎng))的職位，在日本企業(yè)里起碼也要四年以上時(shí)間。而企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，以松下為例，松下(中國(guó))有著名的“特稱升格制度”，“特稱”AtB當(dāng)于國(guó)內(nèi)的技術(shù)職稱考試，包括主擔(dān)當(dāng)、副參事、參事等等，特稱跟崗位工資直接掛鉤，這是松下總公司的傳統(tǒng)：“職位”包括系長(zhǎng)、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)等等，直接跟津貼掛鉤，這是具有中國(guó)特色的部分。在軟硬件兩方面具備了公司規(guī)定的嚴(yán)格條件以后，才能獲得被推薦資格，經(jīng)歷筆試、面試、定

11、課題、7～8個(gè)月的努力、發(fā)表工作過(guò)程和結(jié)果等一系列復(fù)雜過(guò)程以后，才能最后被決定是否提升特稱。所以，在松下提升一次特稱，通常要有1年左右的考察期。薪酬：養(yǎng)人到老日企普通員工的薪資水平普遍要低3=歐美企業(yè)，這個(gè)薪資是指絕對(duì)值，而實(shí)際上這也是日企同歐美企業(yè)在文化觀念上的不同導(dǎo)致了付錢方式的差異。在歐美企業(yè)里，習(xí)慣于當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)全部用錢來(lái)支付。而日企則是將員工在職期間的一部分薪水留在退休以后再支付，這樣就保證了公司員工在退休以后仍然有生活上的保證

12、。據(jù)在日企供職6年的張小姐說(shuō)，日本企業(yè)的月薪一般在2500至6000元人民幣之間，另有公司會(huì)給錄用者繳納“四金”。年獎(jiǎng)金、住房基金、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、交通費(fèi)、帶薪休假等福利措施，也都非常周到。另外，據(jù)日企高層人士說(shuō)，做到了一定級(jí)別時(shí)，日企同歐美企業(yè)的薪資相差并不多。中國(guó)區(qū)招聘：中間采用擁有悠久歷史的日本企業(yè)是很喜歡用“白紙”一樣的人的，所以應(yīng)屆畢業(yè)生在日本找mf4~選擇余地會(huì)很大。由于日本的教育體制同中國(guó)類似，都是不特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性，因

13、而使得日本著名企業(yè)的員工培訓(xùn)體系非常龐大而細(xì)致。松下的員工培訓(xùn)尤其知名，通常所謂“新入社員”會(huì)接受松下6個(gè)月至2年不等的企業(yè)文化和職業(yè)培訓(xùn)。但是，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，這種培訓(xùn)很難在中國(guó)本土完全展開，松下(中國(guó))仍然是以社員的“中間采用”(招聘有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者)為主，公司目前維持每年1O％的流動(dòng)率，相當(dāng)于70人的進(jìn)進(jìn)出出，其中三分之二都是面向社會(huì)全面招聘的。此外，日企的招聘往往是從性別、年齡到工作背景都有非常明確的要求，但是日本企業(yè)在招聘