比較采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1、2014(30)患舅IJ93往1i；技術(shù)協(xié)作信息經(jīng)溶縱橫比較采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用安露，齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸成形，國(guó)家對(duì)物價(jià)的控制也不再嚴(yán)格，并且已經(jīng)形成了一個(gè)有著明確秩序的買方市場(chǎng)，而在買方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)中，物價(jià)的制定完全由銷售人員決定，導(dǎo)致不同的屋子的價(jià)格之間有很大的差異，而且在價(jià)格中的欺詐行為也時(shí)有發(fā)生，為了加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)省醫(yī)院的成本開支，醫(yī)院在采購藥品、材料、

2、設(shè)備等物資時(shí)應(yīng)該采用比價(jià)采購管理的方式，促進(jìn)醫(yī)院的廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。關(guān)鍵詞：比價(jià)采購管理；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用比價(jià)采購管理就是醫(yī)院在藥品、材料、設(shè)備等物資采購中，采用“價(jià)格比較”的辦法，對(duì)物資采購的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在保證物資質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購。也就是說，比價(jià)采購管理就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備等物資時(shí)，由醫(yī)院專門的采購人員在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將所有的有關(guān)物資的資料整合在一起，并且綜合考慮物資的備方面情況，爭(zhēng)取以最

3、低的價(jià)格購買到質(zhì)量最好的物資，而且有了監(jiān)督部門的監(jiān)督控制避免了采購人員在采購物資的工程中出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象，將采購部門的權(quán)力公開化、分散化，使醫(yī)院在采購中獲得最大向經(jīng)濟(jì)效益。一、比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用l健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，明確各部門職責(zé)。想要比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮切實(shí)可行的作用就要設(shè)立價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組和信息管理科，價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是在院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)的共同負(fù)責(zé)下對(duì)醫(yī)院采購物資中備個(gè)物資的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，防

4、止出現(xiàn)有人謊報(bào)價(jià)格的事隋發(fā)生。而信息管理科的主要作用就是收集醫(yī)院可能需要采購的所有物資的價(jià)格，并且將全年不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的物資價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，在保證物資質(zhì)量的前提下，尋找到在一年中物資價(jià)格最低的時(shí)間和地區(qū)，節(jié)省醫(yī)院采購物資的成本。由于在醫(yī)院中最常需要購買的物資就是藥品、材料、設(shè)備等于醫(yī)學(xué)相關(guān)的物品，因此就需要管理藥品的藥劑科和管理材料和設(shè)備的后勤保障科將本年度或本季度所需要采購的物品清單提前列出來，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，估算每一樣物資的最高

5、價(jià)，為采購人員提出一個(gè)購買標(biāo)準(zhǔn)，采購物資的單價(jià)絕對(duì)不能高于藥劑科和后勤保障科人員估算的物資的價(jià)格。審計(jì)科是在醫(yī)院實(shí)行比價(jià)采購管理中最直接使用監(jiān)督職責(zé)的部門，審計(jì)科需要對(duì)整個(gè)采購物資的工程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)信息管理科提供的各地不同時(shí)間的價(jià)格為采購人員設(shè)定一個(gè)物資采購價(jià)格的控制范圍，并對(duì)采購的物資的質(zhì)量和價(jià)格作出最后的審核，避免出現(xiàn)違反醫(yī)院價(jià)格規(guī)定和損害醫(yī)院利益的行為發(fā)生。財(cái)務(wù)科在醫(yī)院實(shí)行比價(jià)采購管理中起到非常重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)科掌管著整個(gè)醫(yī)

6、院的所有的資金，如果采購人員需要購買物資就必須由財(cái)務(wù)科審批，而財(cái)務(wù)科也將最終對(duì)比價(jià)采購管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2比價(jià)采購管理運(yùn)作程序。想要使比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用就要制定一套嚴(yán)密的運(yùn)作程序，首先藥劑科和后勤保障科要將所有醫(yī)院科室需要的藥品、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把需要采購的物資總量上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再由采購人員進(jìn)行采購。而采購人員在采購過程中需要根據(jù)信息管理科提供的物資價(jià)格信息與實(shí)際的物資價(jià)格進(jìn)行比較，在物資價(jià)格能

7、夠得到保證的前提下，如果價(jià)格在預(yù)期的價(jià)格內(nèi)，那么就由采購人員直接購買，如果實(shí)際價(jià)格高于原本醫(yī)院制定的價(jià)格范圍，那么就由醫(yī)院審核根據(jù)具體情況決定如何購買物資。在物資被采購回來后需要由驗(yàn)收人員對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，而財(cái)務(wù)科也需要對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行審核，只有當(dāng)物資的質(zhì)量和物資采購的價(jià)格都符合醫(yī)院要求時(shí)采購任務(wù)才能夠完成，當(dāng)然必要的獎(jiǎng)懲措施也是必須的，這樣既能夠提高采購人員的積極性，又能夠控制醫(yī)院I成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果。二、比價(jià)采購管理

8、在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用l降低醫(yī)院物資采購的成本。比價(jià)采購其實(shí)就是在購買物資的工程中，將所有企業(yè)的價(jià)格都統(tǒng)計(jì)出來，并且進(jìn)行比較，找出在同等質(zhì)量的前提下價(jià)格最低的物資，其實(shí)就是和老百姓在日常生活中買東西貨比三家一樣，想要節(jié)省資金就要在不同的商家中進(jìn)行對(duì)比，找到最便宜的一家，只是在醫(yī)院的比價(jià)采購管理中采購的物資是藥品、材料、設(shè)備，比對(duì)的是不同的企業(yè)的物資價(jià)格，從而降低醫(yī)院在采購物資的工程中需要的成本。2促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)。其實(shí)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)

9、行比價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的最主要原因就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備的過程中有的采購人員收受企業(yè)的回扣，雖然不說會(huì)以次充好那么惡劣，但是也會(huì)以最高的價(jià)格購買同樣的物資，從而在采購中獲得更多的利潤(rùn)，但是會(huì)造成醫(yī)院花費(fèi)更多的資金購買物資，近年來醫(yī)院在采購過程中的暗箱操作行為逐漸的增多，腐敗風(fēng)氣逐漸嚴(yán)重，醫(yī)院大量的資金流失，為了規(guī)范采購行為，而知腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，醫(yī)院決定實(shí)行比價(jià)采購管理，將醫(yī)院購買物資的過程公開化、透明化，設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，避免采

10、購人員在采購物資的工程中出現(xiàn)“高定價(jià)、大回扣”的現(xiàn)象發(fā)生。3提高醫(yī)院采購的物資的質(zhì)量。比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起到了重要的作用，因?yàn)椴少徣藛T在進(jìn)行物資采購的工程中不僅比較的是物資的價(jià)格，同樣比較的還有物資的質(zhì)量，只有在保證購買的藥品、材料、設(shè)備的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步比較物資的價(jià)格，可以說保證物資的質(zhì)量是進(jìn)行價(jià)格對(duì)比的前提，這樣做能夠有效的減少購買物資中出現(xiàn)假、冒、偽、劣產(chǎn)品的幾率，保證醫(yī)院使用的藥品、材料和設(shè)備的質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)

11、生幾率，所以在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中使用比價(jià)采購管理不僅能夠節(jié)約采購物資的成本，還能夠保證物資的質(zhì)量，使我國(guó)醫(yī)院采購制度更加的規(guī)范化和制度化。三、結(jié)語在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院所有的資金都是有國(guó)家撥款，人們看病就醫(yī)根本不需要花費(fèi)多少的錢，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的逐漸成形，國(guó)家審批的資金根本不足以維持醫(yī)院的使用，因此現(xiàn)在逐漸出現(xiàn)了老百姓看病難的現(xiàn)象，而這些醫(yī)院的資金大部分都花在了購買醫(yī)用的物資上面，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中使用比價(jià)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠有效的減少

12、醫(yī)院在購買物資的工程中使用的資金，減少在購買物資的工程中產(chǎn)生的浪費(fèi)，節(jié)省醫(yī)院的成本，避免不必要的浪費(fèi)。參考文獻(xiàn)【1]潘國(guó)良；張瑞峰；陳景宇；牛衛(wèi)疆；；研制開發(fā)物資(設(shè)備)網(wǎng)上招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)信息系統(tǒng)最大限度降低物資采購成本實(shí)現(xiàn)物資采購“陽光化”[A】；中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)2009年度學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集【q；2009年?！?】曹盤松!第254醫(yī)院，天津市，300142，喬慶林!第254醫(yī)院，天津市，300142，周愛國(guó)!第254醫(yī)院，天津

13、市，300142，劉俊蘭!第254醫(yī)院，天津市，300142，周彥明!第254醫(yī)院，天津市，300142，魏興存!第254醫(yī)院，天津市，300142，童金鐘!第254醫(yī)院，天津市。300142；物資統(tǒng)供統(tǒng)管模式的建立及其在醫(yī)院管理中的作用【J】：解放軍醫(yī)院管理雜志；1999年04期?！?]劉洪敏，李興建，劉慧微山縣藥品實(shí)行集中招標(biāo)采購效果評(píng)價(jià)[J]中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，200052014(30)患舅IJ93往1i；技術(shù)協(xié)作信息經(jīng)溶縱橫比較采購管

14、理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用安露，齊齊哈爾市精神衛(wèi)生中心摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸成形，國(guó)家對(duì)物價(jià)的控制也不再嚴(yán)格，并且已經(jīng)形成了一個(gè)有著明確秩序的買方市場(chǎng)，而在買方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)中，物價(jià)的制定完全由銷售人員決定，導(dǎo)致不同的屋子的價(jià)格之間有很大的差異，而且在價(jià)格中的欺詐行為也時(shí)有發(fā)生，為了加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，節(jié)省醫(yī)院的成本開支，醫(yī)院在采購藥品、材料、設(shè)備等物資時(shí)應(yīng)該采用比價(jià)采購管理的方式，促進(jìn)醫(yī)院的廉政建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)

15、院的經(jīng)濟(jì)管理。關(guān)鍵詞：比價(jià)采購管理；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用比價(jià)采購管理就是醫(yī)院在藥品、材料、設(shè)備等物資采購中，采用“價(jià)格比較”的辦法，對(duì)物資采購的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在保證物資質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購。也就是說，比價(jià)采購管理就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備等物資時(shí)，由醫(yī)院專門的采購人員在監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將所有的有關(guān)物資的資料整合在一起，并且綜合考慮物資的備方面情況，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格購買到質(zhì)量最好的物資，而且有了監(jiān)督部門的監(jiān)督控制避免了采購

16、人員在采購物資的工程中出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象，將采購部門的權(quán)力公開化、分散化，使醫(yī)院在采購中獲得最大向經(jīng)濟(jì)效益。一、比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用l健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度，明確各部門職責(zé)。想要比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮切實(shí)可行的作用就要設(shè)立價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組和信息管理科，價(jià)格監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是在院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)的共同負(fù)責(zé)下對(duì)醫(yī)院采購物資中備個(gè)物資的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)有人謊報(bào)價(jià)格的事隋發(fā)生。而信息管理科的主要作用就是收集醫(yī)院可

17、能需要采購的所有物資的價(jià)格，并且將全年不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的物資價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，在保證物資質(zhì)量的前提下，尋找到在一年中物資價(jià)格最低的時(shí)間和地區(qū)，節(jié)省醫(yī)院采購物資的成本。由于在醫(yī)院中最常需要購買的物資就是藥品、材料、設(shè)備等于醫(yī)學(xué)相關(guān)的物品，因此就需要管理藥品的藥劑科和管理材料和設(shè)備的后勤保障科將本年度或本季度所需要采購的物品清單提前列出來，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，估算每一樣物資的最高價(jià)，為采購人員提出一個(gè)購買標(biāo)準(zhǔn)，采購物資的單價(jià)絕對(duì)不能高于藥劑科和

18、后勤保障科人員估算的物資的價(jià)格。審計(jì)科是在醫(yī)院實(shí)行比價(jià)采購管理中最直接使用監(jiān)督職責(zé)的部門，審計(jì)科需要對(duì)整個(gè)采購物資的工程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)信息管理科提供的各地不同時(shí)間的價(jià)格為采購人員設(shè)定一個(gè)物資采購價(jià)格的控制范圍，并對(duì)采購的物資的質(zhì)量和價(jià)格作出最后的審核，避免出現(xiàn)違反醫(yī)院價(jià)格規(guī)定和損害醫(yī)院利益的行為發(fā)生。財(cái)務(wù)科在醫(yī)院實(shí)行比價(jià)采購管理中起到非常重要的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)科掌管著整個(gè)醫(yī)院的所有的資金，如果采購人員需要購買物資就必須由財(cái)務(wù)科審批，而財(cái)務(wù)

19、科也將最終對(duì)比價(jià)采購管理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。2比價(jià)采購管理運(yùn)作程序。想要使比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用就要制定一套嚴(yán)密的運(yùn)作程序，首先藥劑科和后勤保障科要將所有醫(yī)院科室需要的藥品、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把需要采購的物資總量上報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后再由采購人員進(jìn)行采購。而采購人員在采購過程中需要根據(jù)信息管理科提供的物資價(jià)格信息與實(shí)際的物資價(jià)格進(jìn)行比較，在物資價(jià)格能夠得到保證的前提下，如果價(jià)格在預(yù)期的價(jià)格內(nèi)，那么就由采購人員直接購

20、買，如果實(shí)際價(jià)格高于原本醫(yī)院制定的價(jià)格范圍，那么就由醫(yī)院審核根據(jù)具體情況決定如何購買物資。在物資被采購回來后需要由驗(yàn)收人員對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，而財(cái)務(wù)科也需要對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行審核，只有當(dāng)物資的質(zhì)量和物資采購的價(jià)格都符合醫(yī)院要求時(shí)采購任務(wù)才能夠完成，當(dāng)然必要的獎(jiǎng)懲措施也是必須的，這樣既能夠提高采購人員的積極性，又能夠控制醫(yī)院I成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效果。二、比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用l降低醫(yī)院物資采購的成本。比價(jià)采購其實(shí)就是在

21、購買物資的工程中，將所有企業(yè)的價(jià)格都統(tǒng)計(jì)出來，并且進(jìn)行比較，找出在同等質(zhì)量的前提下價(jià)格最低的物資，其實(shí)就是和老百姓在日常生活中買東西貨比三家一樣，想要節(jié)省資金就要在不同的商家中進(jìn)行對(duì)比，找到最便宜的一家，只是在醫(yī)院的比價(jià)采購管理中采購的物資是藥品、材料、設(shè)備，比對(duì)的是不同的企業(yè)的物資價(jià)格，從而降低醫(yī)院在采購物資的工程中需要的成本。2促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)。其實(shí)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行比價(jià)經(jīng)濟(jì)管理的最主要原因就是在醫(yī)院采購藥品、材料、設(shè)備的過程中有

22、的采購人員收受企業(yè)的回扣，雖然不說會(huì)以次充好那么惡劣，但是也會(huì)以最高的價(jià)格購買同樣的物資，從而在采購中獲得更多的利潤(rùn)，但是會(huì)造成醫(yī)院花費(fèi)更多的資金購買物資，近年來醫(yī)院在采購過程中的暗箱操作行為逐漸的增多，腐敗風(fēng)氣逐漸嚴(yán)重，醫(yī)院大量的資金流失，為了規(guī)范采購行為，而知腐敗現(xiàn)象的滋生和蔓延，醫(yī)院決定實(shí)行比價(jià)采購管理，將醫(yī)院購買物資的過程公開化、透明化，設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，避免采購人員在采購物資的工程中出現(xiàn)“高定價(jià)、大回扣”的現(xiàn)象發(fā)生。3提高醫(yī)

23、院采購的物資的質(zhì)量。比價(jià)采購管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中起到了重要的作用，因?yàn)椴少徣藛T在進(jìn)行物資采購的工程中不僅比較的是物資的價(jià)格，同樣比較的還有物資的質(zhì)量，只有在保證購買的藥品、材料、設(shè)備的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步比較物資的價(jià)格，可以說保證物資的質(zhì)量是進(jìn)行價(jià)格對(duì)比的前提，這樣做能夠有效的減少購買物資中出現(xiàn)假、冒、偽、劣產(chǎn)品的幾率，保證醫(yī)院使用的藥品、材料和設(shè)備的質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生幾率，所以在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中使用比價(jià)采購管理不僅能夠節(jié)約采購物資的

24、成本，還能夠保證物資的質(zhì)量，使我國(guó)醫(yī)院采購制度更加的規(guī)范化和制度化。三、結(jié)語在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院所有的資金都是有國(guó)家撥款，人們看病就醫(yī)根本不需要花費(fèi)多少的錢，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的逐漸成形，國(guó)家審批的資金根本不足以維持醫(yī)院的使用，因此現(xiàn)在逐漸出現(xiàn)了老百姓看病難的現(xiàn)象，而這些醫(yī)院的資金大部分都花在了購買醫(yī)用的物資上面，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中使用比價(jià)經(jīng)濟(jì)管理方法能夠有效的減少醫(yī)院在購買物資的工程中使用的資金，減少在購買物資的工程中產(chǎn)生的浪費(fèi)

25、，節(jié)省醫(yī)院的成本，避免不必要的浪費(fèi)。參考文獻(xiàn)【1]潘國(guó)良；張瑞峰；陳景宇；牛衛(wèi)疆；；研制開發(fā)物資(設(shè)備)網(wǎng)上招標(biāo)網(wǎng)上報(bào)價(jià)信息系統(tǒng)最大限度降低物資采購成本實(shí)現(xiàn)物資采購“陽光化”[A】；中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)2009年度學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集【q；2009年?！?】曹盤松!第254醫(yī)院，天津市，300142，喬慶林!第254醫(yī)院，天津市，300142，周愛國(guó)!第254醫(yī)院，天津市，300142，劉俊蘭!第254醫(yī)院，天津市，300142，周彥