淺議加強企業(yè)文化對管理人力資源的作用

1、企業(yè)文化淺議加強企業(yè)文化對管理人力資源的作用趙黎霞(山西汾西集團新陽煤業(yè)有限責(zé)任公司勞動人事科，山西孝義032300)【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂。靈活運用企業(yè)文化的力量能夠有效的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，凝聚員工，團結(jié)在企業(yè)之中。文章首先著重分析人力資源和企業(yè)文化的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)強調(diào)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源；管理隨著現(xiàn)代社會競爭環(huán)境日趨激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源是企業(yè)

2、最為寶貴的財富，其中人力資源管理是企業(yè)文化的一部分，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面的管理活動。一、概念分析企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)“制度管企，文化管人”。人力資源是將智力和體力結(jié)合在一起的一種資源。企業(yè)文化在人力資源管理中表現(xiàn)為經(jīng)過長期的、強勢的理念灌輸和行為養(yǎng)成，把員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，把“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀滲透到每一位員工的靈魂中，使廣大干部員工在想問題、辦事情、處理關(guān)系時，自覺把落實企業(yè)制

3、度、維護企業(yè)核心價值觀念。人力資源是活生生的社會主體，能夠操作、控制其它資源使用的一種資源，具有社會性、能動性、可再生性等特性，它不像其它資源只能簡單地被使用，而是一種可以發(fā)揮潛能和現(xiàn)存能量的資源，其潛能是無窮盡的。因此，人力資源是個復(fù)雜的過程，是在生活和工作的過程本身就是一個由特定的內(nèi)外文化動力驅(qū)使和引領(lǐng)的價值規(guī)范化的過程。此外，人力資源具有企業(yè)文化性，任何員工均具有兩種屬性，一是社會性；二是企業(yè)性。企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在的精神與靈魂，

4、統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范著企業(yè)中所有的人的行為與價值取向。工作在這一企業(yè)中的人也許不贊同它的特定文化，但由于成天面對企業(yè)中的人和事，所以不得不受其引領(lǐng)和影響，且隨著時間的積累，會自然而然融入它的氛圍，使自己由一個普通的人變成帶有該企業(yè)文化氣息的特定的人，如“北大人華為人’等。二、企業(yè)文化對人力資源管理中的作用(1)明晰目標(biāo)功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為動機起到明確的導(dǎo)向作用，也對企業(yè)成員的行為方式起到了一定的規(guī)范作用，甚至對企業(yè)成員的心理產(chǎn)生持久而深

5、刻的激勵作用。企業(yè)文化對人力資源管理過程具有導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價值觀念和思維方式指導(dǎo)著本企業(yè)員工的行為動方向。一般來說，企業(yè)文化的形成是源于企業(yè)的終極目標(biāo)，而企業(yè)成員的工作目標(biāo)也是圍繞著企業(yè)的最終目標(biāo)。(2)引導(dǎo)行為功能。員工的行為受到企業(yè)文化的影響，這種影響是一種潛移默化的，企業(yè)文化對員工的行為起到引導(dǎo)作用。由于員工在日常工作中不斷接觸到企業(yè)的人與事，企業(yè)文化對其員工的社會的、生活的、道德的、職業(yè)的等各方面形成廣泛的暗示、感染、

6、模仿等心理氛圍，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，從而形成和諧的人際關(guān)系，這就為人力資源的管理創(chuàng)造一種良好的氛圍。(3)價值凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)，員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感，擁有共同的價值觀，有統(tǒng)一的行動方向，這樣的企業(yè)具有強大的向心力和凝聚力。對于不認(rèn)可本企業(yè)文化的個體，在對人力資源的管理過程中，可以采用褒獎、懲罰等方式對不認(rèn)可企業(yè)文化的員工產(chǎn)生心理和群體壓力。員工之間，員工與企業(yè)之間的關(guān)系會

7、因為認(rèn)可本企業(yè)的文化而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能獲得提高，從而產(chǎn)生新型的激勵機制，以使人力資源能夠充分發(fā)揮其整體的效能，使每個成員的價值都能得到獎勵和贊賞。(4)教育預(yù)警功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理層和員工共同形成的觀念體系，包括宗旨使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、和價值觀念等，并將這些觀念通過一定的教育方式傳達給員工，使員工能夠接受，最終達到引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，從而達成企業(yè)的目標(biāo)。三、人

8、力資源管理對企業(yè)文化的影響(1)企業(yè)文化與人力資源管理核內(nèi)容是以人為本。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，以此促進人與企業(yè)的發(fā)展。他們都是基于對人的管理，對人的嶄新認(rèn)識。(2)人力資源管理的全過程中都有企業(yè)文化的滲透。企業(yè)文化從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次上滲透到了人力資源管理的獲取、保持、開發(fā)、報酬和調(diào)控的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，有效提高了企業(yè)人力資源獲取、激勵、約束、績效

9、管理的效率，加強了企業(yè)內(nèi)的溝通和信息共享，為企業(yè)人力資本的高效持續(xù)的增值提供了保障。(3)人力資源管理促進企業(yè)文化不斷完善。人力資源管理有助于企業(yè)有效地傳承企業(yè)文化，通過實踐總結(jié)來不斷修正企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)，并且隨著員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化創(chuàng)新機制得到進一步完善，對環(huán)境的適應(yīng)能力也進一步加強，從而保證了企業(yè)文化生命力與活力。參考文獻[1]鄭曉明著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M]機械工業(yè)出版社[2]高嗣芳，王芳企業(yè)文化建設(shè)中的人力

10、資源管理【J]中外企業(yè)文化2003(1)[3]田寧馨精神文明建設(shè)企業(yè)文化實質(zhì)是人的文化[J]求實2002【4]李敢企業(yè)文化與人力資源開發(fā)淺探m管理科學(xué)文摘2004(7)【5】樊留德人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新研究【J]企業(yè)導(dǎo)報2009(2)：】61企業(yè)導(dǎo)報2012年第o3期171萬方數(shù)據(jù)一←一二二一二二幣二一企業(yè)立化C戈議加強企止文化對管理人fJ資峰的作用趙黎霞(山西汾西集團新F日煤業(yè)有限責(zé)任公司勞動人事科，山西孝義032300)【摘要】

11、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂.靈活運用企業(yè)文化的力量能夠有效的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，凝聚員工，團結(jié)在企業(yè)之中.文章首先著重分析人力資源和企業(yè)文化的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)強調(diào)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用.【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化人力資源管理隨著現(xiàn)代社會競爭環(huán)境日趨激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源是企業(yè)最為寶貴的財富，其中人力資源管理是企業(yè)文化的一部分，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面的管理活動。一、概念分析企業(yè)文化建設(shè)

12、的目標(biāo)是實現(xiàn)“制度管企，文化管人飛人力資源是將智力和體力結(jié)合在一起的一種資源。企業(yè)文化在人力資源管理中表現(xiàn)為經(jīng)過長期的、強勢的理念灌輸和行為養(yǎng)成，把員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，把“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展“的企業(yè)核心價值觀滲透到每→位員工的靈魂中，使廣大干部員工在想問題、辦事情、處理關(guān)系時，自覺把落實企業(yè)制度、維護企業(yè)核心價值觀念。人力資源是活生生的社會主體，能夠操作、控制其它資源使用的一種資源，具有社會性、能動性、可再生性等特性，它不

13、像其它資源只能簡單地被使用，而是一種可以發(fā)揮潛能和現(xiàn)存能量的資源，其潛能是無窮盡的。因此，人力資源是個復(fù)雜的過程，是在生活和工作的過程本身就是一個由特定的內(nèi)外文化動力驅(qū)使和引領(lǐng)的價值規(guī)范化的過程。此外，人力資源具有企業(yè)文化性，任何員工均具有兩種屬性，一是社會性:二是企業(yè)性。企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在的精神與靈魂，統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范著企業(yè)中所有的人的行為與價值取向。工作在這一企業(yè)中的人也許不贊同它的特定文化，但由于成天面對企業(yè)中的人和事，所以不得不受其

14、引領(lǐng)和影響，且隨著時間的積累，會自然而然融入它的氛圍，使自己由一個普通的人變成帶有該企業(yè)文化氣息的特定的人，如“北大人陽華為人“等。二、企業(yè)文化對人力資源管理中的作用(I)明晰目標(biāo)功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為動機起到明確的導(dǎo)向作用，也對企業(yè)成員的行為方式起到了一定的規(guī)范作用，甚至對企業(yè)成員的心理產(chǎn)生持久而深刻的激勵作用。企業(yè)文化對人力資源管理過程具有導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價值觀念和思維方式指導(dǎo)著本企業(yè)員工的行為動方向。一般來說，企業(yè)

15、文化的形成是源于企業(yè)的終極目標(biāo)，而企業(yè)成員的工作目標(biāo)也是圍繞著企業(yè)的最終目標(biāo)。(2)引導(dǎo)行為功能。員工的行為受到企業(yè)文化的影響，這種影響是一種潛移默化的，企業(yè)文化對員工的行為起到引導(dǎo)作用。由于員工在日常工作中不斷接觸到企業(yè)的人與事，企業(yè)文化對其員工的社會的、生活的、道德的、職業(yè)的等各方面形成廣泛的暗示、感染、模仿等心理氛圍，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，從而形成和諧的人際關(guān)系，這就為人力資源的管

16、理創(chuàng)造一種良好的氛圍。(3)價值凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)，員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感，擁有共同的價值觀，有統(tǒng)一的行動方向，這樣的企業(yè)具有強大的向心力和凝聚力。對于不認(rèn)可本企業(yè)文化的個體，在對人力資源的管理過程中，可以采用褒獎、懲罰等方式對不認(rèn)可企業(yè)文化的員工產(chǎn)生心理和群體壓力。員工之間，員工與企業(yè)之間的關(guān)系會因為認(rèn)可本企業(yè)的文化而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能獲得提高，從而產(chǎn)生新型的激勵機制，以

17、使人力資源能夠充分發(fā)揮其整體的效能，使每個成員的價值都能得到獎勵和贊賞。(4)教育預(yù)警功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理層和員工共同形成的觀念體系，包括宗旨使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、和價值觀念等，并將這些觀念通過一定的教育方式傳達給員工，使員工能夠接受，最終達到引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，從而達成企業(yè)的目標(biāo)。三、人力資源管理對企業(yè)文化的影響()企業(yè)文化與人力資源管理核心內(nèi)容是以人為本。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為

18、中心，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，以此促進入與企業(yè)的發(fā)展。他們都是基于對人的管理，對人的嶄新認(rèn)識。(2)人力資源管理的全過程中都有企業(yè)文化的滲透。企業(yè)文化從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次上滲透到了人力資源管理的獲取、保持、開發(fā)、報酬和調(diào)控的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，有效提高了企業(yè)人力資源獲取、激勵、約束、績效管理的效率，加強了企業(yè)內(nèi)的溝通和信息共享，為企業(yè)人力資本的高效持續(xù)的增值提供了保障。(3)人力資源管理促進企業(yè)文化不斷完善。人力資

19、源管理有助于企業(yè)有效地傳承企業(yè)文化，通過實踐總結(jié)來不斷修正企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)，并且隨著員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化創(chuàng)新機制得到進一步完善，對環(huán)境的適應(yīng)能力也進一步加強，從而保證了企業(yè)文化生命力與活力。參考文獻[1]鄭曉明著.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M].機械工業(yè)出版社[2]高嗣芳，王芳，企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問.中外企業(yè)文化2003(J)[3]因?qū)庈?精神文明建設(shè)企業(yè)文化實質(zhì)是人的文化[巧.求實2002[4]李敢.企業(yè)文化

20、與人力資源開發(fā)淺探[月.管理科學(xué)文摘.2004(7)[5]樊留德.人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新研究[巧.企業(yè)導(dǎo)報.2009(2):161企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期171企業(yè)文化淺議加強企業(yè)文化對管理人力資源的作用趙黎霞(山西汾西集團新陽煤業(yè)有限責(zé)任公司勞動人事科，山西孝義032300)【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂。靈活運用企業(yè)文化的力量能夠有效的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，凝聚員工，團結(jié)在企業(yè)之中。文章首先著重分析人力資源和企業(yè)

21、文化的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)強調(diào)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源；管理隨著現(xiàn)代社會競爭環(huán)境日趨激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源是企業(yè)最為寶貴的財富，其中人力資源管理是企業(yè)文化的一部分，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面的管理活動。一、概念分析企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)“制度管企，文化管人”。人力資源是將智力和體力結(jié)合在一起的一種資源。企業(yè)文化在人力資源管理中表現(xiàn)為經(jīng)過長期的、強勢的理念灌輸和行為養(yǎng)

22、成，把員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，把“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀滲透到每一位員工的靈魂中，使廣大干部員工在想問題、辦事情、處理關(guān)系時，自覺把落實企業(yè)制度、維護企業(yè)核心價值觀念。人力資源是活生生的社會主體，能夠操作、控制其它資源使用的一種資源，具有社會性、能動性、可再生性等特性，它不像其它資源只能簡單地被使用，而是一種可以發(fā)揮潛能和現(xiàn)存能量的資源，其潛能是無窮盡的。因此，人力資源是個復(fù)雜的過程，是在生活和工作的過程本身就是

23、一個由特定的內(nèi)外文化動力驅(qū)使和引領(lǐng)的價值規(guī)范化的過程。此外，人力資源具有企業(yè)文化性，任何員工均具有兩種屬性，一是社會性；二是企業(yè)性。企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在的精神與靈魂，統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范著企業(yè)中所有的人的行為與價值取向。工作在這一企業(yè)中的人也許不贊同它的特定文化，但由于成天面對企業(yè)中的人和事，所以不得不受其引領(lǐng)和影響，且隨著時間的積累，會自然而然融入它的氛圍，使自己由一個普通的人變成帶有該企業(yè)文化氣息的特定的人，如“北大人華為人’等。二、企業(yè)文化

24、對人力資源管理中的作用(1)明晰目標(biāo)功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為動機起到明確的導(dǎo)向作用，也對企業(yè)成員的行為方式起到了一定的規(guī)范作用，甚至對企業(yè)成員的心理產(chǎn)生持久而深刻的激勵作用。企業(yè)文化對人力資源管理過程具有導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價值觀念和思維方式指導(dǎo)著本企業(yè)員工的行為動方向。一般來說，企業(yè)文化的形成是源于企業(yè)的終極目標(biāo)，而企業(yè)成員的工作目標(biāo)也是圍繞著企業(yè)的最終目標(biāo)。(2)引導(dǎo)行為功能。員工的行為受到企業(yè)文化的影響，這種影響是一種潛

25、移默化的，企業(yè)文化對員工的行為起到引導(dǎo)作用。由于員工在日常工作中不斷接觸到企業(yè)的人與事，企業(yè)文化對其員工的社會的、生活的、道德的、職業(yè)的等各方面形成廣泛的暗示、感染、模仿等心理氛圍，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，從而形成和諧的人際關(guān)系，這就為人力資源的管理創(chuàng)造一種良好的氛圍。(3)價值凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)，員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感，擁有共同的價值觀，有統(tǒng)一的行動方向，這樣的企業(yè)具有強大的向

26、心力和凝聚力。對于不認(rèn)可本企業(yè)文化的個體，在對人力資源的管理過程中，可以采用褒獎、懲罰等方式對不認(rèn)可企業(yè)文化的員工產(chǎn)生心理和群體壓力。員工之間，員工與企業(yè)之間的關(guān)系會因為認(rèn)可本企業(yè)的文化而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能獲得提高，從而產(chǎn)生新型的激勵機制，以使人力資源能夠充分發(fā)揮其整體的效能，使每個成員的價值都能得到獎勵和贊賞。(4)教育預(yù)警功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理層和員工共同形成的觀念體系，包括宗

27、旨使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、和價值觀念等，并將這些觀念通過一定的教育方式傳達給員工，使員工能夠接受，最終達到引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，從而達成企業(yè)的目標(biāo)。三、人力資源管理對企業(yè)文化的影響(1)企業(yè)文化與人力資源管理核內(nèi)容是以人為本。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，以此促進人與企業(yè)的發(fā)展。他們都是基于對人的管理，對人的嶄新認(rèn)識。(2)人力資源管理的全過程中都有企業(yè)文化的滲透。企

28、業(yè)文化從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次上滲透到了人力資源管理的獲取、保持、開發(fā)、報酬和調(diào)控的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，有效提高了企業(yè)人力資源獲取、激勵、約束、績效管理的效率，加強了企業(yè)內(nèi)的溝通和信息共享，為企業(yè)人力資本的高效持續(xù)的增值提供了保障。(3)人力資源管理促進企業(yè)文化不斷完善。人力資源管理有助于企業(yè)有效地傳承企業(yè)文化，通過實踐總結(jié)來不斷修正企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)，并且隨著員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化創(chuàng)新機制得到進一步完善，

29、對環(huán)境的適應(yīng)能力也進一步加強，從而保證了企業(yè)文化生命力與活力。參考文獻[1]鄭曉明著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M]機械工業(yè)出版社[2]高嗣芳，王芳企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理【J]中外企業(yè)文化2003(1)[3]田寧馨精神文明建設(shè)企業(yè)文化實質(zhì)是人的文化[J]求實2002【4]李敢企業(yè)文化與人力資源開發(fā)淺探m管理科學(xué)文摘2004(7)【5】樊留德人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新研究【J]企業(yè)導(dǎo)報2009(2)：】61企業(yè)導(dǎo)報2012年第o3期1

30、71萬方數(shù)據(jù)一←一二二一二二幣二一企業(yè)立化C戈議加強企止文化對管理人fJ資峰的作用趙黎霞(山西汾西集團新F日煤業(yè)有限責(zé)任公司勞動人事科，山西孝義032300)【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的靈魂.靈活運用企業(yè)文化的力量能夠有效的實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，凝聚員工，團結(jié)在企業(yè)之中.文章首先著重分析人力資源和企業(yè)文化的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)強調(diào)企業(yè)文化在人力資源管理中的作用.【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化人力資源管理隨著現(xiàn)代社會競爭環(huán)境日趨激烈，越來越

31、多的企業(yè)認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源是企業(yè)最為寶貴的財富，其中人力資源管理是企業(yè)文化的一部分，是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面的管理活動。一、概念分析企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)“制度管企，文化管人飛人力資源是將智力和體力結(jié)合在一起的一種資源。企業(yè)文化在人力資源管理中表現(xiàn)為經(jīng)過長期的、強勢的理念灌輸和行為養(yǎng)成，把員工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，把“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展“的企業(yè)核心價值觀滲透到每→位員工的靈魂中，使廣大干部員工在想問題、辦

32、事情、處理關(guān)系時，自覺把落實企業(yè)制度、維護企業(yè)核心價值觀念。人力資源是活生生的社會主體，能夠操作、控制其它資源使用的一種資源，具有社會性、能動性、可再生性等特性，它不像其它資源只能簡單地被使用，而是一種可以發(fā)揮潛能和現(xiàn)存能量的資源，其潛能是無窮盡的。因此，人力資源是個復(fù)雜的過程，是在生活和工作的過程本身就是一個由特定的內(nèi)外文化動力驅(qū)使和引領(lǐng)的價值規(guī)范化的過程。此外，人力資源具有企業(yè)文化性，任何員工均具有兩種屬性，一是社會性:二是企業(yè)性。

33、企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在的精神與靈魂，統(tǒng)領(lǐng)和規(guī)范著企業(yè)中所有的人的行為與價值取向。工作在這一企業(yè)中的人也許不贊同它的特定文化，但由于成天面對企業(yè)中的人和事，所以不得不受其引領(lǐng)和影響，且隨著時間的積累，會自然而然融入它的氛圍，使自己由一個普通的人變成帶有該企業(yè)文化氣息的特定的人，如“北大人陽華為人“等。二、企業(yè)文化對人力資源管理中的作用(I)明晰目標(biāo)功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為動機起到明確的導(dǎo)向作用，也對企業(yè)成員的行為方式起到了一定的規(guī)范作

34、用，甚至對企業(yè)成員的心理產(chǎn)生持久而深刻的激勵作用。企業(yè)文化對人力資源管理過程具有導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)的價值觀念和思維方式指導(dǎo)著本企業(yè)員工的行為動方向。一般來說，企業(yè)文化的形成是源于企業(yè)的終極目標(biāo)，而企業(yè)成員的工作目標(biāo)也是圍繞著企業(yè)的最終目標(biāo)。(2)引導(dǎo)行為功能。員工的行為受到企業(yè)文化的影響，這種影響是一種潛移默化的，企業(yè)文化對員工的行為起到引導(dǎo)作用。由于員工在日常工作中不斷接觸到企業(yè)的人與事，企業(yè)文化對其員工的社會的、生活的、道德的、

35、職業(yè)的等各方面形成廣泛的暗示、感染、模仿等心理氛圍，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)氣，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，從而形成和諧的人際關(guān)系，這就為人力資源的管理創(chuàng)造一種良好的氛圍。(3)價值凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)，員工對企業(yè)有強烈的認(rèn)同感，擁有共同的價值觀，有統(tǒng)一的行動方向，這樣的企業(yè)具有強大的向心力和凝聚力。對于不認(rèn)可本企業(yè)文化的個體，在對人力資源的管理過程中，可以采用褒獎、懲罰等方式對不認(rèn)可企業(yè)文化的員工產(chǎn)生心理和群體壓

36、力。員工之間，員工與企業(yè)之間的關(guān)系會因為認(rèn)可本企業(yè)的文化而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能獲得提高，從而產(chǎn)生新型的激勵機制，以使人力資源能夠充分發(fā)揮其整體的效能，使每個成員的價值都能得到獎勵和贊賞。(4)教育預(yù)警功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理層和員工共同形成的觀念體系，包括宗旨使命、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、和價值觀念等，并將這些觀念通過一定的教育方式傳達給員工，使員工能夠接受，最終達到引導(dǎo)和規(guī)范員

37、工的行為，從而達成企業(yè)的目標(biāo)。三、人力資源管理對企業(yè)文化的影響()企業(yè)文化與人力資源管理核心內(nèi)容是以人為本。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神，以此促進入與企業(yè)的發(fā)展。他們都是基于對人的管理，對人的嶄新認(rèn)識。(2)人力資源管理的全過程中都有企業(yè)文化的滲透。企業(yè)文化從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次上滲透到了人力資源管理的獲取、保持、開發(fā)、報酬和調(diào)控的各個執(zhí)行環(huán)節(jié)，有效提高

38、了企業(yè)人力資源獲取、激勵、約束、績效管理的效率，加強了企業(yè)內(nèi)的溝通和信息共享，為企業(yè)人力資本的高效持續(xù)的增值提供了保障。(3)人力資源管理促進企業(yè)文化不斷完善。人力資源管理有助于企業(yè)有效地傳承企業(yè)文化，通過實踐總結(jié)來不斷修正企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的建設(shè)，并且隨著員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化創(chuàng)新機制得到進一步完善，對環(huán)境的適應(yīng)能力也進一步加強，從而保證了企業(yè)文化生命力與活力。參考文獻[1]鄭曉明著.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M].機械工業(yè)出版