煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

1、理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)（中國(guó)）北京辦公室上海辦公室廣州辦公室24小時(shí)咨詢業(yè)務(wù)熱線:4006509488Add:北京市東城區(qū)東直門外大街46號(hào)Add:上海市徐匯區(qū)零陵路899號(hào)飛Add:廣州五羊新城寺右新馬路111—Email：csc@raise天恒大廈8層洲國(guó)際廣場(chǎng)18K115號(hào)五羊新城廣場(chǎng)2501室：www.raiseTel:01084608511Fax:01084608508Tel:02161505511Fax:02164418221Te

2、l:020—87370331煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)為了幫助煙草企業(yè)將薪酬機(jī)制應(yīng)與總體發(fā)展戰(zhàn)略及外部市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，使薪酬政策對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)特為煙草行業(yè)高層管理人員定制了《煙草行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》課程，將人力資源薪酬體系的整體理論框架和煙草實(shí)際相結(jié)合。使煙草工業(yè)公司高層管理團(tuán)隊(duì)獲得全新的創(chuàng)建思路和操作方法。課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)1、掌握薪

3、酬理念、薪酬策略設(shè)計(jì)原則2、煙草企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式和實(shí)施要點(diǎn)3、煙草崗位價(jià)值評(píng)估和相應(yīng)實(shí)戰(zhàn)技能。4、煙草企業(yè)薪酬體系的建立與運(yùn)行課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程內(nèi)容一、薪酬理念、薪酬策略設(shè)計(jì)與外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研—市場(chǎng)領(lǐng)先策略—市場(chǎng)跟隨策略—成本導(dǎo)向策略—混合薪酬策略—外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研二、煙草企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—高彈性薪酬模式—高穩(wěn)定薪酬模式—調(diào)和型薪酬模式—煙草企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例三、煙草企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估—崗位價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和原則—崗位價(jià)值

4、評(píng)估的技術(shù)和手段—煙草企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例四、煙草企業(yè)薪酬制度—薪酬體系設(shè)計(jì)—薪酬管理制度設(shè)計(jì)—薪酬管理體系實(shí)施方案設(shè)計(jì)—薪酬方案測(cè)算與平衡理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)（中國(guó)）北京辦公室上海辦公室廣州辦公室24小時(shí)咨詢業(yè)務(wù)熱線:4006509488Add:北京市東城區(qū)東直門外大街46號(hào)Add:上海市徐匯區(qū)零陵路899號(hào)飛Add:廣州五羊新城寺右新馬路111—Email：csc@raise天恒大廈8層洲國(guó)際廣場(chǎng)18K115號(hào)五羊新城廣場(chǎng)2501室：w