煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論探析

1、1煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論探析【摘要】近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高以及生活壓力的增大，煙草行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增大，在這種情況下煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得格外重要，由此可見提高煙草行業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的，人員素質(zhì)提高了才能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，才能保證煙草行業(yè)做大做強(qiáng)。本文我們就根據(jù)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理的必要性以及財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行簡(jiǎn)單扼要的分析，確定煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，從而保證煙

2、草行業(yè)持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；理論探析由于我國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增大，我們?yōu)榱吮ＷC煙草行業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并且要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們的管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。本文就對(duì)這些問題進(jìn)行闡述并研究改善措施。一、煙草行業(yè)管理的現(xiàn)狀（1）煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。目前，我國(guó)的煙草企業(yè)主要就是兩種方式：營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了建設(shè)保證煙草企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是為了保證企業(yè)的利潤(rùn)。（2

3、）煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。我國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理混亂、不規(guī)范。國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂不堪、管理不規(guī)范是普遍存在的，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都沒有達(dá)到科學(xué)規(guī)范的3草行業(yè)更是迅猛發(fā)展，因此完善煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，是保證煙草行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)煙草行業(yè)的發(fā)展還能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理體系是煙草行業(yè)的核心，因此煙草企業(yè)要根據(jù)我國(guó)有關(guān)煙草行業(yè)的法律法規(guī)制定有利于本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，提高財(cái)

4、務(wù)管理的質(zhì)量，才能有效保證煙草企業(yè)的發(fā)展。三、煙草行業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的措施我們根據(jù)目前煙草行業(yè)存在的問題及弊端，對(duì)煙草行業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系提出了幾點(diǎn)意見。（1）信息化管理要增強(qiáng)。針對(duì)目前煙草行業(yè)存在的信息化管理不完善、不健全的弊端，在今后的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，使信息在企業(yè)內(nèi)及時(shí)傳遞，保證財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用軟件正常使用，只有這樣，才能給財(cái)務(wù)人員提供良好的工作保障，既減少了他們的工作壓力，也能有效提高工作效率，從

5、而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。（2）會(huì)計(jì)人員能力要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)人員一定要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)或者財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，只有有專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)做儲(chǔ)備，才能保證他們的工作能力；此外，企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)知識(shí)更新很快，及時(shí)的培訓(xùn)才能不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才更有利于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。（3）資產(chǎn)管理力度要加大。對(duì)企業(yè)的資金管理加大監(jiān)督力度，只有對(duì)資產(chǎn)管理明確化，才能有效優(yōu)化資源配置，也才能為企業(yè)的管理、考核提供可靠的證據(jù)，因此完善