靈捷制造21世紀的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略

1、●新視點《經(jīng)濟師》2001年第8期靈捷制造21世紀的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略隨著21世紀的來臨，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制訂旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進計劃，如日本的智能制造技術(shù)計劃(IMS)、韓國的高級先進技術(shù)國家計劃G一7計劃、德國的2000計劃、美國的先進制造計劃(AMT)、國家關(guān)鍵技術(shù)計劃以及靈捷制造等等。其中尤以靈捷制造最為著名。靈捷制造是21世紀的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序。一、靈捷制

2、造的涵義和特點在靈捷制造中，“靈捷”是強調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速及時的動態(tài)適應。靈捷制造被定義為一種以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài)組織結(jié)構(gòu)的特點，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)問網(wǎng)絡技術(shù)，從而形成快速適應市場的社會化制造體系。作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的靈捷制造，則可以認為是基于以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導的先進制造技術(shù)和柔性化、虛擬化、動態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)，以及先進的管理思想、方法、技術(shù)、能全面滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理目標要求，尤其是對市場具

3、有很好的動態(tài)適應性的生產(chǎn)管理模式，與準時生產(chǎn)制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)和制造資源計劃(腳II)等本世紀末的先進生產(chǎn)管理模式相比，靈捷制造更具有靈敏、快捷的反應能力，具體而言，這種生產(chǎn)管理模式具有如下幾方面的特點：1、市場方面。對市場需求反應快速靈敏，變一般的市場導向為消費者參與的市場導向。靈捷制造能靈活快速地提供豐富的品種、任意的批量和高性能、高質(zhì)量、顧客十分滿意的產(chǎn)品。2、生產(chǎn)方面。以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進制造技術(shù)為

4、支撐，建立完全以市場導向、按市場需求任意批量而快速靈活制造產(chǎn)品、實行并行工程、能支持顧客參與生產(chǎn)的靈捷生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既能實行多品種變批量，而且還是無損耗的精益生產(chǎn)和綠色無污染制造。3、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面。積極開發(fā)、利用計算機過程模擬技術(shù)和并行工一44一程的組織形式，既可實現(xiàn)產(chǎn)品、服務和信息的任意組合，從而極大豐實品種，又能極大地縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、加工制造和進入市場的時間，從而保證對消費者需求的快速反應。4、企業(yè)組織方面。以企業(yè)內(nèi)

5、部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟為其組織特征，虛擬企業(yè)是其理想形式，但不一定是必需形式。靈捷制造企業(yè)的組織既能保證企業(yè)內(nèi)部達到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場做出靈敏反應。5、企業(yè)管理方面。以靈活的管理方式達到組織人員與技術(shù)的有效集成，尤其強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。6、社會方面。消除地域和時差的限制，充分合理利用全社會資源，尤其強調(diào)環(huán)

6、保、節(jié)能，進行綠色制造，保持良好的社區(qū)關(guān)系和社會形象。二、靈捷制造戰(zhàn)略的提出靈捷制造戰(zhàn)略最初是李海大學(khighUniversity)的艾柯卡(1acDcca)研究所提出的。1991年11月艾柯卡研究所正式出版了《21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標志著靈捷制造戰(zhàn)略的誕生。靈捷制造戰(zhàn)略提出以后，得到了美國政府、研究機構(gòu)和企業(yè)的廣泛響應。成立了大量的專業(yè)靈捷制造研究員、所及小組，諸多企業(yè)也紛紛嘗試。到1995年前已收集到百余項成功實施靈捷制造的

7、事例。如美國施樂(Xerox)公司通過引入靈捷制造，培養(yǎng)了競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了日本的幾家競爭者，重新奪回了20世紀70年代末失去的復印機市場；又如美國電話公司(AT&T)所屬的子公司數(shù)字數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADDS)，在80年代初為了降低成本而將其制造活動移到臺灣和韓國，但由于工業(yè)空洞效應使該公司在80年代末走向衰退。然而，該公司在1990年結(jié)合本企業(yè)實際引入了靈捷制造，重新建立了先進的制造體系，采用柔性設(shè)備和準時生產(chǎn)制，創(chuàng)新質(zhì)量和服務文化，在1

8、995年，該公司獲得了再生。美國人預●張妍蕊測，到2006年，美國的整個制造企業(yè)將全部實施靈捷制造，奪回被日本奪走的制造業(yè)優(yōu)勢，重新占據(jù)世界領(lǐng)先地位。三、靈捷制造對我國的啟示我國即將加入唧，這意味著我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市場和更加激烈的國際競爭。如何充分利用入世后的有利條件走出國門，積極參與國際市場的競爭，使我國經(jīng)濟真正融入經(jīng)濟全球化的潮流之中，這對我國的企業(yè)來說，將是一個全新的、必須面對的重大課題。與發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，

9、我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式仍很落后。這主要表現(xiàn)在：不適應市場變化，難以按市場要求組織多品種生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃控制能力弱，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，難以降低成本；采用不能對市場進行靈敏反應的“推進”而非“牽引”的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)管理手段非計算機化，生產(chǎn)管理工作非制度化、程序化、標準化；市場不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系，難以建立規(guī)范的業(yè)務往來關(guān)系，供貨及時性難以得到保證等等。雖然我國企業(yè)也在不斷引進先進的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，如GT

10、、TQC、CAD和C枷，有些企業(yè)還引入了MRPII和JIT等，但我國企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。至于靈捷制造。我國還僅僅處于理論介紹階段，離企業(yè)實踐似乎還很遙遠。靈捷制造代表著未來生產(chǎn)和管理的發(fā)展方向，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序，應引起我國政府、企業(yè)和科研機構(gòu)的高度重視。這是事關(guān)21世紀國家競爭力的重要戰(zhàn)略問題。我國企業(yè)整體科技和管理水平不高，國家信息高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，還遠不具備實施靈捷制造的技術(shù)、組織和管理，但我國

11、必須有未來發(fā)展的戰(zhàn)略眼光?，F(xiàn)在問題的關(guān)鍵是應讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的真正主體，努力探索適合我國企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式和生產(chǎn)管理模式。(作者單位：燕山大學繼續(xù)教育學院河北秦皇島066004)(責編：小青)萬方數(shù)據(jù)●新視點《經(jīng)濟師》2001年第8期靈捷制造21世紀的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略隨著21世紀的來臨，國際競爭日趨激烈，許多國家開始制訂旨在提高自己國家在未來世界中的競爭地位、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的先進計劃，如日本的智能制造技術(shù)計劃(IMS)、韓國

12、的高級先進技術(shù)國家計劃G一7計劃、德國的2000計劃、美國的先進制造計劃(AMT)、國家關(guān)鍵技術(shù)計劃以及靈捷制造等等。其中尤以靈捷制造最為著名。靈捷制造是21世紀的生產(chǎn)和管理戰(zhàn)略，并將產(chǎn)生一種新的工業(yè)秩序。一、靈捷制造的涵義和特點在靈捷制造中，“靈捷”是強調(diào)企業(yè)對市場的靈活、迅速及時的動態(tài)適應。靈捷制造被定義為一種以柔性生產(chǎn)技術(shù)和動態(tài)組織結(jié)構(gòu)的特點，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)問網(wǎng)絡技術(shù)，從而形成快速適應市場的社會化制造

13、體系。作為一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的靈捷制造，則可以認為是基于以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導的先進制造技術(shù)和柔性化、虛擬化、動態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)，以及先進的管理思想、方法、技術(shù)、能全面滿足現(xiàn)代生產(chǎn)管理目標要求，尤其是對市場具有很好的動態(tài)適應性的生產(chǎn)管理模式，與準時生產(chǎn)制(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)和制造資源計劃(腳II)等本世紀末的先進生產(chǎn)管理模式相比，靈捷制造更具有靈敏、快捷的反應能力，具體而言，這種生產(chǎn)管理模式具有如下幾方面的特點：1、市場

14、方面。對市場需求反應快速靈敏，變一般的市場導向為消費者參與的市場導向。靈捷制造能靈活快速地提供豐富的品種、任意的批量和高性能、高質(zhì)量、顧客十分滿意的產(chǎn)品。2、生產(chǎn)方面。以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進制造技術(shù)為支撐，建立完全以市場導向、按市場需求任意批量而快速靈活制造產(chǎn)品、實行并行工程、能支持顧客參與生產(chǎn)的靈捷生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)既能實行多品種變批量，而且還是無損耗的精益生產(chǎn)和綠色無污染制造。3、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面。積極開發(fā)、利用計算

15、機過程模擬技術(shù)和并行工一44一程的組織形式，既可實現(xiàn)產(chǎn)品、服務和信息的任意組合，從而極大豐實品種，又能極大地縮短產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準備、加工制造和進入市場的時間，從而保證對消費者需求的快速反應。4、企業(yè)組織方面。以企業(yè)內(nèi)部組織的柔性化和企業(yè)間組織的動態(tài)聯(lián)盟為其組織特征，虛擬企業(yè)是其理想形式，但不一定是必需形式。靈捷制造企業(yè)的組織既能保證企業(yè)內(nèi)部達到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場做出靈敏反應。5、企業(yè)管理方面。以靈活的管理方式達到組

16、織人員與技術(shù)的有效集成，尤其強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造性。在管理理念上要具有創(chuàng)新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。6、社會方面。消除地域和時差的限制，充分合理利用全社會資源，尤其強調(diào)環(huán)保、節(jié)能，進行綠色制造，保持良好的社區(qū)關(guān)系和社會形象。二、靈捷制造戰(zhàn)略的提出靈捷制造戰(zhàn)略最初是李海大學(khighUniversity)的艾柯卡(1acDcca)研究所提出的。1991年11月艾柯卡研究所正式出版了《21世紀

17、制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標志著靈捷制造戰(zhàn)略的誕生。靈捷制造戰(zhàn)略提出以后，得到了美國政府、研究機構(gòu)和企業(yè)的廣泛響應。成立了大量的專業(yè)靈捷制造研究員、所及小組，諸多企業(yè)也紛紛嘗試。到1995年前已收集到百余項成功實施靈捷制造的事例。如美國施樂(Xerox)公司通過引入靈捷制造，培養(yǎng)了競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了日本的幾家競爭者，重新奪回了20世紀70年代末失去的復印機市場；又如美國電話公司(AT&T)所屬的子公司數(shù)字數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(ADDS)，在80年代初為了

18、降低成本而將其制造活動移到臺灣和韓國，但由于工業(yè)空洞效應使該公司在80年代末走向衰退。然而，該公司在1990年結(jié)合本企業(yè)實際引入了靈捷制造，重新建立了先進的制造體系，采用柔性設(shè)備和準時生產(chǎn)制，創(chuàng)新質(zhì)量和服務文化，在1995年，該公司獲得了再生。美國人預●張妍蕊測，到2006年，美國的整個制造企業(yè)將全部實施靈捷制造，奪回被日本奪走的制造業(yè)優(yōu)勢，重新占據(jù)世界領(lǐng)先地位。三、靈捷制造對我國的啟示我國即將加入唧，這意味著我國企業(yè)將面臨更加廣闊的市

19、場和更加激烈的國際競爭。如何充分利用入世后的有利條件走出國門，積極參與國際市場的競爭，使我國經(jīng)濟真正融入經(jīng)濟全球化的潮流之中，這對我國的企業(yè)來說，將是一個全新的、必須面對的重大課題。與發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比，我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理模式仍很落后。這主要表現(xiàn)在：不適應市場變化，難以按市場要求組織多品種生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃控制能力弱，以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，難以降低成本；采用不能對市場進行靈敏反應的“推進”而非“牽引”的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)管理手段

20、非計算機化，生產(chǎn)管理工作非制度化、程序化、標準化；市場不成熟，企業(yè)間缺乏明確和真正密切的協(xié)作關(guān)系，難以建立規(guī)范的業(yè)務往來關(guān)系，供貨及時性難以得到保證等等。雖然我國企業(yè)也在不斷引進先進的生產(chǎn)管理理論、方法和技術(shù)，如GT、TQC、CAD和C枷，有些企業(yè)還引入了MRPII和JIT等，但我國企業(yè)并沒有從根本上改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式。至于靈捷制造。我國還僅僅處于理論介紹階段，離企業(yè)實踐似乎還很遙遠。靈捷制造代表著未來生產(chǎn)和管理的發(fā)展方向，并將產(chǎn)生一