第3講財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

1、第3講：財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)我們正式進(jìn)入第一章的學(xué)習(xí)，考點(diǎn)有四：1、財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)2、利益相關(guān)者3、財(cái)務(wù)管理的基本原則4、金融工具和金融市場(chǎng)我們就分四講來聊。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，因此，最簡(jiǎn)單的想法就是多賺錢。沒錯(cuò)，很早以前，人們把利潤(rùn)最大化作（maximizationofprofit）為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)有道理嗎？有道理的，符合人們的直觀感受，而且數(shù)字相當(dāng)好計(jì)算，不就是利潤(rùn)表那點(diǎn)事兒嘛。然而，簡(jiǎn)

2、單的背后必定有問題，請(qǐng)看利潤(rùn)最大化的三顆炸彈：利潤(rùn)最大化的三顆炸彈V.S.時(shí)間今年明年V.S.V.S.傳統(tǒng)服裝制造市場(chǎng)需求穩(wěn)定互聯(lián)網(wǎng)金融的江湖陰晴不定跌宕起伏假設(shè)投資相同假設(shè)時(shí)間相同利潤(rùn)100萬利潤(rùn)150萬時(shí)間利潤(rùn)100萬投資500萬利潤(rùn)100萬投資1000萬投資@$風(fēng)險(xiǎn)換句話說，如果Vincent現(xiàn)在把公司賣掉，能賣1500萬，這是市場(chǎng)愿意給的價(jià)格，因此，Vincent的財(cái)富增加了500萬（1500萬1000萬）。所謂股東財(cái)富最大化，

3、就是股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值最大化。另外，有兩個(gè)說法和股東財(cái)富最大化長(zhǎng)得挺像，某些情況下能混用，那就是：1、股價(jià)最大化2、企業(yè)價(jià)值最大化首先，我們要清楚一家公司里有多少財(cái)富是屬于股東的？而股東權(quán)益主要包括兩部分：1、股東自己投進(jìn)來（會(huì)計(jì)用實(shí)收資本和股本溢價(jià)來表示）2、公司為股東賺的（會(huì)計(jì)用盈余公積和未分配利潤(rùn)來表示）自己投資當(dāng)然不算財(cái)富增加，就像從左口袋掏錢放到右口袋，你不能說因?yàn)橛铱诖X多了，所以財(cái)富增加了，這是你把自己的錢放進(jìn)去的；只有

4、是別人往你右口袋塞錢，你的財(cái)富才能真正增加！來邏輯推導(dǎo)，我們要的是（２）最大，如果（1）不變，就可以用（1）（2）最大替代（2）最大，替代的好處是（1）（2）的數(shù)字很好找，就是股價(jià)或總市值。反之，如果（1）變了，替代就失效。因此，假設(shè)股東投資資本不變，股價(jià)最大化和股東財(cái)富最大化等效。資產(chǎn)（assets）負(fù)債（liabilities）股東權(quán)益（equity）看清楚只有這部分是屬于股東的！資產(chǎn)（assets）負(fù)債（liabilities）投