美國家族公司的五大成功因素

1、口潘德軍41歲的威廉賴?yán)且患疑a(chǎn)口香糖的家族企業(yè)的總裁。從他的曾祖父創(chuàng)業(yè)算起，這家公司已有一個(gè)世紀(jì)的歷史。目前，該公司的年銷售收入達(dá)30億美元，增長速度比一些強(qiáng)大的競爭對(duì)手快得多。賴?yán)讶烤Χ加迷诹斯镜慕?jīng)營管理上他從前輩的遺產(chǎn)中學(xué)到了掌管經(jīng)營、對(duì)付挑戰(zhàn)和預(yù)見問題的經(jīng)驗(yàn)。這可能是賴?yán)畲蟮呢?cái)富：用一只眼睛看已有的榮譽(yù)，另一只眼注意保護(hù)未來一一家族的利益告訴他應(yīng)該怎樣決策。他說，堅(jiān)持家族道路，對(duì)公司經(jīng)營的長盛不衰有著重要的意義。從1

2、992年以來，該公司的年資產(chǎn)回報(bào)率平均為203％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家企業(yè)的平均回報(bào)率45％。美國《商業(yè)周刊》在美國公司中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人吃驚的比例一一有160多家公司占標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家公司的1／3是由公司的創(chuàng)立者或他們的家族成員掌管的，而這些公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)5。O家公司的表現(xiàn)，大多好于非家族公司。為了進(jìn)一步了解家族公司的情況，《商業(yè)周刊》對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)普爾500家公司中的家族公司進(jìn)行了鑒別，并對(duì)它們?cè)谶^去十年中的

3、業(yè)績進(jìn)行了追蹤?？偟膩碚f，家族公司是指公司創(chuàng)立者或它們的家族成員在管理層或董事會(huì)擔(dān)任重要職務(wù)或是重要股東的企業(yè)。在家族公司中，股東的年平均回報(bào)率為156％，相比之下，非家族公司的股東年平均回報(bào)率只有112％。家族公司每年的平均資產(chǎn)回報(bào)率為54％非家族公司為41％。此外，家族公司與非家族公司的年收入增長率也分別為234％和108％：利潤增長率分別為211％和126％。是什么東西給家族公司帶來了優(yōu)勢呢7成功家族公司的CE0都有一種強(qiáng)烈的愿望

4、j擴(kuò)展和改善他們所開創(chuàng)或繼承的財(cái)產(chǎn)，再將財(cái)產(chǎn)交給下一代人并時(shí)刻把公司的利益放在個(gè)人利益的前面。另外家族公司的管理層組織嚴(yán)密，能夠順利地快速?zèng)Q策，抓住其他企業(yè)可能錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。與外來的cE0不同，家族公司CE0知道其與家族、與公司的利益有一種長期的一致性，因此更可能對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行再投資。許多家族公司甚至不按一些公認(rèn)的管理規(guī)則辦事，但仍然能夠興旺發(fā)達(dá)。一些家族公司的董事會(huì)里擠滿了家族成員和與這個(gè)公司有著某種交易的人員，還可能包括為這個(gè)家族服務(wù)

5、多年的老朋友。這種做法，導(dǎo)致了任人唯親的狀況。但在實(shí)踐中，這些”關(guān)系戶”卻為董事們擔(dān)任了良師益友、宣傳家、顧問或者“伯樂“的角色?！渡虡I(yè)周刊》總結(jié)出對(duì)家族公司的業(yè)績起作用的幾個(gè)因素。這樣的因素有五個(gè)：一“先天”優(yōu)勢家族公司的領(lǐng)導(dǎo)者生在家族，大都從青年時(shí)代就在家族公司工作，必塑里垡皇!璺皇旦!皇!巳!墮皇垡堅(jiān)皇州里旦國蕊盈四圜嗣豳萬方數(shù)據(jù)口潘德軍41歲的威廉賴?yán)且患疑a(chǎn)口香糖的家族企業(yè)的總裁。從他的曾祖父創(chuàng)業(yè)算起，這家公司己有一個(gè)世紀(jì)的

6、歷史。目前τ該公司的年銷售收入達(dá)30億美元，增長速度比一些強(qiáng)大的競爭對(duì)手快得多。賴?yán)讶烤Χ加迷诹斯镜慕?jīng)營管理上，他從前輩的遺產(chǎn)中學(xué)到了掌管經(jīng)營、對(duì)付挑戰(zhàn)和預(yù)見問題的經(jīng)驗(yàn)。這可能是賴?yán)畲蟮呢?cái)富用一只眼睛看已有的榮譽(yù)，另一只眼注意保護(hù)未來一一家族的利益告訴他應(yīng)該怎樣決策。他說，堅(jiān)持家族道路，對(duì)公司經(jīng)營的長盛不衰有著重要的意義。從1992年以來，該公司的年資產(chǎn)回報(bào)率平均為203%.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家企業(yè)的平均回報(bào)率4.

7、5%。美國〈商業(yè)周刊〉在美國公司中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人吃驚的比例一一有160多家公司1占標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家公司的13.是由公司的創(chuàng)立者或他們的家族成員掌管的，而這些公司在標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家公司的表現(xiàn)，大多好于非家族公司。為了進(jìn)一步了解家族公司的情況.(商業(yè)周刊〉對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)普爾5∞家公司中的家族公司進(jìn)行了鑒別，并對(duì)它們?cè)谶^去十年中的業(yè)績進(jìn)行了追蹤?？偟膩碚f，家族公司是指公司創(chuàng)立者或它們的家族成員在管理層或董事會(huì)擔(dān)任重要職務(wù)或是重要

8、股東的企業(yè)。在家族公司中，股東的年平均回報(bào)率為15.6%.相比之下，非家族公司的股東年平均回報(bào)率只有112%。家族公司每年的平均資產(chǎn)回報(bào)率為5.4%.非家族公司為4.1%。此外，家族公司與非家族公司的年收入增長率也分別為23.4%和10.8%利潤增長率分別為211%和12.6%。是什么東西給家族公司帶來了優(yōu)勢呢成功家族公司的CEO都有一種強(qiáng)烈的愿望』擴(kuò)展和改善他們所開創(chuàng)或繼承的財(cái)產(chǎn)，再將財(cái)產(chǎn)交給下一代人，…ItVlt1并時(shí)刻把公司的利益

9、放在個(gè)人利益的前面。另外，家族公司的管理層組織嚴(yán)密能夠順利地快速?zèng)Q策I抓住其他企業(yè)可能錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。與外來的CEO不聞，家族公司CEO知道其與家族、與公司的利益有一種長期的一致性，因此更可能對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行再投資。許多家族公司甚至不接一些公認(rèn)的管理規(guī)則辦事，但仍然能夠興旺發(fā)達(dá).一些家族公司的董事會(huì)里擠滿了家族成員和與這個(gè)公司有著某種交易的人員I還可能包括為這個(gè)家族服務(wù)多年的老朋友。這種做法，導(dǎo)致了任人唯親的狀況。但在實(shí)踐中，這些μ關(guān)系戶“卻

10、為董事們擔(dān)任了良師益友.宣傳家‘顧問或者“伯樂“的角色?！瓷虡I(yè)周干1])總結(jié)出對(duì)家族公司的業(yè)績起作用的幾個(gè)因素。這樣的因素有五個(gè)先天“優(yōu)勢家族公司的領(lǐng)導(dǎo)者生在家族j大都從青年時(shí)代就在家族公司工作，必Modernenterpriseeducation四圈圈圈圃醫(yī)疆顯口潘德軍41歲的威廉賴?yán)且患疑a(chǎn)口的家族成員掌管的，而這些公司在標(biāo)準(zhǔn)香糖的家族企業(yè)的總裁。從他的曾祖普爾股票指數(shù)500家公司的表現(xiàn)，大多父創(chuàng)業(yè)算起，這家公司己有一個(gè)世紀(jì)好于非

11、家族公司。為了進(jìn)一步了解家族的歷史。目前，該公司的年銷售收入達(dá)公司的情況.(商業(yè)周刊〉對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)30億美元，增長速度比些強(qiáng)大的競準(zhǔn)普爾500家公司中的家族公司進(jìn)行了爭對(duì)手快得多。鑒別，并對(duì)它們?cè)谶^去十年中的業(yè)績進(jìn)賴?yán)讶烤Χ加迷诹斯镜男辛俗粉??？偟膩碚f，家族公司是指公經(jīng)營管理上，他從前輩的遺產(chǎn)中學(xué)到司創(chuàng)立者或它們的家族成員在管理層或了掌管經(jīng)營‘對(duì)付挑戰(zhàn)和預(yù)見問題的董事會(huì)擔(dān)任重要職務(wù)或是重要股東的企經(jīng)驗(yàn)。這可能是賴?yán)畲蟮呢?cái)富用一業(yè)

12、。在家族公司中，股東的年平均由報(bào)只眼睛看已有的榮譽(yù)，另一只眼注意率為15.6%.相比之下，非家族公司的保護(hù)未來一一家族的利益告訴他應(yīng)該股東年平均回報(bào)率只有11.2%。家族公怎樣決策。他說，堅(jiān)持家族道路，對(duì)公司每年的平均資產(chǎn)回報(bào)率為5.4%.非司經(jīng)營的長盛不衰有著重要的意義。家族公司為4.1%。此外，家族公司與從1992年以來，該公司的年資產(chǎn)回報(bào)非家族公司的年收入增長率也分別為率平均為20.3%.遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)普爾23.4%和10.8%利潤

13、增長率分別為股票指數(shù)500家企業(yè)的平均回報(bào)率211%和126%.4.5%.是什么東西給家族公司帶來了優(yōu)美國〈商業(yè)周刊〉在美國公司中發(fā)勢呢現(xiàn)了一個(gè)令人吃驚的比例一一有160成功家族公司的CEO都有一種強(qiáng)多家公司1占標(biāo)準(zhǔn)普爾股票指數(shù)500家烈的愿望』擴(kuò)展和改善他們所開創(chuàng)或公司的13.是由公司的創(chuàng)立者或他們繼承的財(cái)產(chǎn)，再將財(cái)產(chǎn)交給下一代人，，~皿并時(shí)刻把公司的利益放在個(gè)人利益的前面。另外，家族公司的管理層組織嚴(yán)密l能夠順利地快速?zèng)Q策l抓住其他

14、企業(yè)可能錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。與外來的CEO不聞，家族公司CEO知道其與家族、與公司的利益有一種長期的一致性，因此更可能對(duì)這個(gè)企業(yè)進(jìn)行再投資。許多家族公司甚至不接一些公認(rèn)的管理規(guī)則辦事，但仍然能夠興旺發(fā)達(dá).一些家族公司的董事會(huì)里擠滿了家族成員和與這個(gè)公司有著某種交易的人員I還可能包括為這個(gè)家族服務(wù)多年的老朋友。這種做法，導(dǎo)致了任人唯親的狀況。但在實(shí)踐中，這些“關(guān)系戶“卻為董事們擔(dān)任了良師益友.宣傳家.顧問或者“伯樂“的角色?！瓷虡I(yè)周干11)總結(jié)出

15、對(duì)家族公司的業(yè)績起作用的幾個(gè)因素。這樣的因素有五個(gè)、..先天“優(yōu)勢家族公司的領(lǐng)導(dǎo)者生在家族j大都從青年時(shí)代就在家族公司工作，必Modernenterpriseeducationh回回回國匾田....然會(huì)獲得外人完全不能相比的感覺。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和長輩們的言傳身教結(jié)合在一起，增添了他們對(duì)家族財(cái)富的責(zé)任感，并促進(jìn)他們?nèi)コ角拜叺某删汀Ｐ了构臼且粋€(gè)生產(chǎn)服裝的大公司，董事長助理德法默的父親和祖父為他打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。45年前，法默和他的父

16、親曾就是否從回收工業(yè)碎布的業(yè)務(wù)進(jìn)入服裝制造業(yè)而發(fā)生爭論。他贏了，并且把辛塔斯公司變成了一個(gè)年銷售收入25億美元的大公司。在過去的十年里，這家公司的純收入和總收入幾乎增加了五倍。法默以及接任他的兒子斯科特在企業(yè)管理方面非常仔細(xì)，經(jīng)常注意到很多細(xì)節(jié)。一般非家族公司的cEO，是不容易做到這一點(diǎn)的。家族關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生促進(jìn)作用的～個(gè)更突出的例子，是康卡斯特公司。這個(gè)年銷售額190億美元的電信業(yè)巨頭的CEO布賴恩羅伯茨回憶說，父親是他的良師

17、益友。布賴恩在1990年擔(dān)任總裁之后，將父親的交易技巧發(fā)揚(yáng)光大。僅僅八年的時(shí)間，就使康卡斯特公司從美國電信業(yè)的第三位提升到第～位。二、快速?zèng)Q策家族公司的決策和行動(dòng)往往比較快，這是它們的五大特點(diǎn)。一個(gè)很好的例子是波道通信公司。1989年，馬克梅斯和他的父親開始經(jīng)營這家企業(yè)時(shí)，只有16個(gè)無線電臺(tái)，而現(xiàn)在已經(jīng)擁有12。0多個(gè)無線電臺(tái)和16個(gè)電視臺(tái)。在這十幾年的時(shí)間里，它的利潤平均每年增長67％。究其原因，總裁馬克梅斯說：“我們總是強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策

18、?！笨斓绞裁闯潭饶?1999年，在說服AMFM公司的幾個(gè)主要擁有者之后，馬克梅斯在不到五天的時(shí)間內(nèi)就簽署了這個(gè)價(jià)值235億美元的兼并合同。他說：“一旦我們發(fā)現(xiàn)了成功的可能性，行動(dòng)起來就像閃電一樣快?！叭?、培育忠誠家族公司向雇員提出的要求多但給予雇員的也多。這種做法減少了“跳槽”現(xiàn)象，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，贏得了雇員的忠誠。家族公司對(duì)雇員提供了許多好處，例如日常關(guān)心，給雇員的孩子發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，實(shí)行利潤分成，甚至提供老式的固定養(yǎng)老金而不是按照貢獻(xiàn)發(fā)

19、養(yǎng)老金。更重要的是，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也盡量設(shè)法不解雇工人。連鎖旅店業(yè)大王威拉德馬里奧特要求他的經(jīng)理去”尋找、雇用和培養(yǎng)優(yōu)秀的雇員，并且像對(duì)家族成員一樣對(duì)待他們?！爆F(xiàn)任馬里奧特國際公司CEO的小馬里奧特也堅(jiān)持這個(gè)宗旨。在近幾年旅店業(yè)嚴(yán)重衰退的情況下他采用減少工作時(shí)間的辦法盡量不解雇員工而且員工享受的福利不變。他說：”當(dāng)員工們?cè)绯縼砩习嗟臅r(shí)候，我們要讓他們知道，他們來了我們很高興。“在過去的十年中這個(gè)年銷售額85億美元的公司，平均每年利潤

20、增長126％幾乎是他的競爭對(duì)手希爾頓旅館公司增長率的兩倍。四、不圖近利家族公司的創(chuàng)建者及其后裔都熱衷于擴(kuò)展他們的企業(yè)，總是進(jìn)行大量的再投資。他們要用這種方法創(chuàng)造和保護(hù)財(cái)富，為后代留下興旺的企業(yè)。例如，在過去的十五年里，沃爾頓家族領(lǐng)導(dǎo)的沃爾瑪百貨公司的商店數(shù)目增加了3倍，超過4700家，且銷售額增長近20倍，達(dá)到2590億美元，連續(xù)3年名列《財(cái)富》5。0強(qiáng)榜首。但是，這個(gè)家族仍在不遺余力地?cái)U(kuò)大公司的規(guī)模，而不是追求眼前更多的分紅。上個(gè)財(cái)務(wù)

21、年，沃爾瑪給股東的紅利是15億美元，而投資擴(kuò)張高達(dá)115億美元。五、“本能”責(zé)任流行的公司管理規(guī)則強(qiáng)調(diào)設(shè)置獨(dú)立董事和有監(jiān)督作用的董事會(huì)。然而，不少家族公司的董事會(huì)卻是“違規(guī)”型!Q魚皇!旦皇衛(wèi)!皇!巳!l!皇皇垡些璺曼!lQQ的。在制酒企業(yè)福爾曼公司里，福爾曼家族有五個(gè)成員進(jìn)入了董事會(huì)，并且擁有74％的A級(jí)股份。在福特汽車公司，創(chuàng)辦人亨利福特的后裔——包括擔(dān)任cE0的小威廉福特和兩個(gè)前任公司經(jīng)理(現(xiàn)在是拿六位數(shù)薪水的顧問)，占了董事會(huì)位

22、置中的三個(gè)。另外兩個(gè)在其他公司擔(dān)任經(jīng)理的福特家族成員也是福特汽車公司董事會(huì)成員。這樣，福特汽車公司的董事會(huì)就有五個(gè)福特家族的人。一些管理專家說，這種獨(dú)特的情況可能給家族公司帶來某些競爭優(yōu)勢。由于個(gè)人利益和家族利益與公司的未來休戚相關(guān)這種利害關(guān)系促使家族董事認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行管理，并且向其他人施加影響。如果一個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理層都有家族成員，就容易在重要的經(jīng)營管理問題上取得一致。紐約的企業(yè)管理顧問艾拉米爾斯坦說：”由非常理智的人組成的管理集

23、團(tuán)是大有好處的。他之所以能夠高效運(yùn)作，是因?yàn)槊總€(gè)人都在努力保持自己財(cái)富的完整性?！笨柛ス臼莻€(gè)年銷售額28億美元的企業(yè)，卡爾弗家族在公司里有17億美元的股票，相當(dāng)于公司財(cái)富的大多數(shù)。公司cEO霍華德伯尼克是公司董事長、84歲的“族長”倫納德拉文的女婿。伯尼克說，控股權(quán)代表了一種巨大的責(zé)任一他做出的每一個(gè)決定都是舉足輕重的以致于忙得經(jīng)常出現(xiàn)摘掉cE0的帽子、去當(dāng)一個(gè)普通股東的想法。他認(rèn)為，那些擁有少數(shù)股份的非家族cEO不會(huì)這樣勤奮。伯尼

24、克說“我不認(rèn)為錢是公司的我覺得我是在玩自己的錢。””自己的錢自己愛惜”，這可能是家族企業(yè)取得成功的最終原因。由于涉及財(cái)產(chǎn)的增值和遺傳，家族經(jīng)理幾乎都在拼命地工作。這種“非?！钡氖姑庾R(shí)是用股票選擇權(quán)和八位數(shù)的薪水買不來的?？谌f方數(shù)據(jù)E…，，川i飛川二JheWorIdinformati0n然會(huì)獲得外人完全不能相比的感覺。三、培育忠誠的。在制酒企業(yè)福爾曼公司里，福爾曼多年的工作經(jīng)驗(yàn)和長輩們的言傳身教家族公司向雇員提出的要求多1家族有五個(gè)成員

25、進(jìn)入了董事會(huì)，并且擁結(jié)合在一起，增添了他們對(duì)家族財(cái)富但給予雇員的也多。這種做法減少了有74%的A級(jí)股份。在福特汽車公司，的責(zé)任感，并促進(jìn)他們?nèi)コ角拜叺摹疤邸艾F(xiàn)象，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，贏創(chuàng)辦人亨利福特的后裔一一一包括擔(dān)任成就。辛塔斯公司是一個(gè)生產(chǎn)服裝的得了雇員的忠誠。家族公司對(duì)雇員提出0的小威廉福特和兩個(gè)前任公司經(jīng)大公司，董事長助理德法默的父親和供了許多好處，例如日常關(guān)心t給雇員理(現(xiàn)任是拿六位數(shù)薪水的顧問)，占祖父為他打下一個(gè)很好的基

26、礎(chǔ)。45年的孩子發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，實(shí)行利潤分成，甚至了董事會(huì)位置中的三個(gè)。另外兩個(gè)在其前，法默和他的父親曾就是否從回收提供老式的國定養(yǎng)老金!而不是按照他公司擔(dān)任經(jīng)理的福特家族成員也是福工業(yè)碎布的業(yè)務(wù)進(jìn)入服裝制造業(yè)而發(fā)貢獻(xiàn)發(fā)養(yǎng)老金。更重要的是，他們?cè)诮?jīng)特汽車公司董事會(huì)成員。這樣，福特汽生爭論。他贏了，并且把辛塔斯公司變濟(jì)衰退時(shí)期也盡量設(shè)法不解雇工人。車公司的董事會(huì)就有王個(gè)福特家族的成了個(gè)年銷售收入25億美元的大公連鎖旅店業(yè)大王威拉德馬里奧人。司。

27、在過去的十年里，這家公司的純收特要求他的經(jīng)理去“尋找、雇用和培養(yǎng)一些管理專家說1這種獨(dú)特的情況入和總收入幾乎增加了五倍。法默以優(yōu)秀的雇員，并且像對(duì)家族成員一樣可能給家族公司帶來某些競爭優(yōu)勢。囪及接任他的兒子斯科特在企業(yè)管理方對(duì)待他們?！艾F(xiàn)任馬里奧特國際公司于個(gè)人利益和家族利益與公司的未來休面非常仔細(xì)，經(jīng)常注意到很多細(xì)節(jié)。一CEO的小馬里奧特也堅(jiān)持這個(gè)宗旨。戚相關(guān)!這種利害關(guān)系促使家族董事認(rèn)般非家族公司的CEO是不容易做到這在近幾年旅店業(yè)

28、嚴(yán)重衰退的情況下1真負(fù)責(zé)地進(jìn)行管理，并且向其他人施加點(diǎn)的。他采用減少工作時(shí)闖的辦法!盡量不影響。如果個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理層家族關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生促解雇員工!而且員工享受的福利不變。都有家族成員，就容易在重要的經(jīng)營管進(jìn)作用的個(gè)更突出的例子，是康卡他說“當(dāng)員工們?cè)绯縼砩习嗟臅r(shí)候『理問題上取得一致。紐約的企業(yè)管理顧斯特公司。這個(gè)年銷售額190億美元的我們要讓他們知道，他們來了我們很問艾拉米爾斯坦說由非常理智的電信業(yè)巨頭的CEO布賴恩羅伯茨

29、國憶高興?！霸谶^去的十年中!這個(gè)年銷售人組成的管理集團(tuán)是大有好處的。他之說，父親是他的良師益友。布賴恩在額85億美元的公司，平均每年利潤增所以能夠高效運(yùn)作，是因?yàn)槊總€(gè)人都在1990年擔(dān)任總裁之后，將父親的交易長12.6%，幾乎是他的競爭對(duì)手希爾努力保持自己財(cái)富的完整性。“技巧發(fā)揚(yáng)光大。僅僅八年的時(shí)間1就使頓旅館公司增長率的兩倍?？柛ス臼莻€(gè)年銷售額28億美康卡斯特公司從美國電信業(yè)的第三位四、不圖近利元的企業(yè)，卡爾弗家族在公司里有17億

30、提升到第位。家族公司的創(chuàng)建者及其后裔都熱美元的股票，相當(dāng)于公司財(cái)富的大多二、快速?zèng)Q策衷于擴(kuò)展他們的企業(yè)J總是進(jìn)行大量數(shù)。公司CEO~華德伯尼克，是公司家族公司的決策和行動(dòng)往往比較的再投資。他們要用這種方法創(chuàng)造和董事長、84歲的“族長“倫納德拉文快，這是它們的五大特點(diǎn)。一個(gè)很好的保護(hù)財(cái)富，為后代留下興旺的企業(yè)。例的女婿。伯尼克說，控股權(quán)代表了一種例子是波道通信公司。1989年，馬克梅如1在過去的十五年里1沃爾頓家族領(lǐng)巨大的責(zé)任一一他做出的

31、每個(gè)決定都斯和他的父親開始經(jīng)營這家企業(yè)時(shí)1只導(dǎo)的沃爾瑪百貨公司的商店數(shù)目增加是舉足輕重的!以致于忙得經(jīng)常出現(xiàn)摘有16個(gè)無線電臺(tái)，而現(xiàn)在已經(jīng)擁有1200了3倍『超過47∞家t且銷售額增長掉CEO的帽子、去當(dāng)一個(gè)普通股東的想多個(gè)無線電臺(tái)和16個(gè)電視臺(tái)。在這十近20倍，達(dá)到2590億美元，連續(xù)3年法。他認(rèn)為v那些擁有少數(shù)股份的非家?guī)啄甑臅r(shí)間里，它的利潤平均每年增長名列〈財(cái)富)500強(qiáng)榜首。但是，這個(gè)族CEO不會(huì)這樣勤奮。伯尼克說“我67%。究

32、其原因，總裁馬克梅斯說家族仍在不遺余力地?cái)U(kuò)大公司的規(guī)模，不認(rèn)為錢是公司的!我覺得我是在玩自“我們總是強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策?！翱斓绞裁闯潭皇亲非笱矍案嗟姆旨t。上個(gè)財(cái)己的錢。度昵)1999年，在說服AMFM公司的務(wù)年『沃爾瑪給股東的紅幸利Ij是1叼5億美自己的錢自己愛惜幾個(gè)主要擁有者之后，馬克.梅斯在不元『而投資擴(kuò)張高達(dá)1門15億美元。族企業(yè)取得成功的最終原因。由于涉及到五天的時(shí)間內(nèi)就簽署了這個(gè)價(jià)值235五、“本能“責(zé)任財(cái)產(chǎn)的增值和遺傳ι家族經(jīng)

33、理幾乎都在億美元的兼并合同。他說“一旦我們流行的公司管理規(guī)則強(qiáng)調(diào)設(shè)置扭拼命地工作。這種“非?！暗氖姑庾R(shí)發(fā)現(xiàn)了成功的可能性，行動(dòng)起來就像閃立董事和有監(jiān)督作用的董事會(huì)。然而，是用股票選擇權(quán)和八位數(shù)的薪水買不來電樣快?！安簧偌易骞镜亩聲?huì)卻是“違規(guī)“酌。EE_副圃因回國l噩噩噩噩ModernenterpriseeducationE..μ二三川山heWorldinformati0n氣l然會(huì)獲得外人完全不能相比的感覺。三、培育忠誠的。在制酒企

34、業(yè)福爾曼公司里，福爾曼多年的工作經(jīng)驗(yàn)和長輩們的言傳身教家族公司向雇員提出的要求多1家族有五個(gè)成員進(jìn)入了董事會(huì)，并且擁結(jié)合在一起，增添了他們對(duì)家族財(cái)富但給予雇員的也多。這種做法減少了有74%的A級(jí)股份。在福特汽車公司，的責(zé)任感，并促進(jìn)他們?nèi)コ角拜叺摹疤邸艾F(xiàn)象，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，贏創(chuàng)辦人亨利福特的后裔一一一包括擔(dān)任成就。辛塔斯公司是一個(gè)生產(chǎn)服裝的得了雇員的忠誠。家族公司對(duì)雇員提CEO的小威廉福特和兩個(gè)前任公司經(jīng)大公司，董事長助理德法默的

35、父親和供了許多好處，例如日常關(guān)心，給雇員理(現(xiàn)在是拿六位數(shù)薪水的顧問).占祖父為他打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。45年的孩子發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，實(shí)行利潤分成，甚至了董事會(huì)位置中的三個(gè)。另外兩個(gè)在其前，法默和他的父親曾就是否從回收提供老式的國定養(yǎng)老金!而不是按照他公司擔(dān)任經(jīng)理的福特家族成員也是福工業(yè)碎布的業(yè)務(wù)進(jìn)入服裝制造業(yè)而發(fā)貢獻(xiàn)發(fā)養(yǎng)老金。更重要的是，他們?cè)诮?jīng)特汽車公司董事會(huì)成員。這樣，福特汽生爭論。他贏了，并且把辛塔斯公司變濟(jì)衰退時(shí)期也盡量設(shè)法不解雇工人。

36、車公司的董事會(huì)就有直個(gè)福特家族的成了個(gè)年銷售收入25億美元的大公連鎖旅店業(yè)大王威拉德馬里奧人。司。在過去的十年里，這家公司的純收特要求他的經(jīng)理去“尋找、雇用和培養(yǎng)一些管理專家說1這種獨(dú)特的情況入和總收入幾乎增加了五倍。法默以優(yōu)秀的雇員，并且像對(duì)家族成員一樣可能給家族公司帶來某些競爭優(yōu)勢。由及接任他的兒子斯科特在企業(yè)管理方對(duì)待他們?！艾F(xiàn)任馬里奧特國際公司于個(gè)人利益和家族利益與公司的未來休面非常仔細(xì)，經(jīng)常注意到很多細(xì)節(jié)。一CEO的小馬里奧特

37、也堅(jiān)持這個(gè)宗旨。戚相關(guān)!這種利害關(guān)系促使家族董事認(rèn)般非家族公司的CEO是不容易做到這在近幾年旅店業(yè)嚴(yán)重衰退的情況下1真負(fù)責(zé)地進(jìn)行管理，并且向其他人施加點(diǎn)的。他采用減少工作時(shí)間的辦法!盡量不影響。如果個(gè)企業(yè)的董事會(huì)和管理層家族關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生促解雇員工!而且員工享受的福利不變。都有家族成員，就容易在重要的經(jīng)營管進(jìn)作用的→個(gè)更突出的例子，是康卡他說“當(dāng)員工們?cè)绯縼砩习嗟臅r(shí)候『理問題上取得一致。紐約的企業(yè)管理顧斯特公司。這個(gè)年銷售額19

38、0億美元的我們要讓他們知道，他們來了我們很問艾拉米爾斯坦說由非常理智的電信業(yè)巨頭的CEO布賴恩羅伯茨國憶高興?！霸谶^去的十年中!這個(gè)年銷售人組成的管理集團(tuán)是大有好處的。他之說，父親是他的良師益友。布賴恩在額85億美元的公司，平均每年利潤增所以能夠高效運(yùn)作，是因?yàn)槊總€(gè)人都在1990年擔(dān)任總裁之后，將父親的交易長12.6%.幾乎是他的競爭對(duì)手希爾努力保持自己財(cái)富的完整性?！凹记砂l(fā)揚(yáng)光大。僅僅八年的時(shí)間1就使頓旅館公司增長率的兩倍?？柛ス?/p>

39、是個(gè)年銷售額28億美康卡斯特公司從美國電信業(yè)的第三位四、不圖近利元的企業(yè)，卡爾弗家族在公司里有17億提升到第位。家族公司的創(chuàng)建者及其后裔都熱美元的股票，相當(dāng)于公司財(cái)富的大多二、快速?zèng)Q策衷于擴(kuò)展他們的企業(yè)J總是進(jìn)行大量數(shù)。公司CEO霍華德伯尼克，是公司家族公司的決策和行動(dòng)往往比較的再投資。他們要用這種方法創(chuàng)造和董事長、84歲的“族長“倫納德拉文快，這是它們的五大特點(diǎn)。一個(gè)很好的保護(hù)財(cái)富，為后代留不興旺的企業(yè)。例的女婿。伯尼克說，控股權(quán)代表

40、了一種例子是波道通信公司。1989年，馬克梅如1在過去的十五年里J沃爾頓家族領(lǐng)巨大的責(zé)任一他做出的每個(gè)決定都斯和他的父親開始經(jīng)營這家企業(yè)時(shí)1只導(dǎo)的沃爾瑪百貨公司的商店數(shù)目增加是舉足輕重的I以致于忙得經(jīng)常出現(xiàn)摘有16個(gè)無線電臺(tái)，而現(xiàn)在已經(jīng)擁有120013倍『超過47∞家t且銷售額增長掉CEO的帽子、去當(dāng)一個(gè)普通股東的想多個(gè)無線電臺(tái)和16個(gè)電視臺(tái)。在這十近20倍，達(dá)到2590億美元，連續(xù)3年法。他認(rèn)為，那些擁有少數(shù)股份的非家?guī)啄甑臅r(shí)間里它的

41、利潤平均每年增長名列〈財(cái)富)500強(qiáng)榜首。但是，這個(gè)族CEO不會(huì)這樣勤奮。伯尼克說“我67%。究其原因，總裁馬克梅斯說。家族仍在不遺余力地?cái)U(kuò)大公司的規(guī)模，不認(rèn)為錢是公司的!我覺得我是在玩自“我們總是強(qiáng)調(diào)快速?zèng)Q策。“快到什么程而不是追求眼前更多的分紅。上個(gè)財(cái)己的錢?！岸饶?1999年，在說服AMFM公司的幾個(gè)主要擁有者之后，馬克梅斯在不到五天的時(shí)間內(nèi)就簽署了這個(gè)價(jià)值235億美元的兼并合同。他說“一旦我們發(fā)現(xiàn)了成功的可能性，行動(dòng)起來就像閃電