試論企業(yè)全面預算管理中財務人員的地位與作用

1、試論企業(yè)全面預算管理中財務人員的地位與作用潘逃蘭(西南財經(jīng)大學611130)【摘要】實踐證明，通過實施全面預算管理。可以控制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高經(jīng)營質量、增強企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管理控制水平的需要。財務人員在全面預算管理中的地位和作用也逐步發(fā)生了明顯的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關鍵。從而成為財務研究和討論的焦點。【關鍵詞l全面預算管

2、理；能動；邊緣化；角色轉型；激勵機制一、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的可能性——從我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預算管理都很不完善。管理水平急需提高。①在預算的執(zhí)行上，沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門的各項預算經(jīng)費難以做出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益也難以正確、完整地評價；②在預算的執(zhí)行中還存在預算內(nèi)容不實、預算約束不強和預算執(zhí)行不力的情況。但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義要依靠全面預箅管

3、理去統(tǒng)一，通過全面預算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的丁作目標。所以財務人員應當加強與其他員工的交流和溝通，全面參與和了解其他部門的業(yè)務或會議，了解其業(yè)務運作規(guī)律和情況，并通過提供相應財務分析等積極支持他們的工作，為企業(yè)當好家、理好財。二、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的必要性全面預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)在管理中要透徹掌握、靈活運用以運籌學和行為科學為主體的現(xiàn)代管理科學，使企

4、業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性。因此需要利用財務人員進行企業(yè)全面預算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。其次，做好全面預算管理T作是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學管理水平，適應不斷變化的市場需要；通過分析預葬目

5、標和實際的差異，使經(jīng)理層得以有效地控制日常經(jīng)濟活動；在整個公司范罔內(nèi)更有利于實施責任制，有利于公司的控制和經(jīng)營；有助于理順公司管理體制和運行機制并有效協(xié)凋各部門的關系。三、有關企業(yè)全面預算管理中財務人員地位和作用的認識問題由于全面預算管理工作往整個企業(yè)中具有導向性和前贍性的作用，所以財務人員的具體工作始終都耍以此為中心展開，并全面服從。從而目前部分觀點認為財務人員在企業(yè)全面預算管理中是服務的地位(比如：CAT公司將此稱為share—se

6、rvices)。此外大眾意識中普遍覺得財務就足算術或算數(shù)。受財務部門自身能力限制，財務部門很難樹立應有的威信。加之財務人員通常也較為保守，工作中總是按部就班地依據(jù)預先設霞好的流程去控制每個審核點，以保障公司的最大利益；且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革引擎”。經(jīng)常小題夫做。因此也讓人覺得財務就只是擺弄數(shù)字而已，財務人員只是為企業(yè)實現(xiàn)最大化財富的T具。所以部分觀點認為：在全面預算管理中財務人員處于從屬被支配的地位。但甚至還有人認為

7、：如果公司的整體控制流程比較得體規(guī)范而且有效，那么財務部f】特別是財務人員就沒有必要按預算的方案進行干預，否則町能不會達到很好的效果。此觀點將財務人員置放于企業(yè)全面預算管理中的邊緣化地位，也很明顯的否定r他們的作用。四、提升財務人員的地位和加強發(fā)揮其作用的迫切性及途徑如今，財務人員的角色正從帳房先生向戰(zhàn)略決策者轉變，向企業(yè)的核心職能轉變，由側蓖運營往側重戰(zhàn)略發(fā)展轉變。因此在企業(yè)全面預算管理中，財務人員除必須具備較高的政治素質和業(yè)務素質外

8、。客觀上還必須要完成角色轉型，為地位得以進一步加強、作用得以充分發(fā)揮而增加具備相應的素質：①遵守職業(yè)操守、實事求是。在企業(yè)全面預算管理中，數(shù)據(jù)和信息真實、準確事天重大，也是財務T作的生命所在。實事求足足對財務人員基本素質的要求。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在信息來源的口f靠性、信息內(nèi)容的真實性、宣傳意圖的明確性、以及宣傳方式的公開性。即財務人員不得有意制造虛假財務信息，也不得根據(jù)個人好惡、隱瞞和刪減信息。如果財務人員的職業(yè)道德已經(jīng)喪失，將無法公

9、iF地處理相關的財務信息。那么在企業(yè)全面預算管理Ifl所做的L作都會有失真的口r能。從而給他人以錯誤的指示，導致各種資源的浪費。②培養(yǎng)較強的學習能力。隨著會計準則國際趨同和行業(yè)發(fā)展巾國會計準則勢必將不斷改革。財務人員只有不斷拓展自己的財務知識，接觸、學習新的東西，才更加有利于企業(yè)全面預算管理T作的斤展，提高預算的準確性和把握度更加符合囡際、國內(nèi)的各項標準，也有利于將預算的結果進行橫向和縱向的比較，從而發(fā)現(xiàn)不足，修正方案，降低企業(yè)經(jīng)符管理

10、的成本和損失。③主動引導其他部門學習內(nèi)鄢控制流程，爭取做到“變革引擎”，減少內(nèi)部不必要的紛爭，為預算管理T作的策劃和實施消除障礙。④企業(yè)的全ffii預算管理是一個相當龐大的體系，涉及面廣、構成要素繁多、過程持續(xù)時間長、工作量和難度都很大。所以要求財務人員一定要建芷團結合作的意識，不能孤立存在；要提高溝通能力，做一個傘面的專業(yè)人七。五、全面提升財務人員綜合素質的實例簡介贛西供電公司為不斷提高全面預算管理質效，大力推行學習型財務隊伍建設，根

11、據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財務人員培訓。確保各級財務人員培訓率達100％。同時，通過“送出去。請進來”的方式，加強業(yè)務技能等專業(yè)知識的培訓。公司實行定期輪崗制度，財務人員每兩年進行一次崗位輪換，通過不同崗位的學習。促使業(yè)務技能全面化。目前，該公司有14名財務管理人員先后在財務審核、成本核算、預算管理等崗位進行r輪換，拓寬了財務人員的知識面，逐步實現(xiàn)財務人員由“記賬型”向。管理型”轉變，更培養(yǎng)了財務人員的大局觀念和團隊

12、精神。此外，該公司還建立健會了激勵機制。2009年制定了《江西贛眄供電公司財務人員調考管理辦法》，針對參加公司級普考、調考以及省公司，圖腳公司等組織的各類調考活動進行考核，實行“重獎重罰”原則。將考試成績納入到績效考核，進一步激發(fā)財務人員學習新《企業(yè)會計準則》及相炎財務知識的熱情，促進公司財務工作再上新臺階。六、啟示與總結面對市場競爭的日趨激烈。唯有持續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預算管理的水平，依靠高效精下的財務人員堅持小懈地致力于提升自身能力

13、，企業(yè)高層管理人員有計劃地開展各種財務、管理等業(yè)務培訓，更新舊觀念，才能使財務人員和企業(yè)實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，才能促進其他各項安排與企業(yè)的全面預算管理體系相協(xié)調，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!【參考文獻】[I]付永水、秦中甫《全面預算管理》。經(jīng)濟科學出版社。F2]王德敏《財務部崗位績效考核與實施細則》，人民郵電出版社。[3]劉艷朝《全面預算管理理論與實務》，西南財經(jīng)大學?！?4——萬方數(shù)據(jù)試論企業(yè)全面頂算管理中財

14、務人員的地位與作用潘i!蘭(西南財經(jīng)大學611130)E摘要】實踐證明，通過實施全面預算管理，可以拔制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高級管l黃黃、增強企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管J!控制水平的需要，財務人員在會甜甜Jf管攻中的地位和作用也逐步發(fā)生了明寂的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關鍵o從而成為財務研究和討論的焦點。E關鍵詡】全面面預算管理能動s邊緣化

15、$角色轉型$激勵機制一、財務人員在企業(yè)余商預算管理中存在的可能性……ω從我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預算管理都很不完靜，管理水平急需提高。Q)在預算的執(zhí)行上，沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門的各項預算經(jīng)費難以做出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益也難以正確、完鼓地評價4φ在煩算的執(zhí)行中還存在預算內(nèi)容不實、頒算約束不強和頂算執(zhí)行不力的悄況α但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義耍依靠全面預算管理去統(tǒng)一，通

16、過全面f!J算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的士作目標.所以財務人員應當加強與其他員工的交流和l溝通，全國參勾和了解其他部門的收務戎會議，了解其業(yè)務運作規(guī)律相情況，并通過提供相應財務分析等積極支持他們的工作，為企收當好家、3頓好財。二、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的必要性全麗預算管現(xiàn)是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應新的純濟發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)a在管現(xiàn)中要透徹掌援、梁活運用以遠籌學和行為科學為主體的現(xiàn)代管用科學，使企業(yè)

17、管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性。因此需要利用財務人民進行企業(yè)余面預算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)傳活動，完成既定的經(jīng)營目標。3喜歡，做好全面預算管理℃作是企業(yè)經(jīng)傳過程中最!t耍的和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調和l優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制約箭發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學管理水平，道!也不斷變化的市場話要通過分析頑

18、算目標早日實際的差異，使經(jīng)理民得以有效地控制日常經(jīng)濟活動E整個公pJ范網(wǎng)內(nèi)更有利于實施責任制，有利于公詞的控制和經(jīng)營p有助于理順公司管現(xiàn)體制和1運行機制并有效協(xié)調各部門的關系。豆、有關企業(yè)全面預算管理中財務人員地位和作用的認識問題由于全面預算管用℃作在整個企收中具有導向性和前賭性的作用，所以財務人員的具體工作始終都哥哥以此為中心膠州，并全面服從。從而目前部分觀點認為財務人員在企業(yè)全面預算管理巾是服務的地位(比如:CAT公司將此稱為sha

19、re~services)。此外大眾意識中普遍覺得財務就是算術或算數(shù)。受財務部門自身能力限制，財務部門很難樹立應有的威倍。加之財務人員通常也較為保守，工作中總是按部就婉地依據(jù)預先設資好的流糧1校制每個審核點，以保障公pJ的戴大利益且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革11擎飛經(jīng)常小題大做。因此也讓人覺得財務就只是搜養(yǎng)數(shù)字而日，財務人員只是為企.要提高溝i鼠能力，做一個令麗的專業(yè)人t，3i、金商提升財務人員綜合素質的實例簡介贛州供電公叫

20、l為不斷挺高全面預算管理質效，大力推行學習費財務隊伍建設，根據(jù)不同層次、不同崗位和不間需要，有針對性地開展財務人民培訓，確保各級財務人員精訓率達l鵬也o同時，通過“送出去，請進來“的方式，加強業(yè)務技能等專業(yè)知識的地訓。公司實行定期輪崗制度，財務人員每兩年進行一次崗位輪換，通過不問崗位的學習，促使業(yè)務技能余l(xiāng)副化.目前，該公叫有14名財務管理人員先后在財務審核、成本核算、預算管現(xiàn)等崗位進行f輪換.拓寬了財務人員的知識I麗，遠步實現(xiàn)財務人員

21、由“記賬型“向“管理瑣“轉變，費5培養(yǎng)了財務人員的大樹觀念和陰隊精神。此外，該公I1J還建立健今了激勵機制g左腳年制定了《江西髓兩供電公詞財務人員調考管用辦法.針對參加公司級普考、調考以及省公司、陰間公河等組織的各類調考活動進行等錢，實行“iJ.i:獎1:罰“!反則，將考試成績納入到績效~核，進叫步激發(fā)財務人員學習新《企業(yè)會計攤主則》及相關財務知識的熱情，促進公詞財務L作幕上新臺階。六、啟示與總結面對市場競爭的日趨激烈.唯有待續(xù)不斷地提

22、高企業(yè)全面預算管理的水平，依靠向效精于的財務人員堅持不懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計劃地開展各種財務、管現(xiàn)等業(yè)務蠟訓，更新舊觀念，才能使財務人員和企業(yè)實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，才能促進其他手豐碩安排與企峻的余耐煩勢:管現(xiàn)體系相協(xié)調，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!E參考文獻E[IJ付水水、..中?！稌1預算管理n.經(jīng)濟科學出版社。[2J王德敏《財務部崗位績放考核與實施細則.人民郵電出版社。[3J劉銳朝4會

23、曲調算管搜潑論與實分.西南財級大學。84一試論企業(yè)全面預算管理中財務人員的地位與作用潘逃蘭(西南財經(jīng)大學611130)【摘要】實踐證明，通過實施全面預算管理?？梢钥刂坪透纳票竟镜馁Y金流、物流、人力資源流等，從而提高經(jīng)營質量、增強企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管理控制水平的需要。財務人員在全面預算管理中的地位和作用也逐步發(fā)生了明顯的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關鍵。從而成為

24、財務研究和討論的焦點?！娟P鍵詞l全面預算管理；能動；邊緣化；角色轉型；激勵機制一、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的可能性——從我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預算管理都很不完善。管理水平急需提高。①在預算的執(zhí)行上，沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門的各項預算經(jīng)費難以做出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益也難以正確、完整地評價；②在預算的執(zhí)行中還存在預算內(nèi)容不實、預算約束不強和預算執(zhí)行不力的情況

25、。但是企業(yè)的多元多層現(xiàn)狀義要依靠全面預箅管理去統(tǒng)一，通過全面預算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的丁作目標。所以財務人員應當加強與其他員工的交流和溝通，全面參與和了解其他部門的業(yè)務或會議，了解其業(yè)務運作規(guī)律和情況，并通過提供相應財務分析等積極支持他們的工作，為企業(yè)當好家、理好財。二、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的必要性全面預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)在管理中要透徹掌握、靈活運用以

26、運籌學和行為科學為主體的現(xiàn)代管理科學，使企業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性。因此需要利用財務人員進行企業(yè)全面預算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。其次，做好全面預算管理T作是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學管理水

27、平，適應不斷變化的市場需要；通過分析預葬目標和實際的差異，使經(jīng)理層得以有效地控制日常經(jīng)濟活動；在整個公司范罔內(nèi)更有利于實施責任制，有利于公司的控制和經(jīng)營；有助于理順公司管理體制和運行機制并有效協(xié)凋各部門的關系。三、有關企業(yè)全面預算管理中財務人員地位和作用的認識問題由于全面預算管理工作往整個企業(yè)中具有導向性和前贍性的作用，所以財務人員的具體工作始終都耍以此為中心展開，并全面服從。從而目前部分觀點認為財務人員在企業(yè)全面預算管理中是服務的地位

28、(比如：CAT公司將此稱為share—services)。此外大眾意識中普遍覺得財務就足算術或算數(shù)。受財務部門自身能力限制，財務部門很難樹立應有的威信。加之財務人員通常也較為保守，工作中總是按部就班地依據(jù)預先設霞好的流程去控制每個審核點，以保障公司的最大利益；且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革引擎”。經(jīng)常小題夫做。因此也讓人覺得財務就只是擺弄數(shù)字而已，財務人員只是為企業(yè)實現(xiàn)最大化財富的T具。所以部分觀點認為：在全面預算管理中財務

29、人員處于從屬被支配的地位。但甚至還有人認為：如果公司的整體控制流程比較得體規(guī)范而且有效，那么財務部f】特別是財務人員就沒有必要按預算的方案進行干預，否則町能不會達到很好的效果。此觀點將財務人員置放于企業(yè)全面預算管理中的邊緣化地位，也很明顯的否定r他們的作用。四、提升財務人員的地位和加強發(fā)揮其作用的迫切性及途徑如今，財務人員的角色正從帳房先生向戰(zhàn)略決策者轉變，向企業(yè)的核心職能轉變，由側蓖運營往側重戰(zhàn)略發(fā)展轉變。因此在企業(yè)全面預算管理中，財

30、務人員除必須具備較高的政治素質和業(yè)務素質外。客觀上還必須要完成角色轉型，為地位得以進一步加強、作用得以充分發(fā)揮而增加具備相應的素質：①遵守職業(yè)操守、實事求是。在企業(yè)全面預算管理中，數(shù)據(jù)和信息真實、準確事天重大，也是財務T作的生命所在。實事求足足對財務人員基本素質的要求。宣傳的正確性直接體現(xiàn)在信息來源的口f靠性、信息內(nèi)容的真實性、宣傳意圖的明確性、以及宣傳方式的公開性。即財務人員不得有意制造虛假財務信息，也不得根據(jù)個人好惡、隱瞞和刪減信息

31、。如果財務人員的職業(yè)道德已經(jīng)喪失，將無法公iF地處理相關的財務信息。那么在企業(yè)全面預算管理Ifl所做的L作都會有失真的口r能。從而給他人以錯誤的指示，導致各種資源的浪費。②培養(yǎng)較強的學習能力。隨著會計準則國際趨同和行業(yè)發(fā)展巾國會計準則勢必將不斷改革。財務人員只有不斷拓展自己的財務知識，接觸、學習新的東西，才更加有利于企業(yè)全面預算管理T作的斤展，提高預算的準確性和把握度更加符合囡際、國內(nèi)的各項標準，也有利于將預算的結果進行橫向和縱向的比較

32、，從而發(fā)現(xiàn)不足，修正方案，降低企業(yè)經(jīng)符管理的成本和損失。③主動引導其他部門學習內(nèi)鄢控制流程，爭取做到“變革引擎”，減少內(nèi)部不必要的紛爭，為預算管理T作的策劃和實施消除障礙。④企業(yè)的全ffii預算管理是一個相當龐大的體系，涉及面廣、構成要素繁多、過程持續(xù)時間長、工作量和難度都很大。所以要求財務人員一定要建芷團結合作的意識，不能孤立存在；要提高溝通能力，做一個傘面的專業(yè)人七。五、全面提升財務人員綜合素質的實例簡介贛西供電公司為不斷提高全面預

33、算管理質效，大力推行學習型財務隊伍建設，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財務人員培訓。確保各級財務人員培訓率達100％。同時，通過“送出去。請進來”的方式，加強業(yè)務技能等專業(yè)知識的培訓。公司實行定期輪崗制度，財務人員每兩年進行一次崗位輪換，通過不同崗位的學習。促使業(yè)務技能全面化。目前，該公司有14名財務管理人員先后在財務審核、成本核算、預算管理等崗位進行r輪換，拓寬了財務人員的知識面，逐步實現(xiàn)財務人員由“記賬型”向。管理

34、型”轉變，更培養(yǎng)了財務人員的大局觀念和團隊精神。此外，該公司還建立健會了激勵機制。2009年制定了《江西贛眄供電公司財務人員調考管理辦法》，針對參加公司級普考、調考以及省公司，圖腳公司等組織的各類調考活動進行考核，實行“重獎重罰”原則。將考試成績納入到績效考核，進一步激發(fā)財務人員學習新《企業(yè)會計準則》及相炎財務知識的熱情，促進公司財務工作再上新臺階。六、啟示與總結面對市場競爭的日趨激烈。唯有持續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預算管理的水平，依靠高效

35、精下的財務人員堅持小懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計劃地開展各種財務、管理等業(yè)務培訓，更新舊觀念，才能使財務人員和企業(yè)實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，才能促進其他各項安排與企業(yè)的全面預算管理體系相協(xié)調，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!【參考文獻】[I]付永水、秦中甫《全面預算管理》。經(jīng)濟科學出版社。F2]王德敏《財務部崗位績效考核與實施細則》，人民郵電出版社。[3]劉艷朝《全面預算管理理論與實務》，西南財經(jīng)大學?！?/p>

36、—84——萬方數(shù)據(jù)試論企業(yè)全面頂算管理中財務人員的地位與作用潘i!蘭(西南財經(jīng)大學611130)E摘要】實踐證明，通過實施全面預算管理，可以拔制和改善本公司的資金流、物流、人力資源流等，從而提高級管l黃黃、增強企業(yè)的核心競爭力。此外，隨著現(xiàn)代公司制度的建立，為滿足提高管J!控制水平的需要，財務人員在會甜甜Jf管攻中的地位和作用也逐步發(fā)生了明寂的變化，其變化的原因和影響是左右企業(yè)全面預算管理的實現(xiàn)和經(jīng)營成敗的關鍵o從而成為財務研究和討論的

37、焦點。E關鍵詡】全面面預算管理能動s邊緣化$角色轉型$激勵機制一、財務人員在企業(yè)余商預算管理中存在的可能性……ω從我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀與問題來分析我國目前許多企業(yè)的全面預算管理都很不完靜，管理水平急需提高。Q)在預算的執(zhí)行上，沒有建立相應的跟蹤、分析和評價制度，對各部門的各項預算經(jīng)費難以做出準確、具體的分析評價，對資金的使用效益也難以正確、完鼓地評價4φ在煩算的執(zhí)行中還存在預算內(nèi)容不實、頒算約束不強和頂算執(zhí)行不力的悄況α但是企業(yè)的

38、多元多層現(xiàn)狀義耍依靠全面預算管理去統(tǒng)一，通過全面f!J算使企業(yè)內(nèi)各部門、各單位明確自己的士作目標.所以財務人員應當加強與其他員工的交流和l溝通，全國參勾和了解其他部門的收務戎會議，了解其業(yè)務運作規(guī)律相情況，并通過提供相應財務分析等積極支持他們的工作，為企收當好家、3頓好財。二、財務人員在企業(yè)全面預算管理中存在的必要性全麗預算管現(xiàn)是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。為了適應新的純濟發(fā)展形勢和要求，客觀上要求企業(yè)a在管現(xiàn)中要透徹掌援、梁活運用以遠

39、籌學和行為科學為主體的現(xiàn)代管用科學，使企業(yè)管理具有高度的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性。因此需要利用財務人民進行企業(yè)余面預算管理，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)傳活動，完成既定的經(jīng)營目標。3喜歡，做好全面預算管理℃作是企業(yè)經(jīng)傳過程中最!t耍的和有效的內(nèi)部控制機制，對于協(xié)調和l優(yōu)化企業(yè)資源，促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、控制約箭發(fā)展方向起著重要作用。還能夠提高公司科學管

40、理水平，道!也不斷變化的市場話要通過分析頑算目標早日實際的差異，使經(jīng)理民得以有效地控制日常經(jīng)濟活動E整個公pJ范網(wǎng)內(nèi)更有利于實施責任制，有利于公詞的控制和經(jīng)營p有助于理順公司管現(xiàn)體制和1運行機制并有效協(xié)調各部門的關系。豆、有關企業(yè)全面預算管理中財務人員地位和作用的認識問題由于全面預算管用℃作在整個企收中具有導向性和前賭性的作用，所以財務人員的具體工作始終都哥哥以此為中心膠州，并全面服從。從而目前部分觀點認為財務人員在企業(yè)全面預算管理巾是

41、服務的地位(比如:CAT公司將此稱為share~services)。此外大眾意識中普遍覺得財務就是算術或算數(shù)。受財務部門自身能力限制，財務部門很難樹立應有的威倍。加之財務人員通常也較為保守，工作中總是按部就婉地依據(jù)預先設資好的流糧1校制每個審核點，以保障公pJ的戴大利益且他們在與其他部門產(chǎn)生分歧也不易做到“變革11擎飛經(jīng)常小題大做。因此也讓人覺得財務就只是搜養(yǎng)數(shù)字而日，財務人員只是為企.要提高溝i鼠能力，做一個令麗的專業(yè)人t，3i、金商

42、提升財務人員綜合素質的實例簡介贛州供電公叫l(wèi)為不斷挺高全面預算管理質效，大力推行學習費財務隊伍建設，根據(jù)不同層次、不同崗位和不間需要，有針對性地開展財務人民培訓，確保各級財務人員精訓率達l鵬也o同時，通過“送出去，請進來“的方式，加強業(yè)務技能等專業(yè)知識的地訓。公司實行定期輪崗制度，財務人員每兩年進行一次崗位輪換，通過不問崗位的學習，促使業(yè)務技能余l(xiāng)副化.目前，該公叫有14名財務管理人員先后在財務審核、成本核算、預算管現(xiàn)等崗位進行f輪換.

43、拓寬了財務人員的知識I麗，遠步實現(xiàn)財務人員由“記賬型“向“管理瑣“轉變，費5培養(yǎng)了財務人員的大樹觀念和陰隊精神。此外，該公I1J還建立健今了激勵機制g左腳年制定了《江西髓兩供電公詞財務人員調考管用辦法.針對參加公司級普考、調考以及省公司、陰間公河等組織的各類調考活動進行等錢，實行“iJ.i:獎1:罰“!反則，將考試成績納入到績效~核，進叫步激發(fā)財務人員學習新《企業(yè)會計攤主則》及相關財務知識的熱情，促進公詞財務L作幕上新臺階。六、啟示與總

44、結面對市場競爭的日趨激烈.唯有待續(xù)不斷地提高企業(yè)全面預算管理的水平，依靠向效精于的財務人員堅持不懈地致力于提升自身能力，企業(yè)高層管理人員有計劃地開展各種財務、管現(xiàn)等業(yè)務蠟訓，更新舊觀念，才能使財務人員和企業(yè)實現(xiàn)共同進步、共同發(fā)展，才能促進其他手豐碩安排與企峻的余耐煩勢:管現(xiàn)體系相協(xié)調，才能推動企業(yè)在日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大!E參考文獻E[IJ付水水、..中常《會i1預算管理n.經(jīng)濟科學出版社。[2J王德敏《財務部崗位績放考核與