試述現(xiàn)場監(jiān)理工作考核

1、維普資訊Ii■——————一一一_—_●__2監(jiān)理資料它是無形的，這。因為監(jiān)理內業(yè)資監(jiān)理服務的記錄映，所以監(jiān)理內點。在監(jiān)理內業(yè)：流程，結合ISO工作內容，重點t填寫是否規(guī)范，由于目前從全市較明確的統(tǒng)一規(guī)考廈門檔案局規(guī)檔案資料管理辦交等都做出了公司要求每個監(jiān)在平時就注意把整理、排序、編~ltt1)llJ中我們把公定、要求作為依比如對監(jiān)理規(guī)查，一是編制時J齊全，文件格式：合項目實際，具分值形式，從而3監(jiān)理業(yè)締但在生產過程[F控管理，影響著來

2、看，監(jiān)理的工上講，工程產品，其質量的優(yōu)和管理水平。因上，通過對工程評價監(jiān)理部(組括起來講，對監(jiān)j制、進度控制、況的檢查以及方面。對工程質(如監(jiān)理日記、j問了解等方式，j理是否到位通j料的實際控制十(組)是否對每標控制的效果女[1即企業(yè)■管理監(jiān)理組對工期總目標是否進行了分解，以及分階段目標控制的效果，對進度偏差采取的控制措施，對工程延期使延誤的處理情況等。對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進度款撥付總監(jiān)是否履行簽認手續(xù)，工程款撥付是

3、否符合合同條款規(guī)定，對設計變更、洽商的實際控制情況等。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當?shù)?。對施工現(xiàn)場管理及安全生產監(jiān)控效果的檢查主要包括實地查驗現(xiàn)場是否按照施工組織設計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護是否井然有序，對施工單位安全生產及文明施工方面進行監(jiān)控都做了哪些工作，實際效果如何等。4落實公司規(guī)章制度的考核：對監(jiān)理部

4、(組)落實公司規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關記錄、監(jiān)理日記等，驗證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。5對監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)、協(xié)調能力的考核：此項考核主要是通過向業(yè)主及承包商調查的方式了解監(jiān)理部(組)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調性能力等方面的實際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，在每年底

5、采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調查反饋表的方式來進行。四、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點建議實行現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的作法在我公司經(jīng)過一年多的實踐，在保持和提高監(jiān)理工作質量、促使監(jiān)理項目實行標準化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項工作，還應注意以下問題：第一，考核應堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目；第二，考核從內容和深度上要循序漸進，逐步提高，應充分考慮各項目監(jiān)理的實際情況，不宜一開始就將標準

6、定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預期的效果：第三，在實施考核的過程中應注意收集和聽取基層各~Bl7的意見，對考核內容和方式進行定期調整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性：第四，考核組的人員組成最好采用公司職能~Bi3與工程監(jiān)理部人員相結合的方式：第五，對每次考核都應做好總結，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部(組)，推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部(組)給予表彰和獎勵，對存在的問題較