2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、諸葛亮是不是一葛亮是不是一個好領導領導?諸葛亮先生在蜀國擔任宰相,“一人之下,萬人之上”,也算一位著名的“CEO”了。在人們心目中,他運籌帷幄,神機妙算,簡直成了完美無缺的圣人。但實際上,諸葛亮在領導崗位上,卻做得不那么成功。領導別學諸葛亮幾位朋友聚會聊天,其中一個當了經(jīng)理的人哀嘆道:“最近,我的下屬們仿佛失去了動力,工作越來越?jīng)]有積極性,幾個優(yōu)秀的員工居然辭了職。我覺得自己都快‘鞠躬盡瘁,死而后已’了,可為什么還不能像諸葛亮那樣當個好

2、領導呢?”另一位朋友馬上反駁:“你可千萬別學諸葛亮,他真不是個成功的領導?!敝T葛亮不是好領導?這聽起來很奇怪嗎?一點都不奇怪。無論是在現(xiàn)代,還是古代,無論是領導一個國家,還是指揮一個企業(yè),正確選拔人才、合理使用人才都是最重要的?!笆轮\于精,人用其當”,這樣才能成功,可諸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟頭。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論,在員工心目中,一個好領導,不需要整天跟他們吃喝玩樂,也不需要什么事都包辦代替,他只需要做到三件事情:“選拔并獎

3、勵優(yōu)秀的員工;使員工發(fā)揮他們的才干,并且在工作中能力有所提升;及時辭退不稱職的員工?!蔽覀儊砜纯?,諸葛亮做到這三點了嗎?壓制優(yōu)秀員工“諸葛一生唯謹慎”,用兵謹慎,這是諸葛亮的優(yōu)點,也是他的缺點。出于這種小心謹慎的個性,諸葛亮在選拔人才方面,總是喜歡找理論高手,比如蔣琬、費祎、姜維、馬謖等人。當然,這些人的確都是英才,但卻缺乏大膽創(chuàng)新的精神和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。以至于唯唯諾諾、贊美聲一片。最冤的要屬“魏延謀反”一事。不管論武功還是比謀略,魏延

4、都是不亞于“五虎上將”的人選,但卻始終得不到重視。當時,魏延曾提出率領萬人,偷襲潼關,然而諸葛亮卻認為此舉草率,沒有同意。諸葛亮死前還做出了“魏延必反”的預測,后來魏延真的反了,這是諸葛亮的“神機妙算”嗎?恰恰相反,正是由于諸葛亮長期的壓制和猜忌,才造成了魏延的心理失衡,最終走上了毀滅之路。高明領導不僅能使差的變?yōu)楹玫模匾氖鞘购玫淖優(yōu)楦玫?。諸葛亮卻使好的變成了差的,教訓不可謂不深刻。蜀中因何無大將對領導者最大的考驗不在于你自己的

5、工作成效如何,而在于你不在時屬下的工作成效怎樣。罡鵒糧ㄕ螅攣蘧尷福家鬃怨剩尤蚊庖桓魷毓伲驕寫蚨遄右隕系某頭6家鬃躍齠希拐媸恰熬瞎〈帷⑺藍笠選卑這看上去很令人欽佩,但無意中卻限制了人才的發(fā)展。結果諸葛亮死后,蜀國人才青黃不接,造成“蜀中無大將,廖化當先鋒”的局面。斬馬謖的背后領導再厲害,也沒有三頭六臂,因此,大膽使用人才,讓他們充分發(fā)揮能力,才是實施戰(zhàn)略的關鍵性問題。用什么樣的機構去實施、配備哪些人員去完成、實

6、施中出現(xiàn)的問題應該如何解決、確保戰(zhàn)略可持續(xù)進行的措施有哪些?一個成功的領導應該考慮這些,而不是忙著跟下屬競爭。有能力的人并不一定適合所有的職位,因此,在擇優(yōu)的時候,要懂得去掉不適合的人選,諸葛亮在這方面也是失誤連連。比較明顯的一次,是馬謖“失街亭”。馬謖自幼熟讀兵法,甚為諸葛亮所器重。但劉備覺得馬謖言過其實,臨終時曾對諸葛亮說:“馬謖言過其實,不可大用,君其察之?”諸葛亮卻不以為然。馬謖的確是一位很出色的參謀人才,為諸葛亮獻了不少成功的

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