談我廠基建修繕項目進行施工現(xiàn)場管理的重要方法之一旁站

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION為了提高工廠基建修繕項目的工程質(zhì)量，我廠在規(guī)章制度上多次進行了調(diào)整、完善。因我廠的基建修繕項目大多規(guī)模較小，所以工廠基建修繕項目較小的管理工作由工廠計劃部與行政保衛(wèi)部承擔(dān)，現(xiàn)就施工階段管理中的重要方法旁站管理，試論如下，以進一步明確工廠施工現(xiàn)場管理人員進行旁站管理的工作程序、內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)。一、工廠施工現(xiàn)場旁站管理的概念工廠施工現(xiàn)場旁站管理是指管理人員在基建修繕項目施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量

2、實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，是控制施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認施工質(zhì)量的重要依據(jù)。在實施工廠施工現(xiàn)場旁站工作中，必須結(jié)合具體的基建修繕項目中的專業(yè)工程來確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。就工廠以往的基建修繕項目而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填、基礎(chǔ)鋼筋隱蔽過程、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)部分安裝等；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等部位、工序。例如

3、：我廠的某重要引進設(shè)備基礎(chǔ)施工，其重要結(jié)構(gòu)特點是地下深6.5米，寬17米，長26米的箱型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又在鍛造廠房內(nèi)施工，距廠房柱基較近，需支護，所以該項目幾乎所有施工工序及部位：挖、填土方，片筏鋼筋混凝土基礎(chǔ)，地下鋼筋混凝土墻體、頂面等部位及商品混凝土連續(xù)澆筑施工、隱蔽工程等均為關(guān)鍵。二、工廠施工現(xiàn)場旁站管理的程序工廠施工現(xiàn)場旁站管理是關(guān)系施工質(zhì)量、施工安全的大事，需要做好完善的施工前準備，在具體管理中，一般應(yīng)按下列程序?qū)嵤菏紫龋?/p>

4、我廠計劃部審定由行政保衛(wèi)部根據(jù)相應(yīng)的基建修繕項目制定的旁站管理方案，明確施工現(xiàn)場旁站管理的范圍、內(nèi)容、程序和人員職責(zé)。其次，我廠計劃部要求行政保衛(wèi)部在需要實施施工現(xiàn)場旁站管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好施工前安排，通知相關(guān)單位、人員。最后，我廠計劃部配合行政保衛(wèi)部依據(jù)旁站管理方案實施管理并做好記錄等。三、工廠施工現(xiàn)場旁站管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)施工現(xiàn)場旁站管理人員要想做好應(yīng)盡的職責(zé)，完成管理任務(wù)，就必須要明確自己應(yīng)該完成的任務(wù)和應(yīng)該負起的職

5、責(zé)。一般來說，旁站管理人員的工作內(nèi)容包括：第一是施工現(xiàn)場旁站管理人員須首先檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種是否持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。第二是施工現(xiàn)場旁站管理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。第三是施工現(xiàn)場旁站管理人員核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。第四是施工現(xiàn)場旁站管理人

6、員應(yīng)做好管理記錄，保存旁站原始資料。如果施工現(xiàn)場旁站管理人員未在旁站管理記錄上簽字，則施工單位不能進行下一道工序施工。如果發(fā)現(xiàn)施工單位已經(jīng)或者可能危及工廠基建修繕項目質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)及時向行政保衛(wèi)部、計劃部等上級領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后由行政保衛(wèi)部下達局部暫停施工令或采取應(yīng)急措施，制止危害基建修繕項目的行為。我廠的某重要引進設(shè)備基礎(chǔ)施工管理采用了大量旁站管理，嚴格該項目的工作程序及內(nèi)容，確保了質(zhì)量與進度，同時列入工廠精品管理。四、結(jié)論我廠的施工現(xiàn)場

7、旁站管理通過廠規(guī)進一步明確了相關(guān)單位職責(zé)與工作管理的程序化，使工廠施工現(xiàn)場旁站管理人員開展科學(xué)的、規(guī)范的工作，使開展的工廠基建修繕項目的質(zhì)量得以保障。參考文獻：[1]鄧逸榮陳峻.如何正確理解和做好旁站監(jiān)理[J].山西建筑2010(3).[2]徐華軍董慧梁.旁站監(jiān)理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(8).[3]李志凡.對施工旁站監(jiān)理的新思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)2009(2).[4]楊衛(wèi).旁站監(jiān)理的幾點體會[

8、J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(2).[5]吳國峰.淺談建設(shè)工程中的旁站監(jiān)理[J].科技經(jīng)濟市場2008(10).[6]常潔陰予興.如何做好工程施工中的旁站監(jiān)理[J].科技信息2008(29).[7]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》，中國建筑工業(yè)出版社，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司，2008.11[8]《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2005.1談我廠基建修繕項目進行施工現(xiàn)場管理的重要方法之一旁站張曉龍

9、西安航天動力機械廠710025摘要：西安航天動力機械廠因為大多數(shù)基建修繕項目規(guī)模較小，所以工程基建修繕項目較小的管理工作由工廠計劃部和行政保衛(wèi)部共同承擔(dān)。針對這種情況，在施工階段的管理工作中，就需要進一步明確工廠施工現(xiàn)場管理人員的工作程序、內(nèi)容和相應(yīng)職責(zé)，本文分析了“旁站”管理方法的可行性和有效性。通過結(jié)合工廠的具體基建修繕項目來談?wù)摴S基建修繕項目較小的現(xiàn)場管理工作等方面的認識，為具有相似或相同條件下的現(xiàn)場管理工作提供了可供參考的方法

10、。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場旁站程序管理工程管理143萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION為了提高工廠基建修繕項目的工程質(zhì)量，我廠在規(guī)章制度上多次進行了調(diào)整、完善。因我廠的基建修繕項目大多規(guī)模較小，所以工廠基建修繕項目較小的管理工作由工廠計劃部與行政保衛(wèi)部承擔(dān)，現(xiàn)就施工階段管理中的重要方法旁站管理，試論如下，以進一步明確工廠施工現(xiàn)場管理人員進行旁站管理的工作程序、內(nèi)容及相應(yīng)職責(zé)。一、工廠施工現(xiàn)場旁站管理的概念工廠施工現(xiàn)場旁站管理是指管理人員在

11、基建修繕項目施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，是控制施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認施工質(zhì)量的重要依據(jù)。在實施工廠施工現(xiàn)場旁站工作中，必須結(jié)合具體的基建修繕項目中的專業(yè)工程來確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。就工廠以往的基建修繕項目而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填、基礎(chǔ)鋼筋隱蔽過程、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)部分安裝等；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點鋼

12、筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等部位、工序。例如：我廠的某重要引進設(shè)備基礎(chǔ)施工，其重要結(jié)構(gòu)特點是地下深6.5米，寬17米，長26米的箱型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又在鍛造廠房內(nèi)施工，距廠房柱基較近，需支護，所以該項目幾乎所有施工工序及部位：挖、填土方，片筏鋼筋混凝土基礎(chǔ)，地下鋼筋混凝土墻體、頂面等部位及商品混凝土連續(xù)澆筑施工、隱蔽工程等均為關(guān)鍵。二、工廠施工現(xiàn)場旁站管理的程序工廠施工現(xiàn)場旁站管理是關(guān)系施工質(zhì)量、施工安全的大事，需要做好完善的施

13、工前準備，在具體管理中，一般應(yīng)按下列程序?qū)嵤菏紫?，我廠計劃部審定由行政保衛(wèi)部根據(jù)相應(yīng)的基建修繕項目制定的旁站管理方案，明確施工現(xiàn)場旁站管理的范圍、內(nèi)容、程序和人員職責(zé)。其次，我廠計劃部要求行政保衛(wèi)部在需要實施施工現(xiàn)場旁站管理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好施工前安排，通知相關(guān)單位、人員。最后，我廠計劃部配合行政保衛(wèi)部依據(jù)旁站管理方案實施管理并做好記錄等。三、工廠施工現(xiàn)場旁站管理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)施工現(xiàn)場旁站管理人員要想做好應(yīng)盡的職責(zé)，完成管

14、理任務(wù)，就必須要明確自己應(yīng)該完成的任務(wù)和應(yīng)該負起的職責(zé)。一般來說，旁站管理人員的工作內(nèi)容包括：第一是施工現(xiàn)場旁站管理人員須首先檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種是否持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。第二是施工現(xiàn)場旁站管理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。第三是施工現(xiàn)場旁站管理人員核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或委

15、托具有資格的第三方進行復(fù)驗。第四是施工現(xiàn)場旁站管理人員應(yīng)做好管理記錄，保存旁站原始資料。如果施工現(xiàn)場旁站管理人員未在旁站管理記錄上簽字，則施工單位不能進行下一道工序施工。如果發(fā)現(xiàn)施工單位已經(jīng)或者可能危及工廠基建修繕項目質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)及時向行政保衛(wèi)部、計劃部等上級領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后由行政保衛(wèi)部下達局部暫停施工令或采取應(yīng)急措施，制止危害基建修繕項目的行為。我廠的某重要引進設(shè)備基礎(chǔ)施工管理采用了大量旁站管理，嚴格該項目的工作程序及內(nèi)容，確保了質(zhì)量

16、與進度，同時列入工廠精品管理。四、結(jié)論我廠的施工現(xiàn)場旁站管理通過廠規(guī)進一步明確了相關(guān)單位職責(zé)與工作管理的程序化，使工廠施工現(xiàn)場旁站管理人員開展科學(xué)的、規(guī)范的工作，使開展的工廠基建修繕項目的質(zhì)量得以保障。參考文獻：[1]鄧逸榮陳峻.如何正確理解和做好旁站監(jiān)理[J].山西建筑2010(3).[2]徐華軍董慧梁.旁站監(jiān)理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(8).[3]李志凡.對施工旁站監(jiān)理的新思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)

17、版)2009(2).[4]楊衛(wèi).旁站監(jiān)理的幾點體會[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)2009(2).[5]吳國峰.淺談建設(shè)工程中的旁站監(jiān)理[J].科技經(jīng)濟市場2008(10).[6]常潔陰予興.如何做好工程施工中的旁站監(jiān)理[J].科技信息2008(29).[7]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》，中國建筑工業(yè)出版社，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司，2008.11[8]《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，2005.1談我廠

18、基建修繕項目進行施工現(xiàn)場管理的重要方法之一旁站張曉龍西安航天動力機械廠710025摘要：西安航天動力機械廠因為大多數(shù)基建修繕項目規(guī)模較小，所以工程基建修繕項目較小的管理工作由工廠計劃部和行政保衛(wèi)部共同承擔(dān)。針對這種情況，在施工階段的管理工作中，就需要進一步明確工廠施工現(xiàn)場管理人員的工作程序、內(nèi)容和相應(yīng)職責(zé)，本文分析了“旁站”管理方法的可行性和有效性。通過結(jié)合工廠的具體基建修繕項目來談?wù)摴S基建修繕項目較小的現(xiàn)場管理工作等方面的認識，為具