細節(jié)決定成敗——談施工現(xiàn)場管理

1、ValueEngineering117細節(jié)決定成敗談施工現(xiàn)場管理SuccessDependsonDetails：DiscussionontheConstructionSiteManagement高傳當GaoChuandang(溫州偉業(yè)市政建設(shè)有限公司，溫州325401)(WenzhouWeiyeMunicipalConstructionCo，Ltd，Wenzhou325401，China)摘要：在施工過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實

2、際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入，項目的成敗將是細節(jié)的成敗，項目的施工管理只有注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，建立細節(jié)優(yōu)勢，才能保證基業(yè)長青。Abstract：Intheconstructionprocess，manyofthedesignsfirelackofstudy，ortheproblemsthatdiscrepanc

3、ywiththeactualsituationwillstandoutonebyone，eventheproblemsrelatedtothefuturemaintenancewillbeexposed，whichisworthattentionTherefore，forthesiteconstructionmanagement，wemustpayonehundredpercentattentionandinvestment，thepr

4、ojectsuccessisthesuccessofthedetailsOnlypayattentiontothedetailoftheproject7sconstructionmanagement，makeenoughefforttoeverydetailandestablishtheadvantagesofdetails，Canweensurethelongdevelopmentoffoundation關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工：施工管理；細

5、節(jié)Keywords：siteconstruction；constructionmanagement；details中圖分類號：TU7l文獻標識碼：A0引言工程項目的施工管理，是我們每個從事建筑行業(yè)者不可避免的話題，工程項目的施工管理，雖然涉及到了工程地質(zhì)、水文、氣象、工程材料、機械設(shè)備、企業(yè)的質(zhì)量保證體系、管理制度、勞動組合、作業(yè)場所、工作面及人員素質(zhì)等等。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的管理工作：1現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場的施工管理

6、是施工企業(yè)工程項目的一個重要組成部分。企業(yè)從接受該工程項目開始，就圍繞著現(xiàn)場施工管理開展工作，特別是房建工程，其施工工藝復(fù)雜，它不僅需要有計劃、質(zhì)量和成本等項目標管理和對勞動力、材料、工程機械設(shè)備、工藝技術(shù)級工程資金等要素管理，而且要為完成施工目標和合理組織個施工要素的生產(chǎn)任務(wù)管理，否則就難以發(fā)揮項目管理者的能力和充分利用施工現(xiàn)有的條件，甚至無法正常進行施工活動，實現(xiàn)原定的施工計劃目標?，F(xiàn)場施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律結(jié)

7、合項目的特點，以具體工程和施工現(xiàn)場為對象，正確處理各種資源的配置和時間上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工正常進行。做到人盡其才，物盡起用，多、快、好省地完成施工任務(wù)。2現(xiàn)場技術(shù)管理主要強調(diào)施工技術(shù)工作的管理，也就是說運用管理的職能包括(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制)去促進技術(shù)工作的開展，而不是指技術(shù)本身。工程項目施工成果的好壞雖然很大程度由企業(yè)的施工技術(shù)和裝備水平?jīng)Q定的，但是技術(shù)的真正作用能否發(fā)揮出來，又同技術(shù)工作的組織管理密切相關(guān)。①熟悉施工圖紙，對

8、于實際施工合同內(nèi)容，要在最大程度上對各個流程以及各分項工程進行優(yōu)化，并且注重本身的資源以及氣候條件，嚴格執(zhí)行施工組織計劃，同時用網(wǎng)絡(luò)圖(橫向圖)進行表示，由大到小，由面及點，保證各分項工程在受控范圍之內(nèi)。②從工程特點來看，不僅要有合理的施工組織計劃，而且還一定要在實際施工中做好諸如施工規(guī)范、技術(shù)管理者等工作的技術(shù)準備。3現(xiàn)場料具的管理房建工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料和工具種類繁多。因此，針對材料和施工工具的問題，必須

9、解決好材料和工具的以下幾方面的問題。①材料和工具供應(yīng)。根據(jù)工程項目特點有選擇地采用一種供應(yīng)方式(集中供應(yīng)、分散供應(yīng)、分散和集中結(jié)合供應(yīng)工具還有租賃等形式)是非常重要的，然后準確地編制科具的需用量，需用計劃，這是整個供應(yīng)活動的核心，直接影響工程的進度。②材料和工具的采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板工具等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工作者簡介

10、：高傳當(1976)，男，溫州平陽人，中級工程師，研究方向為建筑施工。文章編號：10064311(2011)180117—0l程進度。③材料、工具分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料和機械設(shè)備、工具等進場，對材料、機械設(shè)備、工具做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位，特種設(shè)備使用前還必須報檢備案。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置安裝、歸類堆放于不同場地。④材料和工具的發(fā)放。使用追蹤，清驗，損壞工具回收

11、。4工程技術(shù)人員的管理從某種意義上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，人員能否從細節(jié)中把握工程的一切，將是該工程能否成功的重點。所有的工程項目均是通過人將各種設(shè)備、材料組織起來的。如何才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員形成有戰(zhàn)斗力的團隊。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智和能力，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心、多舉辦各類生

12、產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，管理體制要落實到位，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿給予一定的獎罰措施，對人員管理必定起到意想不到的作用。5現(xiàn)場資料管理一個項目的管理，除了料具、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一

13、項?？⒐べY料所包含的開工報告、竣工報告、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單、鋼材出廠合格證、試驗報告、水泥出廠合格證、試驗報告、防水材料合格證或試驗報告等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如果有遺漏就會給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響更是沒辦法估計的。6施工安全的問題在此就不展開論述。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充分了

14、解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，及時對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使安全事故頻率和強度降至最低?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，必須從細節(jié)中把握，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。才能順利完成項目施工管理工作。萬方

15、數(shù)據(jù)ValueEngineering117細節(jié)決定成敗談施工現(xiàn)場管理SuccessDependsonDetails：DiscussionontheConstructionSiteManagement高傳當GaoChuandang(溫州偉業(yè)市政建設(shè)有限公司，溫州325401)(WenzhouWeiyeMunicipalConstructionCo，Ltd，Wenzhou325401，China)摘要：在施工過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是

16、同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入，項目的成敗將是細節(jié)的成敗，項目的施工管理只有注意細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，建立細節(jié)優(yōu)勢，才能保證基業(yè)長青。Abstract：Intheconstructionprocess，manyofthedesignsfirelackofstudy，ortheproblemsthatdiscrepa

17、ncywiththeactualsituationwillstandoutonebyone，eventheproblemsrelatedtothefuturemaintenancewillbeexposed，whichisworthattentionTherefore，forthesiteconstructionmanagement，wemustpayonehundredpercentattentionandinvestment，the

18、projectsuccessisthesuccessofthedetailsOnlypayattentiontothedetailoftheproject7sconstructionmanagement，makeenoughefforttoeverydetailandestablishtheadvantagesofdetails，Canweensurethelongdevelopmentoffoundation關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工：施工管理

19、；細節(jié)Keywords：siteconstruction；constructionmanagement；details中圖分類號：TU7l文獻標識碼：A0引言工程項目的施工管理，是我們每個從事建筑行業(yè)者不可避免的話題，工程項目的施工管理，雖然涉及到了工程地質(zhì)、水文、氣象、工程材料、機械設(shè)備、企業(yè)的質(zhì)量保證體系、管理制度、勞動組合、作業(yè)場所、工作面及人員素質(zhì)等等。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好以下幾方面的管理工作：1現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場的施工

20、管理是施工企業(yè)工程項目的一個重要組成部分。企業(yè)從接受該工程項目開始，就圍繞著現(xiàn)場施工管理開展工作，特別是房建工程，其施工工藝復(fù)雜，它不僅需要有計劃、質(zhì)量和成本等項目標管理和對勞動力、材料、工程機械設(shè)備、工藝技術(shù)級工程資金等要素管理，而且要為完成施工目標和合理組織個施工要素的生產(chǎn)任務(wù)管理，否則就難以發(fā)揮項目管理者的能力和充分利用施工現(xiàn)有的條件，甚至無法正常進行施工活動，實現(xiàn)原定的施工計劃目標?，F(xiàn)場施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)

21、律結(jié)合項目的特點，以具體工程和施工現(xiàn)場為對象，正確處理各種資源的配置和時間上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工正常進行。做到人盡其才，物盡起用，多、快、好省地完成施工任務(wù)。2現(xiàn)場技術(shù)管理主要強調(diào)施工技術(shù)工作的管理，也就是說運用管理的職能包括(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制)去促進技術(shù)工作的開展，而不是指技術(shù)本身。工程項目施工成果的好壞雖然很大程度由企業(yè)的施工技術(shù)和裝備水平?jīng)Q定的，但是技術(shù)的真正作用能否發(fā)揮出來，又同技術(shù)工作的組織管理密切相關(guān)。①熟悉施工圖紙

22、，對于實際施工合同內(nèi)容，要在最大程度上對各個流程以及各分項工程進行優(yōu)化，并且注重本身的資源以及氣候條件，嚴格執(zhí)行施工組織計劃，同時用網(wǎng)絡(luò)圖(橫向圖)進行表示，由大到小，由面及點，保證各分項工程在受控范圍之內(nèi)。②從工程特點來看，不僅要有合理的施工組織計劃，而且還一定要在實際施工中做好諸如施工規(guī)范、技術(shù)管理者等工作的技術(shù)準備。3現(xiàn)場料具的管理房建工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料和工具種類繁多。因此，針對材料和施工工具的問題，

23、必須解決好材料和工具的以下幾方面的問題。①材料和工具供應(yīng)。根據(jù)工程項目特點有選擇地采用一種供應(yīng)方式(集中供應(yīng)、分散供應(yīng)、分散和集中結(jié)合供應(yīng)工具還有租賃等形式)是非常重要的，然后準確地編制科具的需用量，需用計劃，這是整個供應(yīng)活動的核心，直接影響工程的進度。②材料和工具的采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板工具等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工作者

24、簡介：高傳當(1976)，男，溫州平陽人，中級工程師，研究方向為建筑施工。文章編號：10064311(2011)180117—0l程進度。③材料、工具分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料和機械設(shè)備、工具等進場，對材料、機械設(shè)備、工具做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位，特種設(shè)備使用前還必須報檢備案。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置安裝、歸類堆放于不同場地。④材料和工具的發(fā)放。使用追蹤，清驗，損壞工具

25、回收。4工程技術(shù)人員的管理從某種意義上說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，人員能否從細節(jié)中把握工程的一切，將是該工程能否成功的重點。所有的工程項目均是通過人將各種設(shè)備、材料組織起來的。如何才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員形成有戰(zhàn)斗力的團隊。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智和能力，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多關(guān)心、多舉辦各

26、類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，管理體制要落實到位，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿給予一定的獎罰措施，對人員管理必定起到意想不到的作用。5現(xiàn)場資料管理一個項目的管理，除了料具、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料

27、這一項。竣工資料所包含的開工報告、竣工報告、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單、鋼材出廠合格證、試驗報告、水泥出廠合格證、試驗報告、防水材料合格證或試驗報告等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如果有遺漏就會給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有些影響更是沒辦法估計的。6施工安全的問題在此就不展開論述。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。首先，對整項工序的過程作充

28、分了解。其次，利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。再次，對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，及時對工人進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使安全事故頻率和強度降至最低?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，必須從細節(jié)中把握，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程。才能順利完成項目施工管理工作。