談精益成本控制在我國企業(yè)的應用

1、■_霜_t‘：_㈦■F廈艄潮璺聰愛麓絮盎√_丫l談精益成本劉慶志近年，我國企業(yè)在成本控制方面取得了長足發(fā)展，但仍存在較多問題，嚴重影響我國企業(yè)競爭力的提升。因此，加強企業(yè)成本控制，創(chuàng)造企業(yè)盈利空間是企業(yè)應考慮的鶯大問題。一、我國企業(yè)成本控制存在的問題1成本控制理念落后成本控制理念是指人們對成本控制有關問題的認識。目前，我國企業(yè)成本控制理念落后，主要表現(xiàn)在以下方面：(1)認識誤區(qū)。大多企業(yè)成本控制仍停留在制造成本階段，忽視供應、銷售等價值

2、鏈的成本控制；重視企業(yè)顯性成本的控制，忽視隱性成本的控制；(2)成本控制目的定位誤區(qū)。很多企業(yè)成本控制的目的仍局限于制造成本的降低，就成本論成本，卻較少從成本和效益角度來控制成本，不能很好的應用成本效益原則；(3)成本控制主體錯位。現(xiàn)在，大多企業(yè)成本控制的主體仍是相關管理人員，從事一線生產(chǎn)作業(yè)的工作人員的成本意識淡薄，還沒有推行全員成本控制。有些企業(yè)雖然推行全員成本控制，但僅僅限于制度層面，沒有落實在執(zhí)行層面，使得成本控制效果大打折扣。

3、2成本控制缺乏理論指導，方法陳舊目前，我國企業(yè)成本控制人員的業(yè)務素質(zhì)偏低，在成本控制過程中“長官意識”嚴重，致使成本控制缺乏系統(tǒng)理論指導，成本控制方法陳舊落后，成本控制效果較差。根據(jù)調(diào)查，557％的企業(yè)使用品種法，428％的企業(yè)使用分步法，僅有62％的企業(yè)適用分批法。成本核算方法不適應小批量組織生產(chǎn)對成本控制的要求。3注重財務成本核算忽視管理成本核算時下，企業(yè)只注重財務成本核算，缺少管理成本核算。眾所周知，財務成本核算僅僅對已發(fā)生或完成

4、的顯性成本進行核算，為企業(yè)成本決策提供歷史數(shù)據(jù)；而管理成本核算，不僅對已發(fā)生和完成的顯性成本進行核算，也可以對機會成本等隱性成本進行核算，可以為企業(yè)成本決策提供更有價值的成本信息資料。4市場定位不準確，產(chǎn)品設計成本意識淡薄一方面我國一些企業(yè)目標市場定位不明確，致使產(chǎn)品功能盲目增加，無形中增加了產(chǎn)品的功能成本；另一方面產(chǎn)品設計與產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設計者不遵循成本效益原則，只注重設計效果，不注重產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成100本，致使產(chǎn)品成本居高不下

5、。5隱性成本控制不力個別領導成本意識不強，煲“會議粥”、“長官意識”造成決策失誤、“短期行為”損失長期優(yōu)勢等等行為無形中增加會議成本、機會成本、決策失誤損失、短期行為的潛在成本等等隱性或潛在成本。俗話說“羊毛出在羊身上”，以上隱性成本都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動產(chǎn)品成本上升。二、精益成本控制概述1精益成本控制的概念精益成本控制以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益銷售和精益管理等，是一個履行控制能力的責任系統(tǒng)

6、和價值創(chuàng)造系統(tǒng)。該系統(tǒng)運用運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就，是一種全方位控制企業(yè)價值鏈成本的方法。2精益成本控制的內(nèi)容精益成本控制是把精益管理思想與成本控制相結合，形成了全新的成本控制理念——精益成本控制。它以價值鏈為主線，以杜絕價值鏈上的“一切浪費”為宗旨，從產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售與市場開發(fā)以及經(jīng)營管理上進行全方位的成本控制，以達到企業(yè)價值鏈上成本的最優(yōu)。具體來說，精益成本控制的內(nèi)容包括：(1)精益

7、設計開發(fā)成本控制(2)精益采購成本控制(3)精益生產(chǎn)成本控制(4)精益銷售成本和市場開發(fā)成本控制(5)精益行政管理成本控制等。三、精益成本控制在我國企業(yè)的應用1精益開發(fā)設計成本控制精益開發(fā)設計成本控制有兩層含義：一是控制產(chǎn)品開發(fā)設計階段發(fā)生的職：【薪酬、實驗等相關的設計開發(fā)費用；二是控制將來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能成本。(1)精益產(chǎn)品設計開發(fā)費用控制產(chǎn)品設計開發(fā)費用一般占產(chǎn)品成本的5％左右，控制該部分成本主要是精益產(chǎn)品開發(fā)設計目標產(chǎn)品、選擇合理的

8、研發(fā)人員或者招標確定合理的研發(fā)機構、編制精益的開發(fā)費用預算、制定開發(fā)費用支出監(jiān)督機制，杜絕一切研發(fā)費用的浪費。(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)的功能成本國外資料顯示，產(chǎn)品開發(fā)設計階段決定了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的80％。在成本控制的效果上，開發(fā)階段占70％，其它階段只占30％。所以，精益生產(chǎn)把成本控制的重點首萬方數(shù)據(jù)，、，..lI“:.候特盈j族沖校剁準我@公成協(xié)法用劉慶志近年，我國企業(yè)在成本控制方面取得了長足發(fā)展，但仍存在較多問踵，嚴意影響我罔企業(yè)競爭力的提

9、升。因此，加強企業(yè)戚本控制，創(chuàng)造企業(yè)盈利空間是企業(yè)應考慮的重大問題。一、我闊企業(yè)成本控制存在的問題1.成本控制理念滯后戚本持制理念是指人們對成本控制有關問鵬的認識。目前，我國企業(yè)成本控制理念滯后，蟲耍表現(xiàn)在以下方面:(1)認識誤區(qū)。大多企業(yè)成本控制仍停留在制造成本階段，忽視供應、銷售等價值鏈的成本控制重視企業(yè)顯性成本的控制，忽視隱性成本的控制(2)成本控制目的定位誤區(qū)。很多企業(yè)戚本控制的日的仍周限于制造成本的降低，就成本論成本，卻較少從

10、成本和放益角度來控制成本，不能很好的應用戚本放就原則(3)成本控制主體錯位。現(xiàn)在，大多企業(yè)戚本控制的吏體仍是相關管理人員，從事一絨生產(chǎn)作業(yè)的工作人員的成本意識談薄，還沒有推行全員成本控制。有些企業(yè)雖然推行全員成本控制，但僅僅限于制度層面，沒有藩實在執(zhí)行層圃，使得戚本控制效果大打折扣。2.成本控制缺乏理論指導，方法陳舊目前，我國企業(yè)戚本控制人員的業(yè)務素質(zhì)偏低，在戚本控制過程中“長官意識“嚴重，致使成本控制缺乏系統(tǒng)理論指導，成本控制方法陳舊

11、格后，戚本控制效果較根據(jù)調(diào)查.55.7%的企業(yè)使用品種法，42.8%的企業(yè)使用分步沽，僅有6.2%的企業(yè)適用分批法。成本核算方法不適應小批最組織生產(chǎn)對成本控制的要求。3.注敢財務成本核算忽視管理成本核算時下，企業(yè)只注重財務成本核算，缺少管理戚本核算。眾所周知，財務成本核算儀僅對巳發(fā)生或兜成的顯性成本進行核算，為企業(yè)成本決策提供歷史數(shù)據(jù)而管理成本核算，不僅對已發(fā)生和究成的搜性戚本進行核算，也可以對機會成本等隱性成本進行核算，可以為企業(yè)成本

12、決策提供更有價值的戚本信息資料o4市場定位不準確，產(chǎn)品設計戚本意識濃郁一方面我國一些企業(yè)目標市場定位不明確，致使產(chǎn)品功能盲目增加，元形中增加了產(chǎn)品的功能成本方面產(chǎn)品設計與產(chǎn)品生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設計者不遵循戚本效益原則，只注重設計效果，不注重產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成1ω本，致使產(chǎn)品戚本居高不下。5.隱性戚本控制不力個別領導成本意識不強，提“會議粥“、“長官意識“造成決策失誤、“短期行為“損失長期優(yōu)勢等等行為無形中增加會議戚本、機會戚本、決策失誤損失、

13、短期行為的潛在成本等等隱性或潛在戚本。俗話說“羊毛出在羊身上以上隱性戚本都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動產(chǎn)品成本上升O二、精髓戚本棉制概燒1.精益成本控制的概念精益成本控制以客戶價值增值為導向，融什精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益銷售和精故管理等個履行控制能力的責任系統(tǒng)和價伯創(chuàng)造系統(tǒng)。該系統(tǒng)適用i運籌學、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就，是…種企方位控制企業(yè)價值鏈戚本的方法。2.精益成本控制的內(nèi)容精蔬戚本控制是把精桂管理思想與

14、成本控制相結合，形成了全新的戚本控制理念一一精益成本控制。它以價值鏈為主線，以杜絕價值鏈上的“一切浪費“為宗旨，從產(chǎn)品設計、原材料來購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售與市場開發(fā)以及經(jīng)營管理上進行全方位的戚本控制，以達到企業(yè)價值鏈上戚本的最優(yōu)。具體來說，精益成本控制的內(nèi)容包括:(1)精益設計開發(fā)戚本控制(2)精益采購戚本控制(3)精益生產(chǎn)成本控制(4)精益銷售成本和市場開發(fā)戚本控制(5)精雄行政管理戚本控制等。五、精益成本控制在瓏國企業(yè)的應用1.

15、精益開發(fā)設計戚本控制精插開發(fā)設計成本控制有兩股含義:一是控制產(chǎn)品開發(fā)設計階段發(fā)生的職工薪酬、實驗等相關的設計開發(fā)費用二是控制將來實現(xiàn)產(chǎn)品的功能成本。(1)精益產(chǎn)品設計開發(fā)費用控制產(chǎn)品設計開發(fā)費用一般占產(chǎn)品成本的5%左右，控制該部分成本主要是精益產(chǎn)品開發(fā)設計目林產(chǎn)品、選擇合理的研發(fā)人員或者招標確定合理的研發(fā)機構、編制精益的開發(fā)費用預算、制定開發(fā)費用支出監(jiān)督機制，杜絕一切研發(fā)費用的油費。(2)控制產(chǎn)品生產(chǎn)的功能成本國外資料顯掘，產(chǎn)品開發(fā)設計

16、階段決定了產(chǎn)品生產(chǎn)戚本的80%。在戚本控制的效果上，開發(fā)階段占70%，其它階段只占30%0所以，精益生產(chǎn)把成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)設計階段。精益產(chǎn)品功能成本控制，應做好以下T作：首先，進行精益市場調(diào)查，確定目標市場；其次進行目標市場上產(chǎn)品功能的精益定位；第i，精益產(chǎn)品目標總成本，并層層落實到實現(xiàn)產(chǎn)品功能的每個零部件上。以杜絕產(chǎn)品功能的浪費和零部件成本的浪費。因此，精益成本控制提倡使用好設計開發(fā)費用，控制住產(chǎn)品功能成本，以滿足客戶功

17、能需求為最終目標，確保產(chǎn)品設計的先進性、經(jīng)濟合理性和客戶滿意性。2精益采購成本控制國外調(diào)查資料顯示，采購及存貨成本約占銷售收入的40％一60％，因此，降低采購成本，成為精益成本控制的關鍵點之一。精益采購成本控制就是以精益采購為切入點，通過規(guī)范采購行為，實施科學的決策和有效的采購和存貨成本控制，杜絕采購的高價格和存貨管理中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)在需要的時候購進需要數(shù)量的物資。進行精益采購成本控制需要做好以下工作：(1)制度是工作的保障。因此進行

18、精益采購成本控制，首先要完善企業(yè)采購制度、構建企業(yè)采購體系，規(guī)范采購行為；(2)精益采購規(guī)劃，保證在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資；(3)通過招標，在保證質(zhì)量的前提下，遴選優(yōu)秀的供應商，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要數(shù)量物品的供貨協(xié)議，實施精益采購，減少直至實現(xiàn)零存貨，在保證生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下杜絕采購和存貨管理的一切浪費現(xiàn)象。3精益生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制是

19、價值鏈上成本控制的又一關鍵。精益生產(chǎn)成本控制以企業(yè)的精益生產(chǎn)為切入點，以杜絕生產(chǎn)過程中制造成本的浪費為宗旨。(1)把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)設計相結合，杜絕無用功能成本；(2)開展價值工程分析，把技術和經(jīng)濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本；(3)依靠企業(yè)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的控制；(4)提高效率、降低產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)效率的提高，一靠提高機器設備的先進化、科學化和自動化水平；二靠員工管理水平、操作技術的提高；(5)改善

20、成本核算方法，實現(xiàn)ABC作業(yè)成本控制。4精益銷售成本和市場開發(fā)成本控制產(chǎn)品銷售是實現(xiàn)產(chǎn)品價值，使產(chǎn)品成本得以補償?shù)闹匾h(huán)節(jié)。目前，各企業(yè)為擴大市場占有率，提高產(chǎn)品市場競爭力，不同程度的加大了產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)的投入。因此，精益銷售成本和市場開發(fā)成本控制是企業(yè)價值鏈上成本控制的關鍵點之一。(1)精益銷售成本控制首先，加強全面質(zhì)量管理，杜絕不合格品，減少相關產(chǎn)品損失；其次，精益產(chǎn)品銷售預測，盡量實現(xiàn)精益銷售，即在市場需要的時間銷售顧客滿意產(chǎn)

21、品，這要求實現(xiàn)精益生產(chǎn)和精益銷售的有機結合，杜絕產(chǎn)品的庫存積壓。為實現(xiàn)此目標，企業(yè)必須建立暢通的銷貨渠道，最好與主要購貨方建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，這樣既可以保證產(chǎn)品的及時銷售，又可以根據(jù)購貨方的需求數(shù)量和需求時間及時組織生產(chǎn)，真正實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)和零存貨，降低產(chǎn)品銷售費用。在售后服務方面，在滿足客戶需求的情況下，堅持成本效益原則，盡可能以修代換，節(jié)約售后服務成本。(2)精益市場開發(fā)成本控制在市場開發(fā)、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方面進

22、行調(diào)研，爭取少仡錢多辦事，做好市場開發(fā)的成本預算、規(guī)范市場開發(fā)制度，杜絕市場開發(fā)過程中的浪費。5精益行政管理成本控制企業(yè)行政管理支出雖然不構成產(chǎn)品實體，也不能提升客戶價值。但是，行政管理支出是企業(yè)正常經(jīng)營必不可少的部分，而且在企業(yè)全面成本中占有較大比重，且呈逐年上升趨勢。因此精益行政管理成本控制勢在必行，為此可做好以下工作：(1)企業(yè)管理者要樹立行政管理成本控制觀念；(2)規(guī)范行政管理費用管理制度，加強行政管理費用支出的監(jiān)督；(3)做好

23、行政管理費用的預算和控制；(4)建立“辦公用品超市”管理制度。對日常T作中經(jīng)常使用、單價較低的辦公用品，列為“超市”供應范圍。對其實行招標采購，隨用隨購，減少資金占用，降低采購成本；對領用部門實行年初核定包干定額資金并充人磁卡，各部門以刷卡方式到“超市”領用物品。各部分領用情況定期在內(nèi)部網(wǎng)站公布，提高辦公用品領用的透明度，以節(jié)約辦公費用。(5)對業(yè)務招待費等費用實行領導資金預算，把預算內(nèi)資金充入磁卡，實行刷卡消費，同時健全節(jié)約激勵制度，

24、增強管理者的勤儉節(jié)約意識。f本文系山東省軟科學計劃項目”應對金融危機企業(yè)成本控制體系的創(chuàng)新研究”(項目號2009RKBl50)的階段性研究成果；本文系山東科技大學春雷計劃項目”企業(yè)成本管理理念更新和成本控制新思路”(項目號2008AZZl60)的階段性研究成果。1(作者單位：山東科技大學)101萬方數(shù)據(jù)先放在產(chǎn)品開發(fā)設計階段。精蘸產(chǎn)品功能成本控制，應做好以下工作:首先，進行精益市場調(diào)查，確定目標市場其次進行目標市場上產(chǎn)品功能的精益定位第

25、氣，精益產(chǎn)品目標總成本，排屈居落實到實現(xiàn)產(chǎn)品功能的每個零部件上，以杜絕產(chǎn)品功能的浪費和零部件戚本的浪費。因此，精就成本控制提倡使用好設計開發(fā)費用，控制住產(chǎn)品功能成本，以滿足客戶功能需求為最終目標，確保產(chǎn)品設計的先進性、經(jīng)濟合理性和客戶滿意性。2.精故采購成本控制國外調(diào)查資料顯示，采購及存貨成本的占銷售收入的40%陽60%，因此，降低采購成本，成為精益戚本控制的關鍵點之一。精益采購成本控制就是以精蔬采購為切人點，通過規(guī)范采購行為，實施科學

26、的決策和有效的采購和存貨成本控制，杜絕采購的高價格和存貨管理中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)在需要的時候購進需要數(shù)量的物資。進行精益采購戚本控制需要做好以下工作:(1)制度是工作的保障。因此進行精益采購戚本控制，首先要完善企業(yè)采購制度、構建企業(yè)采購體蕉，規(guī)范采購行為(2)精益采購規(guī)劃，保證在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資(3)通過招標，在保證質(zhì)量的前提下，避選優(yōu)秀的供應商，并與之建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本通過與供應商簽

27、訂在需要的時候提供需要數(shù)最物品的供貨協(xié)議，實施精益采購，減少寬3在實現(xiàn)零存貨，在保證生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下杜絕采購和存貨管理的一切根費現(xiàn)象。3.精益生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制是價值鏈上戚本控制的又一關鍵。精接生產(chǎn)成本控制以企業(yè)的精益生產(chǎn)為切人點，以杜絕生產(chǎn)過程中制造成本的浪費為寂旨。(1)把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)設計相結合，杜絕克用功能成本(2)開牒價值T和分析，把技術和經(jīng)濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本(3)依靠企業(yè)

28、精蘸生產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的控制(4)提高效率、降低產(chǎn)品制造成本。生產(chǎn)效靡的提高，一靠提高機器設備的先進化、科學化和自動化水事二二捺員工管理水平、操作技術的提高(5)改善成本核算方法，實現(xiàn)ABC作業(yè)成本控制。4精益銷售成本和市場開發(fā)戚本控制產(chǎn)品銷售娃實現(xiàn)產(chǎn)品價值，使產(chǎn)品戚本得以補償?shù)幕囊h(huán)節(jié)。目前，各企業(yè)為擴大市場占有事，提高產(chǎn)品市場競爭力，不間程度的加大了產(chǎn)品銷售、市場開發(fā)的投入。因此，精益銷售成本和市場開發(fā)戚本控制是企業(yè)價值鏈上戚本

29、控制的關鍵點之一。(1)精益銷售成本控制首先，加強全面質(zhì)最管理，杜絕不合格品，減少相關產(chǎn)品損失:其次，精益產(chǎn)品銷售預測，盡量實現(xiàn)精插銷售，即在市場需要的時間銷售顧客滿意產(chǎn)品，這要求實現(xiàn)精益生產(chǎn)和精插銷售的有機銷合，杜絕產(chǎn)品的庫存積壓。為實現(xiàn)此目標，企業(yè)必須建立暢通的銷貨渠道，最好與主要購貨方建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，這樣既可以保證產(chǎn)品的及時銷售，又可以根據(jù)購貨方的需求數(shù)量和需求時間及時組織生產(chǎn)，真正實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)和零存貨，降低產(chǎn)品銷售費

30、用。在售后服務方面，在滿足客戶需求的情況下，堅持成本效益原則，盡可能以修代換，節(jié)約售后服務戚本。(2)精益市場開發(fā)戚本控制在市場開發(fā)、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方酣進行調(diào)研，爭取少花錢多辦事，做好市場開發(fā)的戚本預算、規(guī)泡市場開發(fā)制度，杜絕市場開發(fā)過程中的浪費。5.精搖行政管理.戚本控制企業(yè)行政管理支出雖然不構成產(chǎn)品實體，也不能提升客戶價值。但是，行政管服支出是企業(yè)正常經(jīng)營必不可少的部分，而且在企業(yè)全面成本中占有較大比重，且盟逐年上升

31、趨勢。因此精益行政管理成本控制勢在必行，為此可做好以下工作:(1)企業(yè)管理者要樹立行政管理成本控制觀念:(2)規(guī)施行政管理費用管理制度，加強行政管理費用支出的監(jiān)督(3)做好行政管理費用的預算和持制(4)建立“辦公用品趟市“管理制股。對日常丁:作中結常使用、單價較低的辦公用品，列為“越市“供應范圍。對其實行招標采購，隨用隨購，減少資金占用，降低采購成本:對領用部門實行年初核定鈕干定額資金井克人磁卡，各部門以刷卡方式到“超市“領用物品。各部

32、分領用情況定期在內(nèi)部網(wǎng)捕公布，提高辦公用品領用的波明度，以節(jié)約辦公費用。(5)對業(yè)務招待費等費用實行領礙資金預算，把預算內(nèi)資金充入磁卡，實行刷卡消費，同時健全節(jié)約激勵制度，增強管理者的勤儉節(jié)約意識。[本文系山東省軟科學計劃項目“府對金融危機企業(yè)戚本控制體系的創(chuàng)新研究“(項H號2∞9RKB150)的階段性研究成果本文系山東科技大學春窗計劃項目“企業(yè)戚本管理理念更新和戚本控制l新思路，，(項目號2∞8AZZl60)的階段性研究成果。l(作者