資產(chǎn)巧運(yùn)營扭虧見成效

1、氨篇‰資產(chǎn)巧運(yùn)沓警鵓虧見成效＼近年來，秦皇島市供銷社按照省社工作的總體部署，堅持以扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對社有資產(chǎn)的開發(fā)利用，實(shí)施項目帶動，盤活閑置和低效資產(chǎn)，使直屬企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體面貌發(fā)生了一定變化，一些新項目、新設(shè)施在困境中誕生，為困難企業(yè)探索了一條新的生存和發(fā)展之路，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也從年虧損200多萬元到基本上實(shí)現(xiàn)扭虧。i■硪oⅢ女#’1；；《《鬻鬣曦鬻辮溺綴擇i『一。。二。一。一到1

2、997年底，我們市社直屬企業(yè)遇到了前所未有的困難，面臨著銀行停貸、資產(chǎn)被法院查封、歷史包袱沉重、企業(yè)大面積虧損、業(yè)務(wù)不斷萎縮等內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形勢，多數(shù)企業(yè)處于“經(jīng)營難”、“吃飯難”、“生存難”的窘境，市直14個公司有7個被市政府列為特困企業(yè)。企業(yè)生存和發(fā)展的希望在哪里如何使企業(yè)盡快擺脫困境嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)擺在我們面前。為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入的調(diào)查研究認(rèn)識到：供銷社眼下的困難不是一時一事，一朝一夕所能解決的，明智的選擇是挖掘優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，

3、以優(yōu)勢化解困難。而最大的優(yōu)勢就是利用閑置或低效的社有資產(chǎn)，通過有效開發(fā)，重新激活社有資產(chǎn)的活力，為供銷社企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。從而進(jìn)一步明確了企業(yè)改革與發(fā)展的思路，并達(dá)成了以下共識：一是立足直屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和條■秦皇島市供銷社件，確定“一年理順整頓打基礎(chǔ)，二年項目帶動求發(fā)展，三年初見成效上水平”，實(shí)現(xiàn)“三個確?！?，開展“三個年”活動，力爭五年內(nèi)使市直企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)脫貧解困的奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路。二是采取“有所為有

4、所不為”的戰(zhàn)略，下大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。除鹽業(yè)、煙花爆竹、化肥、農(nóng)藥等專營商品堅持自營不斷鞏固發(fā)展外，其它商品經(jīng)營逐步退出競爭領(lǐng)域，將有限的人、財、物集中在資產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營上。三是理出低效，閑置資產(chǎn)總數(shù)，加速進(jìn)行開發(fā)。隨著城市的發(fā)展，原來在城市的邊邊角角，現(xiàn)已多數(shù)都處于黃金地帶，這些低效、閑置的資產(chǎn)，如果我們自身不主動抓緊開發(fā)建設(shè)，將不可避免地被城市開發(fā)所吞并。與其這樣，不如主動尋找機(jī)會，做好資產(chǎn)經(jīng)營這篇文章，供銷社企業(yè)才能絕路逢生。四是發(fā)揮

5、優(yōu)勢，搶占市場，爭取市場份額。不論改擴(kuò)建項目，還是新建項目，既要堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，又要力求有一定規(guī)模，供銷企業(yè)要在市場建設(shè)中爭得一席之地。五是樹立全系統(tǒng)一盤棋的思想、上下齊動手，規(guī)劃部署、責(zé)任措施同步到位。經(jīng)過統(tǒng)一開發(fā)，讓那些無效、低效資產(chǎn)，通過改變經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營業(yè)態(tài)，培育成為供銷社企業(yè)新的骨干項目和效益增長點(diǎn)。六是汲取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，珍惜每一寸現(xiàn)有土地。絕對保持對資產(chǎn)的占有權(quán)。只有這樣，才能保持企業(yè)后勁，達(dá)到發(fā)展的目的。緊i藕鬃羹i

6、l襄鑭麟本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、突出重點(diǎn)、注重效益”的原則，針對市直企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量和現(xiàn)狀，結(jié)合城市開發(fā)建設(shè)的規(guī)劃要求，采取多元籌資途徑，逐年逐步推進(jìn)的方式，實(shí)行適應(yīng)市場化運(yùn)營的定向開發(fā)。(一)盤活資產(chǎn)，強(qiáng)化市場建設(shè)。一是將日雜公司倉庫改建成家具廣場。近年來，該公司業(yè)務(wù)一直處于萎縮狀態(tài)，經(jīng)營越來越不景氣，再加上隨著城市改造步伐的加快，大部分處于黃金地段的門店和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被拆除，企業(yè)陷入了經(jīng)營無場地、職工無崗位、生活無著落的境地。我

7、們經(jīng)過認(rèn)真考察，決定充分利用閑置多年的48畝西庫大院，多方籌資1300萬元，建成了營業(yè)面積15萬平方米的旭日家具廣場，引進(jìn)全國知名廠家進(jìn)場經(jīng)營，成為我市銷售量最大的家具廣場，當(dāng)年收入近400萬元。二期工程也已做出規(guī)劃，準(zhǔn)備建成經(jīng)營衛(wèi)生潔具、廚房設(shè)備、布藝、燈飾用品的家居市場。在總體經(jīng)營上一、二期相互呼應(yīng)，形成規(guī)模優(yōu)勢。兩期建成后，該市場的總建筑面積將達(dá)到3萬平方米。二是棉麻公司利用占地43畝的儲棉倉庫和大院，建成了華運(yùn)木材城。棉麻公司已

8、經(jīng)多年不經(jīng)營棉花業(yè)務(wù)，設(shè)施常年閑置，由于舊城改造唯一的通道也被堵死，已到了無“路”可走的地步。當(dāng)我們了解到僅一墻之隔的原商業(yè)部華運(yùn)建材城被列入市長工程，將擴(kuò)大規(guī)模建成全市最大的建材城的信息，商機(jī)乖限為了簧徊荬箍堯羊≮并裟遂莓：鎰：；襻鬻霉藉鯊挲蓄i裔鬻：i鬻簧裟：；：茹鬻；蹣‘釜箋箋鬻籌霽j笤：、i蓄越。采莆攀羞藉奚洋扁函咼二流毒業(yè)致富內(nèi)刊一科技與創(chuàng)業(yè)報，實(shí)用、致富針對性強(qiáng)。為了進(jìn)一步實(shí)施促進(jìn)下崗創(chuàng)業(yè)方針。將采用贈閱發(fā)行，同時凡參加者扶

9、持指導(dǎo)你一步步走向成功望盡快報名先收取資費(fèi)3元，通聯(lián)地址：上海南匯縣惠南鎮(zhèn)南門新村4號門202室中心駐南匯1180通聯(lián)站郵編：201300，聯(lián)系人：盛維(站長)萬方數(shù)據(jù)便主動接洽，并達(dá)成將圍墻拆掉與華運(yùn)建材城連為一體，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展的意向。這樣，一方面華運(yùn)建材城由原來的60畝地擴(kuò)大到103畝地，成為名副其實(shí)的全市龍頭市場；另一方面，棉麻公司借華運(yùn)建材城優(yōu)勢，不花一分錢做廣告，就完成了全部招商工作，變“閑地”為“旺地”，年收八100萬

10、元。三是團(tuán)結(jié)里市場建設(shè)項目。副食品、果品、鹽業(yè)三個公司集中在占地LO畝、地處市中心位置的大院中辦公是資源的浪費(fèi)。市社抓住市政府城市改造的機(jī)遇，積極爭取，列入市政府即將興建的12個便民市場之一?；I資1500萬元，興建一座一、二層為市場，三層以上為寫字樓的綜合大廈，總面積為12000平方米，此項便民工程的建成，使固定資產(chǎn)增值達(dá)5000萬元。四是物資回收公司利用占地8畝的廢品收購站，投資60多萬元建成一個營業(yè)面積4000多平方米的廢舊物資交易

11、市場。經(jīng)營機(jī)制由經(jīng)營型轉(zhuǎn)為管理型，年內(nèi)即可收回投資。五是貿(mào)易服務(wù)公司果品批發(fā)市場的改擴(kuò)建。根據(jù)資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)流動的原則，市社首先將毗鄰的物資回收公司的10畝場地劃歸該公司，然后統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行改擴(kuò)建。計劃新建庫房、交易大棚、門市2萬多平方米，通過對市場的改造，實(shí)現(xiàn)上檔次、上規(guī)模、上效益、上水平的目標(biāo)。該工程已列入市政府市場建設(shè)重點(diǎn)工程，現(xiàn)已完成立項審批，正多方籌資盡早建成。(二)盤活資產(chǎn)，建成連鎖超市。我們在資產(chǎn)經(jīng)營中順應(yīng)潮流，瞄準(zhǔn)先進(jìn)的經(jīng)

12、營業(yè)態(tài)，將低效資產(chǎn)經(jīng)營成優(yōu)質(zhì)、高效的“聚寶舷”。一是農(nóng)資公司將地處市中心的下屬生產(chǎn)門市部和倉庫，改建成營業(yè)面積為16《)o平方米的超市和影樓，租給“利聯(lián)”連鎖超市和臺灣獨(dú)資的“羅門”影樓，由過去的年年虧損，變?yōu)槟昙兪杖?0萬元。!001年4月，在取得資產(chǎn)成功開發(fā)的基礎(chǔ)上又將臨街辦公樓進(jìn)行整體改建，并將后院與一層相接，建成一座1000多平方米的超市，年純收入可達(dá)35萬元。二是亨泰飼料公司投資180萬元將臨街的一座年久失修的倉庫，改建成一座

13、營業(yè)面積250()平方米的貨倉式超市，整體租賃給再投資300萬元續(xù)建兩層，將營業(yè)面積增加到5000平方米，總營業(yè)面積達(dá)7500平方米。(三)盤活資產(chǎn)，優(yōu)化存量資產(chǎn)。市供銷大廈地處全市商流的金三角地帶，周圍大型商場很多，競爭很激烈。1996年以來年虧損100多萬元，企業(yè)包袱越來越重。市社決定讓其整體改制，并且投資2500萬元對大廈進(jìn)行改、擴(kuò)建，內(nèi)部改制成立了鑫園商廈有限責(zé)任公司，于2000年lO月開業(yè)，當(dāng)年招商收入1034萬元，除了支付銀

14、行利息和各項費(fèi)用，企業(yè)年利潤可達(dá)300萬元。(四)盤活資產(chǎn)與舊城改造相結(jié)合。果品公司利用北戴河火車站改造之機(jī)，計劃建設(shè)一座面積為3000平方米的綜合樓，同時在后院再建一棟商住樓，預(yù)計投資300萬元，年收益30萬元。琴資產(chǎn)纛際效益臻一wp一‰∞％，H1、企業(yè)擺脫困境初見成效。通過開發(fā)閑置資產(chǎn)，市直企業(yè)新增營業(yè)設(shè)施4000()平方米，企業(yè)固定資產(chǎn)增值8000萬元，每年可增加固定收入1600萬元，多數(shù)單位已經(jīng)或正在走出困境。2、企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量

15、顯著提高。不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的外觀，更為重要的是資產(chǎn)的內(nèi)在質(zhì)量不斷優(yōu)化。以鑫園商廈為例，商廈裝修改建之后，固定資產(chǎn)由原來的4055萬元增加到8000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率由原來的784％降為40％。日用雜品公司資產(chǎn)負(fù)債率由原來的86％到25％。3、實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。資產(chǎn)開發(fā)過程也是資產(chǎn)重新配置和經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式調(diào)整優(yōu)化的過程。在銀行停貸的情況下，靠存量資產(chǎn)的運(yùn)營，吸收了大量的社會資金，順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，擁有了一批適應(yīng)市場、贏利能力強(qiáng)

16、的新的骨干經(jīng)營項目。4、為企業(yè)帶來了生機(jī)和活力。資產(chǎn)的有效運(yùn)營，使企業(yè)盡早擺脫了困境。2000年，14家直屬企業(yè)中有11家企業(yè)全員工資不拖欠，基本實(shí)現(xiàn)了“三個確?！钡哪縀R勰賺C矮ERAllvtECo^oM’璐cIE^CE、雯連遵％懣瓷％；爹事、干事、干成事的氛圍已初步形成。四、資產(chǎn)開發(fā)的幾點(diǎn)體會1、要以強(qiáng)烈的責(zé)任意識，調(diào)動兩級班子的積極性。市社和直屬企業(yè)二級班子把資產(chǎn)開發(fā)工作作為“二次創(chuàng)業(yè)”工程來抓，力求通過適宜有效的開發(fā)，夯實(shí)企業(yè)基

17、礎(chǔ)。因此，不論任何資產(chǎn)開發(fā)項目，從項目論證、立項、招投標(biāo)到工程施工、驗(yàn)收、審計等，都由市社統(tǒng)一組織并嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。通過嚴(yán)格管理，保證了資產(chǎn)開發(fā)的統(tǒng)一性、合理性。2、以求實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)的市場論證。資產(chǎn)開發(fā)是～種綜合經(jīng)濟(jì)行為，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場運(yùn)行法則。因此，在決策前就要對預(yù)期開發(fā)項目搞好全面科學(xué)的市場預(yù)測，從項目種類規(guī)模，到項目的市場供求關(guān)系，到項目建成所產(chǎn)生的效益，都要詳盡測算。要先找市場，后立項目，不能只注重可建性，而不注重可

18、行性。3、從大處著眼、小處著手、滾動發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的小打小鬧已經(jīng)不行，在運(yùn)作這些資產(chǎn)時，首先要想到是否有利于提高資產(chǎn)質(zhì)量。在具體運(yùn)作中，一步到位，然后根據(jù)財力狀況，一步步分階段完成，力爭高起點(diǎn)，贏得長遠(yuǎn)利益。4、巧借外力，多方籌資。開發(fā)資產(chǎn)，必然要有一定的資金投入，但在銀行停貸、企業(yè)沒錢的情況下，錢從何處來只有多方位、多渠道籌集資金。我們采取企業(yè)自籌、預(yù)招商款、職工集資、施工單位墊付、拆遷補(bǔ)償?shù)绒k法，沒有變賣一處地

19、皮，就完成了資產(chǎn)運(yùn)營的全過程。盡管我們在資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營方面做了一些有益的嘗試和探索，但仍存在很多問題和困難：～是由于歷史包袱沉重，市直企業(yè)還未從根本上擺脫困境；二是由于建設(shè)資金短缺，已建項目雖然有了效益，但還款壓力增大；三是由于城市規(guī)劃更加嚴(yán)格規(guī)范，各項收費(fèi)增多，加大了今后開發(fā)的難度。為此，將結(jié)合我市的具體情況，在初步完成經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極探索現(xiàn)代營銷方式和新型經(jīng)營業(yè)態(tài)，大力引進(jìn)人才，百信超市連鎖公司，年