雅虎戰(zhàn)略管理分析

1、雅虎戰(zhàn)略管理分析企業(yè)管理周維風曾灝彭飛北京林業(yè)大學北京100083摘要：本文通過SWOT分析，戰(zhàn)略環(huán)境分析，剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果，提出了相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。關鍵詞：雅虎五力模型戰(zhàn)略管理對于雅虎來說，改進技術，重新調(diào)整競爭戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點放在簡單的網(wǎng)頁修改、增加服務內(nèi)容或者是收購兼并某個具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個生存的基本點，或者是一個新的開端，或者在已成熟領域成為

2、王者。1、外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)A、供應商議價能力：雅虎提供的服務是信息，信息的供應商是互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過雅虎相關的技術處理，將整理好的信息呈獻給使用者?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個信息成本很低的平臺，因此雅虎獲得信息的成本相對較低。B、購買者議價能力：互聯(lián)網(wǎng)服務市場中，購買者即消費者擁有很強的話語權。由于互聯(lián)網(wǎng)服務提供商眾多，提供的服務也各種各樣，所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處于劣勢，它提供的服務并不具有專有性和獨占性。c、新進入

3、者的威脅：互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)門檻很低，大量相關企業(yè)依靠商業(yè)模式，甚至不需要核心技術就能夠進入該市場實現(xiàn)盈利。同時作為高新技術不斷更新的行業(yè)，有大量新創(chuàng)意新模式新技術的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)，為消費者提供更加方便快捷的服務，嚴重威脅了雅虎并擠占其市場地位。D、替代品的威脅：同一種互聯(lián)網(wǎng)服務往往有上百家企業(yè)競爭，提供的服務都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn)，其電子郵箱業(yè)務更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務，其搜索業(yè)務已經(jīng)上

4、接第138頁城市的管理，形成具有更高管理效力意義上的“大城管”模式。5注重宣傳教育，強化輿論監(jiān)督從現(xiàn)狀看，城管的在社會各界的解還不夠，仍需提高城管執(zhí)法機關的和城管執(zhí)法人員的親和力。形象的樹開宣傳，因此城管機關應做好正面宣握正確的輿論導向。一是利用新聞媒絡媒體等形式，做好法律法規(guī)的宣傳市民的法律意識；多宣傳執(zhí)法隊員的質(zhì)和執(zhí)法工作取得的積極進展，讓市城管隊伍的向上的力量，保持對城管信心。二是加強與新聞媒體的溝通合強輿情引導助推城管工作。另外

5、要加與城管的有效溝通，一方面從正義的的真正支持理公信力立離不傳，把體、網(wǎng)，提高優(yōu)良素民看到隊伍的作，加強媒體角度弘揚城管形象，另一方面讓城管的執(zhí)法工作在遠遠落后于谷歌的搜索服務。E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭：雅虎面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領域當中都不再是領頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務搜索已被谷歌完全擊敗，郵箱業(yè)務與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時，雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關領域都屬于后進入

6、者，沒有太多技術上的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在競爭中處于劣勢。2、內(nèi)部環(huán)境目前，雅虎由于競爭劣勢，已與微軟達成合作協(xié)議，雙方的交易將采用營收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎將使用微軟的必應搜索引擎。雅虎將無須再維護自己的搜索服務基礎設施，從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣，雅虎的核心競爭力將徹底消失，變成一家門戶網(wǎng)站，提供電子郵件和財經(jīng)服務。如果使用微軟必應搜索引擎，雅虎將逐漸喪失價值，這直接表明雅化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。(1)多元化戰(zhàn)略

7、在目前的情況下，我們認為雅虎應該選擇相關多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關搜索業(yè)務，將在未來使用微軟的必應搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢，一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶，二是雅虎仍然是全球最大的門戶網(wǎng)站，有大量整合的網(wǎng)絡信息資源。這樣—來，雅虎既有市場上的基礎，又有大量網(wǎng)絡和用戶資源，可以向相關的兩個領域進行擴展。一是向以社交為基礎的SrlS網(wǎng)站發(fā)展，開發(fā)新的模式，拓展新的應用；二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應用以滿足

8、消費者的不同需求，豐富應用的品種，完善客戶體驗。(2)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合的最佳方式，其操作成本低，實現(xiàn)了兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與資源共享，增強了彼此之間的實力。除此之外，雅虎還應該開展與更多企業(yè)的合作，包括一些相對較小的企業(yè)。這種合作的成本最低，可以使雅虎尋找新的問題解決方案，獲得新的技術和支持，甚至收獲其它意想不其監(jiān)正地員的督下進評價城行。引導社會輿論、各級領導公市管理行政執(zhí)法工作，對執(zhí)法隊出肯定的評價。團隊對武漢市市

9、民的調(diào)研結(jié)以發(fā)現(xiàn)，目前城管執(zhí)法在中國的有效實面臨著諸多困難，城管執(zhí)法形象的樹立是橫亙在這一難題上的第一道大山。要一個成熟的完備的城管執(zhí)法體系，無論府相關機構及其工作人員，還是對普通民群眾，都是一段很長的路。但是我們看到，“城管革命”的大力開展、“建設型政府”的提出以及“大城管”體制的探索，都昭示著社會各方都為此在進行的嘗試和努力。所以我們有理由相信，城市改革一直向著“民本管理”的方向146wwwspyzlzzcorB商品與質(zhì)量學術觀察果

10、可施還僅僅邁向?qū)φ氖幸惨辗e極不斷只要，城到的資源。以此壯大自己，反攻谷歌。2、業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層策略主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對于雅虎來說，最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。(1)差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是每一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡服務提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務或產(chǎn)品脫穎而出，填補市場空白。這種差異化具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品和服務的差異化；互聯(lián)網(wǎng)應用技術的創(chuàng)新：企業(yè)文化的差異化。

11、(2)聚焦戰(zhàn)略雅虎因為處于和谷歌競爭的弱勢一面，行業(yè)中的大塊市場被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下，雅虎應該首先施行聚焦戰(zhàn)略，專注某些市場縫隙形成市場機遇，以此為突破口實現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場縫隙之外，雅虎還應該專注于自己長期擅長的領域，利用技術和經(jīng)驗優(yōu)勢實現(xiàn)新的盈利增長點。第一，挖掘市場縫隙，抓住細小的商業(yè)機會，利用一切資源在某一細小領域做到最好。第二，專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務等基礎服務。這些服務是企業(yè)成長和

12、發(fā)展的基石。雅虎在這些領域有由于其他人的技術和豐富的經(jīng)驗。這些業(yè)務做得更精，就能使企業(yè)走的更遠，發(fā)展的更好。參考文獻：[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》2010年5月l1日，作者：趙廷超[2]圣何塞水星報《硅谷十大最有權勢女性：雅虎CE0位列第三》時間：2012年1月17日，作者：克里斯奧布萊恩[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場份額繼續(xù)下降》20l1年1月17日，作者：新浪科技作者簡介：周維風(1991)，男

13、，漢族，安徽蕪湖人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，09級本科在讀，研究方向：工商管理。曾灝(1990)，男漢，湖南常德人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，O9級本科在讀，研究方向：工商管理(經(jīng)濟信息方向)。彭飛(1990)，男，漢族，河南鄭州人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，09級本科在讀，研究方向：工商管理。管執(zhí)法一直朝著以人為本的方向，建立與社會公眾的良性互動關系，那么城管執(zhí)法工作一定能夠經(jīng)得起時間的考驗，為城市的繁榮與發(fā)展做出貢獻。參考文獻：[

14、1]秦甫城市管理行政執(zhí)法手冊[K]北京：中國建筑工業(yè)出版社。2004：31[2]呂東進《城市管理與科技》2010第四期[3]黃賢宏相對集中行政處罰權效能建設的治本之策[EB，0L]好論文網(wǎng)，WWWhaopapercom200612[4]寧騷公共政策學[m北京：高等教育出版2005者簡介：冰潔(1994)，女，安徽宣城人，中南財政法大學2010級本科生，專業(yè)：經(jīng)濟學。兩一兀從多以是可別司分公，機會／優(yōu)勢威脅／劣勢1、社交網(wǎng)絡時代i、Goo

15、gle、的到來微軟在搜索外部行業(yè)的競爭2、移動平臺時代2、門戶模式的到來的衰落i、品牌優(yōu)勢2、門戶網(wǎng)站的巨l、搜索技術大流量和優(yōu)質(zhì)的劣勢內(nèi)部內(nèi)容提供團隊2、管理層流3、搜索引擎市場動頻繁15％左右的市場占有率社作張經(jīng)雅虎戰(zhàn)略管理分析企業(yè)管理周維風曾灝彭飛北京林業(yè)大學北京100083摘要：本文通過SWOT分析，戰(zhàn)略環(huán)境分析，剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果，提出了相關的戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。關鍵詞：雅虎五力模型戰(zhàn)略管理對于

16、雅虎來說，改進技術，重新調(diào)整競爭戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點放在簡單的網(wǎng)頁修改、增加服務內(nèi)容或者是收購兼并某個具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個生存的基本點，或者是一個新的開端，或者在已成熟領域成為王者。1、外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型)A、供應商議價能力：雅虎提供的服務是信息，信息的供應商是互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過雅虎相關的技術處理，將整理好的信息呈獻給使用者?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個信息成本很低的平臺，因此雅虎獲得信息的成本相對較低

17、。B、購買者議價能力：互聯(lián)網(wǎng)服務市場中，購買者即消費者擁有很強的話語權。由于互聯(lián)網(wǎng)服務提供商眾多，提供的服務也各種各樣，所以消費者的選擇較多。雅虎面對購買者相對處于劣勢，它提供的服務并不具有專有性和獨占性。c、新進入者的威脅：互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)門檻很低，大量相關企業(yè)依靠商業(yè)模式，甚至不需要核心技術就能夠進入該市場實現(xiàn)盈利。同時作為高新技術不斷更新的行業(yè)，有大量新創(chuàng)意新模式新技術的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務行業(yè)，為消費者提供更加方便快捷的服務，嚴重威

18、脅了雅虎并擠占其市場地位。D、替代品的威脅：同一種互聯(lián)網(wǎng)服務往往有上百家企業(yè)競爭，提供的服務都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn)，其電子郵箱業(yè)務更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務，其搜索業(yè)務已經(jīng)上接第138頁城市的管理，形成具有更高管理效力意義上的“大城管”模式。5注重宣傳教育，強化輿論監(jiān)督從現(xiàn)狀看，城管的在社會各界的解還不夠，仍需提高城管執(zhí)法機關的和城管執(zhí)法人員的親和力。形象的樹開宣傳，因此城管機關應做好正面宣握正

19、確的輿論導向。一是利用新聞媒絡媒體等形式，做好法律法規(guī)的宣傳市民的法律意識；多宣傳執(zhí)法隊員的質(zhì)和執(zhí)法工作取得的積極進展，讓市城管隊伍的向上的力量，保持對城管信心。二是加強與新聞媒體的溝通合強輿情引導助推城管工作。另外要加與城管的有效溝通，一方面從正義的的真正支持理公信力立離不傳，把體、網(wǎng)，提高優(yōu)良素民看到隊伍的作，加強媒體角度弘揚城管形象，另一方面讓城管的執(zhí)法工作在遠遠落后于谷歌的搜索服務。E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭：雅虎面臨著極其嚴峻

20、的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。雅虎在涉及到的所有領域當中都不再是領頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務搜索已被谷歌完全擊敗，郵箱業(yè)務與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時，雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關領域都屬于后進入者，沒有太多技術上的優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，在競爭中處于劣勢。2、內(nèi)部環(huán)境目前，雅虎由于競爭劣勢，已與微軟達成合作協(xié)議，雙方的交易將采用營收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎將使用微軟的必應搜索引擎。雅虎將無須再維護

21、自己的搜索服務基礎設施，從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣，雅虎的核心競爭力將徹底消失，變成一家門戶網(wǎng)站，提供電子郵件和財經(jīng)服務。如果使用微軟必應搜索引擎，雅虎將逐漸喪失價值，這直接表明雅化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。(1)多元化戰(zhàn)略在目前的情況下，我們認為雅虎應該選擇相關多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關搜索業(yè)務，將在未來使用微軟的必應搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢，一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶，二是雅虎仍然是全球最大的門戶

22、網(wǎng)站，有大量整合的網(wǎng)絡信息資源。這樣—來，雅虎既有市場上的基礎，又有大量網(wǎng)絡和用戶資源，可以向相關的兩個領域進行擴展。一是向以社交為基礎的SrlS網(wǎng)站發(fā)展，開發(fā)新的模式，拓展新的應用；二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應用以滿足消費者的不同需求，豐富應用的品種，完善客戶體驗。(2)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)強強聯(lián)合的最佳方式，其操作成本低，實現(xiàn)了兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補與資源共享，增強了彼此之間的實力。除此之外，雅虎還應該開展與更多企業(yè)的合作，包括一

23、些相對較小的企業(yè)。這種合作的成本最低，可以使雅虎尋找新的問題解決方案，獲得新的技術和支持，甚至收獲其它意想不其監(jiān)正地員的督下進評價城行。引導社會輿論、各級領導公市管理行政執(zhí)法工作，對執(zhí)法隊出肯定的評價。團隊對武漢市市民的調(diào)研結(jié)以發(fā)現(xiàn)，目前城管執(zhí)法在中國的有效實面臨著諸多困難，城管執(zhí)法形象的樹立是橫亙在這一難題上的第一道大山。要一個成熟的完備的城管執(zhí)法體系，無論府相關機構及其工作人員，還是對普通民群眾，都是一段很長的路。但是我們看到，“城

24、管革命”的大力開展、“建設型政府”的提出以及“大城管”體制的探索，都昭示著社會各方都為此在進行的嘗試和努力。所以我們有理由相信，城市改革一直向著“民本管理”的方向146wwwspyzlzzcorB商品與質(zhì)量學術觀察果可施還僅僅邁向?qū)φ氖幸惨辗e極不斷只要，城到的資源。以此壯大自己，反攻谷歌。2、業(yè)務層戰(zhàn)略業(yè)務層策略主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對于雅虎來說，最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。(1)差異化戰(zhàn)略

25、差異化戰(zhàn)略是每一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡服務提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務或產(chǎn)品脫穎而出，填補市場空白。這種差異化具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品和服務的差異化；互聯(lián)網(wǎng)應用技術的創(chuàng)新：企業(yè)文化的差異化。(2)聚焦戰(zhàn)略雅虎因為處于和谷歌競爭的弱勢一面，行業(yè)中的大塊市場被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下，雅虎應該首先施行聚焦戰(zhàn)略，專注某些市場縫隙形成市場機遇，以此為突破口實現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場縫隙之外，雅虎還應該專

26、注于自己長期擅長的領域，利用技術和經(jīng)驗優(yōu)勢實現(xiàn)新的盈利增長點。第一，挖掘市場縫隙，抓住細小的商業(yè)機會，利用一切資源在某一細小領域做到最好。第二，專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務等基礎服務。這些服務是企業(yè)成長和發(fā)展的基石。雅虎在這些領域有由于其他人的技術和豐富的經(jīng)驗。這些業(yè)務做得更精，就能使企業(yè)走的更遠，發(fā)展的更好。參考文獻：[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》2010年5月l1日，作者：趙廷超[2]圣何塞水

27、星報《硅谷十大最有權勢女性：雅虎CE0位列第三》時間：2012年1月17日，作者：克里斯奧布萊恩[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場份額繼續(xù)下降》20l1年1月17日，作者：新浪科技作者簡介：周維風(1991)，男，漢族，安徽蕪湖人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，09級本科在讀，研究方向：工商管理。曾灝(1990)，男漢，湖南常德人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，O9級本科在讀，研究方向：工商管理(經(jīng)濟信息方向)。彭飛(1990)，男，漢族，

28、河南鄭州人，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，09級本科在讀，研究方向：工商管理。管執(zhí)法一直朝著以人為本的方向，建立與社會公眾的良性互動關系，那么城管執(zhí)法工作一定能夠經(jīng)得起時間的考驗，為城市的繁榮與發(fā)展做出貢獻。參考文獻：[1]秦甫城市管理行政執(zhí)法手冊[K]北京：中國建筑工業(yè)出版社。2004：31[2]呂東進《城市管理與科技》2010第四期[3]黃賢宏相對集中行政處罰權效能建設的治本之策[EB，0L]好論文網(wǎng)，WWWhaopapercom200