中國化工鸞鶴em公司建設項目投資管理暫行辦法實施細則

1、中國化工橡膠中國化工橡膠總公司公司建設項設項目投目投資管理管理暫行辦法實施細則細則第一章第一章總則總則第一條為加強中國化工橡膠總公司（以下簡稱“總公司）建設項目投資管理工作，提高建設項目投資效益，規(guī)范總公司建設項目投資行為和程序，根據(jù)中國化工集團公司（以下簡稱“集團公司”）固定資產(chǎn)投資管理暫行辦法，結(jié)合總公司的具體情況，特制定本實施細則。第二條建設項目投資是指總公司內(nèi)為盤活存量，增加增量而進行的基本建設、技術改造、高新技術產(chǎn)業(yè)化等方面的

2、投資。第三條按照集團公司項目劃分原則，總公司建設項目分為三類，即：政府核準項目，指列入政府主管部門核準項目名單的項目；重大投資項目，指未列入政府主管部門核準項目名單，總投資1億元人民幣以上（含1億元人民幣）項目；中小型項目，指未列入政府主管部門核準項目名單，總投資1億元人民幣以下項目。第四條建設項目投資分為決策管理和實施管理兩個階段。決策管理主要包括項目提出（編制項目申請報告），可行性研究報告的編制、評估、審批或報批；實施管理主要包括基

3、礎工程設計（初步設計）、詳細設計、設備材料采購、工程施告）、可行性研究報告、基礎工程設計（初步設計）、詳細設計、招投標、施工、聯(lián)動試車、投料試車、生產(chǎn)考核、竣工決算與審計、竣工驗收及項目后評估的程序進行，原則上不得交叉。第三章第三章項目投目投資計資計劃與劃與統(tǒng)計統(tǒng)計第十二條項目投資計劃分年度投資計劃和導向性投資計劃，可研報告（或基礎工程設計）得到批復的項目列入投資計劃，處于決策管理階段的項目原則上列入導向性計劃。第十三條總公司項目投資計

4、劃按年度編制，上年10月25日之前總公司所屬企業(yè)編制完成本單位的項目投資計劃并上報總公司，11月15日之前經(jīng)總公司審議后上報集團公3司。第十四條根據(jù)集團公司批復的投資計劃，每年1月30日之前下發(fā)執(zhí)行。根據(jù)上半年執(zhí)行情況，總公司在年度中期將對投資計劃作出適當調(diào)整，并作為年度考核的依據(jù)。第十五條投資項目統(tǒng)計按月進行編制，每月5日前總公司所屬企業(yè)編制完成本單位列入投資計劃項目的形象進度及相應的投資額，并上報總公司，由總公司匯總上報集團公司。第