世紀(jì)之交日本大企業(yè)勞使關(guān)系變革研究.pdf

1、終身雇傭制度、年功序列工資制度以及企業(yè)內(nèi)工會制度被稱為日本大企業(yè)傳統(tǒng)的勞使關(guān)系的重要特征。日本獨特的文化背景為基礎(chǔ)，加上終身雇傭制度、年功序列工資制度以及企業(yè)內(nèi)工會制度的高度互補下，日本大企業(yè)勞使關(guān)系走向了和諧的發(fā)展道路。所以戰(zhàn)后的日本大企業(yè)規(guī)模在不斷地擴大，企業(yè)競爭力也得到了增強，使日本大企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但是70年代中后期開始，由于多次的經(jīng)濟危機的影響下日本傳統(tǒng)的勞使關(guān)系走向動蕩和調(diào)整的時期。進入90年代，終身雇傭制度的崩潰

2、使雇傭制度走向靈活多樣的雇傭制度發(fā)展。
　　年功序列工資制度也走向廢棄的道路。所以日本大企業(yè)開始采用注重個人能力的成果主義工資制度，因此薪酬以及晉升都注重個人的績效能力。終身雇傭制度的崩潰和年功序列工資制度的廢棄，加上外國文化的沖擊下，人們的傳統(tǒng)文化以及傳統(tǒng)價值觀念也開始發(fā)生變化。員工不再留戀于一個企業(yè)，雇傭的流動性也越來越大，使正式員工的數(shù)量也減少?？粗啬芰Φ男匠牦w系，使“春斗”失去了已有的魅力。所以日本大企業(yè)企業(yè)內(nèi)工會的成員人

3、數(shù)在不斷縮減，工會的力量也逐漸弱化。世紀(jì)之交的日本大企業(yè)勞使關(guān)系展開了上述的大變革，一直保持著和諧的勞使關(guān)系，這即符合了日本員工的需求，也提高了日本大企業(yè)的競爭力。
　　據(jù)此，世紀(jì)之際處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)，借鑒日本和諧勞使關(guān)系的發(fā)展道路，處理好我國企業(yè)勞動關(guān)系，有助于我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展，也對構(gòu)建和諧社會有所幫助。
　　本文首先通過大量文獻總結(jié)，闡釋日本勞使關(guān)系的實際狀況;繼之，通過歷史研究方法，回顧戰(zhàn)后日本大企業(yè)勞使