基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制工作方案

1、—1—“建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制”工作方案（試行）為貫徹落實市、區(qū)兩級工作要求，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生計生委《關于開展建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制試點工作的通知》（號）文件精神，結合社區(qū)實際，積極探索“醫(yī)防融合”的新型服務模式，特制定本方案。、、工作目標努力構建“供給足、環(huán)境美、服務優(yōu)、上下聯(lián)、信息通、醫(yī)防融”的新型社區(qū)衛(wèi)生服務體系，實施好“基層醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量提升”行動計劃，努力實現(xiàn)預防保健、疾病治療和健康管理的有效融合。、、

2、組織領導為形成臨床與公衛(wèi)“兩不誤、兩促進”工作機制，做到“隊伍、工作、信息、考核、分配”融合，為保證“醫(yī)防融合”工作有序推進，成立中心“醫(yī)防融合”工作領導小組。XX主任任組長，公衛(wèi)科XX任副組長，成員由各科室負責人組成，負責“醫(yī)防融合”工作組織、實施、監(jiān)督、管理等日常工作。下設工作辦公室在公衛(wèi)科，由XX任辦公室主任，負責進行基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和家庭醫(yī)生簽約服務等工作協(xié)調(diào)聯(lián)動，其他成員配合實現(xiàn)預防保健、疾病治療和健康管理的有效融合?！?—

3、體系由基本公共衛(wèi)生服務項目、基本醫(yī)療和家庭醫(yī)生醫(yī)療服務情況等組成。（五）推進分配融合。團隊效益受到基本公共衛(wèi)生服務、家庭醫(yī)生簽約服務、基本醫(yī)療等指標的影響，結合中心《績效考核制度》，各團隊成員共享績效考核好壞結果，形成一榮俱榮，一損俱損的團隊精神氛圍。四、實施范圍中心各科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務站均開展“醫(yī)防融合”工作。五、有關要求（一）加強組織領導。各團隊要切實加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量提升，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制。（二）強化責任落實。各團隊嚴