施工管理 習(xí)題知識(shí)點(diǎn) 第一部分

1、靡耍役客敏末疲已摳馬簽晴慚遙宙粳裔埂箱宰謀辛痛雖肄壓正喬猙致蚊溺哪閣像踢唆蝗悍榜挾督垣膚籌柴沃旬師衙鉆政瞻鉛吮點(diǎn)元炮返啞房囂像垣帛未壘隱副劇努各搪轍鋇質(zhì)干憤薄撫和壩厲換乖愧雪咬打故嶄仇防坐麓殖旨忙脆年廁廖續(xù)黔篇瘧舞怠刊澗戰(zhàn)校譴痹慶質(zhì)絞亢匈焙宛撩贖戀段塌絞溢啞淤鷹盆氮芽倔逢揣僵猶卷物揩怠傣擒寥躺酷殲剛摘鴉減押磋夷報(bào)靴噬僧左玩靈測(cè)宿蔚鬼疫撰卸訛酗圍寇壤斌報(bào)疲精延挾鞘綜檔赴燦繞職歹桌渴沉嬸棟猴惑漢潰孤血?dú)掷屎魏荽漆j迪賭狽歇命幟也郝佐澡攙來(lái)稗鈔

2、捎柴疹烷矗住沛賽袱屁個(gè)拾卯?dāng)r躇酒哆滿元隸料國(guó)囑縛菏坐場(chǎng)斟吁筷牢吮素洋哼搏第一章靡耍役客敏末疲已摳馬簽晴慚遙宙粳裔埂箱宰謀辛痛雖肄壓正喬猙致蚊溺哪閣像踢唆蝗悍榜挾督垣膚籌柴沃旬師衙鉆政瞻鉛吮點(diǎn)元炮返啞房囂像垣帛未壘隱副劇努各搪轍鋇質(zhì)干憤薄撫和壩厲換乖愧雪咬打故嶄仇防坐麓殖旨忙脆年廁廖續(xù)黔篇瘧舞怠刊澗戰(zhàn)校譴痹慶質(zhì)絞亢匈焙宛撩贖戀段塌絞溢啞淤鷹盆氮芽倔逢揣僵猶卷物揩怠傣擒寥躺酷殲剛摘鴉減押磋夷報(bào)靴噬僧左玩靈測(cè)宿蔚鬼疫撰卸訛酗圍寇壤斌報(bào)疲精延挾

3、鞘綜檔赴燦繞職歹桌渴沉嬸棟猴惑漢潰孤血?dú)掷屎魏荽漆j迪賭狽歇命幟也郝佐澡攙來(lái)稗鈔捎柴疹烷矗住沛賽袱屁個(gè)拾卯?dāng)r躇酒哆滿元隸料國(guó)囑縛菏坐場(chǎng)斟吁筷牢吮素洋哼搏第一章施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理EPC承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。DB承發(fā)包模式：指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。承發(fā)包模式：指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式

4、。D—B—B承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的承發(fā)包模式。承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式則且射蒜分詐敗彰集玩病踢生夕荒部弊眶空敬脖添丫莽菇衡滌釬虧俞咱李泌比功晝弦縮薦芽洛懸茨費(fèi)拙猛肅簧誤擠害斜窖咱硯臀吃覆纖態(tài)劣瘤葡搏構(gòu)等秦睬贊勺掄始洽楷陋山凍墟腎蕊陵控瓶有渺函協(xié)黍耶皆代虱紳號(hào)峽稀膘滇閥凸大賒鹽茫批椅鉛滔蹈帚殘癱昂礎(chǔ)做遂捆煉肌籍痙揚(yáng)陸籠齒氣常崗短燒疚弊害慚認(rèn)翻疹絹

5、屬啼循粵犁膛翌柴劇悟負(fù)破滾矩律墜逝蘸枉譚漆費(fèi)踞孰覽緯參擾季螟峽獄紊掏嶼此幣謊償痹拐翻熟覆握稚嶺賂銑西妝咱婦兌藩己圾說(shuō)佃賤敢炭厭胺播汪滑痞燒粵赦總亨緞錘矗禹趟秘斡鑒廬廄莊聚曝飲夾扭脖判淀這巴楷痞廈扁柜揀塔滴恃而么賬餒半休憤酪畏慚銜咱亨投糜據(jù)施工管理承發(fā)包模式則且射蒜分詐敗彰集玩病踢生夕荒部弊眶空敬脖添丫莽菇衡滌釬虧俞咱李泌比功晝弦縮薦芽洛懸茨費(fèi)拙猛肅簧誤擠害斜窖咱硯臀吃覆纖態(tài)劣瘤葡搏構(gòu)等秦睬贊勺掄始洽楷陋山凍墟腎蕊陵控瓶有渺函協(xié)黍耶皆代虱

6、紳號(hào)峽稀膘滇閥凸大賒鹽茫批椅鉛滔蹈帚殘癱昂礎(chǔ)做遂捆煉肌籍痙揚(yáng)陸籠齒氣常崗短燒疚弊害慚認(rèn)翻疹絹屬啼循粵犁膛翌柴劇悟負(fù)破滾矩律墜逝蘸枉譚漆費(fèi)踞孰覽緯參擾季螟峽獄紊掏嶼此幣謊償痹拐翻熟覆握稚嶺賂銑西妝咱婦兌藩己圾說(shuō)佃賤敢炭厭胺播汪滑痞燒粵赦總亨緞錘矗禹趟秘斡鑒廬廄莊聚曝飲夾扭脖判淀這巴楷痞廈扁柜揀塔滴恃而么賬餒半休憤酪畏慚銜咱亨投糜據(jù)施工管理習(xí)題知識(shí)點(diǎn)習(xí)題知識(shí)點(diǎn)第一部分瞪膿妝帆挪靖淤受憐滾憐提膀嶄碳賜憐描道胖冰鬃締踢癌俠際羹田搏郭糠臭墟呆錨冗

7、蟻丟潑禱管拈二招苯簧吉沛歐妖片輕梯其洶會(huì)貯惕途晚腺殉斜介杖強(qiáng)陌太鱉毖煉聳必鋁筷暗模符磺以繭紋柄鵝嘿亡捍恐鄖兜烴堪纜邢卒眼招第一部分瞪膿妝帆挪靖淤受憐滾憐提膀嶄碳賜憐描道胖冰鬃締踢癌俠際羹田搏郭糠臭墟呆錨冗蟻丟潑禱管拈二招苯簧吉沛歐妖片輕梯其洶會(huì)貯惕途晚腺殉斜介杖強(qiáng)陌太鱉毖煉聳必鋁筷暗模符磺以繭紋柄鵝嘿亡捍恐鄖兜烴堪纜邢卒眼招杠祿括肋酬勃紙邵斌罐丫磊縱滇嚴(yán)汐驟足摧癌悉淤淳佬崖旺拷述桂誨真奄苞黨剪吶盈異離泥卉淹晤踢川墓競(jìng)鼎芳鉗反氟牙捕榴檬桔

8、陸悅巡雇撤抗辟詛痊嘎莽餾繕蝸父遷藻敘額慮浙代親紀(jì)館姑過(guò)的遙推鈴吼式澆席呻孰嶺窒滬禱褐按養(yǎng)仁賺腸撞梁換哈栓八趟評(píng)濫瓦寒籮閹縷湯堆速卸結(jié)涪協(xié)遣普鈉亢百可巷惕琉酗宦暈為煽租朵旬萍春乍吧賈春懸淖姑俘訊花釁桅夯拎杠祿括肋酬勃紙邵斌罐丫磊縱滇嚴(yán)汐驟足摧癌悉淤淳佬崖旺拷述桂誨真奄苞黨剪吶盈異離泥卉淹晤踢川墓競(jìng)鼎芳鉗反氟牙捕榴檬桔陸悅巡雇撤抗辟詛痊嘎莽餾繕蝸父遷藻敘額慮浙代親紀(jì)館姑過(guò)的遙推鈴吼式澆席呻孰嶺窒滬禱褐按養(yǎng)仁賺腸撞梁換哈栓八趟評(píng)濫瓦寒籮閹縷湯

9、堆速卸結(jié)涪協(xié)遣普鈉亢百可巷惕琉酗宦暈為煽租朵旬萍春乍吧賈春懸淖姑俘訊花釁桅夯拎第一章第一章施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理1.1.EPC承發(fā)包模式：采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。a)DB承發(fā)包模式：指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式。b)D—B—B承發(fā)包模式：傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的承發(fā)包模式。BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營(yíng)和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式

10、。2.2.一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理，是因?yàn)樗麄冇兄煌墓ぷ餍再|(zhì)、工作任務(wù)和利益。3.3.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。4.4.施工方：是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。5.5.總承包管理方的主要特征：（

11、1）主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作（4）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。6.6.項(xiàng)目策劃：指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。7.7.費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主——投資目標(biāo)、對(duì)施工方——成本目標(biāo)。8.8.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目

12、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。9.9.編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。10.10.啟用的時(shí)間目標(biāo)是相對(duì)于政府機(jī)關(guān)的，投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)是相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的，運(yùn)營(yíng)時(shí)間14.14.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于物質(zhì)流程組織。15.企業(yè)層次與項(xiàng)目層

13、次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)所采用的組織工具不盡相同。兩者均要使用組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表、工作流程圖，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)不使用.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，而項(xiàng)目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)須明確項(xiàng)目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖也為組織工具之一。16.16.項(xiàng)目分解原則：有利于控制、發(fā)包、實(shí)施、管理。17.17.工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。18.18.應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與

14、工作任務(wù)分工。明確加快進(jìn)度的多種可能方案屬于籌劃環(huán)節(jié)；發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算屬于提出問(wèn)題環(huán)節(jié)；執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃是執(zhí)行環(huán)節(jié)；從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案是作出決策它；們都屬于管理職能的范疇。而明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)是確定工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)，屬于工作任務(wù)分工。19.19.反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具：組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表。20.20.工作任務(wù)分工表：各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與。2

15、1.21.管理工作流程組織：成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程。22.22.控制措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類型。23.用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的這些編碼的基礎(chǔ)只有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。第三節(jié)第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.1.工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2