蘇兆永施工論文

1、[摘要]結合隧道工程項目的建設特點和特殊要求分別就隧道工程項目的工期、質(zhì)量的內(nèi)涵進行了闡述提出了對工期、質(zhì)量任務以及采取的方法和措施。地鐵隧道工程項目工期與質(zhì)量控制探索地鐵隧道工程項目工期與質(zhì)量控制探索天津城建隧道股份有限公司天津城建隧道股份有限公司蘇兆永蘇兆永隧道工程項目目標主要包括：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工、成本等。工期、質(zhì)量是構成隧道工程項目管理目標的兩個最基本要素，作為城市地下鐵道工程重要部分的隧道工程施工一般是地鐵工程

2、施工的先行者，對整個工程的工期和質(zhì)量起著至關重要的影響。要在有限的條件下，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好的管理目標應對影響項目工期、質(zhì)量的各類因素進行充分的分析研究，追根溯源尋找到事物的本質(zhì)確定并實施控制的途徑和方法。一、隧道工程項目的工期管理分析一、隧道工程項目的工期管理分析城市地下隧道工程項目的工期管理與一般建設工程的工期管理有相似而存在諸多不同方面，未知的自然因素影響多種多樣，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下按照預期的時間進度完成項目，項

3、目部必須采用現(xiàn)代施工管理技術，科學組織，周密安排。首先應在項目施工之前根據(jù)工程承包合同、項目的具體情況對項目的各階段工作統(tǒng)籌策劃、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學、準確、合理地安排工期進度，采用網(wǎng)絡技術、最佳路線法、橫道圖、斜率圖等方法單獨或組合運用，制定具有可實施性的施工進度計劃，統(tǒng)籌安排項目的施工。在項目的實施階段嚴格按照整體進度計劃、階段性進度計劃、月度進度計劃、旬間進度計劃和日工作進度實施執(zhí)行，同時應該根據(jù)實際情況及時修改、調(diào)整進度計劃

4、力爭在施工準備、施工過程及交驗的各個環(huán)節(jié)縮短時間確保項目的整體工期進度。隧道工程項目的進度控制，要求項目的管理者對項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制系統(tǒng)性的計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制與質(zhì)量控制、成本控制之間和安全施工等有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經(jīng)濟角度衡量并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期將會造成工程項目財政上的極大浪費，就有可

5、能出現(xiàn)意外的施工事故。在確定隧道工程項目的工期之后就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預定工期內(nèi)完成，避免工程的延誤或延期。要確保隧道工程項目的如期完成施工企業(yè)應對工程總進度實施綜合協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部要采用網(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，確保工期發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分

6、析以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。二、隧道工程項目的質(zhì)量管理分析二、隧道工程項目的質(zhì)量管理分析隧道工程具有地下暗挖的施工特點，往往要穿越既有建筑物、防汛墻、橋梁樁基、已建地鐵隧道等相鄰構筑物，施工質(zhì)量控制難度大。對于隧道工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)隧道工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要