選煤廠生產(chǎn)主任工作總結

1、選煤廠生產(chǎn)主任工作總結選煤廠生產(chǎn)主任工作總結篇一：選煤廠XX年工作總結及下XX年工作思路洗選加工部XX年工作總結及XX年工作思路洗選加工部在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩(wěn)中有進，在忙碌中井然有序的展開，為華豐煤礦的發(fā)展做出了應有的貢獻，現(xiàn)對XX年工作進行總結。一、XX年簡要工作總結(一)主要指標完成情況(二)簡要工作總結1、強化安全管理，確保

2、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴格落實礦安全會議精神，加強職工安全宣傳教育，制定安全規(guī)范，強化安全管理。提高職工安全意識和素質，提升安全文化建設水平，營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍，推動各項工作措施的落實。強化安全檢查力度，排查各種安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強重點環(huán)節(jié)、薄弱人物、特殊作業(yè)地點和零星工程的監(jiān)督檢查，嚴格落實安全制度，凡不具備安全生產(chǎn)條件的地點，一律掛牌停產(chǎn)整頓，對不及時處理現(xiàn)場事故隱患的，一律追究落實責任，確保實現(xiàn)全年的

3、安全生產(chǎn)。用能負荷增加，給我單位節(jié)能管理工作帶來一定難度，為進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗。一是加強節(jié)能宣傳，讓職工牢固樹立節(jié)能意識；二是日常做好機電設備維修保養(yǎng)，杜絕大型機電事故影響；三是原煤集中入洗，盡量做到避峰填谷用電；四是排查用電負荷情況，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；五是鼓勵科技創(chuàng)新，增加變頻控制，減少電能損耗；六是每天停車四個小時，確保檢修質量，加大事故分析力度及事故處罰力度，徹底杜絕資源人力浪費。（2）控制重介質消耗。在生產(chǎn)過程中嚴格檢查各工藝

4、環(huán)節(jié)，找到跑介根源，加強治理；對脫介篩及磁選機等脫介設備嚴格落實設備清理制度，盡量減少工藝環(huán)節(jié)上的技術損失；嚴格把好介質質量關，避免因質量問題造成介耗升高現(xiàn)象；嚴格落實介質使用考核制度，重介分選過程中合介液位和密度嚴格交接班，提高密控司機責任心；加大循環(huán)水治理，實現(xiàn)“清水”洗煤，提高脫介及介質回收效果。通過以上措施，是我單位累計噸煤介耗由去年的噸降低到現(xiàn)在的噸以下，降低介耗噸，節(jié)約介質用量4700噸，節(jié)約介質費用495萬元。（3）嚴格控