第三十六章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1、第三十六章生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、生產(chǎn)技術(shù)管理制度第一條目的。為了合理組織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，不斷采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，特制訂本制度。第二條組織管理。生產(chǎn)技術(shù)管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實施，直接向生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，技術(shù)部下設(shè)技術(shù)科和生產(chǎn)技術(shù)研究會。第三條生產(chǎn)技術(shù)的改進流程。生產(chǎn)部向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定，組織技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)改進攻關(guān)。

2、第四條生產(chǎn)技術(shù)的引進流程。當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，技術(shù)部要研究引進合同的原文，并要求承擔(dān)引進工作的部門說明引進外來技術(shù)后，成本與成果之間的關(guān)系。第五條技術(shù)轉(zhuǎn)讓流程。本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，技術(shù)部要會同生產(chǎn)部研究、檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)轉(zhuǎn)讓工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。第六條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表流程。（1）當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交技術(shù)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。（2）外來人員到本公司參觀、學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)

3、部和技術(shù)部同意。第七條生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)。本規(guī)定所指的技術(shù)開發(fā)，主要是新產(chǎn)品開發(fā)和新工藝開發(fā)。技術(shù)開發(fā)的途徑有獨創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)、引進型技術(shù)開發(fā)、綜合型技術(shù)開發(fā)以及延伸型技術(shù)開發(fā)。第八條工藝管理。（1）工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應(yīng)以及工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)，是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。算和技術(shù)分析的基礎(chǔ)上確定，計算的定額比較準(zhǔn)確，但計算過程比較復(fù)雜。該方法主要用于物資消耗定額計算，

4、適用于產(chǎn)品定型、產(chǎn)量較大、技術(shù)資料齊全的產(chǎn)品。（2）技術(shù)測定法。運用計量工具，實地測量、分析和計算，計算的定額比較準(zhǔn)確、合理，反映公司當(dāng)前實際情況；但工作量大、花費時間長、成本高。該方法主要用于制訂勞動定額、物資消耗定額，適用于生產(chǎn)技術(shù)組織條件正常、生產(chǎn)批量大、流水作業(yè)的情況。（3）統(tǒng)計分析法。根據(jù)公司歷史時間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結(jié)合公司現(xiàn)狀計算出來，工作量小，簡單易行。該方法主要用于制訂勞動、物資消耗、資金、費用等定額，適用于生產(chǎn)條件

5、正常、產(chǎn)品比較固定、大批量、歷史數(shù)據(jù)完整的情況。（4）類比法。根據(jù)公司歷史最好水平或同行業(yè)公司比較確定，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準(zhǔn)確。該方法適用于歷史數(shù)據(jù)不完整、多品種、小批量的情況。（5）經(jīng)驗估算法。根據(jù)專家經(jīng)驗大致估算，工作量小，簡易；定額可能隨意性大，不夠準(zhǔn)確。該方法適用于缺少完整數(shù)據(jù)資料、新產(chǎn)品的情況。第四條制訂定額原則。（1）公司根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營特點和客觀條件，選擇以上辦法（或組合），較為實際地制訂公司一定時期的