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文檔簡介
1、就是這個樣子,寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)項目 設(shè)計與實施,寧鄉(xiāng)縣教師進修學(xué)校 2016.7,,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),了解對象、問題診斷、需求分析,望,聞,問,切,教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、 教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路,項目簡介,( 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村教師支持計劃(2015-2020年)的通知》(國辦發(fā)〔2015〕43號)
2、 《教育部 財政部關(guān)于改革實施中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃的通知》(教師〔2015〕10號) 湖南省國培計劃首批項目縣“國培計劃送教下鄉(xiāng)”項目要求,背景,項目簡介,1.診斷示范2.研課磨課3.成果展示4.總結(jié)提升,環(huán)節(jié),時間,4次 8天,合作單位,教育局進修學(xué)校送教團隊基地幼兒園學(xué)員所在單位,對象,鄉(xiāng)村幼兒教師100名,培訓(xùn)前,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,了解對象、問題
3、診斷、需求分析,望,聞,問,切,教師隊伍現(xiàn)狀、教師參培突出矛盾、 教師教育教學(xué)上存在的主要問題、參培需求培訓(xùn)實施思路,,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,望:走進基地幼兒園,細細觀察,看幼兒園文化建設(shè)、團隊氛圍、教師以及幼兒的精神面貌、文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣。,,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,聞:訪談家長(早、晚) 聽他們的議論、期待、對幼兒園的印象、對老師的評價。,,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析
4、),準(zhǔn)備,問:中心校主管領(lǐng)導(dǎo)、園長:管理的困惑、隊伍建設(shè)的措施、園本研修實踐、教師參培突出矛盾 幼師:參培需求(訪談、問卷:培訓(xùn)方式、時間、內(nèi)容、培訓(xùn)師等),,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,切:走進課堂,觀察幼師教學(xué)行為和教學(xué)基本功,觀察幼兒課堂狀態(tài),診斷教師教育教學(xué)上、幼兒園園本研修管理等方面存在的主要問題。,,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,《寧鄉(xiāng)縣幼師國培送教下鄉(xiāng)問題診斷、需求調(diào)研與策略
5、分析》 教師隊伍現(xiàn)狀 教師參培突出矛盾 教師教育教學(xué)上存在的主要問題 參培需求 培訓(xùn)實施思路 找準(zhǔn)教師常規(guī)工作特別是課堂教學(xué)存在的突出問題、共性問題,確定研修主題,為精心設(shè)計研修課程,選擇多種研修形式做準(zhǔn)備。,問題診斷與需求分析,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,,隊伍建設(shè) 教師隊伍不穩(wěn)定,一
6、部分教師文化起點較低,對幼師職業(yè)認(rèn)同感不強,持續(xù)性培訓(xùn)很難堅持。相當(dāng)一部分幼師不是學(xué)前專業(yè)畢業(yè)。 1、聘任合同教師工資待遇低,社會保障低,把幼教工作當(dāng)作雞肋,一旦碰到有更高待遇的工作毫不猶豫跳槽。 2、幼師在所在鄉(xiāng)村幼兒園不能得到專業(yè)成長上的更多支持,幼師感到在鄉(xiāng)村幼兒園工作前途無望。 3、幼兒園(包括幼兒素質(zhì)、家長素質(zhì)、園本素質(zhì)等)城鄉(xiāng)差距明顯,幼師就算愿意長期從事幼教工作,也不安心在鄉(xiāng)村幼兒園,迫切想往城區(qū)幼
7、兒園發(fā)展。,問題診斷與需求分析,培訓(xùn)前:(了解對象、問題診斷、需求分析),準(zhǔn)備,,教師參培突出矛盾1、園長短視觀念與幼師參培愿望的矛盾。少數(shù)園長仍有只要有人守住孩子,水平高不高不在乎的觀念,就算幼師想積極參培但得不到支持。2、工學(xué)矛盾。一個蘿卜一個坑,特別是規(guī)模較小的幼兒園,幼師一旦脫離園本場所,參加集中培訓(xùn),直接導(dǎo)致崗位無人接替,班級難以運轉(zhuǎn)。3、幼師對自身專業(yè)素養(yǎng)要求不高與社會對幼兒園、幼師的高要求之間的矛盾。4、送教下鄉(xiāng)與
8、實際情況的矛盾。為解決工學(xué)矛盾,送教活動利用周末進行,8個休息日,對于本身工作量大,周末渴望休息的教師來說,心理和身體都有待調(diào)適,且由于本次送教以研課磨課上課為主要環(huán)節(jié),周末幼兒來園存在安全隱患。,問題診斷與需求分析,幼師及幼兒園存在以下主要問題 1.對于《指南》理念的把握不到位,甚至不熟悉,導(dǎo)致教學(xué)行為的偏失。 2.對于幼教五大領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容與要求不明晰,導(dǎo)致集體活動設(shè)計與組織缺乏有效策略。 3.教學(xué)基
9、本功不扎實,知識面窄,缺乏新教育信息的交流渠道,缺乏教學(xué)科研意識和方法。 4.沒有有效的園本研修支持。,準(zhǔn)備,問題診斷與需求分析,幼師參培需求1.培訓(xùn)方式方法:42.3%的教師認(rèn)為最好的培訓(xùn)方式是園本與集中結(jié)合;50%以上教師選擇送教下鄉(xiāng),22.4%的教師選擇教師自主研究、遠程培訓(xùn)、混合模式的培訓(xùn)方式。75.7%的教師首選“觀摩名師課堂教學(xué)”的培訓(xùn)形式;42.8%的教師選擇“與專家研討互動交流”以及“實地參觀考察”。2.培
10、訓(xùn)內(nèi)容要素:教師覺得自身欠缺并亟待提高的內(nèi)容是“組織一日常規(guī)能力”“教學(xué)設(shè)計、實施能力”“家長工作能力”急需了解的是“學(xué)科教學(xué)改革思路方法”,占到45%。3.培訓(xùn)教師類型:調(diào)查表明,對教師專業(yè)指導(dǎo)幫助較大的,第一位的是“身邊經(jīng)驗豐富教師在保教方面的指導(dǎo)和示范”,占到53.5%;其次是“專家與經(jīng)驗豐富教師共同指導(dǎo)課堂教學(xué)”,占到45.2%。,準(zhǔn)備,,明確目標(biāo)1. 依托本地培訓(xùn)團隊,整合區(qū)域外專家資源,組建結(jié)構(gòu)合理的高水平送培團隊。2
11、.以“《指南》背景下幼兒集體活動設(shè)計與組織”為主題,通過培訓(xùn),鄉(xiāng)村幼師能學(xué)會自我調(diào)適,保持心理健康,提高師德修養(yǎng);進一步把握《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的理念與內(nèi)容,通過案例教學(xué)、研討、專題講座等方式掌握幼兒教育五領(lǐng)域各類課型的設(shè)計與組織模式,提高課堂教學(xué)能力;通過技能訓(xùn)練鞏固教學(xué)基本功,提高“一日為師,終身練技”的意識。3.指導(dǎo)鄉(xiāng)村幼兒園開展園本研修。4.善于積累與總結(jié)提升,精心加工生成一批本土化培訓(xùn)課程資源。5.形成訓(xùn)前診斷
12、調(diào)研、訓(xùn)中過程落實、訓(xùn)后跟蹤服務(wù)的長效機制,完善鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。,實施,,,實施,,培訓(xùn)實施思路,,,1、宣傳發(fā)動。 2、遴選專家。 2、課程設(shè)置。 3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 4、創(chuàng)新方式。 5、跟蹤服務(wù)。,,課程設(shè)計 項目以鄉(xiāng)村幼師為主體、實踐活動為主線、能力提升為主旨,重視送教課程落實的同時也指導(dǎo)園本研修。,實施,,,實施,陪 觀
13、 導(dǎo),培訓(xùn)中,推,,,實施,,,,陪:“三足鼎立”式培訓(xùn)管理團隊,行政協(xié)調(diào)人 與主管部門、各合作單位協(xié)調(diào)溝通項目負責(zé)人 項目設(shè)計與實施管理(送教團隊組建與協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)督促指導(dǎo)、作業(yè)評閱、資源整理分享、簡報編輯、研修報道等)研修主任 培訓(xùn)現(xiàn)場組織管理(出勤、文明禮儀、小組學(xué)習(xí)、用餐、衛(wèi)生安全),,,實施,,,實施,觀:學(xué)員觀課,我們觀學(xué)員,學(xué)員聽名師專家講,我們聽學(xué)員講;園本研修、研課磨課時觀察
14、學(xué)員思維和行為的轉(zhuǎn)變情況;觀察講師的課,為下次遴選做參考。,,,實施,導(dǎo):任何人都是自己培養(yǎng)自己,不停地實踐,不停地思考,不停地閱讀,不停地寫作。我們要做的是催發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,提供學(xué)習(xí)資源,提出學(xué)習(xí)建議。,※ 職業(yè)追求 敬業(yè)精神 心態(tài)調(diào)整,※ 如何聽課、反思,,實施,主題一:我眼中的示范課。 主題二:金玉良言助我行。 主題三:教研模式齊探索。主題三:我所在的共同體。
15、主題四:基本技能訓(xùn)練場。主題五:學(xué)習(xí)與改變同行。,,,實施,※互動反芻時間,抓住機會與名師對話,※研課磨課時間,進行園本研修指導(dǎo)(教研主題、模式、常態(tài)化機制等),::推介、推出、推選。,推,實施,1、項目組把學(xué)員的學(xué)習(xí)成果分類進行了整理,并通過寧鄉(xiāng)教育信息網(wǎng)和進修學(xué)校網(wǎng)站進行推介。2、上臺就上鏡。3、發(fā)現(xiàn)苗子,推介更好平臺(主講、賽課、主持、骨干研修機會),培訓(xùn)后,,支持,收 放
16、 提 拉,,,支持,收,一共收集學(xué)習(xí)心得80篇,共計35000余字,出版彩色圖文研修簡報共四期,教育信息網(wǎng)專題報道12次,拍攝研訓(xùn)活動照片671張。需求調(diào)研、滿意度調(diào)查問卷185份。,,,支持,,,,支持,。,,,支持,,,支持,放,所有培訓(xùn)課程均已錄像刻錄成光盤與講課課件一
17、起形成了資源包,支持教師的園本研修。,,,實施,提,到集中研訓(xùn)結(jié)束時,每一位學(xué)員都實現(xiàn)“三個一”:寫一篇研修心得、參加一次組內(nèi)集體備課并形成一個高質(zhì)量教學(xué)設(shè)計、上一堂園內(nèi)匯報課。,,,實施,,,,支持,集中研訓(xùn)之后,充分發(fā)揮學(xué)習(xí)共同體的功能,利用網(wǎng)絡(luò)研修平臺、微信群、QQ群實現(xiàn)學(xué)員培訓(xùn)管理實現(xiàn)集中研修、園本研修、訓(xùn)后跟蹤一體化,并形成長效機制。(證書打印、新的培訓(xùn)消息、學(xué)科動態(tài)、幼教大事件等。長期聽取意見和建議。) 訓(xùn)后跟蹤,項
18、目組進入基地園觀察訪談、聽課。(基地幼兒園在園務(wù)管理、園本研訓(xùn)、團隊精神打造上是否有新的突破)。 互相拉,我們拉學(xué)員成長,學(xué)員的建議和意見拉動我們的工作。,拉,,,經(jīng)驗,1.任務(wù)驅(qū)動,學(xué)員有計劃、有目標(biāo)、有實效的完成研修作業(yè)。本次送教活動明確了每一個環(huán)節(jié)的研修作業(yè),并提出了研修要求,公示了檢查督導(dǎo)、評比展示標(biāo)準(zhǔn)。這樣,學(xué)員在研修伊始清楚要干什么,在研修中知道怎樣做,在研修后期能相互分享研修成果。2.多種方式溝通保證活動順利進行
19、。開通研修微信群、QQ群、手機短信平臺,使用“問卷星”軟件,保證培訓(xùn)團隊與學(xué)員間的各項通知、反饋信息能及時到位,便于培訓(xùn)活動細節(jié)的靈活調(diào)整。3.構(gòu)建自主研修、網(wǎng)絡(luò)研修與集中研修結(jié)合的立體模式,增加培訓(xùn)容量。項目利用集中培訓(xùn)8次,集中研修時間跨度有3個月的特點,在集中研修的內(nèi)容之外,增加了自主研修與網(wǎng)絡(luò)研修的內(nèi)容,這兩項內(nèi)容是對集中研修的補充和延伸。4.多種研修方式避免枯燥,靈活送教內(nèi)容根據(jù)需求調(diào)整。根據(jù)送教的內(nèi)容采用不同的研修方式,
20、根據(jù)培訓(xùn)主題,以研課磨課觀課為主,配合采取專題講座、主題教研、跟班實踐、經(jīng)驗分享、崗位實踐等靈活多樣的方式,學(xué)員參與其中,有了不同研修形式的感受,有利于在開展園本研修時選用最適合自己的方式。項目采取當(dāng)堂測評與隨機訪談的方式獲取學(xué)員對項目的評價和建議,根據(jù)教師要求增加鄉(xiāng)村幼兒游戲與開發(fā),家園溝通技巧等內(nèi)容。 5.課堂設(shè)計組織能力與教學(xué)技能訓(xùn)練結(jié)合。6.有效促進了一線名師及骨干教師的成長。通過送教團隊建設(shè),發(fā)現(xiàn)了人才、培養(yǎng)了人才、
21、聚集了人才。,,,反思,1.培訓(xùn)者隊伍建設(shè)。進一步鞏固相對穩(wěn)定的、有層次的、領(lǐng)域互補的幼教專家團隊,并加強培訓(xùn)者培訓(xùn),提高培訓(xùn)者理論素養(yǎng)和施培水準(zhǔn)。2.進一步明確參培學(xué)員的遴選條件,真正服務(wù)到專職在崗幼師。3.考慮培訓(xùn)內(nèi)容如何最大程度的滿足不同層次(年齡、崗位、區(qū)域)參培者的需求。培訓(xùn)效果反饋方面,加大學(xué)員學(xué)習(xí)效果的呈現(xiàn)面和呈現(xiàn)形式培訓(xùn)保障方面,要強化學(xué)員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的重視,保證學(xué)員的參培時間,最大程度解決工學(xué)矛盾。4.考慮依托
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