蘭德公司案例分析

1、案例分析案例分析忽視蘭德公司忠告的教訓(xùn)忽視蘭德公司忠告的教訓(xùn)美國蘭德公司被譽(yù)為世界智囊團(tuán)的開創(chuàng)者，是美國規(guī)模最大的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。它研究的課題是軍事、政治、外交、經(jīng)濟(jì)、文化、教育和科學(xué)技術(shù)各個領(lǐng)域中最迫切需要解決的重大問題，研究目的是尋找解決這些問題的途徑和措施，為各種重大決策服務(wù)。在對外政策方面，蘭德公司特別注意與國家安全有關(guān)的地區(qū)研究，主要對象是蘇聯(lián)和中國，也重視對歐、亞、拉丁美洲的研究。蘭德公司的研究力量相當(dāng)雄厚，這個優(yōu)秀人才的

2、集體也是一個以智慧、創(chuàng)造力和富有生氣勃勃為特征的“社會有機(jī)體“。在這個集體里，每個人都勤奮工作，努力鉆研，不斷有所創(chuàng)新，有所建樹。他們打破8小時工作制的常規(guī)，夜間或周末常常繼續(xù)工作，有的人甚至很少回家。蘭德公司給美國政府和大企業(yè)創(chuàng)造了難以計數(shù)的效益。早在60中代，美國國防部長麥克納馬拉就說：“美國空軍對蘭德公司的投資，已經(jīng)收回了10倍以上的價值，它分擔(dān)了五角大樓的將軍們和白宮官員們在國防計劃方面的一大部分責(zé)任?！懊绹畬μm德公司等咨詢

3、研究機(jī)構(gòu)忠告的認(rèn)識上有過不少教訓(xùn)。蘭德公司研究蘇聯(lián)公開發(fā)表的空間技術(shù)文獻(xiàn)之后，于1949年就寫報告給政府，預(yù)言蘇聯(lián)將于1957年發(fā)射人造地球衛(wèi)星，提出政府當(dāng)年的戰(zhàn)略措施應(yīng)是加速研制人造衛(wèi)星。但是美國政府首腦對此不屑一顧。結(jié)果1957年10月4日蘇聯(lián)人造衛(wèi)星真的上天了，大出美國政府意外。而查對五角大樓的檔案，果然早已被蘭德公司所推算，并且蘇聯(lián)人造衛(wèi)星上天與蘭德公司的預(yù)言之間的誤差竟不超過一周。20世紀(jì)70年代中期，美國研制成功中子彈后很是

4、得意。蘭德公司卻指出：我們在1958年就打報告給國防部，提出應(yīng)當(dāng)立即搞中子彈，政府聽不進(jìn)去，以致延誤了10年之久。美國政府一查果然如此。歐洲著名的德林軟件公司在朝鮮戰(zhàn)爭前夕，冒著虧本倒閉的風(fēng)險，集中資金和人力，研究“美國如果出兵朝鮮，中國的態(tài)度將會如何“這樣一個有重大意義的決策課題。在戰(zhàn)爭爆發(fā)前8天，德林軟件公司就拿出研究成果，并想以500萬美元價格把這一成果賣給美國對華政策研究室。這個價錢在當(dāng)時只相當(dāng)于一架先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)。但從研究成果最

5、主要的結(jié)蘭德公司經(jīng)典案例：朝鮮戰(zhàn)爭中蘭德公司經(jīng)典案例：朝鮮戰(zhàn)爭中“中國將出兵朝鮮中國將出兵朝鮮就在朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)前八天，美國民間咨詢公司蘭德公司通過秘密渠道告知美國對華政策研究室，他們投入了大量人力和資金研究了一個課題：“如果美國出兵韓國，中國的態(tài)度將會怎樣？”而且第一個研究成果已經(jīng)出來了，雖然結(jié)論只有一句話，卻索價500萬美元。當(dāng)時美國對華政策研究室認(rèn)為這家公司是瘋了，他們一笑置之。但是幾年后，當(dāng)美軍在朝鮮戰(zhàn)場上被中朝聯(lián)軍打得丟盔卸甲、

6、狼狽不堪時，美國國會開始辯論“出兵韓國是否真有必要“的問題，在野黨為了在國會上辯論言之有理，急忙用280萬美元的價格買下了該咨詢公司這份已經(jīng)過了時的研究成果。研究的結(jié)論只有一句話：“中國將出兵朝鮮“。但是，在這一句話結(jié)論后附有長達(dá)600頁的分析報告，詳盡地分析了中國的國情，以充分的證據(jù)表明中國不會坐視朝鮮的危機(jī)而不救，必將出兵并置美軍于進(jìn)退兩難的境地。并且，這家咨詢公司斷定：一旦中國出兵，美國將以不光彩的姿態(tài)主動退出這場戰(zhàn)爭。從朝鮮戰(zhàn)場