中鐵工作報告

1、136中鐵工作報告中鐵工作報告篇一：在中國中鐵2016年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告堅持穩(wěn)中求進深化改革創(chuàng)新努力推動中國中鐵向世界一流企業(yè)邁進——在中國中鐵2016年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告姚桂清一、關于2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧2016年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩(wěn)定”兩大

2、中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標，深入開展經(jīng)濟活動分析，加強經(jīng)濟運行督導，強化工程項目施工組織管理和過程管控，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業(yè)額突破5000億元，同比增長5％以上；實現(xiàn)利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業(yè)凈資產(chǎn)達到億元，比上年末增長%。

3、其中，336息負債增長過快的突出問題，先后三次由公司領導帶隊進行專項督導，推進了財務公司的設立；加強干部人事制度改革，出臺了外派專職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領導職務人員等管理辦法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團，在馬來西亞mrt項目成功推行精細化管理和全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優(yōu)秀三級施工企業(yè)20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法

4、，加強調(diào)研和總結推廣典型。安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進一步加強了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責任制、安全質(zhì)量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質(zhì)量責任制，組建片區(qū)稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標準化建設、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及