基于價(jià)值工程提升航天工程項(xiàng)目資源效用研究.pdf

1、航天工程項(xiàng)目具有技術(shù)新、中間環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)操作復(fù)雜、參與人員眾多、研制生產(chǎn)周期長、耗費(fèi)資金巨大、包含不確定因素多以及影響面廣等特點(diǎn)。在航天工程項(xiàng)目日益增多，特別是在諸如嫦娥工程等重大航天工程項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)的情況下，以中國航天科技集團(tuán)第五研究院為代表的我國航天部門均面臨著時(shí)間資源緊張、經(jīng)費(fèi)資源有限、沒有新的條件保障資源投入、人力資源沒有經(jīng)驗(yàn)、深空探測領(lǐng)域信息資源匱乏、物資資源緊張等多方面不利條件的制約。如何利用現(xiàn)有的資源條件完成任務(wù)，確保工程

2、任務(wù)成功，成為航天工程決策者需要重點(diǎn)研究和急待解決的關(guān)鍵問題。
　　本文基于價(jià)值工程技術(shù)，針對航天工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，研究了航天工程項(xiàng)目資源效用提升的價(jià)值工程體系、方法及管理措施。首先，本文建立了航天項(xiàng)目價(jià)值工程體系結(jié)構(gòu)，論述了在航天工程項(xiàng)目價(jià)值工程中所采用的成本/功能工作表等諸多方法；基于航天工程項(xiàng)目的價(jià)值工程結(jié)果，綜合考慮航天工程中有關(guān)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)管理要素，構(gòu)建了“成本/技術(shù)/進(jìn)度均衡的多目標(biāo)規(guī)劃模型”和“質(zhì)量/資源/風(fēng)險(xiǎn)均衡

3、的多屬性決策模型”兩個(gè)均衡模型，以對工程技術(shù)方案選擇、資源分配排序及產(chǎn)品選擇進(jìn)行科學(xué)決策；針對航天工程項(xiàng)目多階段、多管理要素、多單位參加等特點(diǎn)論述了在航天工程項(xiàng)目中綜合應(yīng)用價(jià)值工程的要點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了應(yīng)用價(jià)值工程提升航天工程資源效用的管理措施。并且，本文在嫦娥一號衛(wèi)星中對上述管理體系、措施及方法進(jìn)行了實(shí)證研究，通過對嫦娥一號衛(wèi)星資源效用的提升及研制進(jìn)程的加快，驗(yàn)證了所建立管理體系及措施的有效性，證明了所構(gòu)建模型方法的正確性。
　　本文